公司新闻

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2018-09
发布时间:2018-09-03 16:51:28
据2018年8月27日中化施协发[2018]63号《关于公布2018年度化学工业优质工程的通知》获悉,山东分公司华鲁恒升传统产业升级及清洁生产综合利用项目净化装置获得“2018年度化学工业优质工程”荣誉称号。

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2018-09
发布时间:2018-09-03 16:44:14
据2018年中化施协发[2018]62号《关于公布2017年度化工工程建设优秀项目经理的通知》获悉,公司姚永泽、刘军、胡琦、顾林、曾钦礼、孙炜、魏洛东、向岭、金岩九位同志荣获“2017年度化工工程建设优秀项目经理”称号!

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2018-09
发布时间:2018-09-03 16:33:29
       8月30日,第九分公司中标内蒙古巴迪化工科技有限公司年产10000吨次氯酸钠及年产10000吨盐酸项目厂前区及生产装置区全部建筑安装工程。该项目已进入施工准备阶段,前期筹备工作正在进行中。 该项目位于内蒙古自治区呼和浩特市附近旗下营工业园区,计划于2018年9月5日开工。工程承接范围:厂前区综合办公楼、生产装置区公用工程站、变配电室、生产主装置、罐区及室外项目的土建、钢结构、电气、给排水、暖通、消防、电视监控、仪表、工艺管道及设备安装、防腐保温等全部工程。

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2018-09
发布时间:2018-09-03 16:28:04
8月28日,西北分公司承建的北京低碳清洁能源研究所“CO₂近零排放的煤气化发电技术”科研项目(一期)举行了开工仪式。北京低碳清洁能源研究院代表、神华宁煤集团煤制油分公司代表、华夏监理代表及公司参建人员共计60余人出席了仪式。 做好该项目,能为公司增加煤炭清洁高效利用及新型节能技术科研项目领域的业绩,西北分公司定当竭尽全力,争取后期继续合作! 本项目属于国家重点研发计划煤炭清洁高效利用、《CO₂近零排放的煤气化发电技术》新型节能技术重点专项项目,依托神华宁煤集团现有煤气化净化装置基础,在神华宁煤集团煤制油分公司进行IGFC科研项目实/试验车间建设。 本项目提出的CO₂近零排放的煤气化高温燃料电池发电系统关键技术,可构建CO₂近零排放的煤基集中式发电系统,亦可构建清洁高效的煤基分布式能源系统,是实现我国煤炭低碳清洁高效利用的一条有效途径,将对我国产生广泛的社会、经济和环境效益。

