公司新闻

08
2020-02
发布时间:2020-02-08 10:43:20
2月7日,中国化学工程第六建设有限公司召开疫情防控工作手机视频会议,学习传达落实国资委党委和中国化学工程疫情防控工作视频会议精神,对公司疫情防控工作进行再部署、再细化、再落实。公司董事长、总经理胡二甫,党委书记敖谦分别讲话。公司领导班子成员、公司部室主任、二级单位党政负责人、春节未放假项目负责人及疫情管控负责人共104人参加了会议。 会议传达了国资委党委召开的中央企业加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作视频会议精神,学习传达了集团公司党委书记、董事长戴和根与总经理刘家强在集团公司疫情防控工作领导小组(扩大)视频会议上的讲话精神,宣贯了《公司抗击新型冠状病毒肺炎疫情实施指南》,通报了公司疫情防控工作总体情况和目前防疫工作存在的问题。 会议指出,疫情发生以来,习近平总书记作出系列重要指示批示;党中央、国务院对疫情防控工作作出部署后,作为中国化学工程子公司,六化建迅速投入疫情防控工作,第一时间成立新型冠状病毒肺炎疫情应急领导小组和办公室,通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元,下发多个文件、发表公开信等多项举措,确保各项疫情防控工作有序开展。公司各单位、各部门和各级党组织、广大党员干部讲政治、顾大局,主动担当作为——有春节至今坚守施工一线岗位的职工,也有守护襄阳基地居民区防护的防疫志愿者,还有捐献口罩、当志愿者的青年党员,更有积极请愿参与当地防疫设施建设的党员干部,在疫情防控斗争中争当先锋、勇作表率,发挥了积极作用。 为做好节后复工,加强职工疫情防控工作,会议要求各单位要进一步提高政治站位,充分认识当前防疫的严峻形势,把防疫防控当作公司当前最大的政治任务。公司各单位领导班子必须高度重视,亲自安排、部署、研究、解决项目可能存在的突发情况,严防死守,确保职工安全,杜绝群体性疫情的可能。 会议指出,目前正处于疫情防控关键时期,打赢这场疫情防控的狙击战,对我国对外开放,全面建成小康社会、实现“两个一百年”奋斗目标,实现人民对美好生活的向往有着重要意义。公司各单位要提高认识,高度重视。各单位和员工要对疫情危害性有足够认识,同时认识到新型冠状病毒感染肺炎可防可控,要尊重科学、群防群治。公司各级党组织和党员干部要保护好职工,切断传染源、辨识感染者、隔离待定者、保护健康者,对所属职工安全高度负责。 会议要求,公司各单位要严格按照地方政府要求,认真制定工作方案,统筹安排,有序复工,抓好各项防控工作部署。各级党组织和党员领导干部要坚持实干担当,做到守土有责、守土担责、守土尽责,切实把疫情防控工作落实到实处,层层压实,抓实抓细,切实担当疫情防控的主要责任,确保职工健康、公司安全,以实干担当做好疫情防控工作;要稳妥有序复工。各单位领导班子要按照中央和各地方政府要求,认真研究推进各项防疫工作,挖掘项目所在地的劳动力,抓好工作场地管理和后勤保障,关心职工生活,切实保障好职工身体健康和生命安全,安全高效推进公司国内外项目进度。广大职工要向家人宣传防疫知识,确保自己和家人健康。公司总部员工要为施工一线做好服务,返程的职工要严格按照所在地政府要求,确保健康后上岗;要强化宣传引导,充分运用公司宣传阵地,准确传达党中央、国务院、国资委党委、集团公司党委、公司党委的声音,宣传好的做法和先进人物,曝光问题单位,以实际行动践行以职工为中心的发展思想,加强宣传教育,引导职工科学认识、科学防范、消除恐慌,营造齐心协力打赢疫情防控狙击战的良好氛围;要谋划好全年生产经营工作,确保公司经济指标任务完成。 我们要相信,科学防治,精准施策,就一定能打赢这场疫情防控的狙击战!

