8月21—22日，公司在多媒体会议室召开了2011年年中财务工作会议。公司党委书记敖谦、纪委书记陈国军、总会计师刘燕、副总会计师张育琪、公司财务部、基层单位财务主管参加了会议。         财务部黄光明作了2011年上半年经济运行及财务分析报告。会议传达了公司年中工作会议精神，通报了上半年清欠工作完成情况以及年中会计报表存在的问题。会上北京分公司、山东分公司、第一分公司等17家基层单位财务主管对上半年财务会计标准化工作作了总结发言。         22日，会议就财务标准化建设考评验收办法、公司十二五财务战略规划、财务分析报告模板以及部分标准化工作进行了热烈的讨论，各单位财务主管从不同层面提出了各自的见解和建议。与会人员还学习了《财务管理工作若干规定（试行）》、《银行账户管理办法》等6个财务相关管理制度。         党委书记敖谦、纪委书记陈国军分别在会上讲话。希望财务发挥监督优势，为公司打好资金防线，确保公司稳步健康发展。         总会计师刘燕在会上作总结讲话。刘总首先传达了8月初集团公司召开的总会计师会议精神。刘总从财务标准化建设、财务预算管理、营运管理、风险管理4个方面对2011年下半年工作进行了部署安排。最后，刘总对基层财务主管提出了要求。

        8月26日，由北京分公司承建的江西星火20万吨/年有机硅项目荣获总包中国天辰工程有限公司“三百万人安全工时优秀分包商”的光荣称号。这是北京分公司江西星火有机硅上游项目部继上次荣获“安全施工一百万人工时优秀分包商”称号后又一次获此殊荣。         江西星火有机硅上游项目在领导的统筹安排下，项目施工安全、质量和进度等各项工作均取得了良好的成效，是整个上游项目各施工单位的“领头羊”，是整个项目建设的施工楷模。在光荣称号的激励下，全体参建人员将会以高昂的斗志、饱满的热情积极投入到紧张的施工中去，力争在项目建设中取得更加辉煌的成果。  

         为全面提高员工专业素质，促进新员工健康快速成长，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，8月14日，宁夏宝丰项目部新老员工近80人在鄂尔多斯蒙古包大汉营中，举行了一场简单的传统拜师仪式。           项目部书记肖逸宣布了16位师傅与36位青年员工结成对子名单。徒弟纷纷给师傅敬酒献哈达。项目经理李爱群对“师徒结对”活动寄予了厚望，他要求徒弟发扬吃苦耐劳精神，努力做到七多，即“多学习，多尝试，多沟通，多交流，多问，多思考，多总结”。同时要求师傅不仅要言传身教，认真履行职责，把自己实际经验毫无保留地传授给徒弟，更要教导徒弟学会做人，树立正确的价值观。争取把宝丰项目部建设成为勤奋好学、真抓实干、勇于争先的优秀集体。           宝丰项目部今年新员工较多，项目关键技术岗位“断层”现象严重。以项目经理李爱群、书记肖逸为首的领导班子，深感责任重大，任务艰巨，项目部召开领导班子会议，决定在项目部开展师傅带徒弟活动，希望将新员工早日培养成独挡一面的技术骨干，培养新一轮的“技术师傅”，形成优良的技能“传、帮、带”循环机制。           通过此次师徒结对活动，体现了宝丰项目部尊重人才和培养人才的决心。相信今天的师徒结对，明天定会结出丰硕的果实。

        经过近五个月的奋战，由中海油大峪口项目部承建湖北大峪口化工有限责任公司扩产改造项目磷酸装置非标设备制安已进入收尾阶段，完成非标制安量约3500多吨。三千立以上规模储罐8台，千立规模储罐5台已基本制作完成，部分已试水结束交付衬胶单位。            在项目的具体实施过程中，一些客观因素一度制约着工程的进度，但经过全体参战员的共同努力，最终克服种种困难，按业主要求完成了任务。依据合同非标制安采用固定单价税后包干，但因固定单价较低，人工工资飞涨等原因，工程款难以维持现场的正常运作。为保证工程顺利开展，项目经理余海，副经理陈襄阳曾与业主进行多达数十次协商，最终争取到大件吊装所用主吊车的费用。          七月底八月初，以浓缩工序蒸发器（24101/24201），反应和尾气洗涤低位闪冷器（D22001）为龙头，大件吊装正式拉开帷幕。其中最大设备为低位闪冷器φ8400，最大吊装单重为低位闪冷器下部74T，整体吊装最大设备外形尺寸为第二洗涤塔φ3400×31760。截止目前，吊装取得开门红。先期所吊设备蒸发器、低位闪冷器、第二洗涤塔、雾沫分离器及罐区钢结构等全部一次吊装成功。经过前期充分准备，开通吊车进场道路4条，完成路面硬化用碎石四十余车，尽管受中雨，道路泥泞影响，仍按吊装计划提前2天完成一阶段吊装工作量，为室外土建基础开挖和第二阶段吊装创造了条件。