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2018-09
发布时间:2018-09-03 10:43:07
导读 即将于2018年9月3日至4日举行的中非合作论坛北京峰会,以“合作共赢,携手构建更加紧密的中非命运共同体”为主题,把中非共建“一带一路”、联合国2030年可持续发展议程、非盟《2063年议程》同非洲各国发展战略结合起来,做出合作共赢的新规划,开辟共同发展的新前景。相知无远近,万里尚为邻。中国同非洲国家长期友好,命运休戚与共。 中化六建对非洲并不陌生,从2001年开始涉足非洲最北端的突尼斯市场,至今已有17年。 学校落成后,当地领导前来参观↓ 2001年12月至2006年12月,我们为突尼斯建设的盖夫省高等技术学院教学楼和宿舍楼,获得了突尼斯建筑业最高奖“总统杯奖”。初战告捷,我们以良好的信誉得到了当地政府的信赖,在突尼斯建立起了属于自己的供货商、分包商网络。 2008年,我们跟随兄弟单位五环公司,一同建设突尼斯建设GCT集团36万吨/年磷酸项目。 突尼斯磷酸项目开工第一铲↓ 突尼斯是世界磷酸和磷肥的重要产地之一,磷酸项目从一开始就受到了世界磷化工行业的广泛关注。这是中化六建在亚洲以外的地区,第一个顺利通过性能考核并获得验收的化肥项目。也是2013年中国化学乃至亚洲公司在突尼斯承包的金额最大的工程项目。 GCT磷酸项目从2008年5月开工,到2013年6月14日验收,时间有五年之久,但施工的工期却非常紧迫。 开工前,为更好更快推进项目进度,在磷酸——这一突尼斯经济支撑产业中充分发挥中化六建的作用,我们一边协助五环公司早早在当地进行公司注册,一边开始了基础设备与耗材的采购工作。建设过程中,科学管理工人班组,降低各方管理成本。 时任中国化学工程股份有限公司总经理陆红星到突尼斯检查指导工作。 提到这个项目,我们许多参建者是百感交集。 由于非洲材料、用人市场与国内有很大的差异,中化六建也是在摸索中慢慢成长,经受住了材料短缺、劳工限制、文化差异、天气酷热等种种不利因素的考验,但是回头来看,这些都不是最难的。 2011年,突尼斯发生“茉莉花革名(由于是敏感词,此处用同音字代替)”,当地工人管理难度加大,时常罢工。中化六建没有弃工程于不顾,牢记“重义薄利,合作共赢”的经营理念,在GCT磷酸和突尼斯化工集团硫酸装置这两个项目上,采用了人力扁平化策略,合理安排用工,努力凝聚人心,和突尼斯业主、五环、东华渡难关,用实际行动认真书写了“不忘初心,始终如一”几个大字。 *点击查看第三届十佳青年获得者何志彪妻子的感言,一个项目的成功也离不开所有员工家人的支持 我们安装的装置运行非常好,得到了设计方所有公司、欧盟投资银行,以及GCT集团的高度赞誉。该项目的成功,让我们对突尼斯市场环境各方面有了更加深入的了解,也让中国化学在突尼斯这片土地上深深地扎住了根,更让当地政府与人民获得了良好的经济收益。 中国突尼斯建交十周年纪念邀请函↓ 我们和突尼斯同伴的合影↓ ...... 在非洲南部的莫桑比克,一望无际的农田里也有中化六建人的身影。 开垦中的土地↓ 开垦后等待丰收的农田↓ 2012年3月21日下午,中化六建签订了位于非洲莫桑比克共和国加扎省赛赛市的2万公顷农业开发项目。在这里我们建设了农场的水利基础设施、生产加工工程及20万吨粮食仓储设施,让当地老百姓享受到了实实在在的获得感。 莫桑比克总统视察↓ 加扎省省长接见襄阳代表团↓ 赛赛市的规模与中国小镇相似,这里资源匮乏,吃饱饭对当地人来讲是一种奢侈。 该项目自开工建设以来深受国内外各界人士的关注:莫桑比克总统、莫桑比克加扎省省长、中国驻莫桑比克大使、中国农垦总局、湖北省农垦局、中国国家开发银行领导、湖北省副省长梁慧玲、襄阳市副市长王忠运等先后参观考察该项目。 中化六建人不怕吃苦的精神在这里体现的淋漓尽致。 赛赛周边的条件十分艰苦,没有活动板房可租,起初干活时,只能搭帐篷,加上无数蚊虫的袭击,晚上睡一个安稳觉也是奢望。更难以想象的是,现场没有水源!我们千方百计从远处引水过来。在非洲,无人不知疟疾的厉害,因此,项目建设之初就做好消毒措施。在项目一角,开辟了篮球场等健身场地,鼓励员工经常锻炼身体,增强体质。 项目部离市中心很远,员工日常活动范围仅限于基地。无线网络信号差,发个电子邮件也需要到十公里外的赛赛市。为了提高办事效率,项目部安装了信号放大器,解决了网络信号差的问题,让员工能及时与家人联系,淡化大家的乡愁和寂寥。 农场第一次丰收时CCTV的报道↓ 2014年5月2日,莫桑比克政府在我公司承建的万宝非洲农业项目现场主办并召开了“莫桑比克国家农业丰收节”大会。莫桑比克国家总理阿尔贝托.瓦基纳,中国驻莫桑比克大使李春华、加扎省长迪翁巴等政府要员参加了大会并致辞;我公司项目经理张兵应邀参加了大会。会前,参会代表200多人参观了由我公司承建的万宝非洲农业项目农业水利设施及农业分场、粮食仓库、粮食加工等辅助设施,同时,还参观了水稻从收割、运输到粮食入仓的全部机械化过程;莫桑比克总理和李春华大使还分别亲自驾驶大型收割机体验了收割粮食的喜悦。 