18
2020-01
发布时间:2020-01-18 10:36:27
       1月17日上午,公司副总经理陈友智、刘先跃分别走访慰问了在襄阳生活的石海鹏、姜家驹、袁道凯、王树堂、张始华、王本凡六位退休老领导,送去企业的关怀和组织的关心。        走访慰问中,公司领导与老领导们愉快交流,向他们简要通报公司发展近况,对各位老领导为公司发展作出的贡献和支持表示感谢,叮嘱他们保重身体,并代表公司为他们送上新春的祝福与问候。老领导们对公司的亲切关怀表示感谢,他们都非常关心公司的发展,关注公司的项目动态,对公司发展取得的成绩给予高度评价,纷纷祝福公司越来越好。       期间,陈友智还到公司特困户冷东伟家里进行看望和慰问。

16
2020-01
发布时间:2020-01-16 10:05:22
在辽宁省大连市西北部,耸立着长江以北第一大岛——长兴岛。它四面环渤,东临半岛,西望秦皇。横山远眺,日月之行,若出其中;星汉灿烂,若出其里。“海上明珠”,闻名遐迩。 近年来,凭借国家七大石化产业基地之一的身份,长兴岛在石油化工行业也声名鹊起。恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目,是这颗明珠上一抹夺目的光。中国化学工程第六建设有限公司则是打磨这绚烂珠光的“能工大匠”中的一员。 说起恒力石化,不能不提一句“恒力速度”。2000万吨/年炼化一体化项目2015年12月9日开工,全部建成仅用19个月,全流程开车投产仅3个月,全面达产仅半个月,创造了世界石油化工行业工程建设速度、全流程开车投产速度和全面达产速度最快的纪录。作为该项目主要施工单位之一,中国化学工程第六建设有限公司(下称“中化六建”)北京分公司更是以夸父逐日的精神,用踏实而迅捷的脚步丈量时空,书写了工业界的传奇。本报记者日前踏上长兴岛,听这群平凡又可爱的化建人,讲述他们的逐日之旅。 征程初启是匆匆 一座座装置高耸挺立,一排排管道伸向远方。走在项目现场,在各种巨大装置和漫长管道的包围里,处处能感受到这片工地带给视觉的冲击和震撼。       “刚开工的时候,这里还是一片荒地。”中化六建北京分公司副经理张爱东看着眼前花费了自己无数心血的“作品”,声音里透出豪情,“但从中化六建的旗子插到工地上起,它就一天一个模样了。” 据介绍,中化六建承担了该项目气化装置、60万吨/年甲醇装置、40万吨/年醋酸装置以及燃料气项目和乙二醇项目的建设任务。两年多的时间里,他们坚持打造精品工程和品牌项目,为业主方交上了一份满意的答卷。        “其实,参与恒力项目是一次匆忙上路的征程。”张爱东这样描述他们的起步,“3月16日投标截止,3月15日才受邀决定参与,一夜没睡做好标书,然后中标,3月底进场,4月11日开工。” 为什么会受邀?“这是公司实施‘品牌工程建设’的结果。”张爱东告诉记者,多年来,公司坚持做精品工程、品牌项目,在业内有了相当大的影响力。多方推荐下,业主主动邀请公司参建。        项目成功承接了,但困难也接踵而至:工期紧、难度大,没有图纸,只能根据经验。更重要的是,由于投标较为匆忙、估算不足,公司初期给出的报价是偏低的,甚至无法覆盖成本。即便如此,项目部仍然坚持高标准、快进度,做精品工程。张爱东表示,“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好,用户非常满意”并不是嘴上说说,而是实打实的行动和成果。       一期工程完工,业主十分满意,遂在二期工程给公司“加码”乙烯装置,后又将燃料气项目和乙二醇、循环水、聚丙烯等项目也交给公司承建,项目合同额由3.6亿元最终增至11亿元。 精细管理建奇功 恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目是个“巨无霸”。张爱东回忆说,项目最忙的时候,96家施工单位一起开工,其中中字头的国有企业就有26家。而中化六建承建项目现场,高峰期有近3000人齐上阵,仅管理人员就有150人左右。如此庞大的队伍是如何实现高效率施工作业呢?这对项目部的组织和管理能力提出了考验。        张爱东做的第一件事不是安排任务,而是把干品牌工程的理念灌输给每一个参建人员。然后,做好项目策划,编制详细而具体的策划书,每一步的目标、措施、风险都要标明,并报到公司,由专家组逐条评价可行性,方案成熟后才开工。        “施工方案确定后,施工队必须严格执行,惟其如此,才能兼顾效率和质量。100人有90人达标,整体就是不达标;其他焊口都焊好了,有一道口有问题,整体就是失败的。”张爱东提出了他的“短板理论”,“保证质量的前提是不能存在短板。”同时,要对工人进行严格的培训和技术交底。“一定要让工人明白怎样才算是合格。”他说。        而在现场管理方面,项目部进行了合理的组织机构安排,同时明确职责,并实行追责制。作为总负责人,张爱东对整个项目的管理可谓如臂使指、举重若轻。项目现场共33个施工队伍,每队队长都严格执行任务安排。各项目划片分区,并责任到人。按照编制、人员能力进行承包管理。什么活、什么标准、什么工期、都有详细的规定。        “精细化管理就是要规范工作中的每一个行为。”中化六建董事长、总经理胡二甫曾用一句大白话向记者解释。而在长兴岛项目现场,整个项目的运转正与此若合符节。 提速保质高技术 工欲善其事,必先利其器。技术和装备是效率的重要保障。        项目部前后共安装了管道53万米,焊接量230万达因。