公司新闻

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 17:34:34
        由第七分公司承建的江西景新1500t/a多晶硅装置安装工程,为了满足业主的要求,确保节点的正点到达,春节期间项目部40余人留守现场照常施工。         顶着凛冽的寒风,冒着雨加雪,第七分公司安装一队和安装二队的留守员工在节日期间加班加点地进行了安装工程8042#、8052#还原炉,内管廊223B、水处理等的焊接工作;还随叫随到为业主提供了其它维修服务,圆满地完成了任务,如期到达节点,赢得了业主的一致好评。         大年三十,留守员工在施工现场过了个难忘的春节。分公司经理向振春与现场的业主一起共渡佳节,项目部留守管理人员在食堂自己动手做了一桌丰盛的年夜饭喜迎新年;安装一队和二队、电仪队的留守员工驱车在景德镇的酒店相聚,共度除夕,留守的全体人员初二开始继续投入战斗。          

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 17:31:23
        由第五分公司承建的淮安润尔华化工有限公司120万吨/年延迟焦化项目工期紧、任务重、高空作业多,项目部为满足业主要求,分公司组织现场所有参战人员放弃春节假日,加班加点坚守施工第一线。         春节期间施工现场大雪纷飞,为了如期达到施工控制点,在零下7度的寒风中,工人们没有停止手中的工作,而是加班加点的忙碌着,现场施工井井有条,在项目领导的精心组织下,采取“一线工人两班制,管理人员加班加点”等措施进行施工。         为了让现场所有人员安心、放心过年,确保员工过一个祥和、愉快的春节,项目部组织所有施工人员在一起吃了顿团圆饭,大年初一现场所有施工人员开始施工。节日期间工作一律按加班计算,并按国家规定发放加班费 。         在公司领导和第五分公司的正确关怀下,在各单位的参战人员的配合下,参战员工发扬团结协作,克服了想家和气温的影响,科学管理整个施工过程,坚持“做人做事讲诚信,工作工程求完美,为业主提供期望的工程和服务”的宗旨,展示了中化六建良好的企业形象。项目创造了施工周期短,施工质量优,安全生产无任何事故的好成绩。         春节期间我项目部想业主所想,急业主所急,坚守施工第一线,在润尔华化工有限公司节后第一次施工协调会上我项目部受到业主的点名表扬。  

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 16:57:33
       为了满足业主MDI区2010年3月15日中交,气化区工艺配管2月28日全部完,并完成40个试压包;702、703、709、712单元3月10日中交,其它装置4月10日中交的要求,春节期间宁波万华现场留守了540名员工坚守施工一线,大年初一,万华领导来到现场看望我公司正在施工的员工,公司副总经理刘佑锟及总经济师董冬益等春节期间代表公司来到现场看望并慰问了一线施工人员。         宁波万华项目部全体员工,公司直属五队、第四分公司A401、A402、A403队,北京分公司A201队,公司直属一队,宁波项目部综合队,劳务A09队,D06、D09、D03队等队伍参加了会战。         经过春节期间加班加点的施工,现我单位负责安装的装置内毛地坪已全部打完,结构共5900吨已全部施工完并交防腐单位,管道共211300达因完成了92%,设备完成380台(套)。

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 16:53:40
        由第三分公司承建的皖维公司醋酸甲酯深加工项目大件设备吊装工作目前正在紧锣密鼓地进行。     1月23日,皖维公司醋酸甲酯深加工项目施工现场,彩旗飘飘,人头涌动,上午9时48分,高36.43米,重32吨的醋酸塔正式起吊,标志着由第三分公司承建的皖维公司醋酸深加工项目大件设备吊装工作正式拉开帷幕。         起吊当天共吊装了三台塔,一台羰化釜,其中醋酸塔最高;最重的是羰化釜,重31吨。根据施工现场条件和理论计算,采用200吨汽车吊主吊,50吨汽车吊溜尾。           此次大件设备吊装,业主非常重视,各级领导都到现场指导和协调,因此在吊装前,项目部领导组织相关人员开过多次吊装专题会,对吊装方案,安全措施,人员机具配置,相互协调等都做了周密细致的安排部署。   

05
2010-03
发布时间:2010-03-05 09:36:58