从2012年入驻到2013年竣工,陆续交付给当地农场种植的水稻田达十三万亩。 虽然文化有差异,但是丰收带来的喜悦之情,不分国界。在丰收大会上,非洲人民用热情的舞蹈,舞动出自己的美好生活,向所有参建者表达了感谢之情。 多年后CCTV的回访↓ ...... 在非洲西部的加蓬共和国,中化六建人在广袤而原始的加蓬大地上,挥洒着智慧和汗水,谱写了一页页动人篇章。 2011年8月4日,我们和兄弟单位中国天辰工程有限公司前往加蓬,为跨国集团埃郝曼的康密劳(COMILOG S.A.)公司建设年产2万吨电解锰及6.5万吨硅锰合金。建设周期为42个月。这是中国政府2009年推出“421”贷款政策投资的项目,为了支援非洲国家的经济发展而兴建的项目。 加蓬工矿部长代表、办公室主任恩泽、康蜜劳公司总裁法博尔、中国天辰工程有限公司董事长兼总经理王志远、加蓬移民局副局长勒古纳、姆安达市市长出席了开工仪式。 仪式结束后,孙大使和来宾共同见证了第一台反应罐的吊装过程。 加蓬奥果韦省莫安达市工业园位于非洲中西部,横穿赤道,属热带雨林气候。炎热、潮湿,全年温差不大,平均温度为摄氏26度左右,是个树多草多雨水多的地方,自然环境恶劣,工地里常有毒蛇出没,蚊虫肆虐,疟疾盛行,当地蔬菜品种少又贵,饮水更是大问题,条件极为艰苦。环境恶劣,没有电网,通信信号极差,让项目建设非常艰难。 2012年8月17日,是加蓬共和国独立日,当地政府策划了隆重的国庆阅兵仪式。应莫安达市政府邀请,我们与天辰公司受邀组成了20人的阅兵方队参加了加蓬国庆阅兵。 当我方方队通过观礼台时,时任加蓬项目经理的韩志成与天辰现场施工经理赵文平和天津建工项目经理郭涛起立致意,游行队伍两侧的观众热烈地高呼致意,表示友好之情,乐队和舞者舞动着身躯,令所有参建人员十分动容——我们去非洲不仅是为了公司开拓非洲市场,振兴了当地经济,也收获了中加友谊。 我方领导、天辰公司领导、加蓬埃赫曼总经理DIDI起立致意。 在实施管理过程中,项目部全体职工面对问题和困难,迎难而上,理清责任,逐一攻克。在施工管理过程中,项目部采取得力措施,取得了很好的效果。 针对传统管理模式对施工队工作效率约束力不够的现状,项目部班子成员分别与施工队对口挂钩,每个班子成员对应一至两个施工队,实行重点监督并承担责任。这样对项目部和施工队两级管理人员都是一个鞭策和促动,双向提升了工作效率。 面对业主设备材料不到位、项目部前期组织不够周密等原因造成中期进度迟缓,项目部及时召开专门会议,分析问题并列出清单,与业主沟通,并及时采取措施,一方面动员国内储备劳动力尽快入境,另一方面对现场劳动力合理组织,优化配置。   为提高职工的工作积极性,中后期大干期间实行加班加点并相应奖励的制度。到了工程的关键时期,集中优势力量重点突破,缩小尾项作业面,能清零的尽快清零,提高完工效率。 工作之余,打篮球、包饺子↓ 白天工作奋斗在一起,业余时间交流娱乐大家在一起,遇到困难、生病相互照料......经过中非双方的共同努力,项目如期竣工。 我们的辛苦和努力,非洲人民看在眼里,记在心里。 2015年6月12日上午10时,加蓬政府在我公司承建的年产2万吨电解锰和6.5万吨硅锰项目现场,举行了隆重的工程竣工庆典。加蓬总统阿里·本·邦戈·翁丁巴亲临现场剪彩并致词,矿业部、内政部、外交部等政府要员到场祝贺,业主的母公司——埃赫曼集团康密劳董事会成员,以及中国驻加大使孙继文出席了庆典仪式,阿里·本·邦戈·翁丁希望更多的中国公司参与加蓬的项目施工,让加蓬的锰矿业更出彩。 时至今日,加蓬锰矿业不断发展,2018年产量有望达到600万吨,我们的业主康密劳公司产量更达到了创纪录的400万吨。加蓬矿业部长克里斯蒂安.马尼亚尼亚表示,要在2019年使加蓬成为全球第一大锰矿出口国。 中国是世界上最大的锰矿消费国和进口国,因此,我们和加蓬的合作互利互惠。 目前,中国连续九年成为非洲第一大贸易伙伴国。2017年中非贸易额达1700亿美元,同比增长14%。2018年1—6月,中非贸易额达988亿美元,同比增长16%。中国近三年对非洲年均直接投资保持在30亿美元左右。 从基础设施建设、现代农业建设到化学工业......中化六建在非洲大陆上书写了一个又一个奇迹,我们与非洲人民砥砺前行,用勤劳的双手,为中非命运共同体,做出了自己的贡献。 在2018年9月3日中非合作论坛北京峰会到来之际,以此文,纪念中化六建与非洲人民的友谊,未来,我们将一如既往,致力于“一带一路”建设中,共建中非美好的明天。 ...... *由于时间仓促、水平有限,其中有错误或不足之处在所难免,敬请各位参建者批评指正。因微信发布后无法修改,若有更正,在下方留言处补充说明。 文&编辑/米糠 图文素材来源/网站新华网、国资委、半月谈、中央电视台、中非合作论坛,搜索引擎百度百科、谷歌地图,业主GCT集团、埃郝曼集团,兄弟单位五环公司、天辰公司,公司中化六建报、国际工程部、突尼斯项目部、莫桑比克项目、加蓬项目部,白文俊等

