公司新闻

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2018-07
发布时间:2018-07-30 16:45:14
7月28日,集团公司副总经理施志勇、安全质量监督部副主任田贵斌一行到我公司调研指导工作。 施志勇听取了集团公司体验式安全培训基地规划和建设进程、公司综合运营系统运行和使用情况的汇报,参观了公司安全文化展厅和在建的体验馆。 施志勇充分肯定了我公司所做的前期工作,对体验式基地建设及运营提出了几点要求: 1.集团公司体验式安全培训教育基地是集团系统体验式安全培训教育的孵化器,建成后,要打造成集团系统体验式培训师资、注册安全工程师、项目经理、专职安全管理人员及各类管理人员继续教育的基地。 2.要研究制定安全体验基地的建设标准、管理制度,以指导集团系统各企业规范现场体验场馆的建设和管理。 3.体验馆建成后,要与地方政府进行密切合作,扩大运营规模,合理运用现有资源。 针对我公司综合运营管理系统,施志勇指出: 集团公司正着手开发生产运营管理系统,下一步六公司要在用好现有运营管理系统的前提下,做好与集团公司生产运营管理系统、集团公司集中采购平台以及财务共享中心的数据对接工作。 公司董事长、总经理胡二甫表示,一定严格按照集团公司要求,尽早完成体验馆的建设,做好运维工作,加强与地方政府的合作。公司要继续完善和修正综合运营管理系统的功能,确保与集团公司系统数据互联互通。

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2018-07
发布时间:2018-07-30 13:07:27
7月26日,在公司党委同新华网共同打造中化六建手机党校上线试运营一个月之际,公司党委书记敖谦主持会议,研究“互联网+党建”模式如何发挥更好作用,手机党校如何运用得更好。 公司与会各单位党组织负责人对中化六建手机党校上线试运营一个月的使用情况给予充分肯定,对手机党校在解决施工企业流动党员管理、开展基层一线党员教育、克服基层三会一课呆板枯燥等方面发挥作用寄予期待。对上线人员名额分配、手机党校版块及栏目设置、新华网固定内容定制推送、公司自有特色内容生产、运营管理及考核激励等方面的问题进行热烈的讨论交流。 敖谦书记结合刚刚开展的集团党委对公司党建工作巡视和即将开展的集团党建工作检查,分析了当前国有企业党建工作面临的形势和压力,阐述了中化六建手机党校开发上线的目的和意义。 敖谦指出一要认清形势,狠抓全面从严治党责任落实。 二要大胆创新,学会用新技术、新手段、新方法解决传统施工企业“流动党员管理难、一线党员教育难、基层三会一课落实难”的问题。 三要注重效果,要在手机党校的版块内容、栏目设置上下功夫,既要“党校姓党”,更要中化六建党校具有鲜明的六化建特色;既要有高大上的高端党的建设理论和知识,又要适合公司一线员工党员接地气;既要有党和国家的路线方针政策,又要有公司重大决策和管理措施的宣传。让大家愿意进这个学校,乐于接受手机党校的教育和管理。 四要重视日常工作,既要重视手机党校的日常维护和管理工作,又要抓好基层党组织建设的日常基础工作。没有基层党组织建设特别是党支部建设这个“物”的基础,就不可能有手机党校这个“互联网+”的有效运行。 敖谦希望各单位党组织负责人积极行动,认真负责,共同把中化六建手机党校建设好、维护好、管理好,真正发挥“党校”在党的建设、党员教育管理、干部培训,甚至是公司宣传思想文化建设方面的更好、更大作用。 公司党委副书记沈泓、在襄阳基地的二级单位党组织负责人和专兼职党务工作人员,机关直属各党支部书记,党群工部全体人员在主会场参加会议。公司驻外各单位党组织负责人和党务工作人员分配在各视频分会场参加会议。

