2月18日下午3点，中化六建云沾化项目部院内队列整齐、人声鼎沸，醋酸主装置大干100天动员大会在此隆重召开。        由我单位承建的云维20万吨/年醋酸项目从08年3月20日开工至今，在业主、总包、监理的关心支持及参战施工队的配合下，克服了图纸到位晚、云南地区雨水多等一系列困难，已经取得阶段性的成果，其中醋酸装置土建工程已全面交付安装施工，设备安装完成90%，工艺管道、电气仪表工程全面展开。但根据醋酸工程建设总进度控制计划，醋酸主装置5月31日必须实现机械竣工，摆在我们面前的任务仍相当艰巨。在此情况下，项目部领导想业主所想、急业主所急，经仔细研究设备、材料到货情况及现场实际施工条件，编制深度施工进度计划及人力、机具需求计划，果断提出了“大干100天，确保5.31机械竣工”的口号。        在大干100天动员大会上， 业主、总包、监理方代表对我单位开展的大干活动表示支持并预祝本次活动取得圆满成功。项目经理韩志平表示将进一步加大现场人力资源和所需各种机械设备的投入，采取设立节点奖，开展劳动竞赛活动等措施以更加积极的心态和高昂的斗志，与业主、总包及监理单位精诚合作，在保证安全的前提下，优质高速的实现5.31的目标。

        2月23上午，四川眉山瑞能多晶硅项目现场彩旗高挂，工人们干劲十足，机器轰鸣声阵阵入耳，现场一派大干景象。        眉山瑞能多晶硅项目前期可谓是一波三折，大干迟迟未能形成。在公司领导的亲切关怀下，同时业主也加大了融资力度，项目部才迎来了60天大干的施工高潮。        项目部春节没放假，目前现场已有550多人参与施工。截止目前为止，钢结构基本完成，已进入安装的高峰期。同时六化建上人快，能吃苦，效率高的工作作风赢得了业主和监理单位的一致好评。

        随着大化集团资金状况的好转，相关条件有所改善，大化集团三十万吨/年合成氨安装工程进度将进一步加快。项目指挥部要求我们在四月三十日前完成所有施工安装项目，并且达到机械竣工条件。施工进入关键攻坚阶段。目前，施工现场已经掀起大干高潮，600多人奋斗在施工现场，虽然困难很大，但大化项目部班子成员有信心，科学组织、精心施工、努力拼搏，带领全体参战人员完成4.31这个目标，让业主满意，为“中化六建”争光。       日前，公司党委书记敖谦、工程部主任聂述刚专程亲临大化集团三十万吨/年合成氨安装工程现场，对大化项目部各项工作进行指导，对施工安全、施工质量、文明施工和施工进度提出了具体要求。在连期间，敖书记先后拜会了大化集团董事长邢学朴、大化集团三十万吨/年合成氨安装工程项目指挥部指挥长严成华、大化集团三十万吨/年合成氨厂厂长徐国慧，表达了中化六建有能力和信心圆满完成大化集团三十万吨/年合成氨安装工程的心愿，对施工相关条件和情况，进行了沟通，并提出了各自的看法和要求。

        正月十四，正当人们还沉浸在新年气氛之中，公司总经理王蜀闽亲临徐州分公司多晶硅施工现场视察指导工作。        在拜见江苏中能科技发展有限公司和江苏天成氯碱有限公司业主之后，正月十五，在分公司经理李海军、书记闵峰的陪同下视察了徐州分公司多晶硅施工现场，听取了分公司关于多晶硅三期施工进展情况的汇报，召开了施工队长以上的管理人员会议，会上，总经理王蜀闽回顾了08年公司取得的可喜成绩，传达了公司09年职代会精神和09年公司的工作重点。最后，给徐州分公司提出了六点要求。一是干好在建项目，为承接后续项目和项目结算打下基础。二是开辟其他领域的建筑市场，维持分公司的稳定发展。三是加强队伍建设，提高项目管理水平和分公司的整体素质。四是要严格执行公司《应对金融危机、加强内部管理、防范经营风险的具体措施》的文件精神，真正做到开源节流，避免浪费。五是分公司要形成自己的管理优势和管理特点，提高单位的凝聚力。六是创建学习型组织，接受新的管理理念，培养复合型管理人才，把徐州分公司做强做大。