他们大量应用了自动焊接站,占比达30%,在保证质量的前提下,大幅提升了工作效率,降低了人工成本。        醋酸装置是恒力炼化项目的重要组成部分,也是中化六建的施工强项。由于醋酸装置对耐腐蚀性要求非常高,项目部用上了公司的专利技术——业内领先的锆材焊接技术,保证了施工质量。        “一个焊口一层层焊20多遍,有一遍不合格就不行。必须严格按照规范下料、切割、打磨切口。每道焊口都有标记,焊工姓名等信息均可追溯。”张爱东说,如此多管齐下,管道焊口的一次合格成功率接近99%。        项目部应用的先进技术非止于此。大型吊车技术的使用,节省了大量人力成本;模块化预制技术可以显著提高效率,降低危险系数,减少用工成本;在对磨煤厂房共36个煤仓的土建和安装过程中,鉴于厂房结构复杂、作业环境恶劣,项目部采用了最新的吊装和组装工艺,高标准按时完成了任务。        采访过程中,项目部班子成员们自豪地告诉记者,他们在业主的每月评比中屡屡夺魁,综合评比第一名基本未曾旁落,质量、安全、进度均在前三。 “铁军”逐日逞英雄 施工是个辛苦活、累差事,遇到赶工期更是如此。       “零下十几度,七八级大风,不分昼夜24小时轮班。最冷的时候站都站不住,与天斗其乐无穷啊。”       “晚上加班,盒饭从外面送进来,基本都冷如冰激凌了,哈哈。”       项目管理人员回忆起来滔滔不绝。言者云淡风轻,听者心惊肉跳。然而,在这场逐日之旅中,有“铁军”之誉的中化六建,却用五十多年传承下来的一把硬骨头,扛住了磨难,经住了考验,如夸父般与工期赛跑。更难能可贵的是,一批新入职的员工也跟着前辈们一起坚持了下来。        不但有铁骨,项目部还竭尽所能为员工创造家的温情。他们为员工租住温暖宽敞的楼房,装起舒适整洁的餐厅,烹制美味可口的饭菜,努力解决实际困难,解除后顾之忧。        此外,他们还通过加强党建凝心聚力。每个项目有一个支部,每个月至少有一次活动、学习或培训。项目部书记曲鸿雁告诉记者,党建绝非形式,党员纷纷带头上阵,许多年轻人也受到感召。“有个新入职的小伙子吃着饭呢,其他部门来了设备,二话不说放下碗就来帮忙。还有的主动要求加班。”副经理黄本国说,这样的事例有很多,党建工作的加强是项目高速完成的重要保障。        “铁军”精神的铸就,也得益于管理层的以身作则。作为项目负责人和施工组织者,张爱东是这里的定海针和定心丸。无论酷暑严寒,他都和项目管理层一起在工地上奋战。        “大梦有期千日少,寸心无欲四时多。”这一年既迅疾又漫长。重复的工作,单调的生活,却是属于他和这块工地的唯一回忆。而当西北风再次吹起来的时候,他接到了一个新的招标通知。        “做工程的人走南闯北,早就习惯了。”张爱东笑起来,“到一个地方,熟悉当地的风土人情,还有机会品尝独具特色的美食,这也是我们的小‘福利’。”

10
2020-01
发布时间:2020-01-10 08:55:59
1月8日,由宁波分公司承建的万华化学聚烯烃项目HDPE装置机柜间DCS系统临时上电一次成功。此次上电是整个HDPE装置仪表工作的首个关键节点,为此后的软硬件SAT、回路调试等工作打下坚实基础。 当天上午,经过业主专家组及项目部多轮上电前的确认检查,接地回路电阻阻值正常,接线准确无误,满足上电条件。于14时整,正式启动上电操作流程,至14时40分系统机柜和charm机柜全部带电运行,供电回路稳定,各模块、卡件显示正常、无报错,上电一次成功。 针对前期土建施工滞后、机柜间存在多家单位交叉施工等困难,项目部积极与业主及设计单位沟通,努力创造施工条件,从盘柜基础制造到具备进柜安装条件直至上电,与时间赛跑,最终在计划节点内完成施工任务,赢得了业主、监理单位的高度赞扬。  

11
2020-01
发布时间:2020-01-11 08:53:47
 1月8日,公司董事长、总经理胡二甫会见浙江石油化工有限公司董事长李水荣,双方就共同合作的事宜进行了深入探讨和交流,达成了一系列共识。  李水荣肯定了公司在浙石化项目一期建设过程中所做的努力和取得的成果,同时要求对一期项目各尾项工程做好安排部署,二期工程要制定好各阶段重要节点目标,精心规划,保证各项节点顺利完成。        胡二甫表达了对业主的新年问候,同时感谢业主对公司长期的信任与支持。针对一期收尾工程和二期项目,胡二甫表示,将保质保量地全面完成年前目标。公司下一步将提前谋划,做好打硬仗的准备,加快施工筹备进展、加大资源投入,加强施工现场管理,在确保安全质量的前提下,全面完成合同的履约。

10
2020-01
发布时间:2020-01-10 08:51:55
1月6日至7日,公司董事长、总经理胡二甫到山东分公司调研。  胡二甫一行先后拜访了华鲁恒升化工股份有限公司、齐翔腾达化工股份有限公司、利华益集团有限公司,与业主单位主要领导就在建项目施工情况和后续项目合作事宜进行了深入交流。  拜访期间,胡二甫一行还来到华鲁恒升项目草酸、环己醇、环己酮装置施工现场检查指导,慰问现场干部职工,与项目部管理人员和施工人员进行了座谈,详细了解节前安全质量管理、施工进度、品牌工程建设推进等情况,对项目施工建设给予了充分肯定。胡二甫要求,临近春节,施工过程要强化安全理念,切实落实各项安全措施,为项目施工提供坚实保障,建设高质量品牌工程,更好地为业主提供期望的服务。  胡二甫强调,2020年是公司职工队伍建设提升年,公司在逐步推行成熟人才用工用人机制,山东分公司可以全方位人才引进,队伍组建可以从自动焊接、电仪、防腐等方面进行突破,组织技能培训,提升员工综合能力,鼓励职工公平竞争,建立员工收入增长机制,积极推进幸福项目建设。  公司副总经理陈友智、总经济师姚国庆,分公司经理陪同调研。 

