8月1日，公司基地召开防汛工作会议。公司党委书记敖谦，副总经理沈泓，各部室主任及二级单位在基地负责人参加了会议。 会议传达了集团公司转发的国资委关于做好抗洪防灾的文件精神，宣布了2012年《公司基地抗洪抢险预案》。 党委书记敖谦要求大家要高度重视防汛抗灾工作，要建立值班制度，加强巡查，发现突发情况及时报告，加大隐患排查力度，汛前发现的安全隐患要及时处理，并提醒公司广大住户提高自救意识。 公司副总经理沈泓要求各单位责任到位、宣传到位、行动到位、落实到位，切实做好防汛抗灾工作。

随着公司的快速发展，越来越多的80、90后员工加入到公司的建设队伍中来。如何正确引导他们尽快成才，降低人才流失率，成为公司管理者面临的一个重大课题。7月30日，公司邀请到名仕领袖学院的管理实战专家彭智平为中高层管理人员讲了一堂题为《80和90后员工引领术》的知识讲座。公司领导班子和二级单位的党政一把手参加了此次培训。

7月28——29日，为宣贯集团公司年中企业负责人会议精神，持续推进公司精细化管理进程，进一步落实“两清”（工程款清缴和工程清理）工作，完善上半年各项管理，安排部署下半年的工作，公司在总部襄阳召开了2012年年中工作会议。公司副总以上领导，总部机关部室主任，各二级单位党、政负责人100余人参加了会议。 会上，公司党委书记敖谦传达了集团公司年中企业负责人会议精神，就精细化管理、全员绩效考核、科技创新、“两清”工作，宣传思想工作等重点进行了宣贯。 公司总经济师董冬益作了题为“推行项目成本预算，深化成本精细化管理”的专题报告，报告报告剖析了公司项目成本管理方面存在的问题，对下半年项目成本管控作了安排。 会上，34家基层单位的负责人汇报了各自单位上半年的工作进展情况，各分管领导分别作了精彩的点评。 公司副总经理刘佑锟和刘先耀就安全问题进行了警示教育，强调了安全施工的重要性，要求各基层单位领导增强安全意识，将安全工作放在各项工作的首位，常抓不懈。 会上，总会计师刘燕和总经济师董冬益分别通报了公司“两清”工作的完成及奖罚情况；会议对两清工作做的好单位进行了表彰。 王蜀闽董事长在会上做重要讲话。王总在肯定公司上半年各方面工作做出成绩的同时，指出了部分单位精细化管理深入不够，制度执行力有待加强等问题，为此他要求各单位要提高认识，深入、系统、全面地开展精细化管理工作，要加强人才队伍的建设，做好人才的引进和培养工作。王总还就项目结算、市场营销和项目管理等提出了要求。 最后，王总希望与会人员增强忧患意识，坚定信心，克服困难，努力拼搏，共创公司美好明天。

7月29日，由贵阳分公司承建的湖北宜都兴发30万吨/年磷酸项目矿浆输送、反应槽装置试车成功。矿浆输送、反应槽装置是该项目重要组成部分之一，试车成功为后续工段的试车工作奠定了坚实的基础。 该项目自开工以来克服了工期紧、变更多、任务重、天气炎热等诸多困难，按照甲方总体施工计划保质保量完成各项施工任务。目前，项目部正积极进行后续各工段管道的试压、吹扫工作。

     近日从湖北省建设厅获悉，由我公司申报的《高压管道系统气压试验工法》、《铜管焊接工法》、《水池玻璃钢防腐施工工法》三项工法获2012年度湖北省工程建设工法。

加蓬埃赫曼电解锰项目安装工程自7月3日开工以来，经过艰苦的协调准备，在逐步适应了业主现场严格管理的条件下，现场安装施工已有序展开。     截止目前，料场的钢结构组件已陆续运到所在安装位置；运输过程中造成的材料变形正在加紧矫正、补漆；管廊钢结构已一片片立起；519厂房框架已成型一半、罐区非标制作也已展开作业面。

7月17日8点50分，由北京分公司承建的天津碱厂22万吨/年丁辛醇装置区醇醛缩合第38号桩被顺利打入地下，这颗桩的顺利完成标志着丁辛醇主装置、中间罐区和循环水的打桩工程全面完成。 打桩工程历时四十四天，完成打桩1623根，桩体连接3246次，卸车609辆，砼方桩7622.8立方米,达19057吨，累计桩体延长米达47642.5米。随着打桩工程的顺利结束，装置区的土建工程施工已陆续开展。

为满足公司项目对设材人员的需求，加强设材系统人员队伍建设，提高设材人员的基本素质，7月16日，公司设备材料管理部针对从事设备材料管理岗位的2012年新员工、二级单位选送的现任设备材料管理岗位或具有一定设备材料管理经验尚未取得设备材料管理岗位证的人员举办了一期设备材料系统管理人员培训班。 学员通过培训学习了集团公司和公司设备材料管理制度相关程序、文件及设备材料等相关基本知识。培训结束后，学员进行统一考试，成绩合格者颁发集团公司设备材料管理员岗位证书，实行设备材料管理人员持证上岗。

    7月9日，山东分公司喜迎新分来的18名大学生，并对他们进行了入厂二级安全教育。     山东分公司党委书记计卫东、副经理姚国庆分别对分公司发展概况、机构设置、安全基本知识、员工必须遵守的安全规定、事故案例分析等重点进行了讲解。分公司经理陈正能勉励他们转变观念、发挥优势、虚心好学，心系安全，尽快地参与到项目的施工管理中去。并表示分公司将为他们发挥各自才能提供较好平台。   （山东分公司）   7月10日，第六分公司在靖边项目部会议室为7名新员工举行了欢迎仪式。  项目经理顾明就分公司及靖边项目的实际情况作了详细介绍，对新员工今后的学习和工作作了重要安排。书记闵峰给新员工介绍了公司的工作性质和施工现场的办公与生活环境状况，要求新员工尽快熟悉现场环境，刻苦钻研，争取早日成为分公司的骨干力量。安全经理刘勇忠就项目部的管理制度、现场安全施工等内容对新员工进行了系统培训。   （第六分公司）

    7月6—9日，由中国特种设备检验协会专家吴绳武、宋新相、朱兴海三人组成的评审组对我公司压力容器换证工作进行了为期四天的严格审查，评审结论是我公司压力容器（A3、D1、D2）符合换证条件，推荐换证，标志着公司通过了四年一次的压力容器换证鉴定评审工作。

    7月5日，公司董事长王蜀闽在北京分公司经理刘姝琳、天津渤化项目经理唐文方等的陪同下，视察了北京分公司承建的天津渤化60万吨/年丙烷脱氢制丙烯项目主装置工程和天津渤海碱厂22万吨/年丁辛醇工程。 　　王总勉励北京分公司全体参战员工：充分认识干好这二个项目对公司及北京分公司发展的重要性，为今后立足临港经济区，拓展天津建筑市场奠定良好的基础。    

    7月5日，公司党委书记敖谦在第五分公司经理柯于海等的陪同下，到第五分公司承建的台湾长春化工江苏常熟PN2项目现场检查指导工作。  在全面巡视施工现场和材料仓库后，敖书记对施工现场井然有序的情况赞不绝口。随后，敖书记仔细查阅了项目部的各类管理制度、台帐、资料，认真听取了项目经理对项目工作的综合汇报。他对该项目管理工作的扎实、规范给予了充分肯定。之后，敖书记对项目管理深化、细化、专业化、标准化，加强与业主的联系沟通，切实做好防暑降温确保暑季施工安全等工作做出了指导。