新闻中心

16
2016-06
发布时间:2016-06-16 08:59:57
    6月13日至15日,公司2016年一级建造师培训(精讲)班在公司总部举办,30余名公司二级单位项目经理参加了培训。     培训围绕市政工程实务内容展开,培训师对建造师考试大纲涉及的基本概念和要求作了讲解,帮助学员更加系统掌握基础知识体系,把握清晰的解题思路。

15
2016-06
发布时间:2016-06-15 15:53:57
                   “互联网+”来了,我们怎么“+”                --公司召开领导班子中心理论组学习会 面对汹涌澎湃的“互联网+”浪潮,我们怎么办?6月6日,公司在多媒体会议室举办领导班子中心理论组第六次集体学习。公司党委书记敖谦主持学习。 公司总工程师李柏年以《“互联网+”与企业的未来》为题做了专题报告。他从“工业4.0”及“互联网+”的概念内涵及主要特征、第四次工业革命的基础——五项创新技术、“互联网+”时代给建筑业带来的影响及对企业的挑战、公司综合运营管理系统的建设及其影响共5个方面,介绍了“互联网+”在决策、采购、施工、监管几个阶段代表性的应用,阐明了 “互联网+”在获取和整合业务信息、规范和梳理业务管理及流程、提高公司办公效率与资源配置效率和能力、提升管理水平等方面的积极意义。 公司党委书记敖谦在主持集体学习时指出,“互联网+”的浪潮正席卷世界的各行各业,让我们的工作、生产、生活方式发生着巨大的改变,并还将发生我们无法想象的改变,传统建筑企业的生产营销方式、项目管理模式、监管方式等都会随之改变甚至是被颠覆和重塑。因此,敖谦要求,一是要抓紧学习互联网知识;二是在日常工作要有互联网思维,要学会用互联网更具开放性,更有关联性,更加智能化的特点来思考我们的各项工作;三是要结合公司各项管理工作大胆的应用。当前,要集中精力把综合运营系统建设好,使用好。敖谦希望,公司上下都来研究 “互联网+”带来的挑战与机遇,运用互联网思维,加快公司管理创新与技术进步的步伐,推动企业转型升级,让公司焕发传统建筑行业企业的新的生机。

03
2016-06
发布时间:2016-06-03 14:46:36
  安全生产新愿景:从零开始,向零奋斗 ——公司举行安委会会议暨2016年度“安全生产月”活动启动仪式 5月31日,在全国第十五个安全生产月来临之际,公司举行了安全生产(环保、防火)工作委员会会议暨2016年度“安全生产月”活动启动仪式。主会场和分会场共计120余人共同观看了“安全生产月”警示教育片,并听取了公司副总经理李爱群作的《2016年上半年安全生产工作汇报》及安全生产管理部主任万振武作的公司《2016年“安全生产月”活动方案》。董事长胡二甫主讲安全生产课,党委书记敖谦参加会议并讲话。副总经理田耀鹏主持会议。 胡二甫:公司安全管理--“从零开始,向零奋斗。” 按照集团公司“董事长、总经理讲安全”的要求,公司董事长、总经理胡二甫作了《从零开始,向零奋斗》的安全讲座,全面的阐述了公司的安全理念、安全目标。“从零开始”就是指安全工作取得的成绩都是过去,一切安全管理工作都要从零开始,一点一滴去落到实处;“向零奋斗”就是要向着“零事故、零伤害、零污染”的目标努力奋斗。 在谈到如何实现安全目标时,胡总对公司员工特别是领导干部提出了九点要求:1.时时处处带头讲安全;2.做到党政同责,一岗双责;3.强化底线意识、红线意识;4.带头开展隐患排查治理工作;5.做到“五落实五到位”;6.强化安全绩效考核;7.科技兴安、创新保安、信息化助安,通过提高施工“四化”水平,降低作业风险;8.强化对分包队伍安全管理。9.坚定不移推广安全标准化,创建公司安全管理品牌。  敖谦:“尊重和保障人的生命安全权应为人与人之间、人与组织之间、人与社会之间最起码的道德底线。”  公司党委书记敖谦在讲话时指出,安全生产要从以人为本、尊重生命、尊重人权的高度提高认识。一是树立人的生命高于一切的理念。保障人的生命权不仅是社会文明进步的要求、人民幸福的前提和基础,也是人与人之间、人与组织之间、人与社会之间的最起码道德底线,更是企业追求效益的前提和保障;二是树立安全生产管理没有空白的理念,做到一岗双责、党政同责、人人有责;三是树立“既立足现在,力争当前零事故,又着眼长远,努力解决安全生产系统性问题”的观念。 针对安全目标,敖谦提出三点要求:1.安全生产必须依法依规依制度管理,规范安全生产和的每一道程序,每一个环节;2.各级党组织要把安全工作当作一项本职工作来抓,搭建好安全工作的宣传平台,保证和监督安全生产法律法规和制度有效贯彻落实;3.全体员工要积极参与到安全管理的工作中去,才能真正保证企业在安全、有序、和谐的环境中健康持续的发展。 “从零开始,向零奋斗”的提出,展现了公司做好安全生产的决心。安全生产的高标准、严要求,也为安全生产迈上新的台阶提供了可能,为公司安全生产的未来描绘了一幅新的画卷!

