2009年2月23日，满载乙烯的轮船缓缓停靠到Terminal码头,次日,伴随着火炬的熊熊火焰、压缩机的隆隆运转声，低温液体乙烯通过码头装卸臂缓缓的注入低温乙烯储罐,经历5天的罐体预冷及调试，2月28日，一切设备、管道及仪表均运转正常，标志着巴基斯坦EVTL低温乙烯罐区项目一次开车成功！        巴基斯坦EVTL低温乙烯罐区项目自2007年9月16日动工以来,历经16个月于2009年1月18日机械竣工。在前期国内预制阶段,项目部及直属一队全体参战人员克服了船期紧、预制场地狭小及南方连绵阴雨的潮湿天气等不利因素,冒雨在室外进行预制工作；在国外的施工现场,我项目全体员工面对着巴基斯坦天气酷热、工期紧迫、当地材料资源匮乏等困难,昼夜加班、合理组织，以确保各施工控制点按时、保质保量完成，真正体现了我公司的 ]sy[铁军]sy[精神。        2月26日晚,在美丽的阿拉伯海滨,业主Engro Vopak Terminal Ltd.项目经理及各专业工程师出席了此项目开车成功的庆功宴会,出席庆功宴的有总包中国天辰工程公司代表、英国WLGE设计院代表、天津Vopak Terminal代表等,我单位项目经理张国炎及项目总工李国庆也应邀出席了此次宴会。宴会上, Engro Vopak Terminal Ltd.项目经理对我项目部的工作给予了较高的评价；中国天辰工程公司、英国WLGE设计院的代表也纷纷向我单位表示祝贺；同时业主项目经理对我单位参加试车的人员颁发了荣誉奖章。

         2009年3月10日是贵州天福年产30万吨合成氨及15万吨二甲醚项目施工进程，历经4个月的艰苦奋战，煤气化水汽系统达到管道试压条件，圆满完成业主、总包的预期目标！        此次完成的水汽系统是贵州天福项目煤气化装置中最重要的一个系统，也是]sy[三个百日大干]sy[以来的一个关键性节点。鉴于水汽系统在整个煤气化装置中所占的重要地位以及工作量大、施工周期短、安装难度高、危险源多的特点，自2008年11月中旬开始管道预制以来，备受业主、总包及公司各级领导的重视。       整个水汽系统包含了汽包循环水供应、汽包循环水返回、中压饱和蒸气、开车蒸气、汽包排污、中压锅炉给水六种介质，管道安装长度长达2835米，焊接工程量多达18878个达因，而且对管道清洁度要求都很高。在如此短的工期和多变的气候条件下完成这么庞大的工作量，给天福项目提出了严峻的挑战！更为困难的是该系统管道多为壁厚9mm以上的15CrM o材质，管径最大达φ813×36，焊缝均要进行100％的无损检测，这对焊工技术水平提出了很高的要求。除此之外，由于15CrM o材质的特殊性，所有的焊口都要进行焊前预热、焊后后热及焊后热处理几道工序。除工序复杂，其施工难度也很大，仅所需用的弹簧支吊架，数量就多达317个，管道安装的作业层面标高在24至86米，操作高度均在4米以上，且分布于9个作业层面，交叉作业多，存在的危险源也很多，这都给施工质量、施工进度带来了很大的困难。面对挑战和困难，项目部精心组织，周密策划，抓主线，抢进度，每天投入20多个作业组加班加点，放弃春节休假与亲人团聚的机会，为水汽系统节点的完成始终奋战在施工一线。        节点的如期到达，树立了中化六建的良好形象，实现了对业主、总包的庄严承诺。