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2018-07
发布时间:2018-07-30 09:45:29
为拓展公司基础设施建设市场业务,7月19日上午,公司副总经理陈友智率基础设施公司管理团队一行到武汉“绿地中心”超高层项目调研。 陈友智参观了绿地营销中心,了解了绿地集团在武汉市的战略规划,重点学习了超高层建筑的管理理念、施工技术和工艺等内容。 此次重点观摩了中建三局的“空中造楼机”↓ 看完视频,就知道为什么要去学习了 各种结构工艺的二维码供大家学习↓ 武汉绿地中心项目在施工过程中完成了多项施工技术成果,总结形成了绿地项目独有的“5+10+30”的科技创新,即“自带塔机顶升模架系统的研发与应用”等 5项自主创新技术、“GPS+北斗系统双模控制测量”等10项核心技术以及“智能照明控制”等30项关键技术。 陈友智表示,在超高层建筑领域,中国正以高效节能的绝对优势领跑全球,武汉“绿地中心”超高层项目令人惊叹,代表了中国建造技术的新高度。 陈友智要求基础设施公司管理人员: 1.要通过对标中建、中铁学习交流,增强树立品牌工程的意识,积累高层施工技术水平和经验,将目标瞄准超高层建筑施工领域。 2.要不断学习,提升管理人员的专业知识和管理水平,积累房建项目经验。 3.要将民用建筑里优秀的管理理念运用到化工建筑中去。 最后,陈友智同绿地集团的领导进行了深入讨论与交流。

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2018-07
发布时间:2018-07-27 09:05:28
7月26日,公司董事长、总经理胡二甫到第三分公司机关检查指导工作。 在年中工作汇报会上,分公司经理对上半年工作做了总结。胡二甫对分公司2018年上半年的工作给予了充分的肯定,指出分公司能较好地完成公司下达的各项任务指标,提高了党员党建工作的参与度,让员工享受到企业发展的成果。 胡二甫要求分公司: 1.党员领导干部必须提高政治站位、强化政治担当。 2.总结好AP项目的管理经验,坚持标准化、规范化的施工管理,实现品牌工程的全覆盖。 3. 深化金牌客户合作,加大市场开发力度,加快属地化发展。 4.坚持精细化管理理念。企业实现可持续发展目标,需要在各个环节中做好精细化管理,才能更高质量、更加标准,更有效率地发展,把公司做强做优做大。 5.抓好人才队伍的建设,提高人才队伍的整体素质,加强对后备人才的选拔培养。 宁波分公司经理吕德强陪同检查。

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2018-07
发布时间:2018-07-24 15:08:27
7月18日,公司董事长、总经理胡二甫到第二分公司新疆协鑫项目检查指导工作。 该项目计划于9月份投产,受设备到货等因素的影响,目前工期比较紧张。胡二甫抵达现场后立刻进车间,爬框架,查看施工进展情况,听取了项目部关于施工情况的汇报,讨论了项目进展面临的困难,提出了赶工期的具体措施,要求各施工队伍当晚汇报节点计划,确保顺利完成节点目标。 7月19日,胡二甫在项目动员会上强调,无论面临什么困难,完成目标的心绝对不能动摇。项目部要作为管理的龙头扬起来,科学组织,指挥到位,为施工队创造良好施工条件。项目部领导一是要抓好质量安全工作,提高现场标准化施工水平;二是要编制周密计划,严格审核,快速落实,检查到位;三是要制定有力的激励和约束措施,为打好这次战役提供强有力的保障。全体参战人员要树立信心,提高效率,一切行动听指挥,坚决打好攻坚仗。 会后,胡二甫与新疆协鑫项目总指挥蒋文武进行了会谈,交流了施工组织和队伍协调情况,就材料到位等问题进行了沟通。

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2018-07
发布时间:2018-07-23 15:20:03
7月20至21日,公司副总经理李爱群在第六分公司宝丰项目部会议室,主持召开了刚签约的220万吨/年甲醇项目的项目策划会。 公司副总工程师、第六分公司经理肖逸简要介绍了甲醇项目情况,并从组织机构、施工任务分配、智慧工地、甲供材管理等14个方面对甲醇项目的策划进行了汇报。会议期间,第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司的相关领导及项目管理人员对项目策划内容进行了深入讨论。李爱群强调,项目策划要突出项目特色,各分公司要依据项目总体策划再次组织各项目的具体策划。要尽快出台项目管理制度汇编,根据项目需要,规范相应制度和流程。要加快转变管理理念,多引进和培养有实力的施工队伍,鼓励施工队伍做大做强。在精细化管理、材料管理、安全管理等多个方面要与公司职能部门联系,多运用先进的管理软件和管理手段,把项目策划做精做细,提高项目策划指导施工的能力。

