基础设施公司 了解青年员工心声，激发青年员工的积极性，8月9日，基础设施公司在鄂州项目部组织开展青年员工座谈会。分公司领导班子、鄂州项目部全体领导干部及青年员工共50余人参加了会议。 座谈会上，新老青年员工探讨了工作、学习等方面的收获和困惑，围绕生活需求、团队建设等方面各抒己见。项目部领导现场解惑，并给出了相关建议。 分公司党委副书记表示，此次座谈会是为了解开青年员工的思想“疙瘩”，凝心聚力，通过创建幸福型和学习型项目部来确保项目平稳推进。希望青年员工做出成绩，在工作中体现个人价值，努力成为企业发展的中坚力量。 新疆分公司 项目大干热潮之际，8月8日晚，新疆分公司在和山巨力项目部会议室项目部组织了新员工拜师纳徒活动。会议由分公司党委书记主持。 拜师纳徒仪式上，师徒双方签订了“师带徒协议”，明确了责任义务、教授内容、学习目标、考核考评办法。在收到师傅们的寄语后，徒弟们对做好今后的工作充满信心和决心。 此次活动体现了分公司对青年员工的重视，让新老员工充满了活力与自信。 编辑：陈亚胜

8月7日，由山东分公司鲁北项目部承建的山东华鲁恒升50万吨/年乙二醇项目，压缩机单元首台酯化循环气压缩机组（C6201)一次联动试车成功。 该项目压缩机单元共3台压缩机，目前为国内乙二醇项目最大的单套机组。从2017年11月27日项目第一台压缩机下缸体吊装以来，项目部精心组织施工，上下齐心，全力以赴，与业主紧密配合，对压缩机的各个环节进行认真检查，确保了各项工作满足设计及业主要求。 酯化循环气压缩机组（C6201)一次联动试车成功为整个项目的联动试车打下头阵，标志着乙二醇项目装置取得了阶段性胜利，为项目全面交工打下坚实的基础。 编辑：陈亚胜

      8月7日上午8点整，第二分公司山西沃能化工科技有限公司综合尾气30万吨/年乙二醇联产LNG项目举行隆重的开工仪式。公司副总经理田耀鹏、第二分公司经理及全体管理人员和施工人员参加了开工仪式。       分公司承担了该项目的转炉煤气净化装置、C/H分离装置、循环水站、CO压缩装置、污水处理站、回用水站、变电所、机柜间、废气焚烧等建筑、安装工程及火炬与燃气锅炉的建筑工程。       转炉煤气是钢铁企业重要的二次能源，转炉煤气装置提高了转炉煤气利用效率，是实现负能炼钢和降低炼钢工序能耗的关键环节，因此转炉煤气装置是整个项目中最核心的部分。此项目将充分利用转炉煤气碳多氢少，焦炉煤气碳少氢多互补的优势生产高附加值的乙二醇产品，同时焦炉煤气中富含的CH4通过深冷技术生产LNG，项目符合国家“十三五”绿色发展的理念，为炼钢企业、焦炭企业的转炉煤气和焦炉煤气的综合利用开创先河。 编辑：康田

      近日，成都国化环保科技有限公司中标兴宝钢铁烧结机烟气SCR脱硝EPC项目。成都国化凭借该项目和6月中标的国内首套钢铁企业高炉煤气脱硫项目，巩固了核心业务催化法脱硫技术，实现了业务的新突破。       成都国化牢记“生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计”，紧跟国家环保新政策，在公司转型发展的关键时期，把创新作为分公司发展的核心理念，适应市场需求，驶向成都国化牢记“生态文明建设是关系中华民族永续发展的根本大计”，紧跟国家环保新政策，把创新作为分公司发展的核心理念，驶向环保业务多元化的道路，为公司做强做优做大做贡献。 （编辑：康田）

