10月30日，从中国施工企业管理协会获悉，我公司荣获“2011年度中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新先进企业”。申报的创新成果《造粒塔大型特殊喷淋层结构施工技术》被评为技术创新成果二等奖。

10月30日上午11:30，随着聚合工程浆料槽成功吊装就位，标志着内蒙古分公司承建的内蒙古伊东集团东兴氯碱综合利用项目大件设备吊装圆满落下帷幕。 该台设备重58吨，高约12米，直径6.260米，吊装高度36米，是聚合单元最后一台塔器吊装，它的顺利吊装就位，为后续安装工程的顺利展开创造了良好的条件。

    10月28日，由第三分公司承建的内蒙古博大实地年产100万吨合成氨、100万吨尿素、120万吨联碱项目空分装置冷箱分馏塔（主塔）吊装圆满完成。公司总会计师刘燕莅临现场指导工作并在第三分公司经理张延宗及项目相关技术人员的陪同下观看了整个吊装过程。 冷箱工艺采用美国AP公司技术，由S219外罐及其内的分馏塔组成。S219外罐为圆柱形结构，顶部为伞状拱顶，由AP设计，第三分公司现场分段制作及吊装。空分主塔由AP公司漕泾工厂分五段制作好后运抵现场，在现场整体组对焊接好，并将所有管道配置完成后做压力试验，合格后分割成上下两段，在空中组对，完成吊装。 该冷箱为美国AP公司首次于国内分段吊装的圆柱形冷箱。主塔的吊装完成使该冷箱的吊装迈出了关键的一步。冷箱预计在11月中旬完成全部吊装。

由贵阳分公司承建的湖北兴发30万吨/年磷酸项目稀磷酸装置于9月15日产出合格产品，浓磷酸装置10月27日产出合格产品。这标志着该项目全线投料试生产成功。 该项目继7月29日单机试车以来，项目部全体人员克服了工期紧、任务重等多种不利因素，在业主和总包的节点内顺利完成了施工任务，得到了业主和总包的一致好评。

 10月26日上午，兖矿项目部承建的山东兖矿鲁南化肥厂10万/年吨醋酐装置，通过了兖矿集团组成专家组的项目竣工验收，顺利拿到竣工委员会签发的竣工验收证书。至此，该项目的施工已画上一个圆满的句号。 山东兖矿鲁南化肥厂10万吨/醋酐项目属于山东省重点工程，是目前国内单套规模最大的醋酐生产装置。本次醋酐项目竣工验收的顺利通过，是继该项目获得山东省煤炭行业“优质工程奖”及“太阳杯奖”后对我公司施工能力的再一次肯定。

10月21-22日，公司2012年度项目管理研讨会在宁夏银川隆重召开。公司领导、总部机关部室主任和二级单位领导、项目经理、技术管理人员共90余人参加了会议。集团公司工程管理部主任李士平应邀出席会议。 会议围绕如何做好项目总结展开了交流与讨论，16家二级单位及公司安全生产管理部、工程管理部、设备材料部做了书面交流发言，王蜀闽总经理、刘佑锟副总经理等公司领导分别对各单位的发言做了精彩点评。 会上，总经济师董冬益从项目管理研讨会的重要性和项目成本预算、二次经营、风险管理等方面做了重要发言，并对各二级单位成本预算和二次经营提出了相关要求。 副总经理刘佑锟作了题为《善于项目管理总结、树立良好项目理念、推进项目管理精细化，促进公司项目管理再上新台阶》的总结讲话，他希望大家通过典型项目的总结来不断提升项目管理的能力。 最后，王蜀闽总经理发表了重要讲话。王总强调面对公司目前发展情况和国内外复杂多变的经济发展形势，各二级单位要建立以项目营销项目的长效机制，切实抓紧、抓实、抓细“两清”工作，持续推进精细化管理工作，做好成本预算管理，提高公司经营、盈利的能力。 22日下午，全体与会代表参观了宁东煤化工规划展馆、宁煤化工园区、宁夏宝丰150万吨/年甲醇项目、中化六建大型商混站和国电英力特甲醇、ＢＤＯ项目。