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2018-07
发布时间:2018-07-23 15:17:02
7月21日,公司董事长、总经理胡二甫在第六分公司宝丰项目部会议室主持召开座谈会,要求220万吨/年甲醇项目要争取荣获中国建筑工程最高奖项——鲁班奖。 胡二甫在讲话中指出:220万吨/年甲醇项目已成功签约,项目已正式进入实施阶段。宝丰集团将甲醇项目全部交给公司施工,在公司历史上是第一次。甲醇项目的产能是国内最大的,为公司建设高标准的品牌工程提供了有利条件,公司要把握好这个机会,确保荣获国家优质工程奖,争创鲁班奖。 同时,胡二甫对各参建分公司提出了五点要求:1.各分公司要周密规划、严密计划,形成比、学、赶、超的良好氛围,确保各施工节点的顺利完成,创造中国化学建设史上的新奇迹。2.从每一个细节做起,从每一名员工做起,做好项目管理的精细化。3.各分公司技术人员、管理人员要多学习、多交流,建立定期交流机制,利用管理人才相对集中的优势,多培养高素质的项目管理人才。4.在项目施工过程中,多应用先进的施工技术,提升公司施工管理的信息化水平。5.要关爱新员工,建设和谐、幸福的项目部,让新员工早日融入到中化六建的大家庭来。 公司副总经理李爱群,参与甲醇项目建设的四家分公司领导、项目管理人员以及部分新员工参与了座谈会。

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2018-07
发布时间:2018-07-23 15:11:54
7月20日,宁夏银川,贺兰山下。 宝丰能源集团股份有限公司60万吨/年烯烃配套220万吨/年甲醇项目现场,清风徐徐,彩旗飘扬。十多个红色大气球悬挂着条幅,分列在活动舞台两旁,与鲜红的舞台共同烘托出喜庆祥和的氛围。15辆商混车、2台吊车从南向北,一字排开。800余名项目管理人员、作业人员、宝丰能源公司代表整齐着装,排列有序。 上午10时,签约暨开工仪式正式开始。 宝丰能源公司建设管理部常务副总经理封泽民对即将签约的220万吨/年甲醇项目做了简要介绍。随后,公司副总经理李爱群与宝丰甲醇项目部经理翟福桓现场签约了施工合同。在双方签字的瞬间,舞台上下掌声雷动,共同庆祝甲醇项目签约成功。 公司副总经理李爱群随后做了表态发言:公司高度重视甲醇项目,成立了以公司董事长、总经理胡二甫为指挥长的指挥部,并安排第三分公司、第六分公司、基础设施公司、第三安装公司等多家单位共同参与建设。公司将继续发扬铁军精神、工匠精神,为宝丰集团再次献上一个精品工程、优质工程。 公司董事长、总经理胡二甫在发言中讲道:在与宝丰集团合作的11年间,宝丰集团和中化六建在转型发展的路上彼此互相帮助,互相信任,见证和支持了对方的发展和壮大。此次宝丰集团将甲醇项目交给中化六建,是双方用诚信与信任共同浇筑的又一座丰碑,它不仅刷新了中化六建单个项目合同额的新纪录,更将开启双方合作的新征程,翻开合作的新篇章。 最后,宝丰能源集团总裁刘元管指出,220万吨/年甲醇工程的开工建设,是“百年宝丰”宏图上极具浓墨重彩的一笔,意义重大,影响深远,要求各单位及时沟通、密切配合,抓好安全管理、文明施工管理、工程质量、工程进度,确保2019年底项目如期建成投产。 公司自2007年开始与宝丰集团开展合作,11年来,共建设了宝丰集团的15个工程项目,合同额累计超过10亿元。公司所有建设的项目,均一次投产成功,公司的施工能力、管理水平、施工质量等得到宝丰集团的高度认可。 220万吨/年甲醇项目合同暂估价为15.6亿元,合同工期18个月。项目使用了国内外最先进、成熟可靠的工艺技术,大部分技术已在宝丰能源循环经济工业基地成功应用。项目包括空分、净化、气化、合成等装置。

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2018-07
发布时间:2018-07-19 12:22:48
7月17日至18日,公司副总经理李爱群一行赴浙江石化项目现场指导工作。 李爱群一行察看了浙江石化项目各装置的施工现场、材料预制厂、自动焊接站及生活营地后,拜访了浙江石油化工有限公司董事长李水荣。李水荣对中化六建浙石化项目的前期工作给予了充分肯定,希望中化六建继续围绕总体计划节点保质保量按时完成各个关键施工阶段的任务。李爱群表示,公司定当竭尽全力,为业主提供满意的工程与服务。 7月18日,李爱群一行与业主在进度对接会上就各装置目前存在的问题、施工进度、人员安排、措施费用等问题进行了细致交流。 西南分公司经理、浙石化项目组主任胡江林,第五分公司经理柯于海,第二安装公司经理段毅刚陪同参加上述活动。

