公司新闻

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2010-08
发布时间:2010-08-17 15:54:57
        2010年7月29日上午,襄樊市总工会在南山宾馆召开表彰大会,对近年来,在市总工会开展的保增长、促发展和“四创”劳动竞赛中表现突出的先进个人进行了表彰,我公司安全生产管理部主任张荣喜同志荣获襄樊市“十佳安全生产标兵”称号。 

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2010-08
发布时间:2010-08-17 15:53:58
        8月8日上午,公司董事长、总经理王蜀闽到第六分公司宝丰项目部检查指导工作,并在项目部召开的座谈会上听取了施工经理叶晓军和项目经理肖逸关于施工进展和项目管理、施工协调等方面的报告。           王总听完汇报后,首先对项目部取得的成绩进行了肯定和表扬,并要求大家要充分认识工程的重要性,克服一切困难,确保工程优质、高效、正点运作,要更进一步的确保安全万无一失,要严格控制质量检查。           谈到第六分公司时,王总意味深长的说:第六分公司经过了几年的努力和发展,度过了困难期,取得了今天的市场份额是大家共同努力营造的。希望大家内外兼修,把工作做的更好,把分公司做大做强,更进一步凝聚人心、人气,让分公司迅速成长。           最后,王总对分公司提出了几点要求:一、要进一步凝聚人心,干好项目,用项目经营项目;二、更进一步的完善管理制度,提高分公司的管理水平;三、进一步增强业务知识的培训和业务水平的提高;四、找准市场定位,扩大市场营销的范围和力度;五、巩固好现有的市场;六、分公司领导要加大关心、爱护职工的力度,进行人性化管理。

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2010-08
发布时间:2010-08-17 15:52:56
        8月5日上午,公司董事长兼总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟一行冒着酷暑到镇江分公司国电内蒙晶阳3000吨/年多晶硅项目部检查指导工作。在项目经理丁秋华、副经理宋振军、刘宝柱的陪同下,王总和刘总拜访了业主,并查看了施工现场。           随后,在项目部会议室由副总经理刘佑锟主持召开了项目协调会。项目经理丁秋华对项目概况、开工以来施工任务完成情况作了汇报,并对项目下一步工作进行了总体部署,明确了各施工控制点,确定了安装电仪施工队伍。即将加入项目施工的各施工队伍代表纷纷表态,将在人员安排、施工安全、质量、进度上积极配合,全力以赴。           会上,刘佑锟副总经理首先肯定了项目部前期工作取得的成绩,同时提出了几点希望和要求。一、项目部在思想上要有高度的认识,高起点、高标准、严要求,领导班子率先垂范,做到规范管理。二、创建学习型组织,通过学习不断提高思想素质和业务水平,为公司培养一批人才。三、按公司要求选好施工队伍,严格安全管理,做好材料采购工作。           王蜀闽总经理最后作了总结讲话。王总强调项目部要充分认识晶阳多晶硅项目的重要意义:对外,国电集团正在向新能源领域转型,后续工程比较多,要把握住这个潜在的金牌客户;对内,对分公司来说这是个至关重要的项目,也是今后几年为公司多做贡献的基础项目。业主的要求高、标准严,对项目部来说是考验,也是机遇,要通过这个项目,实现在管理上跨越式的提升。王总最后还提出四点要求:一要出人才,特别是年青人;二要出管理经验;三要精细化管理,出效益;四要克服困难,按业主要求圆满任务。

