4月2日上午，新疆广汇项目部承接的新疆广汇煤炭清洁炼化3000万吨/年煤炭分级提质综合利用一期工程净化装置举行开工仪式。业主、监理、广汇项目部管理人员和部分一线施工人员共计300余人参加了开工仪式。仪式由项目部党工委书记胡建忠主持。 项目土建施工副经理滕守信介绍了施工准备情况。项目经理徐友明作表态发言，他表示，项目部有责任、有决心、有信心、有能力把净化装置打造成为放心工程、精品工程，向业主单位交一份满意的答卷，为新疆地区经济发展贡献一份力量。

3月29日，公司2013年技术及信息化工作会议在公司总部一楼会议室召开。会议充分肯定了2012年度公司技术工作取得的成绩,全面分析了当前技术及信息化工作面临的形势和任务。  会议期间，与会代表听取了《高新技术企业相关知识宣贯》、《研发项目立项建议书的编写》等报告。部分二级单位介绍了各自技术创新情况，并与参会人员进行了经验交流。大会还对2012年度优秀科技成果和优秀技术员进行了表彰。 公司董事长王蜀闽指出，作为公司技术人才应认真总结过去的工作，加强技术创新，将技术创新运用到施工建设、市场营销等工作中去，共同为提高公司技术管理水平和信息化水平贡献力量。 总工程师李柏年在会上作总结讲话，他指出，高新技术型企业是公司发展的方向，要不断加大、加强技术研发力度，努力把2013年公司技术及信息化工作做好。

3月22日,公司副总经理刘佑锟莅临内蒙古分公司承建的中煤榆横煤化工气化项目指导工作，组织召开了创建“集团公司标准化样板工地”动员会。 会议上，公司安全生产管理部副主任万振武结合现场实际与安全标准化内容对本项目提出了三点要求，即：管理要标准化、现场要标准化、操作过程要标准化。他以施工现场增设重大危险标牌、增加安全警示牌、现场机具管理等现场实例进行讲解，使大家对安全标准化有了深刻的认识。 冯向阳经理结合项目的外部环境和内部实力进行分析，对争创样本工地有着极大的信心。他要求项目部与施工队之间要相互信任，要求项目部做好服务和协调工作，施工队要有工作重点和工作目标，善始善终，努力完成每一项工作。 最后，刘佑锟副总经理对创建“集团公司标准化样板工地”活动提出了具体要求。刘总希望所有参战人员捍卫大家用辛勤工作换取的荣誉，保持凝聚力、执行力，高标准、严要求，将本项目创建为“集团公司标准化样板工地”。

3月21日，宁夏分公司承建的甘肃金昌30万吨/年PVC项目举行开工仪式。分公司党总支书记乐东欢、项目部全体管理人员及施工队所有职工参加了开工仪式。 开工仪式上，金川项目部项目经理朱文涛就工程的施工任务、工程目标和项目管理做了全面、深入的阐述，重点强调了对工程安全、质量、工期、管理细则的落实，他表示项目部将精心组织、科学管理、严格把关，实现对业主的承诺。 乐东欢书记表达了对该项目的殷切希望，重点指出了该项目在公司未来发展蓝图中的重要作用，他还鼓励大家应当团结奋进，鼓足干劲，争取再创佳绩。随后，各参建方也都表达了对项目的期望和支持。

经过电仪分公司半年时间的共同努力，阿克苏诺贝尔化学品（宁波）有限公司10000吨/年纤维素衍生物建设项目关于仪表的施工已接近尾声。该项目共有35个系统涉及仪表专业，现已基本完成，目前正在进行尾项的清理工作。 本工程分公司共承接了5个工段的仪表施工及一个远程DCS控制室，全场仪表信号经远程I/O站统一监控。在该项目建设中，分公司共完成仪表设备安装1081台；电缆敷设108400米；桥架安装3695米；仪表防爆接线箱安装126台；不锈钢管敷设14600米。

3月20日上午9:00整，由山东分公司齐鲁项目部承建的淄博鑫泰石化有限公司加制氢项目首台设备V1002解吸器缓冲罐一次性吊装成功，标志着项目安装工程序幕的正式拉开。