         为提升集团公司财会人员的专业水平和综合素质，更好地为企业服务。集团公司于8月19日下午组织所属各企业财会人员参加业务知识考试，我公司共161名财会人员参加了考试，其中在襄阳总部考点151人、北京考点7人、新疆考点3人。          公司总会计师刘燕对本次考试非常重视，8月19日上午，刘总在公司306会议室组织监考人员召开了考试会议，将集团公司下发的《业务考试须知》进行了传达。她还要求监考人员严肃考场纪律，认真监考，确保参考人员独立完成考试，参考人员要认真答题，考出真实水平，展现我公司财会人员风采。           本次考试是由集团公司统一命题、统一考试时间，各企业组织考试监考和阅卷判分等工作。考试采取单人单座，闭卷答题的形式。题型包括单选、多选、判断、填空、简答、名词解释和综合题等七大类，考试时间为120分钟。我公司总会计师、财务部主任、人力资源部、监督部7名同志担任监考。

        为贯彻落实襄阳市经信委“关心下一代”工作委员会提出的工作要求与部署，进一步加强和改进未成年人思想道德建设，促进青少年全面健康成长，我公司按要求在离退休活动中心挂牌成立了“关心下一代工作委员会”。          本着“以活动吸引人、以活动影响人、以活动促创建”的工作思路，8月12日下午，社区服务公司组织开展了以“绿色环保、我爱家园”为主题的青少年绘画活动，社区40余位小朋友及部分家长参加了绘画活动，社区为每一位到场的小朋友颁发了小奖品。此次绘画活动得到居民们的积极响应和广泛好评，也为我公司“关心下一代“工作起到一个良好的开端及推动作用。

        8月7日，在我公司承建的伊犁新天煤制天然气项目施工现场，彩旗招展，处处洋溢着喜庆气氛，项目开工仪式在这里隆重举行。项目总监何对科、总承包项目部施工经理王雪峰、天辰公司项目执行经理杨建琪、施工经理秦鹏等领导和来宾及项目部、施工队全体人员参加了开工仪式。仪式由项目部党工委书记常文博主持。           项目部经理胡江林在讲话中要求参战人员，按照公司精细化管理的要求，做好质量、安全文明施工、进度、成本四大控制，将项目打造成精品工程。他还向监理、总包表态，要发扬中化六建人特别能吃苦、能战斗的优良传统，认真组织、精心施工，按期保质完成施工任务。           项目总监何对科、天辰公司项目施工经理秦鹏分别对全体参战人员提出了希望和要求。           随着天辰公司项目施工经理秦鹏发出“开工”的指令，挖掘机在隆隆的鞭炮声中挖下了第一铲土，标志着经过紧张的筹备，我公司伊犁新天煤制天然气项目正式开工。           该项目是集团公司的总承包项目，项目竣工日期为2013年6月，我公司承建的是净化装置和公用工程，含低温甲醇洗、冷冻站、中央控制室、变电所等多个分项工程。

         8月5日，中国建筑业协会质量管理分会授予第一分公司承德杭氧项目部QC小组“全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖”称号。  

        8月5日，在总包单位五环科技股份有限公司与突尼斯业主的调度会议中，由我单位承建的突尼斯印度化肥公司36万吨/年磷酸项目得到了业主的认可，顺利地获得了机械竣工证书，是目前现场五个分包单位中最早拿到证书的单位。           该项目是我公司进驻非洲化工石油建筑市场的一项标志性项目，自2008年10月份开工建造以来，在项目部全体管理人员和工人师傅们的共同努力之下，于2010年10月30日主体按期完成。在今年的尾项完善过程中，现场管理人员和工人师傅们经过突尼斯政变的不安全因素，以及7月份室外温度高达50余度的环境下，克服重重困难，发扬了我公司“为用户提供期望的工程和服务”的理念，在业主的心目中深深地留下了中国人不怕艰难困苦的印象，赢得了总包和业主一致的称赞。

        由我公司承建的宁夏宝丰甲醇项目气化装置施工现场的安全文明施工多次获甲方好评，获得业主颁发的“安全文明施工”红旗。        8月10日，宁夏宝丰集团公司基建实业部副总指挥王长青组织所属各部门、项目监理单位以及所有施工单位的负责人60余人到我施工现场气化装置就安全、文明施工召开现场专题会议。参观学习团在王长青的带领下进入气化装置现场，列队听取了我方HSE经理严智扬关于开展安全文明施工活动的情况介绍后，又查看了现场“五牌一图”、门楼的制作、脚手架安全通道的规范搭设及所有防护设施。现场的情况得到了参观学习团的一致称赞。         以上所取得的成绩是项目部领导重视，安全经理及安全部门所有人员共同努力的结果。安全管理人员严格按照公司程序文件的要求规范管理，着重对施工过程中的安全监控做到了高标准、严要求，敢抓敢管，有力地促进了安全文明施工工作。