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2010-08
发布时间:2010-08-17 15:50:54
        8月5日下午4点30分,晶阳多晶硅项目部办公室前彩旗飘扬。由镇江分公司承建的国电内蒙晶阳3000吨/年多晶硅项目还原氢化主装置大干100天施工动员大会在此隆重举行。           动员大会由项目部施工经理刘宝柱主持,公司董事长兼总经理王蜀闽、副总经理刘佑锟、安全部主任张荣喜、工程部副主任范洪平、电仪分公司经理刘升高、直属二队队长黄琳、直属五队队长张立忠、项目部全体参战人员、业主及监理单位的有关领导400余人参加了此次动员大会。           会上,项目经理丁秋华首先代表项目部作了表态发言。他表示:项目部全体参战人员将以饱满的热情,发扬中化六建人“能吃苦、能战斗”的精神,坚定信心、克服困难,加班加点抢工期,全面履行合同承诺,确保圆满完成多晶硅项目大干100天的施工任务。并且将进一步加大人力物力财力,强化服务意识,强化安全文明施工,规范现场行为,争创一流文明施工现场,加强全程质量管理,争创国家优质工程,不辜负公司领导的厚望,向业主交一份满意的答卷。           随后,公司董事长、总经理王蜀闽与国电晶阳总经理王利强分别向土建一队、土建二队代表授“青年突击队”队旗。           项目施工经理兼总工宋振军宣布了大干100天施工控制点安排计划。           土建一队代表在会上作了表态发言,表示将扎实工作、团结奋斗,坚决完成项目部下达的施工控制点。           国电晶阳总经理王利强、达华工程管理有限公司李泉兴总监对项目部开工以来的工作给予了充分的肯定和高度的赞扬,并希望在今后能攻坚克难保进度、科学管理保安全、精细管理保优质、合作共赢保和谐。           最后,公司副经理刘佑锟在会上代表公司向全体参战员工提出了要求和希望。他要求项目部要精心组织,科学管理,重视安全,确保安全零事故。中化六建一定要成为所有参建施工企业的一面旗帜,积极响应业主的号召,创建品牌工程。同时勉励大家要正视困难,勇于挑战,确保大干100天任务的圆满完成,用行动展现出中化六建人的实力和风采。

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2010-08
发布时间:2010-08-17 15:39:51
         公司党委书记敖谦应越南宁平项目总承包方——中国寰球工程公司邀请于8月11日凌晨3点飞抵越南宁平项目,稍作休息后于当天下午3点(越南时间)召开了由项目部全体管理人员、各施工队长参加的会议。           项目部常务经理金岩主持了本次会议。各施工队长逐一向敖书记汇报了承担本项目施工的工程量、项目施工进展情况以及材料到货情况。公司副总工程师、项目经理邵百晟在发言时首先代表项目部全体员工对公司领导高度关注本项目表示衷心的感谢!将本项目自开工以来至今所取得的成绩、身处异国他乡施工造成工程消耗的成倍增长、项目管理难度的加大尤其是安全管理工作的难度、总包方材料到货缺口大致使安装工程不能如期展开、下一步安装工装机具准备、经营准备事项一一作了简要汇报。           敖书记听完各施工队、各部室工作汇报后首先代表公司向奋战在此项目施工现场的参战人员表示感谢!充分肯定了项目部半年多来所做出的成绩。同时指出:           一、越南现在的气候酷暑闷热,造粒塔喷淋层施工在即,高处作业增多,项目部一定要抓好施工机具设备检查、施工人员安全教育和防暑降温工作、要加大安全监管力度、消除由于天气原因造成施工人员心情烦闷带来的影响。狠抓施工方案中安全技术措施的落实,以确保施工现场的安全。“安全是天大的事!”影响着我们每一个员工的家庭、个人和单位,各施工队必须牢记:“安全就是效益!”要求现场安全管理工作在目前的基础上“重之又重、细之又细”,确保“以现场文明施工消除安全隐患”这一屏障。           二、传达了公司年中工作会议精神,阐述了“国外项目是公司未来的发展方向”和干好国外项目的重要性。要求大家“提升信心、干好在建项目提供优质服务”。           三、讲明本次应邀参加寰球公司高层会议的主题是工期问题!要求各施工队弄清工程量,依据工程量合理配备资源并确保资源按期到位。目前本项目由土建施工转入安装施工高峰阶段,安装工程的前期准备工作必须做细。各施工队务必与项目部工程技术人员广泛交流施工计划并保证施工计划的逐项落实。          最后,金经理感谢敖书记向大家介绍公司发展形势和针对本项目提出的具体要求,根据邵总的总体部署要求项目部各部室做好做足“服务工作”,各施工队注重施工过程细节,一定不负公司众望按期完成本项目施工。