         3月2日上午，我公司六盘水项目部现场办公室大院热闹非凡，这里正在举行六盘水煤基气化替代燃料项目一期工程A标段开工仪式。公司副总经理刘佑锟、总会计师刘燕、工程管理部主任聂述刚、安全管理部主任张荣喜、党群工作部副主任丁玉华以及业主、监理、总包单位领导，项目部及各参战施工队代表80余人参加了开工仪式。     总会计师刘燕主持了开工仪式，项目经理尹厚云介绍了工程项目情况和施工准备情况，公司副总经理刘佑锟分别为项目的五个施工队授旗，并勉励大家要发扬传统、齐心协力，以安全、优质的工程和良好的服务，保证本工程按期顺利的完成。        下午项目部召开了项目部管理人员和施工队队长、技术员会议。会上，聂主任、张主任、丁主任代表公司分管部门领导对各自部室工作作了简要介绍，并对项目部以后的工作提出了相应的意见和要求，刘燕总会计师希望大家一定要把本项目干好，进一步发展自己，打出自己的品牌。刘佑锟副总经理在总结讲话中指出：六盘水项目具有一个良好的开端，一定要把项目做好，做出品质，要“高起点、高目标、高要求”，要有争第一的目标和决心，要创造公司的品牌；要对公司当前的形势和六盘水项目目前的形势有正确清醒的认识，要把施工队伍选择好、施工力量组织好、项目过程控制好，要把本项目作为管理提升的一个项目、作为展现化机厂形象的一个项目；要把安全、质量问题控制好。

        由徐州分公司鲁南项目部承建的凤凰大化肥项目外管及公用工程装置——305循环水变电所于2009年2月28日下午16时成功受电，从而顺利完成了业主制定的2009年整体工程的第一个节点任务。        该变电所为我项目部承接施工范围内的第二个10KV高压变电所，主要为全厂水系统及空分区域提供电力能源，本变电所为户内四层楼，所内配置54面高压开关柜、8面高压电容器柜、2台10/0.4KV电力变压器、34面低压配电柜，主控室内设后台机、模拟屏、直流屏、公用测控柜、谐波检测柜、网络接口柜。         本次冲击受电工作经过3次10KV变电所电源电缆冲击、3次10KV盘柜主母线冲击、3次盘柜主母线及分支母线冲击、5次变压器冲击，其中10KV主母线及变压器带电试运行24小时后顺利结束。水系统的循环水泵及空分区域的螺杆空压机都为10KV高压电动机，所以本变电所的成功受电对整个循环水区域、空分区域的后续试车工作乃至整个项目建设的向前推进都具有重大意义。        鲁南项目部在此次冲击受电过程中检查到位、组织有序、分工明确，确保了受电工作的一次成功，受到监理、业主的一致好评。

        2月18日下午3点，中化六建云沾化项目部院内队列整齐、人声鼎沸，醋酸主装置大干100天动员大会在此隆重召开。        由我单位承建的云维20万吨/年醋酸项目从08年3月20日开工至今，在业主、总包、监理的关心支持及参战施工队的配合下，克服了图纸到位晚、云南地区雨水多等一系列困难，已经取得阶段性的成果，其中醋酸装置土建工程已全面交付安装施工，设备安装完成90%，工艺管道、电气仪表工程全面展开。但根据醋酸工程建设总进度控制计划，醋酸主装置5月31日必须实现机械竣工，摆在我们面前的任务仍相当艰巨。在此情况下，项目部领导想业主所想、急业主所急，经仔细研究设备、材料到货情况及现场实际施工条件，编制深度施工进度计划及人力、机具需求计划，果断提出了“大干100天，确保5.31机械竣工”的口号。        在大干100天动员大会上， 业主、总包、监理方代表对我单位开展的大干活动表示支持并预祝本次活动取得圆满成功。项目经理韩志平表示将进一步加大现场人力资源和所需各种机械设备的投入，采取设立节点奖，开展劳动竞赛活动等措施以更加积极的心态和高昂的斗志，与业主、总包及监理单位精诚合作，在保证安全的前提下，优质高速的实现5.31的目标。

