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2020-07
发布时间:2020-07-01 16:40:27

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2020-07
发布时间:2020-07-01 16:13:14
       5月29日凌晨,宁夏回族自治区灵武市宁东镇,东方微微透白。由中国化学工程第六建设有限公司独力承建的宁夏宝丰能源集团股份有限公司220万吨/年焦炭气化制甲醇项目试车现场,弥漫着些许紧张的气氛。        4时,气化炉点火。9时38分,投煤成功,装置产出合格甲醇产品,联合试车一次成功。在场的中化六建员工露出了欣慰的笑容——虽受新冠肺炎疫情影响,他们依然顶住压力,确保项目按期一次投产成功,创造了煤化工建设史上的一个奇迹。        铸入宏图的工程:单个合同额刷新纪录        时间退回到两年前。2018年7月20日上午10时,宝丰能源220万吨/年焦炭气化制甲醇项目签约暨开工仪式现场,双方负责人在施工合同上落笔签字的瞬间,台上台下掌声雷动。        毫无疑问,该项目对双方都有着非同寻常的意义。当年5月16日,也就是项目开工前两个月,作为宁东基地“双核”之一和我国现代煤化工的产业新星,宝丰能源正式登陆上交所,并募资投建焦炭气化制60万吨/年烯烃项目。募投项目概算总投资152.79亿元,主要包括前段的220万吨/年焦炭气化制甲醇和后段的60万吨/年甲醇制聚烯烃两部分。项目投产后,宝丰能源将具备120万吨/年聚烯烃、400万吨/年甲醇生产能力,且其聚烯烃生产所用原料甲醇将实现全部自给,进一步降低单位产品成本,增强核心竞争力。宝丰能源总裁刘元管指出,220万吨/年甲醇工程的开工建设,是“百年宝丰”宏图上极具浓墨重彩的一笔。        该项目不仅嵌在宝丰能源的宏图上,也铸进中化六建的发展版图中。据中化六建总工程师肖逸介绍,220万吨/年焦炭气化制甲醇项目合同额为15.6亿元,创下中化六建单合同额历史之最。项目包括的气化、净化、硫回收、合成、空分、全厂公用工程及动力锅炉等,全部由中化六建完成。“220万吨/年甲醇项目不仅刷新了中化六建单个项目合同额纪录,更翻开了双方合作的新篇章。”中化六建董事长、总经理胡二甫说,如此大的项目,全部交给一家化建企业独力完成,这在中国化学工程集团公司历史上也是绝无仅有的。        项目启动后,中化六建迅速成立指挥部,胡二甫亲任指挥长,所属第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司等多个单位共同参与建设。        许多人不禁要问:为什么是中化六建?        实际上,2007年宝丰能源成立不久,双方就开展合作。在220万吨/年甲醇项目开工前的11年里,中化六建为宝丰能源建设了15个工程项目,合同额累计超过10亿元,所有建设项目均一次投产成功,施工能力、管理水平、施工质量等深得业主认可。这份认可,既有对中化六建技术实力和既有成绩的信任,也有对其企业文化和服务理念的认同。        “中化六建是宝丰能源的重要合作伙伴。从2007年至今,双方合作超过13年。可以说,这是一个共同成长的过程。”项目试车成功后,刘元管这样评价道,“尤其是在220万吨/年甲醇项目上,双方携手破解了很多难题。在彼此的共同努力下,项目建设管理水平、施工质量得到了充分保障,最终实现了这个世界级大型项目的成功投产。”         大国工匠的实力:质求十分的“工”,技高一筹的“匠”       220万吨/年甲醇项目非比寻常。它融合了目前国内外先进的技术工艺和装备,并开创多项行业第一。在装置方面,项目采用目前世界单套产能最大的220万吨/年甲醇合成塔和国产最大的10.5万标准立方米/小时空分机组等国产“重器”,且均为首次投运,对推进大型化工装备国产化具有重要的示范意义。        项目挑战度很高,但也正是优秀化建企业一展所长的舞台。作为驰名业内的“大国重器”建设者,中化六建自有“大国工匠”的底气和实力。他们在煤化工、空分工程、甲醇、烯烃、多晶硅等领域,均拥有出色的业绩。凭着  一双巧夺天工的手,近10年来,中化六建共建设26个气化项目,94台气化炉(其中一套全球最大),锻炼了一批技术高超的技师团队,积累了丰富的施工经验。        人才和经验优势的直接体现,是现场解决问题的能力。在气化项目现场,由于设计原因,过滤机真空泵基础预埋地脚螺栓位置与设备底座螺栓孔位置存在较大偏差,导致6台过滤机真空泵无法安装。