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2010-08
发布时间:2010-08-17 15:38:31
         8月2日清早,内蒙古鄂尔多斯乌审旗世林化工项目气化装置区一片繁忙景象!一台1200T、一台250T的履带吊车严阵以待,身着中化六建工装的安装工人紧张有序地做着吊装前的准备工作,从地面上的气化炉四周到几十米高的框架上都是忙碌的身影。           经过三个小时的准备工作,10点10分,随着指挥的一声哨响,1200T吊车抬起气化炉头部、250T吊车托起尾部,吊装缓缓开始。到中午12点25分,气化炉吊装顺利就位到32米高的框架上,项目部员工挂出早已准备好的“祝贺气化炉吊装成功”的大红横幅,并点燃了鞭炮、礼花。气化炉本体的吊装就位标志着该工程施工进入了大干的阶段!           气化装置为世林化工一期30万吨/年甲醇工程核心装置,其框架采用钢结构和钢筋混凝土的混合结构,总高度为76米,其中32米以下为混凝土结构,32米以上采用钢结构。钢结构重量为2000吨,柱距最大14米,层高最大约10米。框架上主要有湿洗塔、气化炉、煤气激冷罐等二百多台(套)设备,其中主要设备气化炉本体重330吨,是由五环设计院与西安热工院共同设计、具有自主知识产权的国内第一套气化炉。

17
2010-08
发布时间:2010-08-17 15:36:33
        7月30至31日, 随着项目部C-240、E-282等五台设备一次成功吊装就位,宁夏分公司神华宁煤聚甲醛项目部顺利完成了全部14台大件设备吊装任务。         宁煤聚甲醛项目是我公司创业绩项目。此次吊装的C-240和E-282设备是聚甲醛项目目前安装距离最远、位置最高且重量最重的两台设备,其中C-240塔高达52米,净重78.5吨,E-282设备净重84吨,安装高度达24米。         项目部在吊装之前认真讨论确定吊装方案,采用2台240吨汽车捆绑主吊,130吨溜尾吊车的抬吊法(该法废弃了设计设置的上吊点),相对于采用400吨履带吊,在确保了吊装顺利进行的同时,也大大节约了吊装成本和吊装作业时间。         此次吊装作业是业主方的施工关键控制点之一,设备安全、平稳成功的吊装就位,为后续管道安装工作创造了良好的条件,为确保后一阶段的施工的顺利进行奠定了良好基础。

17
2010-08
发布时间:2010-08-17 15:35:22
    由镇江分公司鹤壁项目部参建的鹤煤60万吨甲醇项目,在业主及监理组织的六月份安全月大检查中,项目部在文明施工、食品卫生安全、材料码放、场地平整、道路畅通、雨季脚手架防护、雨季用电等诸多方面都获得优胜,在12家参评施工单位中脱颖而出,荣获安全月“先进单位”光荣称号。并在七月份安全月检查中荣获第三名。  

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2010-08
发布时间:2010-08-10 17:07:07
        8月4日下午,公司在总部306会议室组织召开了创先争优活动动员大会,对公司开展创先争优活动作出动员和部署,基层党组织书记、机关部室及基层单位党员代表参加了此次动员会。会议由公司党委副书记陈国军主持,党群工作部主任何彬宣读了《公司党组织创先争优活动实施方案》,对开展创先争优活动的指导思想、主要内容、方法歩棸、组织领导等作了详细阐述。         公司党委书记敖谦在动员会上作了重要讲话,敖书记首先强调创先争优活动是全党集中开展的新世纪党的建设的伟大工程的具体落实,是全党党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动的继续和深化,同时也是公司党组织建设、党员队伍建设的需要,更是公司持续健康发展、加强公司四支队伍建设的需要;第二要明确重点,要结合公司实际把“领导班子好、党员队伍好、工作机制好”作为公司开展创建先进党组织的重点,把“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”作为公司全体党员争当优秀共产党员的主要内容;第三要把握关键环节,一是抓好宣传发动,做好创先争优活动的安排部署;二是结合实际认真推进,创先争优活动要与公司党委即将下发的《公司基层党组织工作考核管理办法(暂行)》和《公司基层党支部“三个一”活动方案》相结合,做到内容上统筹安排,形式上相互兼顾;三是到2012年二季度做好总结和表彰工作。最后,敖书记对开展创先争优活动提出三项要求,第一,领导要重视,各单位要结合实际研究制定活动方案;第二,精心组织,注重实效。在活动中注意把握创先争优活动与公司党组织现状和公司生产经营特殊性的结合,与公司多年来的党建工作实际和正在开展的推行基层党组织工作业绩考核管理办法、建设“一个好班子,一支好队伍、一项好活动”党支部活动相结合,与公司正在开展的队伍建设活动结合;第三,处理好与生产经营的关系,要用创先争优活动的过程和实际成果促进公司生产经营的健康发展。         根据集团公司党委的要求和襄樊市委国防科技工业工作委员会关于创先争优活动的统一部署,公司党委已制定印发了《公司党组织创先争优活动实施方案》,此次动员会的召开标志着公司创先争优活动的全面启动。

