6月2日，为配合全国安全生产月活动的展开，烟台万华搬迁一体化项目举行了安全誓师大会。项目部管理人员、施工队代表190多人参加了本次誓师大会。 会上，项目部安全经理张晓利宣读了《关于开展2014年全国“安全生产月”活动的通知》及公司关于开展“全国安全生产月”工作计划和实施方案等文件，要求施工管理人员严把安全关，将危险杜绝于萌芽状态。随后，项目部副经理胡俊就施工安全、生活区安全、通勤安全等方面，对项目部安全管理提出了希望。最后，项目部举行了“生命与安全一线牵，安全与幸福两相连”百人签字仪式。 项目部“安全月”活动将持续一个月，组织开展安全事故警示教育、“弯腰行动”、吊装专项培训、电焊气割专项培训等多项活动，将项目部安全管理推上一个新的高度。

  5月30日19时，宁夏宝丰工业园区甲醇合成装置现场，随着阀门启动，甲醇缓缓流出，宁夏宝丰150万吨/年甲醇装置成功打通全系统流程，产出合格甲醇。 宁夏宝丰150万吨/年甲醇项目是把煤气化合成气和焦炉煤气合成气有机结合，充分利用焦化装置副产的焦炉气、洗煤副产的粉煤资源，综合利用，变废为宝。项目主要装置包括甲醇气化装置、合成装置、精馏装置、甲醇罐区等。该项目成功打造国内目前最大压缩机厂房以及全亚洲目前最大精馏塔设备，四台航天气化炉也具备国际先进水平。 该项目于2011年3月开工建设，在公司领导的高度重视和大力支持下，项目部在施工管理、组织等方面积极采取措施，发扬艰苦奋斗的工作作风，保障了该项目建设的有序、快速推进。 目前，150万吨/年甲醇项目已进入收尾施工及尾项消缺、整改阶段，项目的全面竣工投产得到了业主及监理的一致好评，为公司赢得荣誉。

  在2014年5月26日举行的“中国石油和化学工业联合会”上，由我公司与四川大学联合实施完成的“新型催化法硫酸尾气处理及资源化利用”成果，被鉴定委员会认为总体技术达到国际领先水平。 “新型催化法硫酸尾气处理及资源化利用”，目前已获授权发明专利2项，实用新型专利4项。自2011年第一套工程化装置在大冶投产运行，经过了两年多的工程应用探索，终于成功解决了工程放大的关键技术和设备问题，并在2013年建成的重庆涪陵化工120万吨/年硫酸尾气处理工程上获得了高效稳定的运行，其SO2排放浓度优于国家相关行业标准，具有显著的环境、社会和经济效益，为下一步的市场推广奠定了坚实的基础。

  为了贯彻落实集团（股份）公司“干干净净企业”工作建设验收的指示精神，也为了更好地提升公司管理水平，按照集团（股份）公司检查验收的整体安排部署；5月23日，公司在总部机关召开了“干干净净企业”自查验收动员大会。公司在襄领导、部室主任、自查工作小组成员，基地二级单位党政领导等在主会场参加了会议；各驻外二级单位党政领导在分会场以视频的形式参加了会议。 公司总经济师董冬益主持会议并作动员报告。他阐述了“干干净净企业”建设验收的内涵、实质及其意义，强调了此次活动的重要性和必要性。他期望各单位尤其是党政领导要高度重视、端正思想、做好统筹安排，责任到人、参照标准、积极迎检，通过自查自纠、做好迎检的各项准备，确保验收工作顺利进行。董总还就此次自查的时间、范围、机构、人员、要求等作了具体安排。 公司董事长、总经理王蜀闽对此项活动提出了具体要求。王总希望各单位要高度重视此项活动，通过活动发现企业的管理中存在的盲点、死角、弱项、找出问题并加以改进；通过活动使公司各项管理驶入标准化、规范化、科学化的轨道；通过活动建立健全公司各项工作标准，完善各项管理制度，进一步提升和规范公司的各项管理，提升公司的管理水平，确保公司顺利地通过“干干净净企业”的检查验收。 公司副总会计师黄宝华向与会人员宣贯了“财务标准化”检查验收的相关内容。