若根据到货设备更改基础,十分耗时。技术人员讨论后当场提出,在原混凝土基础上设置型号一致的钢梁支架,并沿全长设加强肋;钢梁之间采用焊接连接,钢梁下翼缘板开孔用于连接地脚螺栓,上翼开孔连接设备。该方案经设计同意后执行,保证了设备安装按照节点完成。        空分装置后备系统罐区施工时,內罐预留空间狭小,运送材料既劳人费时又不方便。安装队伍稍一琢磨,自制了一辆“轨道小车”——用几个滑轮组成一条轨道,一头固定到罐壁,一头固定在需要运送的内筒壁板上。只需拉动滑轮,就可把壁板轻松运至指定安装区域,省时省力。        对施工质量近乎苛刻的要求,是中化六建项目团队的一贯风格。这些工地上的“糙汉子”,实则是一群不折不扣的完美主义者。宁夏的冬天阴冷干燥,土建施工模板时有漏浆情况发生,许多技术员束手无策。项目部施工队长老贺有办法:将木模板拼缝处平直刨光拼接紧密,浇混凝土前隔液浇水,水量控制到刚好使模板润湿膨胀但不会因积水而冻住,每日核查模板是否连接紧密。凭着多年练就的一双“鹰眼”,老贺一眼就能把不合格的地方挑出来返工。        压缩机厂房浇筑期间,老贺全程跟进。为了实现全程紧盯,他索性把车停在厂房旁边,作为临时卧室“住”了整整一周,半夜醒了就去厂房转转。有人劝他回去休息:“离现场又不远,有事开车10分钟就到了。”老贺不同意:“这么重要的施工阶段,一点事都不能发生,住在现场就是要把问题从苗头掐断。”老贺的故事不胫而走,后来连业主都知道项目部有一位“在工地安家”的施工队长。        时代永远在发展。“工匠”不是天赋异禀,因循守旧吃老本是没有前途的,必须与时俱进,如不能破茧而出,则必然作茧自缚。        项目部流传着一个“冷板凳”的故事。文明施工是行业近年来的潮流,也是业主明确提出的要求。项目部一抓再抓,却久不见成效。“说到底,施工队长能够注重安全施工,但在文明施工方面仍然认识不到位。”多次宣讲、批评、考核均不见成效后,项目经理朱道强下了决心,不唱红脸唱黑脸,在会议室里设置“冷板凳”。每周巡检评比出3支文明施工不合格施工队,队长要坐在靠墙角的“冷板凳”上开会,其他与会人员围桌而坐。        这个看起来颇有些不讲情面的决定得到了坚决执行,结果不但提高了所有队长的文明施工意识,还激发了他们的良性竞争意识。“如果说制度是为了让人不敢犯错,那么脸面是为了让人不愿犯错。” 朱道强说,倘若一味做好好先生,损失的是共同的事业。        化建铁军的速度:22个月创下工期奇迹        对业主而言,在保证质量的前提下,工期是最为紧要的。而在业内,有铁军之誉的中化六建,向以过硬的质量和优秀的工期著称。据肖逸回忆,合同是6月份谈好的,公司随即启动项目、制订计划、协调参建单位和人员,7月即进现场。短短一个月内,就集中了5个分公司的力量,并确保专业安装公司到位,充分展现出其在大型项目运营上的丰富经验和强大的施工调度能力。        此后,一场披星戴月的奋战迅速展开。一位项目经理感叹说,纵是做过许多大型项目,也从未如此焦心忙碌。但在中化六建,肯于奋战的人永远不会孤独。“自从项目启动至今,不仅胡二甫总经理经常亲临指挥,公司所有副总经理全都来过。”一位项目部员工说,公司对该项目是自上而下、由内而外的全员重视。在项目建设中,公司领导和全体党员发挥先锋带头作用,常常主动放弃节假日加班,确保建设质量和工期进度。        一般情况下,220万吨/年甲醇这类项目工期需要3年左右。但从2018年6月份开建,到2020年5月点火,中化六建仅用22个月就实现了试生产。从现场情况看,除防腐保温仍有部分尾项外,土建、安装、电仪等全部按节点完成。优秀的工期进度,带来的不仅是一年多的收益,还有可有效应对政策、市场变化的时间上的巨大余裕。一位神华宁煤的管理专家到现场后,对项目建设速度连连惊叹:“想不到你们能在这么短的时间内完成这么大量的施工任务。”        优秀工期的背后,是无数人不畏艰辛的忘我付出。甲醇项目地处灵武市宁东镇西北,这里海拨1000~1200米,自然条件恶劣。项目大部分土建施工都是在干燥寒冷的漫长冬季进行,环境严峻,工程量大,土建施工尤为艰难。同时,专业、工序交叉施工多,设备运输和吊装受限制,施工组织难度较大;工艺管道的焊接质量要求高,防腐要求严格。        2018年年底,宁夏的气温低至近-20℃。土建队工人穿着棉袄,在50米高的框架上浇筑混凝土。12月18日,他们奋战26小时,实现东磨煤框架封顶;12月21日,奋战48小时,西磨煤框架顺利封顶;12月24日,奋战12小时,东气化顺利封顶;12月27日,经过13个小时奋战,西气化框架顺利封顶,比业主要求提前4天完成土建施工。