09
2010-08
发布时间:2010-08-09 14:49:06
        2010年7月31日至8月1日,公司在总部一楼会议厅召开了2010年年中工作会议,会议宣贯了集团公司年中负责人会议精神、进一步安排落实了学习台塑活动,总结了公司上半年施工、经营工作,安排部署了公司下半年工作重点。公司班子成员、部室主任以上干部,基层单位党政负责人参加了会议。        会议由党委书记敖谦传达了集团公司年中工作会议精神。听取了总经济师董冬益作的《公司上半年经济运行情况的报告》,报告总结了公司上半年各种经济指标完成情况,肯定了成绩,分析了不足,明确了下半年经营工作的重点。         公司党委副书记陈国军作了《廉政建设报告》。强调私设“小金库”的危害,指出取缔“小金库”势在必然。         7月31日下午,会议穿插召开了年中经营工作会议,11家单位在会上就如何 “拓展国内外市场,扩大公司经营能力”进行了交流发言。         副总经理胡二甫作了《研讨新形势下如何扩大海外市场份额,提升公司的经营能力》的讲话,全面、具体、精辟地阐述了提升公司经营能力所必须“修练的十二项内功”,最后他希望大家不畏困难,全力以赴,牢记职责,勇于承担,确保公司持续健康快速发展。        会议由刘佑锟副总经理、董冬益总经济师、刘燕总会计师分别宣读了《物质集中采购管理办法》、《吊车集中管理办法》及《资金集中支付管理办法》的讨论稿。        会议挤出近一天的时间对上述“三个管理办法”进行了分组讨论,与会人员结合本单位实际提出了许多建设性的意见和建议,各单位领导还按公司要求上交了相关的书面材料。公司董事长兼总经理王蜀闽作了总结讲话。他在分析国际国内的市场环境和当前公司所面临的形势时指出:今年是集团公司按照新的绩效考核办法对我公司进行考核的第一年,也是公司对基层单位按照新的绩效考核办法进行考核的第一年。如何确保公司2010年各项经济指标的完成?是此次会议召开的目的和关键。        王总说:从宏观的国际经济形式来看,目前处于金融危机的后危机时代,经济复苏迹象不明显。从国内宏观经济来讲,产能过剩特别是化工行业产能过剩,明年公司落实任务情况不容乐观。面对市场环境的复杂性、不确定性和多变性,我们怎样调整思路,勇敢地面对困难。王总指出:沿用传统的思维、方法和理念已满足不了股份公司及我们自身在新形势下的发展需要,我们必须“开源节流”才能不断向前发展,“开源”就是拓展市场,“节流”就是在管理上下功夫。为此,王总提出了八点具体要求:        一、统一思想,正确面对认识和挑战。        二、统一认识,全面有序地开展公司各项管理工作。        三、坚定信念,努力开创公司市场营销的新局面。        四、精心组织、精心管理,保持公司上半年良好的发展势头,在确保安全、质量的前提下,建设更多更好的品牌项目。        五、精耕细作,不轻言放弃,一点一滴做好项目经营工作。        六、切实加强成本控制,减少不必要的开支。        七、加强学习,努力提高自身业务素质,以适应外部市场和公司内部管理的需要。        八、高度重视对员工的培训工作,提高新形势下对员工工作标准和能力的要求,尽快适应集团公司对我们的管控要求。        最后,王总勉励大家,面对压力和挑战,只要我们坚定信心,沉着应对,就一定能够度过难关,迎来美好的明天,开创崭新的局面。        本着精干高效的原则,会议在二天的时间内完成了各项议程,就相关问题统一了认识,达成了共识。