        2009年2月22日下午三点，中国化学工程股份有限公司总经理陆红星、专家委员会主任黄耕及中非发展基金总裁池建新等一行5人，在我公司突尼斯磷酸项目部项目经理田耀鹏及总包方五环科技股份有限公司项目施工经理杨保国等人的陪同下，视察了突尼斯磷酸项目施工现场，并在会议室与全体现场管理人员进行了亲切交谈。        陆红星总经理一行此次赴突的主要目的是考察当地的化工建设市场和项目投资环境，为集团公司与中非基金在突尼斯的化工项目上寻求合作可能，继续开拓并夯实集团公司在非洲的市场。陆总在与大家的交谈中充分肯定了总包方和我公司在项目前期准备工作中的成绩，勉励大家克服语言、生活习惯上的困难，继续发扬中化公司敢打敢拼的精神，树立中国人在突尼斯的形象，为集团公司的发展作出自己的贡献。临走时，陆总又专程来到施工现场与工人师傅们一一握手道别，叮嘱大家保重身体，注意安全。

        2月20日，中国化学工程股份有限公司董事长金克宁一行，在天津渤海化工集团董事长王宝弟、天津碱厂总经理赖振国、书记谭杰及天津规划院、天辰设计院领导的陪同下，来到天津塘沽区临港工业园天津碱厂搬迁工程现场，就中化系统与天津碱厂双方长远合作战略进行了深入的交流，并视察了中化系统在天碱的施工现场。        在施工现场，天碱领导向金总一行介绍了醋酸项目情况，北京分公司副经理彭学涛介绍了我公司在天碱醋酸项目的施工情况，金克宁董事长期望我公司继续为天碱项目施工提供优良的服务，创建优质的工程，打造出品牌来。

        在公司2009年职代会上,徐州分公司受到特别的表彰。        由于在开拓公司多晶硅施工市场及2008年在资金清欠、回收、上交等方面做出了特殊贡献，公司授予徐州分公司2008年特殊贡献奖，奖励其班子成员30万元人民币,这也是迄今为止公司历史上的最高奖金额。

        又是一年春风度，又是盛会聚首时。历时两天的公司二○○九年职代会暨工作会议于2月5日在公司总部一楼会议室隆重召开。        会议听取了王蜀闽总经理作的题为《坚定信心 积极应对金融危机 苦练内功 谋求持续健康发展》的《行政工作报告》。《报告》回顾总结了公司2008年的工作，对2009年的工作进行了安排和部署，提出了2009年的总体要求、工作主题及奋斗目标。        《报告》强调：今年公司要重点抓好六个方面的工作，即一、加大市场营销工作力度，增加工作任务储备；二、开展项目管理年活动，提高项目管理水平；三、加强项目预算及分包管理，确保项目效益；四、加强企业管理，提高企业的执行力和控制力；五、构建激励机制，稳定人才队伍；六、抓好宣传思想工作，维护企业稳定。        公司党委书记敖谦在会上作了题为《学习和实践科学发展观，为实现公司持续健康发展而奋斗》的重要讲话，提出：“在集团公司党委的领导下，以学习和实践科学发展观为重点，围绕‘开源节流’工作主题和‘项目管理年’活动，以企业文化建设为载体，加强和改进党建和思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为实现‘三个确保’目标（确保骨干队伍的基本稳定，确保职工收入基本稳定，确保2009年各项经济指标完成），谋求公司持续健康发展提供思想政治保障，以优异的工作成绩迎接建国六十周年”的2009年公司党建和思想政治工作的指导思想。        会议还分别听取了胡二甫副总经理作的《经营工作报告》、刘佑锟副总经理作的《施工工作报告》、总工程师李柏年作的《技术工作报告》、总经济师董冬益作的《经济分析及运作情况报告》以及总会计师刘燕作的《2008年财务决算及2009年财务预算报告》。        在5日的下午和6日的上午，代表们分别就如何在金融危机，市场萎缩的情况下做好市场营销工作，如何进一步提高公司的抗风险能力、盈利能力和精细化管理水平；如何在新形势下，进一步加强领导理论联系实际建设，加强职工队伍建设，为六化建长期持续健康发展提供组织保证等大家关心的问题展开了热烈的讨论。       在6日下午进行的大会上，王蜀闽总经理代表公司领导班子向与会代表宣读了《廉洁从业承诺书》，随后，代表们对公司领导班子成员进行了民主评议。        刘先耀、沈泓副总经理分别宣读了公司关于对2008年度61名优秀技术员、64篇科技成果进行表彰奖励的通知和对徐州分公司颁发2008年度特殊贡献奖的决定。        陈国军副书记宣读了公司关于表彰2008年度劳动模范、优秀工作者、先进集体的决定，在欢快的乐曲声中，王蜀闽总经理、敖谦书记分别为张效康等9名劳动模范、徐州分公司等8个先进集体颁发了证书和奖牌。        会议由公司党委副书记陈国军主持，来自公司总部及各基层单位的代表共133人参加了此次会议。