        2月1日至2日,公司2010年职代会暨工作会议召开。会议提出了2010年公司的工作主题、工作重点以及近三年的发展目标。         2010年公司工作的主题是:规范管理,提高执行力。2010年公司的工作重点是:加强技术工人队伍建设。         公司董事长、总经理王蜀闽在会上作了题为《规范管理,开拓创新,在新的起点上再创新的辉煌》的公司2010年工作报告。         《报告》全面总结和回顾了公司2009年所取得的成绩,令人振奋和鼓舞。《报告》指出2009年公司成功应对了国际金融危机带来的不利因素和困难,紧紧围绕“开源节流”的工作主题,突出抓好项目管理年活动和设备材料集中采购“两个重点”,实现了年初职代会暨工作会议提出的“三个确保”的目标,即确保了各项经济指标的完成,确保了职工收入的基本稳定,确保了骨干队伍的基本稳定。公司的市场营销工作稳步发展,施工管理水平有了新提升,各项基础管理工作明显加强,队伍建设得到加强,职工整体素质进一步提高,思想政治工作和干部队伍廉洁自律工作进一步改进和加强。 《报告》强调今年要重点抓好以下几个方面的工作:一、不断创新经营工作思路和手段,进一步加大市场营销工作力度,努力提高市场占有率;二、巩固项目管理年活动的成果,不断提高项目管理水平;三、加强绩效考核,努力控制工程成本,不断提高经营质量;四、坚持规范和创新相结合,全面提升企业管理水平;五、提高队伍的整体素质,适应激烈的市场竞争;六、抓好精神文明建设,保持企业和谐稳定。         公司党委书记敖谦在会上作了题为《适应新的形势和任务,提高党建工作活力,为增强公司持续健康发展能力提供保障》的2010年思想政治工作报告。         敖谦书记指出:2009年,公司党委坚持以党的十七大和十七届三中、四中全会精神为指针,以科学发展观为指导,以“三个确保”为目标,以推进“开源节流”工作主题和“项目管理年”活动为工作主线,本着支持好、服务好、监督好公司健康平稳发展的工作思路,深入开展学习和实践科学发展观活动,为公司持续健康发展提供了思想基础和精神动力。         敖谦书记同时指出:围绕公司2010年的工作目标和主要目标,我们要认真学习贯彻集团公司企业负责人会议精神,统一思想认识;加强领导班子和人才队伍建设,增强公司的可持续发展能力;着眼于公司长期发展目标,推进“人才强企”战略,加强职工队伍建设;适应新形势、新任务的要求,在创新中加强党的建设;以推进惩治和预防腐败体系建设工作为重点,发挥反腐倡廉工作对公司中心工作的服务和促进作用。继续以创新精神加强宣传思想工作和企业文化建设为公司持续发展提供精神动力;发挥职工群众在企业的主体作用,增强企业凝聚力。         会议同时听取了刘燕总会计师作的《2009年财务决算及2010年财务预算报告》、胡二甫副经理作的题为《规范经营管理,创新营销思维》的2010年经营工作报告以及刘佑锟副总经理作的2010年施工工作报告;听取了王蜀闽总经理代表公司领导班子作的《廉洁从业承诺》,并对公司领导干部进行了民主评议。         会议期间,代表们围绕规范管理,提高执行力、加强技术工人队伍建设等议题展开了热烈的讨论,并提出一些建设性的意见和建议。         会议历时两天,来自公司总部的领导及基层单位的代表共计126人参加了会议。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 14:30:20
        2月3日下午,在公司2010年职工代表大会暨工作会议胜利闭幕的第二天,公司召开了机关全体人员大会。公司党委书记敖谦主持大会,公司董事长、总经理王蜀闽在会上作了重要讲话。         王蜀闽董事长首先分析了公司面临的形势和压力。公司面临的压力主要来自以下几个方面:股份公司上市后资本市场对我们提出了各种要求;集团公司对公司的主要指标有了大幅提高;经济增加值的考核要求公司具备更高的创效能力;股份公司上市后,会加大对公司的管控和资源的调配,以满足股东、股份公司的要求;公司的发展运行到一个高的位置后,对经营、施工、管理、人员的数量和素质等提出了更高要求;公司机关的监管能力、服务质量、服务意识,不能满足公司快速发展的需要。         随后,王蜀闽董事长对公司机关全体人员提出了要求和希望。他要求大家要统一思想,统一认识,振作精神,为全面贯彻落实公司2010年提出的工作目标踏踏实实地做好本职工作;要坚持按照集团公司“两高一好”的要求,提高部室的工作水平;要紧密围绕今年公司提出的“规范管理、提高执行力”的工作主题开展工作;要严格按照新的管理制度,上报重大事项,披露重要信息;要加强学习,加强纪律性。         敖书记要求机关各部室认真学习和领会职代会报告和王总的讲话精神,在春节后召开的部室主任例会上,汇报落实情况。要求机关全体人员转变服务观念,强化服务意识,带领全体职工为实现公司新的跨越而奋斗。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 14:25:42