        2月23上午，四川眉山瑞能多晶硅项目现场彩旗高挂，工人们干劲十足，机器轰鸣声阵阵入耳，现场一派大干景象。        眉山瑞能多晶硅项目前期可谓是一波三折，大干迟迟未能形成。在公司领导的亲切关怀下，同时业主也加大了融资力度，项目部才迎来了60天大干的施工高潮。        项目部春节没放假，目前现场已有550多人参与施工。截止目前为止，钢结构基本完成，已进入安装的高峰期。同时六化建上人快，能吃苦，效率高的工作作风赢得了业主和监理单位的一致好评。

        随着大化集团资金状况的好转，相关条件有所改善，大化集团三十万吨/年合成氨安装工程进度将进一步加快。项目指挥部要求我们在四月三十日前完成所有施工安装项目，并且达到机械竣工条件。施工进入关键攻坚阶段。目前，施工现场已经掀起大干高潮，600多人奋斗在施工现场，虽然困难很大，但大化项目部班子成员有信心，科学组织、精心施工、努力拼搏，带领全体参战人员完成4.31这个目标，让业主满意，为“中化六建”争光。       日前，公司党委书记敖谦、工程部主任聂述刚专程亲临大化集团三十万吨/年合成氨安装工程现场，对大化项目部各项工作进行指导，对施工安全、施工质量、文明施工和施工进度提出了具体要求。在连期间，敖书记先后拜会了大化集团董事长邢学朴、大化集团三十万吨/年合成氨安装工程项目指挥部指挥长严成华、大化集团三十万吨/年合成氨厂厂长徐国慧，表达了中化六建有能力和信心圆满完成大化集团三十万吨/年合成氨安装工程的心愿，对施工相关条件和情况，进行了沟通，并提出了各自的看法和要求。

        正月十四，正当人们还沉浸在新年气氛之中，公司总经理王蜀闽亲临徐州分公司多晶硅施工现场视察指导工作。        在拜见江苏中能科技发展有限公司和江苏天成氯碱有限公司业主之后，正月十五，在分公司经理李海军、书记闵峰的陪同下视察了徐州分公司多晶硅施工现场，听取了分公司关于多晶硅三期施工进展情况的汇报，召开了施工队长以上的管理人员会议，会上，总经理王蜀闽回顾了08年公司取得的可喜成绩，传达了公司09年职代会精神和09年公司的工作重点。最后，给徐州分公司提出了六点要求。一是干好在建项目，为承接后续项目和项目结算打下基础。二是开辟其他领域的建筑市场，维持分公司的稳定发展。三是加强队伍建设，提高项目管理水平和分公司的整体素质。四是要严格执行公司《应对金融危机、加强内部管理、防范经营风险的具体措施》的文件精神，真正做到开源节流，避免浪费。五是分公司要形成自己的管理优势和管理特点，提高单位的凝聚力。六是创建学习型组织，接受新的管理理念，培养复合型管理人才，把徐州分公司做强做大。

        2009年2月22日下午三点，中国化学工程股份有限公司总经理陆红星、专家委员会主任黄耕及中非发展基金总裁池建新等一行5人，在我公司突尼斯磷酸项目部项目经理田耀鹏及总包方五环科技股份有限公司项目施工经理杨保国等人的陪同下，视察了突尼斯磷酸项目施工现场，并在会议室与全体现场管理人员进行了亲切交谈。        陆红星总经理一行此次赴突的主要目的是考察当地的化工建设市场和项目投资环境，为集团公司与中非基金在突尼斯的化工项目上寻求合作可能，继续开拓并夯实集团公司在非洲的市场。陆总在与大家的交谈中充分肯定了总包方和我公司在项目前期准备工作中的成绩，勉励大家克服语言、生活习惯上的困难，继续发扬中化公司敢打敢拼的精神，树立中国人在突尼斯的形象，为集团公司的发展作出自己的贡献。临走时，陆总又专程来到施工现场与工人师傅们一一握手道别，叮嘱大家保重身体，注意安全。