“笑脸墙”彰显企业正能量 员工自信，企业自信。8月3日，由公司员工照片组成的“笑脸墙”在总部电子宣传一体机上霸屏，员工自信满满的笑容成为了公司对外形象展示的新元素，成为彰显企业正能量的最美风景线。 公司党委将采用更多的方式，多角度展示企业文化，欢迎各单位提供员工笑脸照片，祝大家越活越开心，越活越有味道！ 此外还有精品工程展示 微笑启迪梦想 幸福开创未来 基础设施公司“员工笑脸墙”落成 目前，经过细致谋划筹备，基础设施公司“员工笑脸墙”正式亮相。 笑，源于对个人的自信，源于对他人的认同，源于对生活的热爱，源于对社会的感恩。 自己的微笑，是一个人的表情；千百人共同微笑，就是一个企业的风采。可以说，一个拥有更多笑容的企业，必是“幸福指数”较高的企业。 这一张张笑脸传递着一个共同的信息：在公司的带领下，基础设施公司正在构建和谐幸福团队的道路上大步迈进。    梦想可以成就一个团队，同时，一个优秀的团队才能筑就伟大的梦想。在公司“做强做优做大”和转型升级的战略部署下，基础设施公司担负着重大使命，面临外界艰难险阻，我们将勇往直前，积极面对！用微笑来面对生活和工作，用微笑来面对每个人每件事。我们这次员工笑脸墙的展现就是要用笑容传递友谊，用笑容构筑和谐，用笑容激发中化六建人的“铁军精神”，加快公司转型升级！ 今天，你微笑了吗？ 面对员工笑脸墙， 鄂州项目部张双喜有感而发： 待到项目竣工时，回眸一瞬， 笑面如花，温暖绽放黄家湖畔。 朝阳下娇羞，落日里争艳。 不惧风雨，怒放青春。 看不见的花期， 却留下一片艳丽， 是一幅画，你中有我， 我中有你，快乐一家亲。 似赞歌一首， 歌唱兄弟姊妹情深，团结一心。 恰同学少年，意气风发， 志在建设，泱泱中华， 扬六建旗帜，共献芳华。

7月27日，公司董事长、总经理胡二甫陪同集团公司副总经理施志勇一行出席由大连市政府组织的“恒力2000万吨/年炼化一体化项目安装大会战动员大会”。 会上，辽宁省副省长陈绿平强调：党中央国务院非常重视恒力炼化一体化项目，要求所有参建单位一定要做好项目建设。随后，胡二甫与恒力石化（大连）炼化有限公司领导签署了《安装大会战责任状》，表示一定按照要求完成项目安装任务。 会后，施志勇一行查看了分公司承建的气化、甲醇、醋酸装置施工现场，重点检查了自动焊接预制厂的生产工作。在动员大会上，施志勇要求公司要确保该项目8月份力争煤制氢气化、甲醇和系统管廊总焊接量达到42.6万达因，电仪保温等工作同步推进，确保恒力炼化一体化项目在10月底试生产成功。 目前，项目已进入决战决胜的关键阶段。我单位2100名参战人员，积极响应业主号召，加班加点，在现场掀起了大会战高潮。（文/张启鹏，图/华陆公司）

7月30日，全球最大化学巨头巴斯夫（中国）有限公司工程部经理郭刚一行到宁波分公司烟台万华项目交流调研。 考察团在我公司人员的陪同下，参观了项目施工现场和办公区域，查阅了安全及质量相关见证资料。 在专项座谈会上，双方交流了企业文化、在建项目情况、材料管理、人员管控、业主服务理念等方面的内容。 考察团代表示，该项目见证资料齐全、现场整体管控到位，管理得当。此次交流感受良好，希望能以此次考察为契机，创造机会，精诚合作，携手发展。 巴斯夫公司是一家德国的化学公司，也是世界最大的化工厂之一，主要业务包含化学品及塑料、天然气、植保剂和医药、石油及天然气等。

7月28日，集团公司副总经理施志勇、安全质量监督部副主任田贵斌一行到我公司调研指导工作。 施志勇听取了集团公司体验式安全培训基地规划和建设进程、公司综合运营系统运行和使用情况的汇报，参观了公司安全文化展厅和在建的体验馆。 施志勇充分肯定了我公司所做的前期工作，对体验式基地建设及运营提出了几点要求： 1.集团公司体验式安全培训教育基地是集团系统体验式安全培训教育的孵化器，建成后，要打造成集团系统体验式培训师资、注册安全工程师、项目经理、专职安全管理人员及各类管理人员继续教育的基地。 2.要研究制定安全体验基地的建设标准、管理制度，以指导集团系统各企业规范现场体验场馆的建设和管理。 3.体验馆建成后，要与地方政府进行密切合作，扩大运营规模，合理运用现有资源。 针对我公司综合运营管理系统，施志勇指出： 集团公司正着手开发生产运营管理系统，下一步六公司要在用好现有运营管理系统的前提下，做好与集团公司生产运营管理系统、集团公司集中采购平台以及财务共享中心的数据对接工作。 公司董事长、总经理胡二甫表示，一定严格按照集团公司要求，尽早完成体验馆的建设，做好运维工作，加强与地方政府的合作。公司要继续完善和修正综合运营管理系统的功能，确保与集团公司系统数据互联互通。