而在22个月的建设过程中,突击大干、劳动竞赛等活动此起彼伏。朱道强甚至喊出了“人歇机器不歇”的口号,带领施工队伍半个月高质量完成3000达因的焊接量。        2020年3月14日深夜,项目部从业主处获悉,低甲装置的12米地管施工尚未完成,可能影响第二天土建队30人正常上班。项目部立刻决定连夜抢工,项目经理带着8名从被窝里爬起来的团员青年组成突击队连夜施工。23点21分,地管施工圆满结束。业主相关负责人在每周的视频工作会上说:“中化六建的团员青年突击队真是好样的!”        虽然是5个分公司参建,但中化六建整个项目的协调却如臂使指。参建分公司各司其职的同时,也能够胸怀大局,以公司利益、客户利益为准绳团结协作。净化装置的核心设备等温变换炉直径4.2米,高19.8米,净重240吨,吊装难度大且麻烦。由于设备到货滞后,为了不影响兄弟单位公用管廊钢结构和管道安装以及电气电缆敷设施工进度,净化项目部决定不预留公用管廊钢结构,采用拆解吊装法,将变换炉拆解为壳体、内芯、封头三部分,分三次吊装、跨越。虽然给自己的工作带来了极大的麻烦,但为兄弟单位此段管廊施工至少提前了两个月工期,并最终保障了业主的利益。        慨然以赴的远征:3700人的复工之路       新冠肺炎疫情暴发后,项目进程受到严重影响。为最大程度保证业主利益,中化六建立刻启动应急方案,在做好防疫措施的同时,踏上了艰难而令人惊叹的复工之路。她向行业内外有力地证明,除了强大的技术实力、卓越的管理能力、深厚的人才底蕴和优秀的团队精神之外,还拥有建立在此基础上的出色的应急反应能力。        复工初期,正是疫情肆虐时,项目部主要管理人员滞留襄阳,短期内不能返岗。面对这种几乎束手难解的困境,一批还在成长中的年轻人挺身而出。90后工程部青年员工张克宇自告奋勇,2月24日自驾7小时入宁返岗,成为第一批复工人员。气化项目部首批共有7名青年员工成功返岗,他们一手抓疫情防控,一手抓复工复产。每天反复确认工程的各节点进度,每晚向项目领导汇报当天进场人员数量、施工进度及完成工程量等情况,同时配合HSE部进行复工后疫情防控措施的汇报,平均每天坚持工作15小时。        净化项目部不甘落后,银川按规定可以返岗的团支部书记兼经营主任侯鹏飞在团员青年群里发出“复工复产”的提议,得到31位团员的积极响应。2月25日晚,侯鹏飞自驾如期到达宝丰现场。2月27日,净化项目部返岗员工122人。大家毛遂自荐,组成临时管理层:侯鹏飞任项目经理,设材主任井立远为施工经理,技术人员柴维辉当上了后勤保障组组长。他们点兵点将、分工分组,推动项目建设进入安全有序状态。        就这样,在管理人员多数无法返岗的情况下,项目部仍然奇迹般地迅速复工并保持基本的施工进度。张克宇说:“项目顺利投产是所有人的目标与任务。大家的热情使我更加笃信方法总比困难多,坚定了保时保质完成任务的信心与决心。”        3月12日,湖北襄阳,在全国白衣守护者们支援湖北时,夏玉良、朱道强等117名蓝衣建设者也从湖北出征。5辆大巴车从襄阳出发驶往宁夏银川——这也是襄阳市第一批大规模跨省“点对点”包车运输。董事长胡二甫、党委书记敖谦与公司领导层亲往壮行。18个小时后,他们在1000公里外熟悉的异乡,在这场没有硝烟的战争中,继续未完的事业。值得一提的是,在他们之前十几天,中化六建副总经理张效康已先行到达项目现场坐镇指挥——“中化六建没有‘给我上’,只有‘跟我上’。”至此,项目进程进一步提速。        “宁夏是襄阳的对口支援省份,甲醇项目是当地发展煤化工循环经济的重点项目,我那时没想别的,只想做点力所能及的回报。”与117名勇士同行、自驾赴宁的中化六建第三分公司副经理胡家宜说,“接受了公司这么多年的培养,总要有点信仰和正确的价值观。”        为了实现既定工期,复工期间,项目部员工平均每人每天通话数十次、接触各类计划报表几十份,却依然干劲满满。所有人只有一个心愿:与时间赛跑,把因疫情失去的进度一点点补回来。2月29日,第三分公司承建的2×10.5万标准立方米/小时空分装置2#汽轮机试车成功,比工程节点提前8天,赢下复工第一战;二氧化碳压缩机组联动试车成功,提前4天;4月9日,空分装置顺利开车,比原计划提前一周。        “疫情防控期间,宝丰能源甲醇项目复工人员总计达3700人,位居中国化学工程集团公司之首。”胡二甫表示,得益于中化六建对突发事件的正确应对,项目工期得到了有力保证。        “国家队”的献礼:呼应六稳六保,助力国计民生        作为化建行业的“国家队”,中化六建在努力推进高质量发展的同时,也一直保持助力国计民生的高视角,并与国家发展战略保持高度一致。        