        2月20日，中国化学工程股份有限公司董事长金克宁一行，在天津渤海化工集团董事长王宝弟、天津碱厂总经理赖振国、书记谭杰及天津规划院、天辰设计院领导的陪同下，来到天津塘沽区临港工业园天津碱厂搬迁工程现场，就中化系统与天津碱厂双方长远合作战略进行了深入的交流，并视察了中化系统在天碱的施工现场。        在施工现场，天碱领导向金总一行介绍了醋酸项目情况，北京分公司副经理彭学涛介绍了我公司在天碱醋酸项目的施工情况，金克宁董事长期望我公司继续为天碱项目施工提供优良的服务，创建优质的工程，打造出品牌来。

        在公司2009年职代会上,徐州分公司受到特别的表彰。        由于在开拓公司多晶硅施工市场及2008年在资金清欠、回收、上交等方面做出了特殊贡献，公司授予徐州分公司2008年特殊贡献奖，奖励其班子成员30万元人民币,这也是迄今为止公司历史上的最高奖金额。

        又是一年春风度，又是盛会聚首时。历时两天的公司二○○九年职代会暨工作会议于2月5日在公司总部一楼会议室隆重召开。        会议听取了王蜀闽总经理作的题为《坚定信心 积极应对金融危机 苦练内功 谋求持续健康发展》的《行政工作报告》。《报告》回顾总结了公司2008年的工作，对2009年的工作进行了安排和部署，提出了2009年的总体要求、工作主题及奋斗目标。        《报告》强调：今年公司要重点抓好六个方面的工作，即一、加大市场营销工作力度，增加工作任务储备；二、开展项目管理年活动，提高项目管理水平；三、加强项目预算及分包管理，确保项目效益；四、加强企业管理，提高企业的执行力和控制力；五、构建激励机制，稳定人才队伍；六、抓好宣传思想工作，维护企业稳定。        公司党委书记敖谦在会上作了题为《学习和实践科学发展观，为实现公司持续健康发展而奋斗》的重要讲话，提出：“在集团公司党委的领导下，以学习和实践科学发展观为重点，围绕‘开源节流’工作主题和‘项目管理年’活动，以企业文化建设为载体，加强和改进党建和思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为实现‘三个确保’目标（确保骨干队伍的基本稳定，确保职工收入基本稳定，确保2009年各项经济指标完成），谋求公司持续健康发展提供思想政治保障，以优异的工作成绩迎接建国六十周年”的2009年公司党建和思想政治工作的指导思想。        会议还分别听取了胡二甫副总经理作的《经营工作报告》、刘佑锟副总经理作的《施工工作报告》、总工程师李柏年作的《技术工作报告》、总经济师董冬益作的《经济分析及运作情况报告》以及总会计师刘燕作的《2008年财务决算及2009年财务预算报告》。        在5日的下午和6日的上午，代表们分别就如何在金融危机，市场萎缩的情况下做好市场营销工作，如何进一步提高公司的抗风险能力、盈利能力和精细化管理水平；如何在新形势下，进一步加强领导理论联系实际建设，加强职工队伍建设，为六化建长期持续健康发展提供组织保证等大家关心的问题展开了热烈的讨论。       在6日下午进行的大会上，王蜀闽总经理代表公司领导班子向与会代表宣读了《廉洁从业承诺书》，随后，代表们对公司领导班子成员进行了民主评议。        刘先耀、沈泓副总经理分别宣读了公司关于对2008年度61名优秀技术员、64篇科技成果进行表彰奖励的通知和对徐州分公司颁发2008年度特殊贡献奖的决定。        陈国军副书记宣读了公司关于表彰2008年度劳动模范、优秀工作者、先进集体的决定，在欢快的乐曲声中，王蜀闽总经理、敖谦书记分别为张效康等9名劳动模范、徐州分公司等8个先进集体颁发了证书和奖牌。        会议由公司党委副书记陈国军主持，来自公司总部及各基层单位的代表共133人参加了此次会议。