公司要闻

07
2011-12
发布时间:2011-12-07 10:12:45
12月4日,公司党委书记敖谦、副总经理陈友智到宁夏宝丰150万吨/年甲醇项目检查指导工作。 在项目部经理李爱群、书记肖逸的陪同下,公司领导首先踏看了150万吨/甲醇项目施工现场。随后项目部组织召开了部室副主任以上人员及全体党员会议。 会上,经理李爱群汇报了项目施工管理和经营情况,书记肖逸汇报了项目部党建工作情况。听完汇报后,公司副总经理陈友智对项目部的工作作出了肯定,表示项目部在项目管理创品牌、创效益上,在人才培养上,在特色管理团队和管理模式上基本按照前期的要求实现了,这种良好的势头要继续保持。将近年末项目要高度重视安全施工,认真做好施工成品的过冬保护工作以及春节前职工安排等相关工作。 公司党委书记敖谦就宝丰项目部工作情况汇报和现场实际踏看情况谈到三点印象:1、项目部年轻人多,领导班子成员整齐,人气非常旺;2、项目现场施工形象好。特别是在安全文明施工、形象进度、质量方面非常标准,真正体现了中化六建的施工管理水平;3、宝丰项目的施工管理在周边地区、宝丰园区、业主眼中影响非常大,为公司树立了良好的形象。 敖书记希望项目部在今后的工作中再接再厉,再创先锋,同时给项目部提出了五点期望:1、要做好安装施工的策划,做好施工进度、质量、安全、成本的有效控制;2、项目部领导要有足够的认识和心理准备,做好施工队伍选择;3、要制定好人才培养计划;4、要加大宣传力度,将施工管理的成果和经验进行宣传、交流,在公司内部形成一定的影响;5、要高瞻远瞩,要用战略的眼光去看问题,把宝丰项目建设成为公司人才培养、市场营销等的根据地。 项目部经理李爱群表示,在今后的工作中,一定会按照公司领导的要求和指示进行安排、部署和落实,将宝丰的项目施工管理再上一个新台阶。

29
2011-11
发布时间:2011-11-29 10:51:39
 11月26—27日,公司召开了第七次项目管理研讨会,公司在襄领导,各职能部门负责人,长期奋战在施工一线的项目施工经理或总工程师参加了会议。集团公司精细化管理办公室副主任李胜利等应邀参加了此次会议。会议由公司副总经理刘佑锟、刘先耀主持。 会议就新形势下“如何开展和落实项目管理精细化”这个主题进行了广泛、深入的研讨。来自全国各地及国外的20家基层单位的代表,经过精心准备,结合各自项目的特点,分别就安全文明施工、项目精细化管理、人力资源、劳务分包、材料及成本管理等问题进行了精彩的演讲。各系统分管的公司领导及公司职能部室主任结合公司的管理要求和项目实际以及精细化管理的目标,对每位代表的PPT发言一一作了精辟的点评。 经评委组的综合考评打分,分别评出了一、二、三等奖共九名,集团公司李主任,公司总经理王蜀闽为一、二、三等奖获得者颁发了荣誉证书及奖金,并与获奖者合影留念。 基层单位代表的发言后,安全部、工程部、设材部负责人分别就施工现场如何搞好安全生产;施工现场质量管理;如何开展好公司设备材料精细化管理等进行了专题发言。 公司副总经理刘佑锟要求项目管理者要具备:项目经营理念;项目前期策划;项目精细化管理;新技术、新工艺的应用;善思考、善总结等十个方面的基本素质,唯此才能跟上时代发展的步伐。 公司总经济师董冬益向与会人员就项目的风险防范,项目的二次经营策划和项目的费用控制等相关知识向与会人员进行了宣讲。 公司副总经理刘先耀在主题发言中阐述了召开此次会议的目的和意义,深入浅出的介绍了何谓精细化管理,指出精细化管理是施工企业的必修课,希望与会人员正视公司的管理现状,正确看待项目管理所取得的成绩和存在的问题。运用精细化这把金钥匙开启项目管理之门。 他在会议总结中,剖析了项目管理中存在的问题,要求各级管理人员改变粗放性的管理习惯,调整状态、转换思路,让精细化植入我们的脑海中,形成公司的企业文化。并对今后的项目管理工作围绕精细化管理从项目领导班子建设和团队成员的责任划分、项目的计划管理、项目的整体策划、项目经营与成本控制、质量安全管理、农民工使用和管理等方面提出了具体的要求。 公司副总经理胡二甫在会上,结合自身对现场部分项目运作的了解,谈了项目管理与市场营销之间相辅相成的关系,并就如何做好项目“四大控制”谈了自己的看法。 集团公司精细化办公室李胜利主任应邀在会上发了言。李主任对我公司每年坚持召开施工研讨会的做法给予了充分肯定;并谈了他参加会议后的感想、体会;对我公司今后的工作他建议:在继续搞好精细化管理的基础上,加大技术创新力度,做好经验总结工作,确保六公司持续健康稳步发展。 公司总经理王蜀闽在会议结束之际提出了衡量一个项目经理是否合格或者优秀的几条标准。王总认为一个优秀的项目经理必须具备三个基本条件、六个能力。三个条件即:1、良好的职业道德;2、较高的业务素质;3、较全面的管理能力。六个能力即:1、必须要有对项目全面科学有效的策划和计划能力;2、对资源的获取、配置、统筹能力;3、凝聚团队的能力;4、对现场队伍的管控、统筹能力;5、良好的交流、沟通能力;6、具备对项目风险的识别和管控的能力。王总希望有差距的同志,通过“学习、交流、思考、实践”,用心践行,缩小差距,从而早日成为优秀项目经理。 会议历时二天,达到了预期的效果,于27日下午圆满结束。