    2009年元月15号，中国化学工程股份有限公司总经理陆红星和副总工程师兼企划部主任徐保良一行来到我公司宁波项目经理部，看望在现场施工的员工们, 并受到了烟台万华聚氨酯股份有限公司总裁廖增泰先生的亲自接待。廖总对集团公司参与万华工程建设的华陆公司、六化建、三化建、十三化建等单位的工作表示非常满意。陆总对万华给予六化建的工作评价感到很高兴，希望我们能够好好制定出应对当前市场危机的措施，合理做好各类资源的调配，顺利度过这场危机。

       1月14日上午，集团公司党委副书记杨传武、副总工程师兼经营部主任张学雷一行来到我公司调研。       在由公司领导和机关部室主任参加的座谈会上，王蜀闽总经理向集团公司领导汇报了我公司2008年任务完成情况，并从市场营销、施工管理、队伍建设等方面介绍了公司所取得的成绩以及对2009年工作的安排。        针对今年工作的安排，王总指出，为保证2009年目标的实现，公司将采取四个方面的措施：一、加大市场营销力度，增加任务储备；二、开展项目管理年活动，提高项目管理水平；三、加强项目的预决算，确保项目的效益；四、加强企业管理，提高企业管理水平。       会上，敖谦书记就班子建设情况向集团公司领导作了介绍，并谈了2009年企业党建和精神文明建设的工作思路。        杨书记高度赞扬了我公司领导班子在过去几年取得的成绩，在充分肯定了我公司所作的卓有成效的工作和为集团公司所作贡献的同时，提出了四点要求：一、面对危机，要增强信心；二、面对危机，要不断学习；三、面对危机，要倡导团结；四、要深入实践科学发展观。在谈到科学发展观时，杨书记用“发展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾”17个字谈了自己的体会和理解，并预祝我公司在09年里，在领导班子的领导下，带动下和努力下，实现新的辉煌，取得更大的成绩。

      2009年1月16日上午9点半，新余市下村工业基地硅料项目热闹非凡，在一阵阵激烈昂扬的锣鼓声中，江西赛维LDK太阳能多晶硅料成功投产仪式拉开了序幕，典礼邀请了江西省、新余市各级领导及各参战单位代表参加，总工程师李柏年代表我公司也参加了此次典礼。      赛维LDK多晶硅公司生产的高纯硅终于出炉了，看着粗粗的泛着银光的硅棒，新余项目部的全体员工无比的兴奋和自豪，因为这条硅棒的生产线就是由我公司第四分公司新余项目部的全体员工打造的，江西赛维LDK太阳能多晶硅料成功投产为我公司在打造“多晶硅品牌”的战役中又谱新篇章。

      2009年1月11日，神华煤制烯烃项目业主召开2009年施工工作会，我公司副总经理刘佑锟、项目经理冯向阳参加了会议。      会议期间，经过业主施工管理部、质量管理部、HSE管理部对39家施工承包商综合考评，我公司和其他6家施工单位共同获得“2008年度施工承包商优胜奖”奖状。