11
2020-01
发布时间:2020-01-11 13:57:47
       1月9日,公司在内蒙古鄂尔多斯市与内蒙古博源控股集团有限公司签订15亿元战略合作框架协议。集团公司总经理、党委副书记刘家强,公司党委书记敖谦,博源集团董事局主席、总裁戴连荣等出席签约仪式。       公司等3家中国化学所属子公司将共同参与建设阿拉善塔木素天然碱开发利用项目,第三分公司为建筑安装总承包单位,工程总承包合同价款15亿元。该项目是推进天然碱全产业链布局的重大项目,也是顺应国家能源化工改革的重要举措。项目按照智能工厂、智慧工厂的理念进行设计,建成后将年产780万吨纯碱、80万吨小苏打,也将成为世界最大的纯碱生产基地。       签约仪式上,敖谦介绍了公司的品牌优势和经营理念,回顾了与博源集团的合作历程。公司自1999年河南安棚20万吨/年重质纯碱项目与博源集团结缘,双方业务领域的契合度高、合作空间广泛,在20余年内先后承建博大实地50/80化肥大型煤化工等多个项目。今后双方将进一步加强沟通交流,充分发挥双方特色领域的专业优势,并肩助力国家生态文明建设,通过务实有效的合作打造央企与大型民营企业合作的典范。打造品牌特色,加强品牌推广,随着系列品牌工程建设的推进,让公司得到了越来越多客户的信任,培育了一大批金牌客户。       签约仪式后,公司党委书记敖谦、副总经理唐文方与第三分公司主要领导进行了座谈,要求第三分公司按照业主要求,与兄弟单位团结协作,齐心协力将项目建设成世界一流的天然碱工程。

09
2020-01
发布时间:2020-01-09 10:27:33
两江声合郡前流,夹岸垂杨起画楼。 此际最宜何处看,将家须向习池游。 湖北省襄阳市东津镇张家湾,汉江与唐白河在此相汇,奔腾的江水滚滚向前,从2800年前樊城肇始至今,看尽了沧海桑田。中国化学工程第六建设有限公司总部大楼身处两水相拥之地,论历史只算是呱呱坠地的婴儿。这座新起的大楼,成为中化六建发展史上的新起点。它势必要与这两江洪流一起,见证这家老牌国企在高质量发展的新航程上中流击水、奋楫前行的壮举。 “企业高质量发展是时代的呼唤和必然的选择,也应该成为企业永恒的追求。”中化六建董事长、总经理胡二甫日前接受记者采访时说,“我们已将其写进公司的战略规划,也一直在不断地探索。” 作为中国化工工程建设领域闻名遐迩的“铁军”,中化六建对高质量发展有怎样的认知,对未来转型升级将如何擘画,对响应国家战略实现企业价值又有怎样的思考呢? 产业潮流 时代强音 大国名企的站位担当 习近平总书记指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。总书记同时强调,国有企业要改革创新,不断自我完善和发展,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。 对此,中化六建用战略层面的行动作出了迅速而有力的响应。 “为什么要讲三力(影响力、控制力、带动力)?因为国有企业有这样的体量,有与国家和民族相一致的站位和立场。”中化六建党委书记敖谦说,在高质量发展的大潮中,中化六建一定要成为骨干,要体现大国名企的使命和担当。据悉,今年是中化六建实现大发展的一年,截至9月份,公司新签合同已突破100亿元。 “十九大报告提出,当前我国社会主要矛盾是人民群众日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。之前许多人热衷于从日本买马桶盖、电饭煲,喝澳大利亚进口牛奶,说明老百姓不是没有需求,而是有需求但得不到满足。”胡二甫举例说,“工业也是如此,用户对高品质的需求,倒逼我们施工企业,必须走可持续发展之路。” 如今的中化六建,高质量发展理念早已深入人心,领导向员工说,党员对群众讲,从总部到分公司,从高层到基层,无不如是。“我们每一个员工都要把这一理念付诸自觉行动,员工和企业要实现共同发展,并共享发展成果。”胡二甫表示。 实力雄厚 技术领先 独树一帜的竞争优势 “扛旗”是需要实力支撑的。中化六建的底气在哪里?翻开公司的成绩簿,答案呼之欲出。 在煤化工领域,中化六建在煤制油、煤制气、煤制合成氨、煤制乙二醇等方面均有建树,业绩链非常完整。近10年来,公司共建设26个气化项目,94台气化炉(其中一套全球最大),锻炼了一批技术高超的技师团队,积累了丰富的施工经验。在空分工程建设方面,中化六建具备空分大型传动设备安装、铝镁合金焊接、自动化控制系统安装调试等施工能力,掌握了空分安装工程的工艺技术,近10年来共建设35个大型空分项目。在合成氨、甲醇、尿素、醋酸、烯烃、多晶硅、有机硅等领域,中化六建也拥有出色的业绩和丰富的经验。 中化六建副总经理张效康告诉记者,出于对中化六建技术水平和既有成绩的信任,宁夏宝丰2018年将260万吨/年甲醇全套装置(含气化、空分、锅炉、净化、烯烃、合成、公用工程等)交由中化六建施工。 作为施工企业,中化六建在技术研发方面也不遗余力。他们开发的锆及锆合金管道焊接技术,填补了国内空白;主持开发的科技部科技计划项目《移动式管道预制自动焊接工作站》促进了智能制造在行业的应用;开发的悬浮床油品加氢装置关键施工技术,推动了重油和劣质油轻质化加工行业的技术进步,并获中国建筑业协会科技进步奖…… 中化六建还实施知识产权战略,申报并获得授权专利192项;积极参与《HG20235-2014化工建设项目施工组织设计标准》等行业标准的制订;建设多元化创新平台,获授国家高新技术企业、国家级技术中心及省工程技术研究中心,为企业技术创新搭建了多元化的创新平台。 