7月26日，在公司党委同新华网共同打造中化六建手机党校上线试运营一个月之际，公司党委书记敖谦主持会议，研究“互联网+党建”模式如何发挥更好作用，手机党校如何运用得更好。 公司与会各单位党组织负责人对中化六建手机党校上线试运营一个月的使用情况给予充分肯定，对手机党校在解决施工企业流动党员管理、开展基层一线党员教育、克服基层三会一课呆板枯燥等方面发挥作用寄予期待。对上线人员名额分配、手机党校版块及栏目设置、新华网固定内容定制推送、公司自有特色内容生产、运营管理及考核激励等方面的问题进行热烈的讨论交流。 敖谦书记结合刚刚开展的集团党委对公司党建工作巡视和即将开展的集团党建工作检查，分析了当前国有企业党建工作面临的形势和压力，阐述了中化六建手机党校开发上线的目的和意义。 敖谦指出一要认清形势，狠抓全面从严治党责任落实。 二要大胆创新，学会用新技术、新手段、新方法解决传统施工企业“流动党员管理难、一线党员教育难、基层三会一课落实难”的问题。 三要注重效果，要在手机党校的版块内容、栏目设置上下功夫，既要“党校姓党”，更要中化六建党校具有鲜明的六化建特色；既要有高大上的高端党的建设理论和知识，又要适合公司一线员工党员接地气；既要有党和国家的路线方针政策，又要有公司重大决策和管理措施的宣传。让大家愿意进这个学校，乐于接受手机党校的教育和管理。 四要重视日常工作，既要重视手机党校的日常维护和管理工作，又要抓好基层党组织建设的日常基础工作。没有基层党组织建设特别是党支部建设这个“物”的基础，就不可能有手机党校这个“互联网+”的有效运行。 敖谦希望各单位党组织负责人积极行动，认真负责，共同把中化六建手机党校建设好、维护好、管理好，真正发挥“党校”在党的建设、党员教育管理、干部培训，甚至是公司宣传思想文化建设方面的更好、更大作用。 公司党委副书记沈泓、在襄阳基地的二级单位党组织负责人和专兼职党务工作人员，机关直属各党支部书记，党群工部全体人员在主会场参加会议。公司驻外各单位党组织负责人和党务工作人员分配在各视频分会场参加会议。

为拓展公司基础设施建设市场业务，7月19日上午，公司副总经理陈友智率基础设施公司管理团队一行到武汉“绿地中心”超高层项目调研。 陈友智参观了绿地营销中心，了解了绿地集团在武汉市的战略规划，重点学习了超高层建筑的管理理念、施工技术和工艺等内容。 此次重点观摩了中建三局的“空中造楼机”↓ 看完视频，就知道为什么要去学习了 各种结构工艺的二维码供大家学习↓ 武汉绿地中心项目在施工过程中完成了多项施工技术成果，总结形成了绿地项目独有的“5+10+30”的科技创新，即“自带塔机顶升模架系统的研发与应用”等 5项自主创新技术、“GPS+北斗系统双模控制测量”等10项核心技术以及“智能照明控制”等30项关键技术。 陈友智表示，在超高层建筑领域，中国正以高效节能的绝对优势领跑全球，武汉“绿地中心”超高层项目令人惊叹，代表了中国建造技术的新高度。 陈友智要求基础设施公司管理人员： 1.要通过对标中建、中铁学习交流，增强树立品牌工程的意识，积累高层施工技术水平和经验，将目标瞄准超高层建筑施工领域。 2.要不断学习，提升管理人员的专业知识和管理水平，积累房建项目经验。 3.要将民用建筑里优秀的管理理念运用到化工建筑中去。 最后，陈友智同绿地集团的领导进行了深入讨论与交流。

7月26日，公司董事长、总经理胡二甫到第三分公司机关检查指导工作。 在年中工作汇报会上，分公司经理对上半年工作做了总结。胡二甫对分公司2018年上半年的工作给予了充分的肯定，指出分公司能较好地完成公司下达的各项任务指标，提高了党员党建工作的参与度，让员工享受到企业发展的成果。 胡二甫要求分公司： 1.党员领导干部必须提高政治站位、强化政治担当。 2.总结好AP项目的管理经验，坚持标准化、规范化的施工管理，实现品牌工程的全覆盖。 3. 深化金牌客户合作，加大市场开发力度，加快属地化发展。 4.坚持精细化管理理念。企业实现可持续发展目标，需要在各个环节中做好精细化管理，才能更高质量、更加标准，更有效率地发展，把公司做强做优做大。 5.抓好人才队伍的建设，提高人才队伍的整体素质，加强对后备人才的选拔培养。 宁波分公司经理吕德强陪同检查。

7月23日，第一安装公司烟台万华PC一期技改及大修项目顺利中交。 该项目工期为40天，需要完成PC装置技改管道21086达因、设备34台、钢结构70吨、大修设备225台的任务量。时间紧任务重，第一安装公司项目队按照项目部的要求，在规定的工期内完成了施工任务，赢得了业主和监理一致好评。 下图 7月暑期，施工人员顶着炎炎烈日爬管廊、拉倒链、吊设备，在高温下进入人孔清洗设备。