02
2016-06
发布时间:2016-06-02 16:54:29
   5月30日,由北京分公司承建的中盐合肥化工基地二期30万吨/年合成气制乙二醇项目公用工程装置建筑安装工程举行了开工仪式。     该项目位于安徽省合肥循环经济示范园,分公司承建的工程范围主要包括:全厂外管廊、3套工业循环水站、30万吨/年产乙二醇成品罐区、全厂供排水、火车及汽车装车设施、泡沫站、火炬装置设备基础施工等。竣工日期为2017年 8月 30日。

26
2016-05
发布时间:2016-05-26 16:21:34
  5月26日,第三分公司中标沈阳宇通顺捷客车服务有限公司改装厂房项目总包工程。承包范围主要包括:综合楼、厂房一、厂房二、公用站房(含消防水池)、废料站、厂区道路、管网的建筑、给排水、暖通、动力、消防、电气工程等。项目地点位于辽宁省沈阳市,工期为468天。这是第三分公司继成为宇通公司的公用安装工程战略合作商后,在建筑安装总承包领域的一次突破,为进一步开拓宇通公司的建筑安装工程总承包市场奠定了基础。

23
2016-05
发布时间:2016-05-23 16:29:17
5月19日,山东分公司承建的茌平信发华兴化工有限公司二期33万吨/年离子膜烧碱装置电解、电气安装工程220KV变110KV总降配电室一次受电成功,这是该项目进入试车调试阶段的重要里程碑。    本次受电范围为2#主变至GIS室II母,并成功完成了与1#主变的合环。在全体参建人员的共同努力下,主变保护、后台通讯调试成功及2#主变受电冲击顺利完成,获得业主好评。

23
2016-05
发布时间:2016-05-23 09:04:35
  5月18日上午,由第六分公司承建的山西天泽煤化工集团股份公司年产40万吨氨醇、60万吨大颗粒尿素项目(简称“40·60”项目)全面建成并投产,投产仪式在煤气化厂合成氨分厂隆重举行。 该项目于2014年11月20日开工,分公司承接了该项目的低压压缩土建工程和锅炉1#及2#输煤栈桥和转运站、干煤棚、中和水池工段土建工程。经过全体项目建设人员精心组织、科学施工,于2016年5月18日一次开车成功,顺利投产,进入全面试生产阶段。

18
2016-05
发布时间:2016-05-18 09:39:48
  5月17日,由北京分公司承建的内蒙古伊泰粉煤气化装置35kV变电所一次受送电成功。 35kV变电所是粉煤气化装置的配电中心,项目部精心组织,施工人员凝心聚力,奋勇拼搏,攻坚克难,按照业主和总包的要求顺利完成了施工任务。35kV变电所受送电成功,标志着粉煤气化装置进入全面单机试车阶段,为粉煤气化装置的按期交工奠定了基础。