        2月3日--4日,公司在多媒体室召开了2010年财务审计工作会议。总结回顾了2009年公司财务审计工作的取得的成绩,分析了不足,提出了2010年公司财务审计工作的重点和目标。         会上,财务部主任黄宝华传达了公司2010年职代会暨工作会议精神。刘燕总会计师,审计室副主任刘春亮分别作了2010年财务、审计工作报告。通报了2009年公司各单位资金上交存在的问题、2009年财务检查情况通报、2009年年报汇编过程中存在的问题及评比结果。         总会计师刘燕要求公司财务系统在贯彻落实公司职代会暨工作会议精神的基础上,重点做好以下几个方面的工作:一、编制新的财务发展战略目标;二、规范会计核算,提高会计报表质量,强化对会计信息的分析和利用;三、不断改进和完善财务信息化工作,为提供优质会计信息服务;四、精细化资金管理,提高理财收益;五、建立健全适合上市公司管理需要的财务制度;六、强化风险意识,提高风险识别能力;七、加强工程款的清理清收,提高资产质量;八、创建学习型团队,树立业务标兵,提升队伍素质;九、强化服务意识,提高服务水平。         公司董事长、总经理王蜀闽参加了会议并讲话。王总指出:集团公司整体上市以后,对财务工作提出了更高的要求,特别是在规范会计核算、资金集中管理、材料集中采购等方面如何做的更好,对我们提出了更高的要求。王总同时希望财务人员要进一步加强学习,建立学习型组织,以集团公司整体上市为契机,努力学习业务知识,尽快符合上市公司对我们的工作要求,将业务工作提高到一个新的层面。         会上,还就安全生产费的核算、统计;拖欠工程款的认定以及电算化风险防范等问题进行了讨论。最后公司总会计师刘燕与各单位财务负责人签订了廉政建设责任书,要求财务主管廉洁从业,坚决杜绝卡、拿、要行为。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 10:25:22
        公司设备材料管理工作会议于元月21日在公司多媒体会议室召开。公司设材部全体人员、基层单位设材负责人及部分二级单位负责人参加了会议。         会议对过去一年所做的工作进行了总结,分析了存在的不足,安排部署了2010年设材工作的重点;表彰了2009年度设材系统的先进单位和个人;山东分公司、北京分公司、徐州分公司、机施公司作为2009年设备、材料先进集体的代表在会上作了经验交流;会议学习了《公司设备材料集中采购管理办法》及OA办公软件在设材管理中的应用;会议还就“如何搞好2010年设备材料集中采购”以及将要出台的“公司物资合格供货商管理办法”进行了讨论。         公司副总经理刘佑锟参加了会议并讲了话,他肯定了设材系统过去一年所做出成绩,针对2010年的工作他提出:         1、设备材料集中采购是2010年设材工作的重点,要大刀阔斧的全面进行并在新的一年里能有所突破。         2、要加强设材系统的队伍建设,不断地补充和输送新鲜血液,为企业发展多培养人才;要加强人员的培训和学习,不断提高从业人员的整体素质。         3、随着集团公司整体上市,公司的装备投入将会有所增大,设材部在采购过程中要做好市场调研和选型工作,与时俱进,跟上时代发展的步伐。         4、要加强现有装备的管理,落实机具装备责任制。         5、尽快完成《物资合格供货商管理办法》的制定、修改工作。         最后他强调指出:设材管理责任重大,所购置物资质量的优劣,直接关系到企业的形象,关系到工程质量,关系到施工人员的生命安全,所以希望大家尽心尽责地做好工作,增强主人翁意识,使设材管理工作再上一个新台阶。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 09:05:37