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2018-09
发布时间:2018-09-03 10:15:53
8月26日,第七分公司荆门玲珑轮胎项目部所有成员搬入了新家,告别了租房岁月,项目办公生活区正式投入使用。 升旗仪式后,项目经理在会议室召开了第一次项目部会议,对今后工作做了具体部署,对每一位成员提出了具体工作要求,并表示一定将玲珑轮胎项目做成分公司的精品项目,争做分公司转型升级道路上的排头兵。      项目部严格按照公司标准规范搭建生活区,基础设施配套齐全,努力给项目所有员工创造最好的工作生活环境,给该项目其他施工单位树立了典范,获得业主方一致好评。

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2018-09
发布时间:2018-09-03 10:12:29
第六分公司中煤检修甲醇装置于2018年8月21日停车置换,8月24日移交检修,计划检修周期为7天。在7天时间里,分公司中煤项目部需完成甲醇扩能项目与原甲纯合成装置的系统并口工作,项目主要工程量为DN800×42碳钢管和DN500×28不锈钢管的并口焊接及并口系统调试、开车。 本次检修并口工作时间紧,任务重,焊接要求高,安全风险大。为保证施工顺利高效完成,分公司中煤项目部通过积极组织、精心策划,组织项目管理人员6名,各专业施工人员80人,分解每天工作,定人定岗定量,24小时连续作业,各专业交叉进行,确保节点目标按期完成。 通过7天的紧张作业,在项目部及全体施工人员的共同努力之下,8月30日,检修并口主体任务基本完成,获得业主及总包单位一致好评。