在疫情并不平稳的当下,随着众多企业经营的难以为继,就业形势愈发严峻,多地甚至对此前严格管控的“地摊经济”开绿灯。李克强总理在《政府工作报告》中提出,要保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定。报告全文中,“就业”一词共出现39次。同时,总理在5月28日下午答记者问时强调:“就业是最大的民生。”        220万吨/年甲醇项目试车成功的捷报发出后,许多人注意到,这类重点项目的高质量建设运行,有利于推动就业、造福民生,也有利于保住市场主体、能源安全和产业链供应稳定。以该项目为例,不但能够推动宁夏煤化工循环经济发展,更能带来相当一部分就业机会。宝丰能源方面表示,甲醇项目达产后,预计可使募投项目整体增加就业数千人,带动产业链上下游增加就业岗位近万个。同时,还将通过完善的培训体系为企业、行业培育更多高素质专业人才。        而项目建设本身,据肖逸介绍,累计为超过1万名工人提供了“饭碗”。这些工人大多来自山东、河南,并有相当一部分从宁夏本地招聘。同时,项目部每年招聘一批应届毕业生,这些年轻人在项目中得到了历练和成长,并在这次疫情防控和复工复产中发挥了重要作用。在巡察项目时,肖逸对年轻员工谆谆以告:“经过这种大项目的历练,以后做项目都会容易许多。要努力把握住机会。”        将自身发展与承担社会责任、响应国家战略相结合,这是中化六建作为央企的担当,也是许多员工的认知。“作为一名员工,我为参与建设这样一个项目而倍有成就感;而作为一名党员,感受更多的则是身为‘国家队’一员的责任感。”胡家宜说,“我经常告诉新来的员工,在中化六建工作,要多想想工作背后的意义。”        “大学刚毕业就到这儿了,项目经历使我得到了飞速成长。”项目部一名党小组组长、资料员小杨说,公司党建活动的丰富多彩,项目工作的如火如荼,同事之间的关心提携,帮助她锤炼出乐观而富有激情的心态。        百折不挠谓之铁,千人一呼国之军。铁军是为党和人民服务的国之铁军。从上世纪60年代在蓝天荒原的青海西宁风餐露宿建设两厂一所,到1969年服从国家建设需要东迁襄阳以及此后的半个多世纪里,在铁军旗帜的引领下,中化六建几代员工从白山黑水跋涉到天涯海角,从雪域高原跨越到千岛大洋,纵横千万里,以工业建设者的豪情,在化工工程领域拼出了一片天地,绘就了万里画图,这杆旗从来不倒。这是中化六建作为央企的风骨和尊严。        如今,宝丰能源220万吨/年甲醇项目奏响凯歌。中化六建用一次成功的试车,用一份出色的成绩单,用一个以信念、责任和担当写就的故事,向这个不寻常的春天献礼,向这个伟大的时代致敬。

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2020-06
发布时间:2020-06-28 16:49:56
       6月26日,六化建在所属宁波台塑PDH项目部主会场组织召开机动焊技术运用交流会。直属宁波台塑PDH项目经理部机动焊技术小组、第一安装公司宁波机动焊技术小组、技术部、湖北文理学院等相关人员在主会场参加交流会,内蒙久泰项目经理部机动焊团队、六化建全位置智能焊接技术研发团队以视频形式参加会议。        会上总结了六化建2020年机动焊技术研发及推广项目取得阶段性成果:第一安装公司TIG全位置机动焊在烟台万华项目实现中低压、中小口径碳钢管道全位置焊接,拍片合格率98%以上;电仪分公司在烟台万华项目实现了Φ14以上仪表导压管全位置自动焊接;台塑PDH项目部、第一安装公司在台塑项目实现全位置智能焊接机器人在DN300-DN600管道全位置自动焊接,拍片合格率98%;在DN2000防腐管道实现厚壁窄间隙摆弧焊焊接上取得了阶段性突破。        六化建下一步将通过研发手段打通机动焊技术在大、中、小口径管道全面覆盖,提升管道预制深度及机动焊接效率,形成埋弧自动焊为主要生产力、全位置TIG焊接和全位置智能焊接机器人作为补充的机动焊生产模式。       会上,直属宁波项目经理部、内蒙久泰项目经理部自动焊团队汇报集团科技专项全位置智能焊接机器人课题现场使用情况,并针对全位置焊接小车改进升级提出建议。研发团队及六化建全位置智能焊接专家针对焊接效率、易损原因、焊接质量、改进方向等作出专业分析解答。        六化建技术部组织机动焊接专家、全位置焊接小车研发团队在台塑PDH项目针对全位置焊接机器人联合北京分公司研发的角摆装置,在3PE防腐管道焊接克服防腐管磁吸能力降低、预留坡口角度小、海边多雨、湿度大等苛刻条件。