        8月8日上午11点58分，随着震耳欲聋的鞭炮声响起，新疆中泰PVC项目第一台60多吨的聚合釜成功就位，标志着10台聚合釜大件吊装正式开始。           上午，准备人员提前到场，设置吊装区、架设安全围栏，清洗设备，整理吊具；安装二队人员各就各位，电焊机、备用发电机，氧气、乙炔一应俱全，大家都做好了吊装前的各项准备工作。9点整，项目部领导、业主界区经理、业主相关人员、监理人员都纷纷来到现场，观看首台聚合釜从准备到吊装的全过程。整个吊装过程平稳顺利，业主和监理十分满意。         首台聚合釜的成功吊装，拉开了PVC项目大件吊装的序幕，项目部对此次吊装工作充满信心，表示一定能够如期地完成10台聚合釜的吊装工作。

 全面深入开展精细化管理  争取早日实现“十二五”规划 公司召开2011年年中工作会议       8月1-2日，公司在总部襄阳召开了2011年年中工作会议，会议宣贯了集团公司年中企业负责人会议精神，对公司上半年的经营、施工和精细化管理工作进行了总结，分析了存在的问题和不足，安排和部署了下半年的工作重点。公司中层以上领导干部参加了会议。     会上，党委书记敖谦传达了集团公司年中企业负责人会议精神；会议听取了公司总经济师董冬益所作的《全面推进精细化管理》报告，董总代表公司从成本精细化管理的角度全面分析了公司所面临的形势、总结了上半年所取得的成绩、对下半年的工作进行了安排部署。     副总经理胡二甫作了题为《志存高远攀新峰》的经营工作报告，《报告》充分肯定了公司上半年经营工作所取得的骄人成绩，分析了当前形势下公司经营工作所面临的各种挑战，明确了下半年公司经营工作的努力方向和目标，要求全体经营人员保持清醒的头脑，敏锐的目光，放眼未来，努力填补业绩、拓展市场，继续推进经营工作的精细化管理，为全面超额完成2011下半年各项经营指标而努力。     公司副总经理刘佑锟作了年中施工工作报告。在今年施工任务十分繁重的情况下，他从十个方面阐述了当前施工生产所面临的形势、压力、困难和风险，谈了下半年施工管理的对策和工作思路。     财务部主任黄宝华对公司上半年经济运行情况进行了汇报。     与会人员利用一天的时间，结合本单位工作实际，围绕着公司“十二五发展规划”及“精细化管理年活动”等议题进行了热烈的讨论，提出了许多完善管理、利于公司发展的可行性建议。     公司总经理王蜀闽作总结发言。他表示：上半年公司“精细化管理年”活动稳步推进；经营形势成绩斐然，捷报频传；施工生产攻坚克难、挑战极限；经济运行基本正常；为此他代表公司向全体员工表示衷心的感谢。在肯定成绩的同时他指出了目前还存在一些问题：对精细化管理和公司面临的问题认识不深刻；基层单位经营施工发展不均衡；人力资源等与公司的快速发展不匹配；部分单位管理不到位等。为此王总对下半年的工作从精细化管理、工程款清欠、材料集中采购、市场营销和施工生产等方面提出了具体要求：     对“精细化管理年”活动，王总要求：1、提高对其重要性的认识，确保六个落实。2、领导干部尤其是党政一把手要高度重视此项工作的开展，3、要广泛发动群众，查找问题，做到全员、全系统、全过程地参与；4、各单位要结合实际、突出重点、解决存在的问题。     对日常管理：要加大工程清理和清欠工作的力度，抓紧结算工作，确保资金回笼；不断完善物资集中采购工作，进一步扩大物资采购种类；继续做好项目包括营销、开工、过程监管等的策划工作，确保经营、施工生产顺利进行；严格资金管理，减少和消灭呆、坏帐；加强职工队伍的建设，确保可持续发展。               对市场营销：1、要强化系统建设，做到资源共享；2、提高制度执行力，确保政令畅通；坚持创建品牌工程战略，以项目营销项目；3、抓大放小，收缩战场，确保重点。     对施工生产：1、坚定信心、直面困难，树立必胜的信念，确保各项目任务全面完成；2、各级领导和职能部室要工作重心下移，及时帮助、服务、指导现场解决各种问题；3、积极调动和利用一切资源，满足施工要求；4、加强管理，抓好落实，确保施工安全和施工质量；5、加强交流和沟通，最大程度满足人力资源的合理使用和流动。     最后，王总强调：下半年各项工作十分繁重，希望大家乘着公司快速发展的东风，努力拼搏、精细管理，迎难而上，相信我们一定能够圆满完成2011年各项任务、将公司各项经济指标、各项管理工作提升到一个新的高度。