一季度，中国化学工程第六建设有限公司全面贯彻落实集团公司2022年企业负责人会议精神，坚持“稳中求进”工作总基调，立足新发展、构建新格局、把握新形势、展现新作为，在下好疫情防控“精准棋”的同时，打好经营生产仗，全体干部员工把思想统一到抗击疫情胜利和实现年度目标的“双赢”任务上来，聚力新征程，续写新篇章。       截至3月31日，公司以新签合同额72.08亿的“成绩单”实现首季开门红，与去年同期相比增长125%，为保证全年市场经营“满堂彩”奠定坚实基础。 部分中标项目清单 1.霸州市全域供水管网升级改造项目（胜芳水厂供水区域）建设工程 2.内蒙古新特硅材料有限公司一期 10 万吨高纯多晶硅绿色能源循环经济建设项目 3.青岛港董家口港区振华原油库工程（施工） 4.襄州区建筑垃圾资源化处理再生利用建设项目（一期） 5.洛钼集团刚果（金）TFM混合矿采选冶项目沸腾焙烧－收尘系统PC总承包 6.宁波金发新材料有限公司60万吨/年丙烷脱氢装置Ⅱ施工总承包工程 7.湖北安耐吉环保科技有限公司10万吨年废矿物油处置综合利用项目  (中化六建刘作鹏 供稿)

      4月6日，中国化学工程第六建设有限公司召开专业分公司安全专题会议，中化六建董事长胡二甫视频参加会议并讲话，中化六建副总经理张效康主持会议。       胡二甫强调，专业分公司是公司施工队伍的核心，我们应该对专业分公司的安全生产工作高度重视，应该对我们员工的生命安全高度关注。一是要深刻认识安全生产极端重要性，认清形势、提高站位；二是要不折不扣落实安全生产责任，横向到边、纵向到底；三是要全力以赴抓好安全生产工作，警钟长鸣、常抓不懈。       胡二甫要求，各专业分公司要根据安全生产隐患大排查大整治情况以及安全作业的重点进行研究，分公司负责人要给全体员工讲一堂抓好本单位安全生产工作的安全课。专业分公司既要做生产经营的模范，也要做安全生产的表率，既要全面高质量的完成2022年的各项目标任务，也要务必做到安全生产万无一失，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。       张效康指出，各专业分公司承担着公司急难险繁的施工任务，是公司一线施工作业层的主力军，更是展现“六建铁军”精神的一面旗帜。我们在抓好疫情防控工作的同时，更要做好安全生产工作，在做好防范的同时，更提高站位，抓好落实，切实将安全生产工作抓实抓细，为迎接党的二十大召开营造安全稳定的环境，为公司高质量发展筑牢安全根基。       会上进一步传达学习了公司2022年二季度安全生产（环保、防火）委员会扩大会议精神，对专业分公司安全管理工作提出要求，四家专业分公司负责人作了表态发言。中化六建有关领导、有关部门负责同志，各专业分公司党政负责人、班子成员和施工队管理人员共135人在现场或通过视频会议形式参加会议。 （中化六建丁辉 供稿/ 郭志宽 摄）

      4月6日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年分包商负责人会议，中化六建董事长胡二甫视频参加会议并讲话，中化六建副总经理张效康主持会议。       胡二甫重点对各分包单位的安全生产管理工作提出了要求：一是要坚决扛牢安全生产政治责任，深刻认识安全生产的重要性。希望各单位提高认识，分包企业负责人扛起安全生产责任。二是要加强安全标准化建设。当前安全生产形势严峻，希望各分包单位按照国家要求、公司要求建立健全全员安全生产责任制，配齐安全管理人员、安全设施和安全资质，加强标准化建设。还要加强对所属员工的操作技能、安全培训、身体素质检查工作。三是要严格落实执行公司安全生产管理制度，公司在分包商考核方面实行安全生产一票否决制和黑名单制度，希望各分包单位引起高度重视。       胡二甫还就分包单位开展全员安全教育培训和安全隐患排查治理工作做了安排部署，同时希望各分包单位要以良好的安全业绩与中化六建精诚合作，共同以良好的安全业绩迎接党的二十大顺利召开。       张效康在主持会议时总结强调，各分包单位要切实提高站位，把安全生产工作摆在首要突出位置，要提高合规管理意识，消除企业和项目管理短板和盲点，要提高服务协作意识，共同实现高质量发展。       会上宣贯学习了公司依法合规生产经营工作要求以及上级系列安全生产工作会议精神。中化六建有关领导、有关部门负责同志，公司合作分包单位326家负责人代表等共计470余人在现场和视频分会场参会。 （中化六建胡晓 供稿/ 郭志宽 摄）