经现场针对性分析、制定机动焊措施、无损探伤检测、再改进等措施,实现了DN300-DN600地下管道全位置焊接,合格率98%。通过加装模拟手工焊角摆装置,实现了直径2米口径防腐管道窄间隙坡口条件下,人工打底与全位置自动焊接相结合的施工工艺。        会上,六化建总工程师肖逸提出五点要求,一是坚决按照公司总体部署,全面推进先进工机具运用,加快机器代替人的步伐,应对市场焊工资源紧缺的形势;二是要坚持以埋弧自动焊为主要生产力、全位置TIG焊接和全位置智能焊接机器人作为补充的策略,全面提升管道预制深度和现场机动焊接使用率;三是加强管道施工管理软件的运用,通过软件智能化、标准化手段,提高管道施工管理效率和管理质量;四是要强化机动焊焊工培训取证工作,干一个项目培养一批人,逐步壮大公司自有机动焊接人才队伍;五是高度重视集团公司2020年科技专项课题机动焊全位置智能焊接技术研发,研发团队必须与项目现场保持联系,通过深入现场、视频会议解答等方式为一线提供技术支持和服务,坚定不移往前推进,通过研发、中试、培养一批人、把机型升级、定型,将手工摆弧焊接装置产品化、在下一代机型上实现产品标准化,进一步提升公司智能焊接机器人现场适用性和市场竞争力。 科技进步,助推公司发展——六化建召开机动焊使用动员会

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2020-06
发布时间:2020-06-28 16:39:34
       6月27日,第二安装公司荆门石化污水处理场提标改造项目主装置主要设备——两台洗涤生物滤池顺利吊装就位。        该项目是荆门石化2020年的重点督办项目,也是六化建第一次进入中石化湖北建筑安装市场,总投资72.2 亿元,项目以生产成品油为主,兼顾润滑油原料和化工原料的生产。该项目的建成对六化建赢得后续施工任务意义重大。        该设备每台重11吨,规格为12米×3米×3.5米。由于设备较长,施工区域内只有一条主干道,现场空间有限,机械施工受制程度很大,与主干道施工相关的作业都受到不同程度的制约,给设备吊装增添很大的难度。六化建克服困难,采用双台吊的吊装方案,将主要设备顺利吊装就位,为后续的管道施工顺利进行提供有利条件,奠定坚实基础。

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2020-06
发布时间:2020-06-27 16:37:57
       6月26日,第三安装公司内蒙古汇能煤化工项目变换装置单钩最重的大型设备变换炉(R-1501)一次性吊装就位。        本次吊装的变换装置核心设备变换炉直径4.9米,高21.8米,净重380吨。采用800吨履带吊主吊,400吨履带吊溜尾。本次吊装场地狭小,800吨履带吊需站位在设备存放位置,设备起吊后需铺设路面,吊车起吊后需带设备缓缓行走。变换炉在18.5米高的变换2#框架内就位,作业半径达18米,吊装高度20米,给设备就位带来了很大难度。        吊装前,六化建技术人员对吊车组杆、钢丝绳长、吊车站位等进行反复论证,认真编制吊装方案,整个吊装过程也谨慎做到“稳吊缓转慢落”,最终实现了“吊装零障碍”。        本次就位的变换炉是变换装置最重的一台设备,也是整个汇能煤化工项目单钩最重的一台设备。本变换炉的成功吊装就位,赢得了业主赞许,为后续工作奠定了坚实的基础。

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2020-06
发布时间:2020-06-24 09:03:55
       6月24日,六化建在科研办公大楼第八会议室开展了总部机关2020年“安全知识竞赛”活动,来自总部机关各党支部的5支代表队参加了竞赛。        竞赛分必答题、抢答题和风险题三个环节,赛前各代表队抽签决定各自的台号,比赛过程中由各队自主选题进行作答。为增强竞赛的趣味性,调动观众的积极性,竞赛增加了观众有奖答题环节。        竞赛过程中,参赛队员精神饱满,信心十足,各代表队不甘示弱,你追我赶,得分交替上升,三轮过后公司党群系统党支部与行政管理党支部并列第三名,为赛出水平,排出名次,现场进行了加时赛。经过激烈角逐,最终公司财务管理党支部荣获一等奖、工程管理党支部与党群系统党支部荣获二等奖、行政管理党支部与经营管理党支部荣获三等奖。        公司党委书记敖谦出席竞赛活动并为一等奖获得者颁奖,来自总部机关各部门的100余名观众观看并参与了竞赛活动。此次活动带领员工再次深入学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述,贯彻了公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念,营造了“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚安全氛围,进一步强化了员工对安全生产重要性的认识,有效推进了全员安全生产意识的提高。