29
2011-11
发布时间:2011-11-29 10:48:06
11月25日,我公司承建的突尼斯印度化肥有限公司36万吨/年磷酸装置工程单机试车工作顺利完成。 突尼斯36万吨/年磷酸项目中,我公司承建的是浓缩装置和稀酸装置。在这次单机试车过程中,所涉及的管线多,管径大,阀组集中,高空作业多等特点,项目部及现场工人采取种种办法,确保了整个试车过程中无安全事故,无质量事故,无成品设备受损,顺利完成了单机试车的各项工作。 突尼斯36万吨/年磷酸装置工程自2008年开工至今,历时3年,项目部管理人员与广大职工共同努力,克服了重重困难,最终顺利完成装置的单机试车,为明年的联动试车及投料生产创造了良好的条件。

29
2011-11
发布时间:2011-11-29 10:47:01
为了响应集团公司加强安全生产应急管理,落实应急演练的号召。11月25日上午,化工机械厂结合本单位的生产实际,组织职工进行了一次防火和防触电产应急演练。通过此次演练,不仅提高了参与者的防患认识和发生情况后的应急反应,也对化机厂全体职工进行了一次安全生产的教育。  

28
2011-11
发布时间:2011-11-28 17:02:59
11月22日,公司党委书记敖谦在北京分公司经理刘姝琳的陪同下,参加了为实现河南鹤煤集团10万吨/年1,4—丁二醇项目明年3月底机械竣工大干动员会。 会后,敖书记向鹤壁项目部主要管理人员和各施工队领导传达了业主和总包单位对实现丁二醇项目明年3月底机械竣工的要求。敖书记说:由于业主将工期缩短了2个半月,这给施工带来了很大的压力。这就要求我们继续发扬中化六建顽强拼搏、连续作战的铁军精神,再大的困难,总会有办法克服的,加上我们有打硬仗、恶仗的经验,相信一定能实现明年3月底机械竣工的目标。 北京分公司经理刘姝琳勉励大家,有公司领导的关心和支持,大家一定要有实现这一目标的必胜信心,在鹤煤丁二醇现场再现北京分公司铁军雄风,为公司争光添彩!

28
2011-11
发布时间:2011-11-28 16:58:17
    11月15日,随着现场技术指导人员按下了点火按钮,烟囱冒出了大量因高温焚烧而产生的水蒸气,这标志着由第四分公司总包的沧州东丽精细化工有限公司1万吨/年二甲基亚砜项目焚烧炉装置试车成功。 该项目由第四分公司总承包并施工,日本月岛公司提供技术服务的环保项目,其主要原理是采用碱焚技术和无催化脱氮氧化物技术处理来自主装置的废弃、废液里的氮氧化物和硫化物,从而有效的控制并减少因生产过程中所产生的有毒、有害气体的排放。 此项目顺利试车成功,标志着我公司在环境保护工程领域成功迈出了一大步,也为以后环保项目的工程竞标、工程管理及建设都奠定了坚实的基础。