   为实现公司经营模式的转变，3月20日上午，公司与中国化学工业桂林工程有限公司战略合作协议签字仪式在我公司206会议室隆重举行。 双方表示将本着高层重视、定期交流；强强联合、优势互补；立足当前、着眼长远；相互信任、互利共赢的原则，充分发挥各自资源及渠道优势，建立可持续发展的战略合作伙伴关系。公司充分利用中化桂林的设计优势力争在EPC总承包项目实现新的突破，中化桂林充分利用我公司在化工、煤化工、石油化工领域拓展EPC项目，推动双方共赢发展，实现企业做大做强的目标。 公司党委书记敖谦在会上提出要求和希望：双方紧密合作，精诚团结，让双方的战略合作早日结出丰硕的成果。     在热烈而愉快的气氛中，公司副总经理胡二甫、中化桂林党委副书记鲍铁军分别在战略合作协议书上签字。出席本次仪式的双方公司领导共同见证了此次签约。

作为争创襄阳市市长质量奖的一项举措，3月16—17日上午，公司在多媒体会议室举办了卓越绩效培训班，在襄阳的公司副总师以上领导、机关部室高级专员以上管理人员、工程管理部、企业管理部全体人员参加了培训。     本次培训邀请了知名质量奖评审专家柳英勇进行讲座，他从卓越绩效的模式、评价准则、指标、运营，以及与领导、顾客、员工关系全方位展开讲解，使大家对卓越绩效有了进一步的认识和了解。

    由第三分公司承建的河南安阳年产30万吨聚酯新材料项目“百日会战”动员大会于3月6日上午举行。此次动员大会的目标是“大战一百天，完成土建主体结构”。        动员大会上，我公司等参建单位与五环公司签订百日会战目标责任书，公司副总工程师聂述刚代表中化六建上台表态发言，表达了中化六建不惧艰难，势必完成“百日会战”节点目标的决心。          此次百日会战动员大会的召开，揭开了项目大干的序幕。

        3月6日， 浙江壳牌润滑油2X+扩建项目百万安全工时庆典在2X+现场灌装车间内隆重召开。        EPC项目经理项耀华对中化六建在壳牌现场做出的突出成绩表示肯定和赞赏。EPC安全经理欧绪峰对月度的安全之星进行颁奖，并对每位在壳牌参建的员工进行了百万安全工时的物质奖励——旅行箱和毛毯。         浙江壳牌润滑油2X+项目百万安全工时是宁波项目部在继去年10月份壳牌现场50万安全工时后创建的又一个辉煌的安全成绩。

        3月8日，集团公司总经理、党委书记金克宁莅临公司考察指导工作。 　　公司董事长王蜀闽，党委书记敖谦等在襄领导热情地迎接了金总一行的到来，并在随后召开的汇报会上向金总作了工作汇报。 　　金总认真地听完汇报后充分肯定了公司近年来所取得的成绩，称赞公司领导班子为公司发展所付出的努力，并针对公司今后将继续开展的品牌建设、人才队伍建设、企业发展战略、“三清理一整顿”等工作提出了具体要求，他说： 　　1、六公司领导要加强企业战略规划，要放眼未来，谋划企业未来5—10年的改革发展的方向和蓝图，并百折不挠地朝着制定的目标前行。 　　2、要加强人才队伍的建设。人才是企业发展的根本，要设专人落实，要制定符合企业长远发展的人才规划，创造性地开展工作；要建立项目经理培训、培养、考核机制，把培养项目经理打造成“中国化学”的一个知名品牌。 　   3、要继续加强“三清理一整顿”工作，使企业机制、流程等更加完善。 　　4、要重视经营创新。要敢于进入主业之外的其它领域和行业发展，只要能合法创造效益的，都可以大胆尝试。     六公司无历史遗留问题且资产精良，如果今后有一套好的机制保障，前景一定会更加美好。     最后，金总希望公司领导胸怀大志、放眼未来，带领公司全体员工顽强拼搏，为打造一流“钻石”企业而努力奋斗！

2013年3月，由北京分公司承建的天津碱厂年产22万吨丁辛醇项目进展顺利，主要节点目标均按计划完成，目前已进入钢结构施工高潮。 在施工难度大、任务重、时间紧的情况下，分公司及时抽调技术水平高、业务能力强的施工队伍及技术员负责丁辛醇的施工，从各方面给予大力支持，广大职工加班加点，顺利在3月初完成了全部土建施工，安装队伍也已陆续进驻。    日前，在项目经理唐文方的号召下，天碱项目部已打出保九争八的旗号，预计整个工程在8月份即可试车投产。