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2020-06
发布时间:2020-06-24 09:00:23
       在新冠肺炎疫情全球蔓延的严峻形势下,为保障每一位境外员工的生命健康安全,经过紧张的安排与严密的路途防护,巴基斯坦分公司完工项目26名员工安全抵达国内。隔离7天后,首次核酸检测结果为阴性。        做好防疫准备,保证顺利登机        由于国外疫情逐步加重,多家航空公司停飞航班,项目部预定的航班被取消4次之多,人员情绪起伏不定。从3月初开始,六化建积极组织策划回国计划。6月初,在得知航空公司6月13日可以通航后,多次安排部署巴基斯坦分公司组织好人员撤离计划,制定周密的人员撤离预案。六化建对预案的可操作性,多次开会研讨、反复修改、达到万无一失、全面覆盖。        回国前,巴基斯坦分公司组织召开专题会议,对撤离预案进行推演,进行穿戴演示,让每一位员工熟悉掌握防护用品的正确使用方法;详细讲解回国的行程安排以及在途中的注意事项,要求全体员工遵循国家和有关部门以及公司海外疫情防控委员会的规定,及时报备,真实申报。        项目部在出发前一天提前安排3辆撤离运输车辆进入营地等待,对车辆定时进行全面仔细地消毒三次,开车前再次仔细消毒,不落下任何死角,并对当地司机采取严格隔离措施,控制接触距离,避免与中国人员产生任何接触。        抓过程防控,落实防疫措施保障顺利抵达        一切准备就绪后,境外项目人员踏上了回国道路,但是在回国途中的防控没有丝毫放松疫情防控。加强个人防护是重中之重,每人配备隔离所用的防护服、护目镜、医用手套、N95口罩和备用的一次性医生口罩。出发时进行全身消毒并随身携带洗手液,减少进食饮水次数,避免接触飞机上的其他物品,飞机上按照要求填写出入境卫生健康申报单,通过海关时配合检查核实证件和登记信息,做好一系列的防护和跟踪。提前建立回国人员微信群,及时通报和交流返途信息。        6月13日16时,巴基斯坦分公司26名员工安全抵达西安咸阳国际机场,15日凌晨2时接到最后一名职工检测结果通知,全体回国人员经核酸检测全部为阴性,之后入住西安市指定隔离酒店瑾城酒店进行为期14天的隔离期。        公司领导和有关部门时刻高度关心此次海外回国人员,在飞机落地前,安排专人到西安咸阳国际机场接应。此次入住隔离酒店标志着全体回国人员的身体目前是健康的状态、无人感染,这次行程准备充分、安排合理,旅途中每个人的行为都能严格按六化建的要求严格自律,值得认真总结返程经验,为后续员工归国做好准备。此时,分公司通过视频、打电话等形式对归国员工进行交流,向他们表达了诚挚的问候。        疫情防控的背后,有更多的力量在默默坚守        全球疫情疫情以来,六化建国外项目员工依旧需要坚守一线,上下一心,共同抗击疫情,一批批令人敬佩的一线工作者为此作出了积极的贡献。这些默默坚守在岗位上的力量,是26名员工平安顺利返回国内的重要保障。        巴基斯坦分公司NRL项目的金刚,是项目焊接质量检查的关键责任人。疫情来袭,他自主学习疫情防护知识,快速正确应对疫情防控工作。配合项目部引导员工戴口罩、勤洗手、多通风、少外出,坚定新型冠状病毒感染的肺炎可防、可治、可控制的信念,耐心向大家科普新冠病毒肺炎知识,消除大家恐慌心理。自愿为项目做好后勤工作,每天肩扛喷雾为员工宿舍、食堂各房间消毒两次,为大家的生活起居筑牢防线;每天对项目员工测量体温两次并登记,替公司和员工们的家人做好监察。他更是排头兵,管控生活物资进门,严格执行外来车辆进门登记、体温检测、车辆物资消杀的要求。        巴基斯坦分公司NRL TSDU常减压改造项目设材部主任刘郅臻,疫情袭来也丝毫不曾退却。疫情爆发后,巴基斯坦当地于2020年3月23日开始封城,在平日里,生活物资的联络采购、外来人员的接洽和物资的接收、营地设备设施的检查维修等工作,对于他充满了挑战。不仅要提高自我的防控保护意识,还主动配合项目对外来一切进营地前的消杀和进入营地后的二次消杀工作。        六化建许许多多默默无闻的境外疫情工作者,以无私奉献的精神坚守在平凡的岗位,把平凡的每一件事赋予了伟大的意义。疫情是困难,亦是挑战。面对疫情,他们不畏惧、不退缩,才得以让国外项目的员工平安顺利回国。他们是普通平凡的中国化学工程人,却在这次疫情的巴基斯坦项目上敢于与病毒斗争,默默守护着项目人员的生命与健康,以敬业奉献的精神感动着我们身边的每一个人。