16
2016-05
发布时间:2016-05-16 18:02:57
  5月12日至13日,2016年公司第一期“营改增”政策解读及实操培训在总部一楼会议室召开,112名财务及审计人员参加了培训。 公司总会计师刘燕、副总会计师黄宝华等人从增值税的纳税对象、税率及征收率、纳税义务时间、纳税地点及预征额、进项税额抵扣、混合销售、兼营、视同销售和“营改增”影响及跨县市征收政策,营改增后财务工作如何开展,不动产应税行为的政策解读及业务处理、“营改增”试点工作实施方案,增值税开票及进项认证程序、增值税发票的审核要点等方面进行了讲解。 公司还邀请了襄阳市国税局襄城分局胡向东局长解答公司在“营改增”工作中的疑点、难点。

16
2016-05
发布时间:2016-05-16 12:54:16
  5月11日,公司“两清”工作视频会在多媒体会议室召开。公司在家领导及费控部、财务部、企业管理部相关人员在主会场参加会议,各基层单位党政一把手在视频分会场参加会议。会议由总会计师刘燕主持。 会上,公司副总经理、总经济师董冬益和副总会计师黄宝华对公司工程清理及工程款清缴情况进行了通报。董冬益希望大家要牢固树立“‘两清’就是营销,清欠就是创收”的理念,做到清理旧欠与预防新欠并举,集中清理与日常监管并举,坚持“体系健全,制度完善,责任落实”和“关口前移,责任下移,过程控制”的管理方针,积极推进“两清”工作。 会上,山东分公司、徐州分公司、第六分公司、宁波分公司、新疆分公司等单位分别在视频分会场和主会场汇报了各单位“两清”工作开展情况,公司参会领导分别针对各单位存在的问题进行了点评。 会议最后,公司董事长、总经理胡二甫强调,“两清”工作关乎到企业的生存发展,形势十分严峻,希望大家引起高度重视,将“两清”工作落实到位;各单位要建立“两清”工作长效机制,有专人专班负责;还要与业主建立良好的关系,加大过程中工程款的清缴力度。胡二甫最后希望,各单位要重视“两清”工作,将辛苦的付出换成收获的果实,真正的创造经济效益。

13
2016-05
发布时间:2016-05-13 11:27:28
5月13日,突尼斯项目部中标突尼斯化工集团(GCT)40万吨/年TSP建筑、安装工程项目。 项目部承建了该项目的全部的土建、安装及电气工程,主要包括:主装置结构、设备基础、钢结构、设备、管道、电气、仪表、电信、消防、给排水、防腐保温、暖通安装及调试等,项目工期为597天。这是项目部成立后在突尼斯承接施工的第三个项目,为公司进一步开拓突尼斯化工市场奠定了基础。

12
2016-05
发布时间:2016-05-12 17:21:59
   “营改增”新政轰然来   学习研讨应对急 公司领导班子中心理论学习(扩大)视频会举行     5月9日,公司召开第五期领导班子中心理论组学习(扩大)视频会。公司领导班子成员,机关部门副主任及以上人员,二级单位领导班子成员、财务主管、项目经理、经营、设材、费控部门负责人参加了学习。公司党委书记敖谦主持学习。 公司总会计师刘燕以《“营改增”政策解读及应对措施》为题,解读了国家对建筑业“营改增”政策的变化,用典型案例分析了“营改增”对公司经营、采购、工程分包等经营生产环节带来的影响,其直接结果会影响公司税负水平和利润指标,并从公司现状出发提出了八项应对措施。     公司董事长、总经理胡二甫在学习结束时讲话指出,国家税收政策的重大调整对公司会产生巨大影响,面对挑战,如何做好“营改增”形势下的投标报价将是需要深入研究的课题,公司要能快速适应新的税法政策,按照“营改增”政策要求,使公司各项管理更加科学规范。     公司党委书记敖谦在主持学习时指出,“营改增”是国家基本经济制度的一项重大改革,其政策性强,专业性强,影响面广。这项改革涉及到公司投标报价、劳务选择、采购、财务管理等各个环节,对公司经营生产、企业管理会产生巨大的影响,公司上下要认真学习研讨,做好应对,抓好落实,确保公司在国家基本经济政策变化中走的更顺畅。