5月4日下午在公司总部306会议室，机关团支部组织开展了总部机关青年职工《为你自己工作》读书学习交流会。         会上，青年职工踊跃发言，将书中观点和自身工作实例结合，畅谈了青年职工该以何种心态工作、怎么做好工作，并形成了“在工作中学习、在学习中工作”、“用心工作是对公司负责，也是对自己负责”、“最佳工作完成期在昨天”等见解。

        5月3日上午，四川大学国家烟气脱硫中心主任尹华强教授等专家，在公司总经理助理李新的陪同下，亲临湖北黄石大冶烟气脱硫项目施工现场指导工作。         国家烟气脱硫中心专家对烟气脱硫技术在施工难点及存在的问题作了重要的指导，并对后期的施工和调试做了详尽的指导和部署，为下一步的工作提供了有利保障。

         “五一”前夕，河南省鹤壁市总工会隆重召开表彰大会，表彰在2010年度为鹤壁市社会和谐和经济发展做出突出贡献的先进集体和个人。鹤壁项目部因在河南煤化工有限公司60万吨/年甲醇项目施工中，秉承公司的经营理念，精心组织，在质量、安全、进度等方面获得业主和监理方的高度评价。经业主推荐，市总工会考核，项目部被授予“五一劳动奖状”称号。

         为庆祝“五四”青年节，公司团委于4月30日组织基地青年员工参加了一场别开生面的拓展训练。此次拓展主要针对青年员工的特点，有效结合个人成长和工作中的实际问题，精心设计了“空中断桥”、“空中单杠”、“驿站传书”、“七巧板拼图”、“信任背摔”、“毕业之墙”6项拓展项目。         在10米高的“空中断桥”、“空中单杠”两项个人挑战项目中，大家勇敢挑战自我极限，充分挖掘自身潜能；在“驿站传书”、“七巧板拼图”、“信任背摔”、“毕业之墙”团队项目中，大家积极沟通、密切配合，完成了一系列富有挑战性的拓展训练项目。特别是在“毕业之墙”这一最大程度需要队员通力合作的项目中，面对4米的高墙，不得借助任何的物品与工具，仅仅在25分钟的时间，全体队员踩肩托背、腕腕相连，男队员甘作人梯，女队员一马当先，用坚韧、努力、拼搏、团结的精神为本次拓展训练交上了一份满意的答卷！         通过一天的训练，青年员工更深一步地挖掘了自身潜能，提高了战胜困难和解决问题的能力，感受到了团队、沟通、领导、执行等管理要素的深切内涵，从而为更好地实现自我价值和团队价值打下了坚实的基础。

        4月29日，中海化学股份公司召开大峪口磷酸扩产改造项目高管会。中海化学股份公司总裁杨业新、副总经理廖乾、大峪口公司领导、各设计、监理、施工单位的领导参加了会议。我公司总经济师董冬益、中海油大峪口项目经理余海代表公司出席会议。         余经理在会上汇报了工程进展情况，提出了需要解决的问题和下一步的工作设想。董总与中海化学股份公司、大峪口公司领导进行了广泛交流。公司董事长、总经理王蜀闽在会议期间会晤了廖乾副总经理。王总向廖总介绍了我公司的发展情况，表示我公司对中海化学的项目十分重视，表达了近一步参与中海化学股份公司工程建设的愿望。缪总对我公司在大峪口扩产改造项目建设中的表现给予了充分肯定，表示欢迎我公司更加广泛地参与中海化学公司的项目建设，通过加深了解，建立广泛长期的合作关系。         王总还就大峪口扩产改造项目今后的施工管理，对项目部提出了要求，希望项目部再接再厉，取得更大成绩，为公司近一步开拓中海油市场打基础，做贡献。

        4月29日上午，在武汉市东湖宾馆举行的湖北省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰大会上，我公司被  授予“湖北五一劳动奖状”荣誉称号。         下午，在襄阳市南湖宾馆召开的五一表彰大会上，公司新疆广汇项目经理徐友明荣获“襄阳五一劳动奖章”。