      4月3日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年二季度安全生产（环保、防火）委员会扩大会议，进一步深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神、李克强总理和其他领导同志批示要求，贯彻落实全国安全生产工作电视电话会议、中央企业安全生产视频会议和集团公司安全生产工作会议精神，对下一阶段公司安全生产工作任务进行了安排部署。中化六建董事长、安委会主任胡二甫视频参加会议并讲话，中化六建安全总监主持会议。       会议开始前，全体人员起立，向“3·21”东航MU5735航空器飞行事故遇难同胞默哀。       胡二甫要求，各单位要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要指示和李克强总理的重要批示，全国安全生产工作电视电话会议、中央企业安全生产视频会议和集团公司安全生产工作会议精神，扛稳抓牢安全生产政治责任，扎实推进全国安全生产电视电话会议提出的“安全生产‘十五条’重要举措”和集团公司的安全生产“十项”工作落地，牢牢守住安全生产底线；要深入细致，持续开展安全生产隐患大排查大整治，切实做到工作部署到位、隐患排查到位、整改落实到位；要突出重点，全面开展安全生产提升年行动，要将提升年行动与安全生产专项整治三年行动巩固提升有机结合，确保安全生产提升年行动取得显著成效；还要从严从实从紧抓好疫情防控工作，坚决筑牢疫情防控严密防线 ，切实保障职工的生命安全。        中化六建副总经理、安委会副主任张效康对公司一季度大排查大整治情况进行了通报。他指出，今年公司的生产任务非常繁重，安全生产形势依然严峻，各单位会后要全面梳理本单位安全生产工作的薄弱环节，细致、深入地组织开展安全检查和隐患排查；要持续深入开展安全生产隐患大排查大整治行动；要加强安全教育培训力度，持续贯彻落实集团和公司项目安全生产标准化建设要求；还要严格执行项目所在地疫情防控措施，做好新冠肺炎疫情常态化防控工作。       会上还宣贯了中化六建《落实全国安全生产电视电话会议、中央企业和集团公司安全生产工作会议精神工作方案》，中化六建安委会成员，各二级单位班子成员、安全部门负责人，各项目经理、安全经理和公司相关部门人员共556人在现场或通过视频会议形式参加会议。 （中化六建张云 供稿/ 郭志宽 摄）

      3月30日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏在公司总部会见宁夏宝丰能源集团常务副总裁高建军一行，双方就项目建设及进一步合作等事宜进行了座谈交流。       田耀鹏对高建军的到访表示热烈欢迎，并回顾了与宝丰能源十几年来的合作历程，感谢宝丰能源长期以来对中化六建的关心和支持。田耀鹏希望今后双方能够继续加强沟通，继续延续多年合作中建立下的深厚的友谊。他表示，接下来公司将一如既往支持宝丰能源的事业发展，协调各项优势资源，全力以赴完成项目建设。       高建军对中化六建长久以来的支持表示感谢，介绍了宝丰能源在新能源和新材料全产业链方面的布局与进一步发展规划，并表示产业的发展离不开外部的支持，中化六建是宝丰能源最值得信赖的合作伙伴，相信在彼此共同努力下，双方能够获得更加长远的发展与进步。       期间，高建军一行还参观了中化六建企业展厅，详细了解中化六建的历史沿革和业务情况。宁夏宝丰能源集团副总裁陈兆元，宝丰能源建设总工程师弋朝山，宝丰能源正极项目副总经理宋振龙；中化六建副总经理陈友智、总工程师肖逸，总经理办公室及设计研究院相关负责人参加会见。 （中化六建赵路平 供稿/摄）