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2018-09
发布时间:2018-09-03 10:10:35
8月27日,内蒙古分公司建元焦炉煤气制26万吨/年乙二醇项目首件大型设备125吨重草酸酯吸收塔进场,标志着“百日会战”进入安装施工高峰期。 项目部为保证开门红,精心组织,从设备运输车辆的停放点到吊车站位都是一丝不苟地计算好、指挥到位,200吨、160吨汽车吊前一天晚上就进场做准备工作。一声响亮的哨声,两辆吊车同时徐徐起吊,在指挥人员指挥下,各方协同配合,草酸酯吸收塔从运输车移到指定位置,为下步安装塔平台等结构做好准备,也标志着百日大会战进入安装施工高峰期。

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2018-09
发布时间:2018-09-03 10:07:11
       自公司召开2018年年中工作会议以来,各二级单位学习贯彻会议精神的热情高涨,陆续召开了专题学习会。这一期,又是哪几个单位学习贯彻呢?我们一起来看看吧。 1 第七分公司 第七分公司在会上对经营工作、施工安全与生产、两清工作、精细化管理等方面进行了讨论交流。会议强调精细化管理和两清工作对分公司发展的重要性,表示要加强学习公司规章制度,完善分公司相关制度。 分公司经理对下半年的工作作了安排部署,并提出工作要求。后期,分公司将在机关各部门和各项目上开展主题交流学习会。(金珊) 2 第二安装公司 会上,第二安装公司书记就党建、人力、财务等管理制度做了详细讲解,要求各部门认真学习公司管理制度,完善分公司管理制度并落实到位。加大网络宣贯力度,让员工了解公司规章制度,狠抓落实,为公司做强做优做大而努力奋斗。(徐永) 3 社区服务公司 会上,社区服务公司经理、党总支书记要求全体员工要认真学习、学懂悟透,把学习贯彻好公司2018年年中会议精神作为当前重要任务,认真履职尽责,以身作则,敢于担当,落实好各项具体工作,确保圆满完成社区服务公司各项工作任务。(社区服务公司)

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2018-08
发布时间:2018-08-30 09:33:48
8月28日上午,公司第四期华科英语培训班结业汇演在总部科研办公大楼第八会议室举行。 公司副总经理刘先跃在仪式上致辞时,首先对华科老师的辛勤付出表示感谢,强调举办英语培训班是公司的重大决策,是加强公司人才队伍建设,特别是加强复合型人才的培养,为公司开拓国际市场发展战略的重要环节之一,希望学员们回到项目上后起到带头作用,调动大家的积极性,共同学习、进步,不断为国际工程发展注入新活力。 通过为期六个月的英语培训,学员们的英语口语与听力水平有了大幅的提高,开口说英语时更加自信。汇报演出中,学员们用纯正流利的英文发音以演讲、商务剧、情景剧、歌曲等表演形式为大家献上了精彩纷呈、创意无限的演出,得到了一致好评。 公司党委书记敖谦表示,一要坚持。公司转型升级必须走国际化之路,必须坚持培养既懂专业管理又有语言能力的人才策略。二是用好。公司对于已经培养的外语人才要跟踪管理、跟踪考核和跟踪培养。三是好用。学员要做好知识储备、能力储备,满足公司国际工程的需求。希望学员能够学以致用,敢于做事、敢于在岗位上发挥作用,敢于到国际工程第一线去锻炼、去成长,不断提高综合素质,为公司国际化发展贡献智慧和力量。推动公司国际工程发展,推动公司走向国际化发展道路。 公司领导班子部分成员、部分部室负责人及员工和华中科技大学外国语学院相关领导与老师观看了此次汇演。 主持人 演讲《不忘初心,砥砺前行》 商务剧  《商务接待》 朗诵 《出师表》 情景剧 《经理的日志》 英文歌曲:《童话》 英文歌曲 《我心永恒》 英文歌曲《远航》 公司领导为培训成员颁发证书 培训成员合影 公司领导与全体培训成员合影 汇演节目视频本周内将会在微信下拉栏--公司简介--英语演出中为大家呈现,敬请期待。