25
2011-11
发布时间:2011-11-25 14:28:03
    11月23日,经过公司技术部近3个月的收集整理,完成了《2008年优秀技术成果汇编》与《2010年优秀技术成果汇编》两本书的汇编工作。成果汇编中收集了公司2007年至2010年的优秀工法、论文、技术方案和技术总结,这些成果是工程技术人员在技术管理和技术创新精细化的集中体现。两本成果汇编的出版为今后技术工作提供了学习、借鉴。

15
2011-11
发布时间:2011-11-15 14:06:54
11月10日,在由襄阳市科协、市发改委、市科技局、市国资委、市经信委联合召开的2009—2010年度襄阳市“讲理想、比贡献”活动表彰会上,我公司烟气脱硫研发室被评为“襄阳市技术创新型车间(班组)”、公司分别荣获“优秀组织奖”及“襄阳市科技标兵”。

15
2011-11
发布时间:2011-11-15 14:06:13
    在第10届中国国际工程项目管理高峰论坛暨2010年度全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会上,我公司北京分公司项目经理张效康荣获“2010年度全国建筑业企业优秀项目经理”称号。  

15
2011-11
发布时间:2011-11-15 10:19:22
11月12—13日,公司召开工程清理和工程款清缴专项会议。公司党委书记敖谦主持会议,公司领导及各二级单位行政负责人参加了会议。 会议传达了集团公司关于“两清”工作视频会议的精神,同时针对公司目前“两清”工作的实际情况作出安排。各二级单位行政负责人与公司签订了“两清”工作责任书。 会上,与会代表汇报了本单位“两清”工作的完成情况,并交流讨论了在进行清理工作过程中采取的措施和取得的经验。总会计师刘燕作了《深化清缴工作,提高盈余现金保障》的工作报告,《报告》中总结了公司“两清”工作的整体情况及存在的问题,并对各级单位提出了要求。总经济师董冬益作了题为《认清当前经济形势,高效完成工程清理》的工作报告。《报告》介绍了各单位“两清”工作的进展情况。从公司主营业务、世界范围内的金融形势等方面分析了公司即将遇到的困难和挑战,希望各单位务必在“多、快、好、省”的原则下进行工程结算。 公司总经理王蜀闽在会上作总结讲话。 王总指出,“两清”工作是企业发展的需要,是“精细化管理年”的重要内容。各单位要充分认识到“两清”工作的重要性,切实增强“两清”工作的责任感,建立“两清”工作的长效机制,确保的“两清”工作有序有效进行。  针对现在“两清”工作任务艰巨,时间紧迫等情况,王总要求大家要统一思想,坚定信心,将会议精神落实到位。同时希望各基层单位在落实 “两清”工作的同时要抓紧在建项目,重视施工安全工作。在全球经济形势不稳定的情况下,齐心协力,圆满完成任务,让中化六建站在一个更高的高度,在激烈的市场竞争中屹立不倒。

07
2011-11
发布时间:2011-11-07 09:28:59
11月6日晚23点整,由北京分公司承建的我国第一套拥有自主知识产权的100万吨/年型煤装置一次投料成功,产出合格产品。 金新化工100万吨/年型煤装置是我国第一次利用褐煤作为原料,通过原煤干燥成型等工艺,将褐煤提质后作为原料煤直接进入汽化炉燃烧。项目工艺采用由中国化学工程集团公司主导开发并拥有自主知识产权的专利技术,首套装置设备国产化率为37%,其中有26%的进口设备是世界上首次应用。 该项目于 2010年3月31日开工建设,跨过呼伦贝尔漫长的寒冬,历时十个半月建成投产。

04
2011-11
发布时间:2011-11-04 09:16:42
11月1日,公司首个大型混凝土搅拌站在宁夏宝丰项目建成。2日,正式通过灵武市计量监督局验收,并顺利产出第一罐合格混凝土,这标志着混凝土搅拌站正式投入生产。 搅拌站采用先进的技术与设备,由物料供给及计量系统、搅拌系统、电气控制系统、气路控制系统、操作系统构成,系统控制先进可靠,混凝土生产过程全自动化控制。该站由两套独立的机组组成,每套机组混凝土搅拌能力达120 立方/小时,能搅拌各种类型的混凝土,可以使用于大型混凝土的浇筑中。目前,搅拌站现场配备汽车泵车1台,混凝土罐车4台,生产辅助设施等配套齐全。 该搅拌站的运营投产,可以满足宁夏宝丰项目及周边其他项目施工混凝土的用量,为今后宝丰及周边项目砼浇筑工作打下了良好的基础,为公司在宁夏地区项目的施工提供了有利保证。