  5月22日，北京分公司沧州旭阳项目己内酰胺主配电室成功封顶，标志着己内酰胺配电室主体结构基本完成。 己内酰胺配电室为三层砼框架结构，高8.36m，总建筑面积1837㎡，是项目部第一个开挖的工号，自4月4日破土开工以来，在以项目经理蔡义军带领的管理团队下，积极参与项目施工策划，全力推进施工进度，督促业主图纸及时下发，材料迅速到位，保质保量的完成各项施工要求。此次配电室的封顶为项目部在旭阳开了个好头，受到了业主一致好评，为后续工程打好坚实基础。随后己内酰胺装置、氨肟化装置、废液浓缩装置、机柜室、巡检室等都相继开挖，各项进度按业主要求和项目部计划的顺利进行着。   

  5月14日，随着最后一台大型设备——高压洗涤塔的顺利吊装就位，标志着由山东分公司承建的内蒙古鄂尔多斯化学工业有限公司95万吨尿素装置大件设备吊装工作圆满结束。 本次吊装工作从2014年4月28日开始，在蒙西项目部全体员工的共同努力下，选用650吨履带吊为主吊和300吨履带吊配合的方式，经过半个月的时间共完成18台大型设备和尿素主框架28米-55米钢框架整体吊装工作，累计吊装重量1350吨。

       5月10日，历经16个月的紧张施工后，由第三分公司承建的安阳龙宇投资管理有限公司年产30万吨聚酯新材料项目正式产出合格的食品级切片，并已投放中原地区市场。 该项目为中原地区建设的第一套聚酯装置，第三分公司承建了可生产食品级切片,同时也是全场最高的混凝土框架装置——固相缩聚装置，和全场最高的钢结构框架——瓶级切片成品储运设施包装厂房。据悉，第三分公司克服工期紧资金短缺等诸多压力完成的这套装置，是中国五环工程有限公司设计的第一套精细化工项目，同时也是我公司承建的第一套聚酯装置，填补了我公司聚酯行业施工的空白。

  5月7日晚，宁夏宝丰项目部在现场会议室召开关于烯烃项目土建“大干一个月”工作会议，项目经理肖逸、书记胡建忠，烯烃项目经理刘伟及各施工队伍负责人参加会议。 会议对工作的开展作了详细部署。各施工队伍表态将根据项目部计划安排抓执行抓落实，配足资源，竭尽全力于月底完成装置区地坪及道路施工，为烯烃项目的全面开展打下基础。

  5月5日，北京分公司西安大安项目组织项目部人员和各施工队长召开了“凝心聚力，全力以赴，大干60天，努力完成7.30计划任务”的动员大会。 大会要求，各施工队要精心组织，周密安排，用实际行动迅速掀起施工大干高潮。同时项目部制定了施工计划，明确目标和任务，把责任目标层层分解，抓重点、攻难点、抢节点，不断推进施工生产上新台阶，确保节点工期目标的实现。

  5月7日上午，公司在多媒体会议室召开“工程管理年”活动动员大会。会议贯彻了集团公司“工程管理年”活动的要求，全面部署和安排了公司“工程管理年”活动。各分公司、直属项目部在视频分会场听取了会议。        会上，公司副总经理李爱群宣读了公司“工程管理年”文件。副总经理刘佑锟作“工程管理年”活动动员报告，对“工程管理年”活动进行了部署。 董事长、总经理王蜀闽在会上强调了“工程管理年”活动的重要性，要求各二级单位的领导要充分认识、认真组织，发动全体员工参与，扎实推进活动的开展。让要求、检查、整改细化覆盖到每一环节。

  5月初，宁夏宝丰项目部承建的宝丰能源150万吨/年甲醇项目顺利中交，已全面进入试开车阶段。 该项目2011年6月份破土动工，项目部及各施工队伍认真做好统筹协调，提前制定出详尽周密的施工计划，科学合理的组织安排，确保工程施工安全优质进行，顺利中交。

        4月29日，内蒙古分公司中煤榆横煤化工气化装置第一台气化炉一次性点火成功，顺利进入投料试生产阶段。 该项目历经两年多的时间，项目部全体人员发扬敢拼搏、争一流的“铁军”精神，历经主体大干120天、管道安装大干120天等施工节点，完成了主体封顶、气化炉吊装、气化炉烘炉、气化炉点火、装置投料试运行等重大施工节点，比业主预定时间提前近一个月完成开车点火工作。