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2018-08
发布时间:2018-08-30 09:25:24
近日,北京分公司惠州中海壳牌POD项目开工了! 中海油惠州石化有限公司总经理赵岩等业主、监理单位领导,公司副总经理陈友智,分公司经理余昌春,项目部和施工队全体参加了开工典礼。会上,业主和监理单位领导先后致辞。 这个项目位于中海壳牌原厂区C1内,边生产边作业。由于生产区采用了有毒易燃介质,所以得加倍注意安全。 以往干活,我们的工作服是裤子+外套。 在POD项目,我们穿防火防静电连体服,护目镜、防护镜、耳塞、手套一个都不能少。 进场使用的电脑和手机需要贴授权使用标志,因为怕静电,防爆; 喝水可以带水壶,不允许携带瓶装水,随身要挂一摞牌牌。 十条安全禁令挂胸前 现场操作服务电话,健康、安全、环保电话 进场如此严格,可想而知其他方面的要求有多严了!但是挑战,也意味着机会与进步,意味着业主对中化六建的信任。 公司副总经理陈友智对中海油、中海壳牌各位领导的信任和支持表示感谢,同时也表明项目部责任重大。公司将选派一支优秀的项目管理团队,派出精炼的施工队伍,科学调配、精心施工,以饱满的热情,充足的干劲,积极的态度投身到今后的工程建设中去,一定会在保安全、保质量和保工期的同时,将该项目打造成精品工程、模范工程。 写留言

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2018-08
发布时间:2018-08-30 09:18:19
      近日,公司各二级单位陆续组织召开了专题会,学习贯彻公司2018年年中工作会精神。分公司领导对与会人员提出了相关要求,并对当前工作任务及今后发展目标作了安排部署。 山东分公司 会上,山东分公司领导对分公司上半年经营、施工、“两清”、技术创新及成果等情况进行了通报。各项目负责人对在建项目经济运行情况进行了专项汇报。 分公司经理强调:1.各在建项目人员要加强安全意识,完善项目安全管理体系,加大安全投入,进一步加大安全管理的监管力度,加强项目品牌化建设,发挥品牌优势,突出品牌效应,做到品牌工程全覆盖,高度重视业主质量、进度、服务方面的诉求;2.严格以收定支,将“两清”关口前移,自我加压,力促颗粒归仓;3.加大市场营销力度,树立好山东区域主责单位的担当意识;4.高度重视人才培养工作,以“师带徒”活动为契机,形成人才培养机制;5.高度重视技术成果和技术创新,做“四新”技术成果应用的引领者和推动者;6.时刻存有敬畏之心,把廉洁自律作为底线,以身作则,廉洁从业;7.认清形势,提高政治站位,把党建工作与生产经营相结合,打造党建示范基地项目。会议要求各级领导要牢固树立分公司工程项目精细化“一盘棋”观念,统一思想、周密组织、精心施工,圆满完成各项任务指标。 突尼斯项目部 突尼斯项目部通报了国外项目经营工作情况,对项目部下半年的经营工作进行讨论并作出安排部署:完善项目经营体系,筑牢属地化根基;加大经营工作力度,紧盯市场;加强与境外机构协调、联系,力争经营工作有所突破。 项目部书记要求大家提高政治站位,认真落实好会议精神及各项要求;强化项目全面精细化管理,提高公司各项制度执行力;要加强市场营销力度,全面完成公司下达的指标任务。