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2018-07
发布时间:2018-07-18 15:49:41
近日,第七分公司中标湖北玲珑轮胎有限公司荆门年产1446万/年套高性能子午胎项目一期第二、六标段。工程承接范围包括全钢主车间和辅房(六标段)与半钢主车间和辅房(二标段)的土建、水暖、消防及钢结构等全套工程,建筑面积约12万㎡,计划完工时间为2019年5月。该项目位于湖北省荆门市荆门化工循环产业园,由山东玲珑轮胎股份有限公司投资建设。项目建成后,将助力湖北玲珑打造一个集智能制造、产品全生命周期管理、工业大数据应用、品牌高端于一体的国际一流、国内领先的现代化工厂。 本项目的中标为第七分公司区域化发展进一步奠定了基础,也是分公司转型迈出的第一步。 目前,该项目的前期准备工作正在有条不紊地进行中。

16
2018-07
发布时间:2018-07-16 15:32:23
7月11日下午,公司董事长、总经理胡二甫一行到基础设施公司鄂州项目部检查指导工作。 胡二甫查看了项目现场施工进展情况,听取了关于安全质量管理、智慧工地、BIM技术、二维码应用等新技术应用情况的汇报,检查了项目部工艺质量样板展示区,进行了VR安全体验,还为在场职工上了一堂生动的安全课,要求项目部做好防暑降温工作。 在随后的员工座谈中,胡二甫听取了关于“转型升级、精细管理”的汇报,了解项目部对标中建三局,探索先进工艺、工法和标准化施工管理,践行建设幸福、和谐、学习型项目部情况。 胡二甫在肯定工作的同时提出了六点要求:第一要提高政治站位,建设好基础设施公司的各级班子。通过加强各级班子的建设,来带动分公司的发展。第二要坚定信心,做强做优做大基础设施公司。基础设施公司后续市场十分稳定,发展前景广阔,一定要把握好机会。第三要高标准建设好鄂州安置房项目,争创“楚天杯”。通过建设品牌工程,总结项目管理亮点,加以推广应用。第四要过程中狠抓“两清”工作。鄂州安置房项目合同额大,体量大,要把“两清”工作贯穿在施工的全过程中。第五要争做公司项目管理精细化典范。聚焦成本管控,在精细化管理方面出成效。第六要筑牢基础设施公司人才底线。鄂州安置房项目是公司最大的土建项目,要让这个项目成为公司土建人才的“黄埔军校”,为公司承揽更多的项目做好人才储备。 会后,胡二甫参观了项目部职工书屋,要求全员要继续努力,向建设和谐幸福基础设施公司更进一步。

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2018-07
发布时间:2018-07-16 15:30:50
7月13日下午,公司第五届十佳青年、优秀青年及历届十佳青年、优秀青年代表齐聚襄阳,为公司如何更好的发挥十佳青年作用,如何培养青年人才建言献策。公司党委书记敖谦,党委副书记、纪委书记沈泓,副总经理刘先跃等与青年代表进行了座谈。 与会代表分享了在工作中的收获与体会,并结合自身成长经历就如何更好的开展青年工作提出了自己的建议和看法。 敖谦指出,企业发展最深层次的问题是人才的问题,最根本的是青年人才的引进培养使用的问题。敖谦说,公司要通过专业职称评聘、评先选优,管理岗位晋升等为青年人才成长提供多种途径;要通过持续的“十佳青年”评选表彰为青年员工“岗位学习,岗位成才”提供身边的榜样;要通过规范青年员工入职教育,岗位和专业选择,婚恋安家等几个关键阶段的工作,为青年人才安居乐业提供有效服务。要发挥基层党团组织作用,为青年员工成才提供正能量,为青年员工成长创造良好环境。 敖谦强调,公司十分重视十佳青年评选表彰,十佳青年评选的标准越来越高,竞争越来越激烈,全公司关注度和影响力越来越大,对激励和引领青年成长效果也越来越好。希望公司各级党团组织深入宣传十佳青年,让十佳青年的榜样力量发挥更好作用。希望历届十佳青年志存高远心中有理想、立足岗位脚下有路径、加强学习成长有定力、团结协作成功靠团队,把青春的智慧与力量融入公司做强做优做大的历史进程,在贡献企业中成就自我,在成就自我中贡献国家。