打造品牌 精细管理 顺时应势的业务举措 胡二甫告诉记者,中化六建近年来推行的许多战略举措,比如品牌工程、精细化管理等,与高质量发展的要求若合符节。 品牌工程建设就是标志性举措之一。近年来,中化六建始终以“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好,用户非常满意”作为每一个工程的考核标准,出台了品牌工程标准化手册,并对公司在建项目进行考核评比,要求实现国内国外项目品牌工程全覆盖、化工非化工市场全覆盖。 对这种近乎苛刻的要求的坚持,让中化六建的项目经理们不得不费更多的心思、流更多的汗水。然而作为回报,数十项工程获评国家优质工程、化学工业优质工程、中国石油和化工行业质量标杆、全国优秀焊接工程、AAA级安全文明标准化工地等。2016~2019年,中化六建承建的万华化学(宁波)MDI工程、万华化学丙烯酸及酯工程、越南台塑空分工程、玻利维亚乌尤尼35万吨/年钾盐工程4项工程相继荣获中国建筑工程最高奖——鲁班奖。 当优秀成为一种习惯,员工也习惯了自己的优秀——高标准不再是要求而是自然而然;客户也认可了这种优秀,好工程不再是期待而是理所当然。中化六建的市场竞争力和美誉度大大提升,赢得了一大批金牌客户的口碑和信赖。 “品牌工程建设的推进,确实使我们得到了越来越多客户的信任。大约有60%的订单来自之前项目业主。”胡二甫举例说,“我们和万华化学从2004年开始合作至今,从最初的零星小合同,到现在频接大单,靠的就是十几年如一日的精耕细作。” 中化六建的另一大法宝是精细化管理。“推进全面精细化管理,实现企业高质量发展”甚至成为其2019年的工作主题。什么是精细化管理?在记者提出这个问题之前,许多员工也问过。 “所谓精细化管理,就是要规范我们工作中的每一个行为。”胡二甫用一句大白话解释说,“这是实现高质量发展的基本功。” 他表示,中化六建首先以成本管理为核心,推动项目粗放式管理向集约化管理转变。早在2015年就提出“一切成本皆可控”,聪明的公司员工则补上了一句“人人皆可控成本”。 目前,中化六建建立了精细化管理推进方案和实施细则,逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,提升工作质量和效率。这些内容包括:全面加强党建工作, 夯实党建基础,为企业发展提供坚强保障;强化战略执行,落实兼并重组,推动企业改革;狠抓“三大市场”,多拿高质量的订单;持续推进品牌工程建设,进一步提升企业施工管理水平;狠抓“两清”与“两金”压降,严控资金风险;激发员工活力,确保人才队伍建设取得新成绩;大力推动技术创新,充分发挥技术创新长效驱动作用。 作为中国化学工程集团公司推进精细化管理的试点单位,中化六建的精细化管理已经走在了行业前列,市场营销、施工管理、成本控制、安全管理、技术管理、财务管理、设备材料管理等方面的管理水平得到了显著提升。 琢玉成器 选贤与能 不拘一格的人才大计 化工施工苦,非比寻常苦。 “不怕山高空气稀,莽莽昆仑我爱居。爱国应爱边疆地,誓让青海插红旗。”这是上世纪60年代中化六建老一辈员工们以天为庐地为床、一腔热血建工厂的豪迈写照。他们的后辈——目前项目工地上的“老人”们,也看惯高山大川,踏遍大漠荒原,不以跋山涉水为苦,不以开荒啃土为难。然而,新时代的高材生们,愿意忍受远离都市的单调寂寞和归程不定的辗转漂泊吗,愿意在这个行业里扎根成长吃这个苦中苦吗? 化工施工企业对人的依赖和需求无疑是很大的,对人才的渴望和欢迎也特别强烈。 “目前制约我们发展的不是市场,不是管理,也不是质检,而是人才。”谈到公司的人才战略时,敖谦认真地说道,“工程领域是个特殊领域,人才是很难‘买’来的。” “一个项目,除了经理外,还需要技术、造价、施工、安全、质量、采购等人员,‘1+6’要配齐。如果我们做到100个项目就要700个骨干。”他掰着指头对记者说,“这只是管理层,还需要若干个专业工程师,算起来一个项目总要二三十号人才能比较好地组织。” 令人欣慰的是,凭着良好的企业形象、优秀的企业文化、广阔的成长空间、公平的上升渠道等形成的巨大吸引力,中化六建让小小的襄阳城变成“碧梧栖老凤凰枝”的好地方,吸引了一大批年轻人汇聚旗下“入吾彀中”。 人既已有,材将安出?施工虽然“吃土”多,但建的却是“吐金”的装置,对人的要求可一点也不低。“我们需要的是要具备与岗位相适应的能力和素质的人才。”敖谦说,“以项目经理为例,综合素质肯定要高,有很强的组织协调和社交能力,还需要具备较好的专业素质,这几条缺一不可。” 为了提升员工素质,中化六建费尽心思。他们选拔一线工程技术人员参加学历教育;针对发展需要开展岗位与技能培训,对安全管理、财务、信息管理、设备材料等部门的人员制订了周密的培训计划;通过自主培训+“走出去”培训,课堂理论+“师带徒”实践,打造了一支过硬的专业队伍。针对中高层管理人员,敖谦亲自选课,从10年前就将EMBA课堂搬进公司。同时,公司与高校合办工程硕士班,既满足了企业管理技术骨干对知识的渴求,也为企业培养了一批工程管理的高级人才。 培训之外,公司还鼓励员工通过业余学习,考取一级建造师、注册造价工程师、注册安全工程师、注册会计师等各类资格证书,并给予奖励和补贴。