 2012湖北企业100强发布会于2012年10月19日在武昌隆重举行。公司副总经理沈泓代表公司领取了“2012湖北企业100强”荣誉奖牌。至此公司已连续三年荣登“湖北企业100强”榜单。

10月18日，公司在306会议室召开了印尼项目前期准备策划会。公司国际工程专家刘国平、副总工程师聂述刚、相关部室主任从各自的工作角度出发，对印尼项目提出了不同的建议和要求。 副总经理胡二甫在会上讲话，他说：随着国内市场竞争日益激烈，印尼市场有着良好的市场前景，我们要十分重视，要立足一期，放眼二期，谋求未来长远合作。胡总向筹建中的印尼项目部提出了要求：希望项目部一定要把这次会议精神贯彻到项目实施过程中，落实解决好具体问题。

9月14日，公司华北、东北地区市场研讨会在山东分公司召开。公司董事长、总经理王蜀闽、副总经理胡二甫、陈友智、副总经济师李开明以及来自北京分公司、山东分公司、第一分公司、兖矿项目部、大化项目部的代表三十余人参加了本次研讨会。 陈友智副总经理作了题为《挖掘区域经营力度、深化经营精细管理》的专题报告。 与会代表结合本单位经营工作就区域内项目跟踪、主要竞争对手、现行定额研究及成本情况、市场细分建议进行了发言。并针对区域市场细分原则、如何开展大型项目跟踪策划、现形势下投标报价策略、新形势下如何更好地开展公司经营工作进行了充分讨论。 胡二甫副总经理从建立固定区域市场、坚持以项目营销项目、建立长效经营机制、做好大项目跟踪策划等方面向与会单位提出了明确要求。 公司董事长、总经理王蜀闽做了重要讲话，王总要求公司各级领导、各单位经营人员要树立危机意识、忧患意识，树立迎难而上、克服危机的信心，要有应对危机、克服困难的措施和手段，要树立“大经营”理念，坚定“一盘棋”思想。 会后，各与会基层单位领导签署了《公司市场细分原则》。

    10月10日，华东地区市场研讨会在南京召开。公司董事长王蜀闽、副总经理胡二甫、陈友智、副总经济师李开明、邓国屏、华东地区分公司负责人参加了会议。     会上，陈友智副总经理做了《挖掘区域经营力度、深化经营精细管理》的专题报告。提出在新形势下，要坚持区域性经营，对内精细管理，明确职责、狠抓成本、严控风险，对外改善服务，分工协作、抱团进取。 　　第三分公司、第五分公司、徐州分公司、上海分公司、电仪分公司、宁波项目部等六家单位的领导分别就工作业绩、市场动态、竞争对手、项目成本等进行了简要的汇报。与会人员就大项目开发、项目投标报价策略等经验与想法进行了交流和沟通。　　　  　　 最后王蜀闽董事长总结强调：在当前复杂的经济环境下，大家要在深化内部管理，努力提升管理水平，提高市场竞争力，要灵活市场策略，深入挖掘优质项目，同时坚守市场划分原则，有序展开市场开拓，共同为公司健康持续发展做出贡献。

10月11日上午，随着第一萃取精馏塔最后一段稳稳地吊装就位，山东分公司承建的德宝路股份有限公司20万吨/年液化气深加工项目主装置大件吊装圆满完成。 自9月20日第一台塔丁烯水洗塔（6502-C-04B）开始，项目部历时22天共完成12台整体塔、5台分段组对塔，累计26次吊装作业。其中第一萃取精馏塔（6502-C-01）总重335.61吨，高86.57米，分5段空中组对，是此次吊装难度最高、时间最长的一台设备。这次大件设备吊装还同时完成了塔平台及附塔管线的安装，保证了节点工期，受到业主好评。

    由山东分公司承建的利华益集团35万吨/年苯酚丙酮项目于2012年9月8日异丙苯装置储料，9月19日产出合格产品；9月25日苯酚丙酮装置储料，10月6日产出合格产品，实现一次顺利投产。10月7日业主特向我公司发来《喜报》致谢。 利华益集团苯酚丙酮项目的正式投产，为打造国内领先的有机化工奠定了坚实的基础。