09
2010-08
发布时间:2010-08-09 14:45:45
       7月31日下午,公司在一楼会议厅,年中会议中间套开了经营工作研讨会,与会人员就如何扩大公司经营能力进行了交流研讨。        会议听取了国际工程部、北京分公司等十一家单位就如何“拓展国内外市场,扩大公司经营能力”的交流发言。        公司副总经理胡二甫在会上作了题为《新形势下如何扩大公司经营能力》的讲话。他从提升公司综合实力、提高中标率、创建品牌工程、技术创新、改善服务、加强经营人才队伍建设、精细化管理、调整经营思路、拓展区域市场、开辟新的市场增长点、开拓海外市场等十二个方面,全面、具体、精辟地阐述了提升公司经营能力的途径和方法,对下半年公司开展营销工作具有重要的指导意义。胡总在分析了国内外市场形势后,指出经营工作的发展不会一帆风顺,为了保持公司能够持续健康快速发展,希望与会人员不畏困难,牢记职责,勇于承担,学会在责任的承担中享受中标的快乐,品味人生的意义,见证企业的辉煌!        党委书记敖谦在会上谈了对经营工作的三点思考。敖书记指出:一、市场营销是企业的生命线,近几年由于公司经营人员做了大量的工作,带动了公司的快速发展;下一步要在“如何提高“量”的同时提高“质”;做强传统主营市场的同时拓展其它市场;开拓国内市场的同时,拓展海外市场上下功夫。二是要树立大经营的思想。企业的经营工作不是几个领导、几个部门、几个人的事,而是全员的事,企业的装备、软实力、队伍建设都会影响到企业经营工作能否顺利开展,大经营就是对内夯实管理,培养力量,增强实力,对外多签合同。三是要加大经营人才的培养力度,要加快对外经营人才专业知识的培养,要用更加有效的激励机制吸引、鼓励经营人才队伍建设。最后,敖书记希望通过此次会议,提高大家对营销工作紧迫感的认识,使经营工作切实成为企业的龙头,保证企业健康快速发展。        公司董事长兼总经理王蜀闽在会上做重要讲话,他就如何提高公司经营能力谈了四点意见。一是要求党政主要领导必须高度重视经营工作,善于做好资源的调动和配置工作,充分满足市场营销工作的要求;行政一把手要善于学习和运用经营知识,提高交流沟通水平。二要努力营造全员营销的氛围。各级领导要理解和支持营销人员,尊重他们的劳动;要落实营销政策,兑现营销奖励;要继续坚持创建品牌工程活动,用项目营销项目。三要坚持内外兼修。对内逐步提高营销人员的素质、能力、水平,加强成本控制,提高内部管理水平和能力,对外提高宣传、公关、把握机会的能力。四是加快各类人才的培养。领导干部要着力引进、发现、使用人才,着眼未来,抓好职工队伍的建设。最后,王总希望大家通过对营销工作的探讨,理出新思路,定出新举措,取得新成绩,超额完成全年经营指标。

09
2010-08
发布时间:2010-08-09 11:46:30
       6月30日,经全国化工工程建设质量奖审定委员会最终评审,第一分公司的山西晋城10万吨/年合成油示范工程和首钢京唐一期二步制氧工程;第三分公司的神华乌海30万吨/年煤焦油深加工二期工程;第四分公司的东汽乐山1500吨/年多晶硅项目;第六分公司的宁夏宝丰20万吨/年焦炉气制甲醇项目;第八分公司的贵州天福30万吨/年合成氨20万吨/年甲醇工程;北京分公司的河北忠信40万吨/年醋酸工程和上海市固体废物处置中心二期第三条焚烧生产线项目;内蒙古分公司的新能化工60万吨/年甲醇40万吨/年二甲醚项目空分装置等九个项目获得“2010年度化学工业优质工程奖”。       徐州分公司的江苏中能1500吨/年多晶硅二期电子级增资扩建项目安装工程,镇江分公司的福建炼油乙烯项目低温乙烯装卸措施安装工程获得“2010年度化学工业优秀施工项目奖”。