而真正的大手笔,则是充分给予年轻人竞争上岗的平台。“企业发展需要人才,人才成长需要平台,两者平行的时候,人和公司就产生合力。”敖谦说,“我们经常自问,是否能够为人才成长提供平台、提供舞台?” 为了给员工提供“用武之地”,中化六建设立了各类人才评选奖励制度,在职务晋升、职称评聘、先进模范评比等方面设置多条通道,特别是对专业技术人才和经营管理人才的选拔任用进行了大胆尝试。“我们这几年把公司所有副主任岗位都拿出来,面向全公司进行竞聘,同时也对外竞聘。今后这种模式也将推广到分公司项目部,尽可能多地吸纳优秀人才。同时,给予公正、公平、公开的制度保障。”胡二甫表示,“我们也在公司内部实行协议工资制。我们希望通过不断的培训、激励、竞争,营造良好的人才成长环境。” 不拘一格的人才战略的实施,使一批批人才迅速成长起来,成为中化六建推进高质量发展最强大的支撑。 审时度势 转型升级 高屋建瓴的战略思考 高质量发展是一面大旗,也是一盘大棋。如何推进企业高质量发展?中化六建领导层也进行了深入的思考。 发展的机遇在哪里? 敖谦认为,未来石化行业的布局将更趋合理、产业结构进一步优化、绿色标准持续完善。化工项目转型升级、“出城入园”和化工园区的建设改造,都将给中化六建深耕传统市场带来商机。同时,中央一系列全面深化改革的政策将进一步激发市场活力,工业化、信息化、城镇化和农业现代化深入推进,供给侧结构性改革持续深化,京津冀协同发展、雄安新区建设、“一带一路”建设、长江经济带发展等区域发展战略相继实施,新能源、新材料、节能环保、生态治理等新兴产业加快发展,将创造广阔的市场空间。另外,随着国家政策对生态文明的高层设计和落地政策推动,在环保立法和执法双重升级的驱动下,环保产业加速发展,也将迎来新一轮的发展机遇期。 高质量体现在何处? 胡二甫向记者讲述了他对“质量”的理解。 一是体现在合同订单的质量上。要服务对接好大市场、优质客户和高端项目,擦亮企业品牌,才能更好地适应市场竞争与发展需要。“我们现在合作项目并不是随意选择的。”敖谦也告诉记者,要保证订单质量,就必须逃离‘饥不择食’的境界。 二是体现在工程产品的质量上。“给业主一个优质的工程,就是对业主最好的回报。” 胡二甫说,“做到了这一点,客户往往也愿意‘优质优价’。” 三是体现在财务质量上。营业收入、利润总额、净资产收益率、投入资本回报率、人均劳动生产率、市场份额、现金流等经济指标要均衡协调发展,企业抗风险能力、可持续发展能力明显增强。 四是体现在科技质量上。科技创新和引领能力要加强。 五是体现在责任关怀上。要为社会作出贡献,担起国企的责任。中化六建在响应国家扶贫号召、建设和谐社区、慈善等方面做了许多工作,而且未来会做更多。 六是体现在“员工的脸上”。“要让员工能够分享到高质量发展的成果。他们在中化六建工作有幸福感、自豪感、归属感,愿意和公司一起成长、共同发展。这是在员工脸上能够看得出来的。”胡二甫说,“这是企业高质量发展的落脚点。” 百年种树 多点开花 深谋远虑的发展规划 凡事预则立,不预则废。 对于企业的未来,中化六建每个人的心里都有一盘或复杂或简单的“棋”。 “我们经常问自己,这个企业3年以后是什么样,10年以后是什么样,我们能做成什么样,能留给未来什么样?”敖谦说,中化六建这片土地,要为今人收稻积粮,也要为后人种树留荫。 为此,中化六建立足当前实际,制定了“三年五年规划、十年三十年愿景目标”中长期发展战略。既积足下之跬步,又藏胸中之雄心;既忍蹊径之坎坷,又勉山水之高远。 根据该战略,到2049年,中化六建将成为中国石油化工建设的标杆企业、具有全球竞争力的国际知名企业,体制科学,机制灵活,管理先进,技术领先,规模和质量优势突出,拥有强劲的可持续发展能力。 从这个战略出发,中化六建又提出了“1346”战略举措,也即瞄准一个目标——集团内领军、国内标杆、国际知名,实施三大战略——专业化、多元化、国际化战略,明确4条关键路径——品牌建设、实力提升、创新驱动、兼并重组,抓好6项重点工作——加强党的建设、队伍建设、运营体系建设、全面精细化管理、内控与风险管理体系、企业文化建设。 在业务发展思路上,胡二甫介绍说,在国内传统化工领域,中化六建将坚持品牌经营,紧跟优质客户,大力开拓新能源、新材料、空分、新兴化工产品等领域的工程市场,争做行业龙头。 在基础设施与环保领域,以湖北省内安居工程、教育产业、工业建筑、环境治理为重点,积极拓展周边市场,通过兼并重组、组建联合体等方式,快速培育核心竞争力,成为省内该领域知名企业。 在国际业务方面,大力开拓基础设施项目,创建国际品牌工程,加快属地化建设,形成稳定的国际市场,持续提高国际业务占比。据国际部主任曹建华介绍,以印尼为例,公司根据当地市场需求,经过多年的耕耘,工程业务已延伸到水泥、矿产、钢铁、光纤、化肥、食品等众多领域,并赢得了良好口碑。 在实业方面,以服务公司主业为切入点,结合工程施工需要,向机械制造、建筑工程预制等领域迈进,力争2029年营收达到公司总收入的5%。 “我们希望公司主营业务收入能够早日突破百亿大关,成为百亿企业。”胡二甫吐露了自己的愿望。 这也是中化六建所有员工的心声。

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2020-01
发布时间:2020-01-09 10:25:43