      为进一步做好全年财务和法治工作，3月22日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年财务、法治工作会议，会议通过现场加视频方式举行，中化六建总经理田耀鹏、总会计师尚小建参加会议。       本次会议全面总结了公司2021年财务、法务各项工作的完成情况，通报了2021年审计工作情况，并对2022年重点工作进行了安排和部署。       田耀鹏要求，财务系统一要持续加强财务管理基础工作，完善全面预算管理和资金精细化管理；二要着力提升财务人员服务意识和服务能力；三要持续加强财务人才队伍建设，补齐境外工程和投融资业务短板；四要加强财务风险防控机制建设；五要持续营造廉洁奉公的氛围。法律合规部一要持续强化法治体系建设和法治队伍建设；二要持续提升法治服务意识和服务能力；三要着力提升主动维权的能力；四要厚植法治文化。审计部一要完善机制促进审计工作标准化；二要在审计过程中突出重点项目和关键环节；三要客观、公正、准确地做出审计评价；四要加强问题整改提升审计工作的有效性。       尚小建强调，领导干部要旗帜鲜明讲政治，求真务实抓作风；要以国企领导干部20字标准履职尽责、担当作为；要一切从实际出发，带出一批想干事、能干事、干成事的财务、法治团队。尚小建要求，财务管理方面一要着力强化财会基础工作；二要提升价值创造水平和风险防控能力；三要加快推进财务与会计平行运行；四要持续加强财务团队服务意识和服务能力。法治工作在基层落地生根方面一要重视法治工作的重要性；二要重视法治队伍建设的紧迫性；三要重视法业融合的时效性。       会议还从资金管理、工程款回收、人才培养、法律纠纷案例等方面进行经验交流，并针对如何落实好2022年财务、法治重点工作进行分组讨论。       中化六建全体财务人员、法务工作者、审计部全体人员共计269人参加了此次会议。 （中化六建胡约飞 供稿/郭志宽 摄）

      3月22日，中国化学工程第六建设有限公司召开对标世界一流管理提升行动2022年一季度推进会。中化六建总经济师、工会主席姚国庆出席会议并讲话，总部机关各部室负责人参加会议。       会议围绕56项重点任务对对标世界一流管理提升行动进行了阶段性总结，各部门对照主责领域提升任务进行了汇报交流，对组织落实收尾阶段重点工作进行安排部署。       姚国庆要求，各部门要提高认识，高度重视对标世界一流管理提升工作，严格按照国务院国资委、集团公司有关工作的安排部署，确保6月底按期保质保量完成管理提升目标，并及时梳理完善提升的成果文件，为下一阶段评估深化做好准备。       姚国庆强调，公司立足企业管理体系和管理能力现代化建设，聚焦企业管理短板，先后到三化建、葛洲坝三公司开展现场对标学习，总结提炼了56项重点提升目标，各部门要将深化改革三年行动与对标世界一流行动统筹起来，进一步明确目标任务，夯实责任，落实主责管理领域的对标提升任务，通过学习、引进、吸收，助力公司高质量发展；要结合实际工作，及时总结、提炼、共享各个对标领域的先进管理经验，提升公司基础管理水平，为公司实现“十四五”良好发展汇聚力量。 （中化六建企业管理部 供稿/郭志宽 摄）

       3月17日，中国化学工程第六建设有限公司召开2022年一季度重点项目策划会，中化六建总经济师、工会主席姚国庆，总会计师尚小建出席会议。       策划会上，各项目经理针对项目概况、重难点分析、现金流控制、成本控制目标及工期、管理措施、品牌建设、实名制管理等方面进行了策划汇报。公司各部室对以上汇报进行了完善，提出了管理要求，并表示全力支持项目，做好项目服务工作。       会议要求，各项目要在抓好疫情防控的同时，推进项目进度，做到精细化管理，严格落实实名制管理，创建品牌工程，争做公司标杆。还要做好工法、技术创新等工作，大力推进自动焊、降低管道施工成本。项目各部门要联合协作，严格按照项目策划稳步推进工程进展，各项目要重视经济活动分析，充分认识财务风险，提前做好现金流策划以及农民工工资的发放工作。在项目合同额大、难度大、工期紧的情况下，攻坚克难，争取良好成绩。       中化六建工程管理部、安全生产管理部、技术与数字化部、人力资源部、财务部、纪委办公室相关人员及所属二级单位负责人、项目负责人通过腾讯视频的形式参加会议。 （中化六建郑雨 供稿/摄）

      为扎实做好各施工现场疫情防控工作，3月14日，中国化学工程第六建设有限公司召开了疫情防控工作视频会议，传达集团公司疫情防控工作文件精神并对中化六建疫情防控工作作出安排部署。中化六建副总经理、疫情防控领导小组副组长张效康参加会议并讲话。       张效康强调，各单位要进一步提高认识，认真部署，坚决扛稳疫情防控责任；要严格重点人员排查管控，密切关注全国疫情，坚决做到“应排尽排、应检尽检、应管尽管”；还要强化现场疫情防控管控，严格区域防控和环境消杀，加强防疫物资储备，抓好疫苗接种工作，做好疫情防控检查；要切实做好现场安全生产工作，对重要部位和关键环节按照“全覆盖、零容忍、严督查、重实效”的原则进行排查治理，坚决防范遏制各类安全生产事故，构建“平安六建”。       中化六建安全生产管理部、工程管理部以及分公司经理及分管疫情防控工作的领导、项目经理共计235人参加会议。 （中化六建肖慧 供稿/丁辉 摄）