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2020-06
发布时间:2020-06-24 08:57:09
       6月21日至23日,六化建董事长、总经理胡二甫一行分别到宁波分公司烟台项目、山东分公司山东华鲁恒升项目调研,先后拜访了万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长廖增太,国家电网烟台供电公司总经理赵生传,山东华鲁恒升化工股份有限公司总经理常怀春、副总经理潘德胜,就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流。六化建副总经理杨凯华,山东分公司、宁波分公司、电仪分公司经理陪同调研。        6月21日至22日,胡二甫在烟台项目到兴华站220kV输电线路工程、万华化学烟台工业园硝苯三期、HDI、MDI扩能技改、乙烯公用工程、HDPE、LLDPE、PC三期和储运扩能技改等九个在建项目,深入施工现场,实地察看并听取了各项目负责人的汇报,详细了解了各装置区施工进展情况,慰问了施工一线员工,并根据项目情况提出具体要求。        在“学习万华,提升管理”专题交流座谈会上,胡二甫详细听取了各项目负责人对万华化学先进管理经验的理解与感悟,对宁波分公司今后工作提出四点具体要求:一是要对标万华、学习万华,奋勇争先,争做公司第一梯队的领头羊,争取早日实现“双十亿”目标;二是要以品牌工程建设为抓手,全面提升服务万华的能力,与万华一起成长;三是要以六化建人才建设提升年为契机,进一步壮大分公司人才队伍,提升人才素质和员工的幸福指数;四是要以混合所有制改革为突破口,构建好宁波分公司的治理结构,形成分公司可持续发展的能力。        6月23日,胡二甫在山东华鲁恒升项目详细了解了目前在建项目安全质量管理、施工进度、品牌建设推进等情况,听取了项目部施工汇报,对项目部取得的成绩给予肯定。        胡二甫对项目下一步工作提出了指导意见和要求,一要提升基层党建质量,以党建引领发展,充分把党建与生产经营一线相结合,发挥项目领导班子团队的核心力量;二是要牢把安全生产责任制,提高安全责任意识,强化安全生产理念,高度重视安全生产工作;三是要坚持创建高质量的品牌项目,要把项目建设成“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、业主非常满意”的标准品牌项目;四是要坚持不懈推进精细化管理,加强成本管控意识,提高项目效益;五是要抓好人才队伍建设,着力建设幸福项目部,提升员工队伍素质和幸福指数,增强员工的幸福感、归属感、获得感。

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2020-06
发布时间:2020-06-20 14:44:38
       为积极应对当前境外疫情防控需要,6月19日,六化建组织医疗专家远程问诊海外项目员工,指导做好海外疫情防控工作。        六化建董事长、总经理胡二甫在接受襄阳电视台采访中表示,目前一些国家的肺炎疫情形势严峻,去医院可能会造成交叉污染。此次远程问诊邀请了湖北省襄阳市第一医院医疗专家组远程连线,能更好保障海外员工健康。        “设置好隔离单间,出现情况可以第一时间隔离”“心态放好,少熬夜、少吃刺激性食物,开辟活动空间,多运动、多喝水”“鼻子痒不痒,有没有觉得出气出不出来”...... 三甲医疗专家组详细了解六化建海外项目现场疫情防控相关情况,为分散在海外的员工普及新冠肺炎防疫知识,介绍出现疑似或确诊病例时的应急处置方式,进行心理疏导和网络问诊,解答海外员工健康问题,并对项目部下一步防疫工作提出专业指导意见。        襄阳市第一医院医务科科长樊伍峰表示,有需要的海外员工可留下联系方式,便于后续回访和一对一进行治疗,这种方式能更加私密地为患者进行问诊。        