        为了确保徐州中能技改项目第一条生产线于6月30日基本具体投产条件，4月21日，公司在徐州中能技改项目隆重召开安装施工“大干七十天”动员会。公司总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟，江苏中能硅业科技发展有限公司总经理蒋文武等业主及监理领导应邀参加了会议并讲了话。公司相关部室领导，徐州分公司和现场31个施工队的300余名员工参加了动员会。会议由工会主席陈国军主持。         公司副总经理、项目指挥长刘佑锟作了“大干七十天”动员报告。项目副经理范志柱宣布了“大干七十天”活动方案和各施工队大干节点。分公司经理、项目副指挥长李海军宣读并与各参战队签订了《安装工程“大干七十天”目标责任书》。           公司总经理王蜀闽向各参战施工队授突击队队旗，并在会上讲了话。他在充分肯定土建施工取得成绩的同时，希望全体参战人员克服一切困难，确保安装施工“大干七十天”目标的顺利实现。         此次“大干七十天”活动于4月21日起至6月30日止，旨在完成OGR—A、B等15个工号的全部工作，从而确保“6.30”控制点准时到达。

        为进一步提升公司工程造价管理整体水平，全面推进成本控制精细化管理，4月23至24日，公司工程造价经验交流会在襄阳隆重召开。公司在襄领导班子成员、二级单位及公司直属项目经营负责人、公司相关部门代表及费用控制部全体人员70余人参加了会议。会议对项目实施过程经营管理的经验进行了深入交流和探讨。         公司副总经济师郭福成作了发言。他客观地分析了目前市场经营所面临的压力和现阶段我公司经营人员的状况，对下一步经营工作提出了合理建议。         23日至24日上午，24家单位分别就大型、典型项目的预结算案例、项目过程经营管理、工程造价人员的培养和激励、工程造价工作的建议等方面分别作了交流发言。期间，王蜀闽总经理、董冬益总经济师对各单位的发言进行了精彩点评。         24日下午，公司总经济师董冬益作了题为《适应新形势，开拓新局面——努力提升公司工程造价管理整体水平》的主题发言。         公司领导敖谦、胡二甫、陈友智、沈泓、刘燕分别向与会人员提出了要求和希望。         最后，公司董事长、总经理王蜀闽作总结讲话，他要求：一、拿出切实可行的办法，尽快把工程造价系统建设好；二、从事工程造价人员对企业要忠诚，对待工作要敬业、仔细，要有进取精神；三、加大对工程造价人员的培训和培养，落实好激励机制；四、提高学习能力，动手能力，分析问题、解决问题的能力，交流、沟通的能力；五、要把项目经营策划作为以后项目二次经营的第一件事来做。         通过两天紧张会议，各项议程圆满完成。会后公司将对各单位的交流材料进行梳理，把好的经验整理编制成册，择期向一线造价人员宣讲。同时汇编材料也将作为公司工程造价内部培训教材，通过内部交流学习，促进公司的整体工程造价管理水平的提高。  

        4月12日上午，公司《项目成本控制方案》研讨会在新疆乌鲁木齐市塞外江南大酒店隆重召开。来自公司费控部、财务部、安全管理部、山东分公司、北京分公司、徐州分公司、突尼斯项目部、新疆中泰化学项目部、新疆特变电工项目部，共19人参加了会议。         会议是根据公司下发的《关于重点推行项目成本精细化管理的通知》精神，就在公司重点项目上实行项目精细化管理和成本控制方案，进行研讨、交流、完善，提出建设性意见，最终制定出成本控制的实施方案。         公司总经济师董冬益亲临会议，对会议的全过程进行具体指导。研讨会由公司费用控制部副主任刘宝柱主持，费用控制部石彤主任宣读公司关于重点推行项目成本精细化管理的通知》文件，各项目代表及公司代表针对此文件提出各自的建设性意见，最后集体讨论确定实施方案。经过交流和研讨，达成了共识，收到预期效果。

        为了保持领导班子集体保持积极、健康的活力，干部队伍和领导干部的先进性，为公司发展提供坚实的组织保障，4月13日，集团（股份）公司党委常委刘毅等一行四人组成的考核组代表集团公司来我公司对公司的领导班子及班子成员进行考核，同时对后备干部进行考察。

        4月5日，由电仪分公司负责承建的奥克化学（滕州）5万吨/年环氧乙烷衍生精细化学品项目投料试车一次性成功，并生产出合格产品。

        4月1日，宁夏分公司承建的国电宁夏英力特宁东煤基化学有限公司120万吨/年煤基多联产项目D标段工程施工现随着钻孔桩机缓缓向地下13米深度垂直掘进，正式拉开了工程的施工序幕。