      为决战决胜国企改革三年行动，3月11日，中国化学工程第六建设有限公司召开深化改革三年行动工作推进会。中化六建总经济师、工会主席姚国庆出席会议并讲话。       会议传达学习了近期国资委、集团公司有关会议精神，全面总结了公司当前的改革工作进展情况，研究分析了改革任务推进过程中的有关问题，安排部署了冲刺阶段重点改革任务落实工作，并对改革三年行动初步考核情况整改工作进行了再部署。       姚国庆指出，针对集团公司考核通报的共性和个性问题，各单位要对照改革三年行动重点任务考核要点，逐项落实整改要求，要以高标准、严要求推动改革见成果、见实效。       姚国庆强调，公司改革三年行动已进入攻坚期和关键期，各单位要提高政治站位，切实增强责任感、紧迫感、使命感，对于全面落实改革三年行动剩余的攻坚任务，要倒排进度计划，采取有力措施，逐项形成督办清单，每月月度例会通报进展情况，确保2022年上半年完成改革任务，全力打赢深化改革三年行动攻坚战。 （中化六建企业管理部 供稿）

       为贯彻落实集团公司“一十百千”人才发展规划，加快工程造价专业人员队伍建设，3月10日，中国化学工程第六建设有限公司召开工程造价人才队伍建设专题研讨会，中化六建总经理田耀鹏出席会议并讲话，总经济师、工会主席姚国庆主持会议。        会上宣贯了集团公司工程造价专业人员队伍建设实施方案，介绍了公司目前工程造价人才队伍现状，并通报公司近三年工程造价人才招聘及流失情况。与会人员结合单位实际，重点围绕公司工程造价管理人才队伍建设存在的管理短板和薄弱环节，以及下一步好的做法、举措和长效机制等方面展开研讨。参会人员积极发言，交流充分，为后续制订实施方案和完善相关措施奠定了基础。        田耀鹏强调，加快工程造价专业人员队伍建设，提升项目执行效益，提高项目风险防范能力，是实现公司高质量发展根本保障。为此，田耀鹏对加强工程造价人才队伍建设提出了具体要求：        一是要提高站位，结合集团公司工程造价专业人员队伍建设实施方案精神和公司工作思路、工作方法，统筹谋划好工程造价人才队伍建设；        二是要找准定位，加大属地化人才引进，积极推进综合性分公司生产经营一体化建设，加强后台管控和系统建设，持续提升对项目现场的指导和服务能力；        三是要交流培训到位，按照多层级培训体系，加大内外部交流、培训，抓好系统性总结，不断提升工程造价人员的业务能力和专业水平；        四是要奖励机制到位，通过完善公司二次经营、清理清欠等相关奖励制度，严格落实执行，体现多劳多得，充分调动工程造价人才工作积极性。        姚国庆指出，公司将以此次研讨会为契机，从源头上和机制上找准制约工程造价专业人员队伍建设的问题症结与短板，积极推进体制机制改革创新，按照“引得进、留得住、用得好”的原则，从工程造价人才引进与配置、职业发展规划、人才培训和培养、薪酬待遇等方面发力，不断加强公司工程造价人才队伍建设。       中化六建总部相关职能部门负责人、部分二级单位领导班子及工程造价人员代表共计58人以现场和视频方式参会。 （中化六建人力资源部 供稿/郭志宽 摄）

       3月4日，中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫到宁波分公司烟台双酚A项目调研，实地查看双酚A项目现场，并与现场工作人员沟通交流，详细了解项目进展情况。        在项目召开的座谈会上，胡二甫听取了双酚A项目施工情况汇报，要求项目部：一要抢抓时间节点，克服困难，全力以赴完成施工任务；二要有大局观念，项目部与施工队伍要高度配合，共同完成挑战；三要安全生产落实到位，严把安全关，坚决将安全放在首位。        胡二甫强调，中化六建与万华化学合作近二十年，双方良好的合作关系建立在把每一个项目都高质量完成的基础上。万华化学的管理模式对项目部的管理、施工队伍的提升都起到至关重要的作用，分公司要高度重视与万华化学的每一次合作，将安全生产放在首位，狠抓施工质量，争创品牌工程，持续赢得业主对我们的信任，进一步拓宽市场份额，努力开创下一个二十年合作新篇章。        中化六建总经济师、工会主席姚国庆，宁波分公司经理及各专业分公司相关负责人陪同调研。 （中化六建董任妮 供稿/摄）