西北有高天,自古多豪情。 100多年前,24岁的杨虎城将军怀着满腔热血赋诗明志:西北山高水又长,男儿岂能老故乡。黄河后浪推前浪,跳上浪头干一场。一代名将就此成长,最终改写抗日战争的历史。 西北云高渺,风流见古今。 100年后,有一群施工人,在这高天流云之下,建起了世界瞩目的工程——宁夏煤业集团400万吨/年煤炭间接液化项目,该项目是全球单套装置最大煤制油项目,也是世界一次性投资规模最大的单体煤化工项目;书写了化工施工史上的奇迹——国外专家认为需用五六年才能建成的庞大工程,他们只用了39个月就顺利完工。 2016年7月19日,习近平总书记视察宁煤煤制油项目时情不自禁地说:“社会主义是干出来的。”两个“干”字,穿越时空,在西北大地上相遇,道出了奇迹背后的真理。 本报记者日前采访了解到,作为这奇迹创造者的主力成员,中国化学工程第六建设有限公司(以下简称“中化六建”)正是秉承了公司成立五十余年代代相传的一片豪情,干出了一个高天下的“世界之最”,为公司高质量发展的理念和实践作了最好的注脚。 承建能啃硬骨头 “这个项目是2014年春节后开工的,2016年12月21日一次投料成功打通全流程并产出合格油品,数年奋战殊为不易。”中化六建副总经理、时任中化六建宁煤煤制油项目总指挥张效康回忆其时其景,仍然感慨良多。 据介绍,中化六建承担煤气化装置第四标段、空分装置、油品合成C标段,以及煤化工副产品深加工综合利用项目全厂罐区工程和聚丙烯工程等5个项目,合同额超过15亿元。作为整个项目的“龙头”,煤气化装置是整个项目最难啃的“硬骨头”。四标段包括装置主体框架土建工程,以及钢结构、管道、电气仪表、防腐保温、非标设备和煤粉管线的制作及安装,施工工序多、时间紧、任务重。 “我们拿了项目最大的合同,就要啃下最硬的骨头。”气化项目部经理陈同军带领同事娴熟运用建筑信息模型(BIM)技术优化施工方法,提高造价准确性,缩短工期。管道施工材料下料时,业主要求管线中管道裕量2%,其余管道组成件均无施工裕量,他们巧妙运用BIM模型图实现了集中下料预制。 2014年7月,4个标段中,气化框架在整个气化装置中第一个成功封顶;当年11月第一个达到大件吊装条件;同月,在图纸、材料滞后一个月到场的情况下,黑水框架也第一个达到封顶条件。 “事实证明,中化六建啃得动‘硬骨头’。”张效康说。 管理彰显软实力 “项目最忙的时候,大施工单位就20多家。中化六建这边,高峰时段5000人同时施工。”张效康说,如何高效组织,如何鼓舞士气? 他带着项目经理们站了出来,像一面面旗帜,插在施工一线。气化项目部经理陈同军每天第一个进入施工现场,紧盯现场安全和质量,气化四标段框架的每一层都留下了他的汗水。油品项目经理陈秋生虽已年过半百,却以每日工作超过12小时、平均两个月穿坏一双劳保鞋,成为煤制油项目口口相传的“陈铁人”。全厂罐区装置项目经理许会波带队在管道试压材料严重短缺的情况下披星戴月奋战50天,即完成264个试压包的试压。聚丙烯项目经理金岩带领项目部克服了设备材料到货延迟、土建安装作业深度交叉等难题,如期完成挤压机安装。在他们的带动下,中化六建的“铁军”风貌展露无遗。 一线员工奋战的同时,项目部也竭尽所能为参建队伍提供好的生活条件。“中化六建员工干活最卖力,那他们的生活设施、临建也要是现场最好的。”张效康笑着说,“留住员工的心,首先要留住员工的胃嘛。” 工程严守高标准 要实现高质量发展,首先要做高质量的工程。整个项目建设期间,从策划到交付,一切施工均严格按照规范进行。 “推崇首件样板,也是控制工程质量一个关键。”张效康指着身边一把椅子举例,“所有工程都有样板。椅子是要怎么做,首先拿出样板,按照样板来做。焊口该怎么焊,也是如此,一定要让施工人员知道什么是标准的、什么是好的。” 项目建设中,宁煤集团提出了“清洁化施工、无土化安装”的严苛要求,许多企业叫苦不迭,空分A标段项目经理李风刚却竖起了大拇指,为这一高站位要求点赞。 点赞“瓷器活”的底气,是手中的“金刚钻”。李风刚带领项目部潜心钻研,精益求精,完成的1系列1号压缩机厂房建安工程、空压站厂房建安工程、2系列1号压缩机厂房建安工程、2系列1号冷箱安装工程,均被宁煤集团煤制油建设指挥部评为精品工程。 “项目建设的高质量来自高标准、严要求,来自对每一个细节的精雕细琢。工程细节上1%的缺陷,可能带来100%的失败。”李风刚说。 荣誉等身大品牌 东风直下银川路,收拾流年如卷云。从2014年到2017年,中化六建以先进的施工工艺、可靠的工程质量和昂扬的精神风貌,得到了业主及相关各方的充分认可,所获荣誉岂止车载斗量。 项目建设过程中,中化六建连续3年获评优秀施工单位;气化项目部多次获评安全管理先进单位和质量管理先进单位,2015年获评安全治安综合治理先进单位;空分项目部第一个中交,多次获评样板工地;聚丙烯装置和罐区装置两项目部2015年同时获评质量管理优秀施工单位,其中聚丙烯装置连续五次获评安全文明样板工地;油品合成与加工项目部多次获评安全管理先进单位和质量管理先进单位,并在2016年的装置中交验收中唯一获评煤制油中交样板工地。 团队得奖无数,团队成员也载誉而归。陈同军以其出色的管理能力和以身作则的工作作风,由宁煤集团推荐,获授宁夏“五一”劳动奖章,这也是所有参建单位中唯一获此奖章者,而以“外省人”的身份获此殊荣也传为美谈。 “干一个工程,占一片市场,交一个朋友”。宁煤煤制油项目已成中化六建无形资产和金字招牌,此后做市场开拓时,许多业主甚至对其免考核。 2016年6月,习近平总书记视察该项目时,与张效康等18个代表亲切握手。“当时一心就只想把活干好,不辜负总书记的期待。”想起那一刻,张效康仍然抑制不住内心的激动,“未来还有更多的‘世界之最’等着我们创造,还有更伟大的事业等着我们去干呀!”