        为了提高公司全面质量管理水平,强化全面质量管理的知识,元月31日下午,中国质量协会副秘书长兼中质协质量保证中心总经理、北京中质嘉信企业管理顾问有限公司董事长黄金夫继1994年之后再次应邀来我公司进行全面质量管理专题讲座。         黄总围绕《实践科学发展观,促进公司可持续发展》的主题,从三个方面:“1、管理的作用、问题及根源分析;2、正确认识管理科学的基本规律;3、构建“五维一体化(始于战略,构建体系,基于过程,凸显目标,营造环境)管理体系”方法”阐述了建立有效管理体系的三步曲。 他认为提高管理体系有效性的关键在于体系标准要与实际工作相结合,这样才不会出现“二张皮“现象;他指出管理不善的根源在于组织管理者和服务的提供者对管理科学理解不深,经验不足,运用能力不强,所以提高人员能力是提高管理的当务之急;他强调管理的五大因素(战略、体系、过程、目标、环境)是成功再造管理体系的关键和保证。         黄总的讲座深入浅出、高屋建瓴、提纲挈领,公司中层以上领导干部120余人聆听了这次历时三个半小时的讲座,获益匪浅。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 09:00:07
        为了不断提高工程质量,促进企业不断发展,元月27日,公司在多媒体会议室举办了为期二天的2010年质量检查员继续教育培训班,来自基层单位的60余名质量检查从业人员参加了培训,其中不乏自愿要求参加者。         培训班邀请了公司相关专业经验丰富的工程师及专家就:“质量法规和公司制度;如何做一名合格的质量检查员?质量体系如何在现场运行?建筑工程质量检查的方法……”等相关内容进行了授课;学员结合实际就现场应如何进行质量管理?质检员应具备哪些素质等问题进行了探讨……。         公司副总经理刘佑锟应邀在开学典礼上讲了话。 他在分析了公司质量管理所面临的形势后,阐述了质量管理的重要性,对今后的工作提出了具体要求。         在分析公司质量管理所面临的形势时他说:随着公司的发展,产值的逐年递增,项目的增多,施工点的分散,队伍的扩张,导致公司的质量管理跟不上发展的需要,质量管理形势不容乐观;他例举了近年来国内所发生的重大质量事故,警示学员牢记质量管理的重要性;强调指出质量是企业的生命,工程质量关系企业的未来;他就今后如何做好质量管理工作提出了几点具体要求:         1、  要多学习相关的法律法规,熟悉和掌握规范、标准,提高对标准和规范的执行力;平时要注重对知识的积累,不断地提高自己的业务水平。         2、  要提高对质量管理的认识和重视,尤其是基层单位领导干部要带头做好这项工作;要加强对施工机械装备的投入,提高机械化施工水平;要提高技术的保障能力,技术人员要更多地关注质量管理。         3、  在施工过程中要注重“三全(即全员学习,全过程参与,全方位管理)管理,强化质量管理“三级检验(自检、互检、交叉检)”制度。         4、  加强质量检查员队伍的建设,提高质量管理操作层和管理层的素质,今后要争创和多创品牌工程。         最后他希望学员能够利用这次难得的机会,认真学习,也祝愿这次培训能够对公司的质量管理起到一定的促进作用。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 08:58:15
        继职代会之后,公司于2月3日—4日在公司基地一楼会议厅举办了2010年“三类人员”继续教育培训班,来自公司总部、各分公司、项目部、直属队等单位的90余名学员参加了这次培训。         由于这批学员中有的是初次参加培训取证、有的是复审继续教育,安全生产知识水平和管理能力差别较大,为了满足不同层次学员的不同需要,公司安全管理部在课程设置方面进行了妥善的安排,以公司内外《事故案例剖析》和《石油化工建设工程施工安全技术规范》作为授课内容,力求通俗易懂,学有所获。        授课教师也选用三位多年在施工现场从事安全管理工作具有丰富安全管理经验的安全工程师进行讲解,结合条文现身说法、深入浅出。学员课后普遍反映,这次培训针对性强、收获明显。     在开班典礼上,公司副总经理刘佑锟、刘先耀针对这次培训提出了具体要求。

08
2010-02
发布时间:2010-02-08 08:56:08
        2010年元月19日,在神华包头煤制烯烃项目2009年度总结暨表彰大会上,中化六建被神华业主评为2009年度“HSE工作先进单位”,获得此殊荣的共三家施工单位。         该项目自2008年8月3日开工以来,我公司气化、净化、脱硫三个项目中坚持以人为本的原则,始终高度重视现场安全管理工作。项目部按照业主和总包的管理要求:所有进入现场的施工人员必须进行入场培训,佩戴统一劳保用品;对于打磨、焊接作业必须佩戴专用防护面罩和防切割手套;进入现场的施工机具入厂前必须报检。安全管理人员在现场按照规范和业主要求进行检查;所有登高作业都搭设作业平台,所有的作业制定有安全措施;现场安全管理不讲空话、不讲形式,从具体细节入手,做到安全工作切实有效,为施工作业提供了有力的保障。2009年度我项目部因安全工作成绩优异,得到业主及总包的充分肯定。