目前,六化建在海外的共有323名中方职工,针对各项目所在国特点分别制定了应急预案,对所有项目部施工区和生活营地实行大封闭、小隔离的网格化管理,严把控进出车辆、工作区、生活区消毒工作,确保疫情防控制度执行到位;安排中外员工隔离办公、测温、就餐,减少员工和外界、员工之间的接触,降低传播风险;及时传达相关防疫文件,普及科学防疫知识,加强员工个人防护意识;储存足量的肺炎1号、化湿败毒颗粒、连花清瘟胶囊等药品和口罩、防护服等防疫物资,提供充足的防疫物资保障;提高日常餐食标准,储备三个月的食物,特别是高蛋白食物;全部熟食,避免食品安全隐患的发生;做好员工关爱结对,发暖心包,上门为员工家属排忧解难,把温暖送到员工心里。        六化建将持续关注海外员工身心健康,根据需要定期开通远程问诊渠道,指导海外项目部做好人员防护和防疫演练,持续开展员工及家属的心理疏导工作,为坚决打赢疫情防控阻击战,打赢“抗疫保收 双百会战”奠定坚实的基础。

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2020-06
发布时间:2020-06-19 10:48:06
       近日,又一批防疫药品陆续清关完毕,即将送往六化建位于印尼、乌兹别克斯坦、俄罗斯、突尼斯、巴基斯坦等海外项目现场,助力海外项目抗击疫情。        针对海外疫情防控的严峻形势,六化建积极筹备,严密安排,除了备足口罩、消毒液等防疫物资之外,还严格按照集团公司防疫药品配备要求,在国内采购了足量的肺炎一号、化湿败毒颗粒、连花清瘟胶囊等防疫药品,通过大使馆、业主和总包协调,集团公司邮寄,属地国采购以及国内采购发运四种渠道采购药品,送到海外一线施工现场,以满足现场药品储备。        为了保证国内邮寄药品能够安全抵达国外项目,六化建物资保障组对各个现场所在国周密分析,与施工现场沟通联络,根据不同国别、不同现场,采取不同的物流配送策略,包括物流配送(联邦快递、DHL、EMS)、委托供应商随工程物资发送、委托外贸代理商发送等多种方式。        截至目前,各个现场药品保障充足,六化建也针对三种防疫药品保质期的不同,继续策划进行下一批的药品需求统计和采购发运,真正意义上将防疫作为常态化工作来执行,团结各海外项目打赢这场没有硝烟的战争!

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2020-06
发布时间:2020-06-17 10:44:19
       6月16日,襄阳市人社局党组书记、局长杨克万一行到六化建开展“实施人社服务员计划 助力企业促发展”专项活动并进行调研,双方就惠企政策落实情况、为企业提供人才支持、为企业用工提供保障、为企业员工开展技能培训、为企业提供优质快捷服务和帮助协调其他问题等事宜进行了交流座谈。        座谈会上,六化建董事长、总经理胡二甫首先对襄阳市人社局长期以来对六化建的关心和支持表示感谢,对市人社局组织开展的此次专项活动带来的惠企政策、贴心服务深感温暖和表示欢迎,并就六化建的发展历程、疫情期间的防控成效和复工复产、参与襄阳市经济建设及当前企业发展中存在的问题和困难等情况进行了介绍。        杨克万对六化建取得的一系列成绩给予充分肯定,他表示,企业是市场经济的主体,开展“人社服务员计划”就是为了精准服务企业,落实惠企政策,帮助企业纾困解难,切实把中央和省、市各项惠企政策落到实处,进一步优化营商环境,以实际行动落实“六稳”“六保”工作,促进企业发展。        会议期间,双方就六化建在劳动用工、技能人才引进与培养、社保缴费、特殊工种等实际工作中存在的问题进行了深入沟通与交流。针对此次反馈的问题,市人社局有关部门负责人现场快速给予了答复和初步解决方案,切实让六化建感受到市人社部门热忱服务企业的温度和助推企业发展的力度。后期,双方将进一步对有关问题进行具体对接和落实。       六化建党委副书记、纪委书记沈泓,副总经理田耀鹏和人力资源部相关人员参加座谈。

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2020-06
发布时间:2020-06-16 09:22:15
       6月14日19时,全总文工团“建功新时代 共筑中国梦”文艺演出正式开始,六化建上下掀起了收看热潮,通过电视、手机和项目现场集体组织等多种方式积极观看文艺演出网络直播。        收看结束后,六化建职工们纷纷表示,此次演出不仅丰富了现场生活,更受到了精神的洗礼。通过生动的文艺节目深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,深化了“中国梦 劳动美”的主题教育,学习了劳模精神、劳动精神、工匠精神。