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2020-01
发布时间:2020-01-09 10:18:31
走过了许多工地,也看过了很多工厂。但当记者走进中化六建新科研办公大楼时,还是被眼前的一幕“震”住了:面积近500平方米,净空高30米的大厅正面墙上,红底黄字条幅: “成立54年,入驻襄阳50年载,从‘黎明’到‘光明’,一路欢歌,‘鄂西’,‘东方’,齐鲁扬名、双苯扬威,占陕甘宁蒙,拓江浙鲁冀,中泰,神华,烟台万华鲁班奖,六建儿女情系家国万里路; 建国70年,改革开放41春,由贫弱到富强,两个百年 ,‘小岗’,‘华西’,深圳开放、浦东开发,改城市农村,革工农学商,神舟、蛟龙、雄安新区百年计,炎黄子孙共筑伟大中国梦。” 中间的大型电子显示屏循环播放着公司历史记录片《千里风雨万里霞》。陪同的主人提醒记者驻足观看 :                  从祁连山下的干打垒,到汉水之滨的矮窝棚;从大运河畔的餐风露宿,到戈壁滩上挥汗如雨;与之对应的是“两弹一星”的功勋,鄂西化工的惊奇,还有北京东方的鲁班奖和世界最大的煤制油工程奇迹……记者不禁感叹,一个偏隅内陆小城的国有施工企业,却透着一种豪气,一股牛劲!演绎着一个浴火重生、凤凰涅槃的传奇!直觉和职业的敏感逼着记者要一探究竟:牛的底气在哪里?豪的根基是什么?涅槃的动力又如何? 【使命篇】扛起历史的使命 中化六建是国务院国资委监管的中国化学工程集团有限公司的全资子公司,记者采访后印象大致为:  “两弹一星”精神的践行者和传承人。上世纪60年代,在巍巍昆仑脚下的青海西宁,一群来自祖国四面八方的建设者,头顶一片蓝天,脚踏一片荒原,用自己的智慧和汗水,快速建成了国防工业发展急需的“两厂一所”(原光明化工厂、黎明化工厂、黎明化工研究所)。这就是中化六建的前身。 新中国化学工业体系的开拓者和发展的主力军。1969年,中化六建服从祖国建设需要,挥军掣旗迁到襄阳。先后承担建设了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点建设项目,为新中国化学工业体系建设立下汗马功劳。 新时代国家工业安全的守护者和领军人。半个多世纪里,中化六建以工业建设者的豪情,坚持“工程传播文明,岗位成就人生”的企业价值观,坚守“重义薄利,合作共赢”的经营理念,坚持“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”服务理念,勇于创新,大胆开拓,在新材料、新能源、新型煤化工领域取得骄人业绩。神华宁煤煤制油工程、万华化学MDI系列工程等有重大影响和重要意义的工程项目,是实现中华民族伟大复兴“中国梦”,实现人民对美好生活向往的领军人。在中国化工工程领域拼出了一片天地,绘出了万里画图,舞出了万里彩霞。 坚持党的领导和发挥国企党建优势的探索者。自公司成立的那一天起,中化六建就高举党的旗帜,坚持党的领导,多年来坚持“党建工作红线不断,党建工作队伍不散”,充分发挥基层党建工作“根”和“魂”的作用,充分发挥党组织在施工一线、基层群众中举旗帜聚民心育新人兴文化展形象的作用,走出了一条国有企业党建宣传思想工作的新路子。 4000多名职工,70亿元以上年主营业务收入。在中国以及亚洲、非洲、美洲等多个国家和地区建成大中型工程2000多项,鲁班奖、国家优质工程金质奖、化学工业优质工程奖、新中国成立60 周年百项经典暨精品工程奖等150 余项。国家高新技术企业、全国五一劳动奖状、湖北省认定企业技术中心、全国优秀施工企业、中国施工企业技术创新先进企业、中国石油和化工行业质量标杆等诸多荣誉。既是金灿灿的光环,也是沉甸甸的压力,更是历史赋予的责任与使命。几天的采访,记者深切地感受到,中化六建人心里这样想的,行动也是这样做的。历史不仅不是包袱,反而成为中化六建人搞好国有企业的责任担当与神圣使命。 中化六建是国务院国资委监管的中国化学工程集团有限公司的全资子公司,记者采访后印象大致为: “两弹一星”精神的践行者和传承人。上世纪60年代,在巍巍昆仑脚下的青海西宁,一群来自祖国四面八方的建设者,头顶一片蓝天,脚踏一片荒原,用自己的智慧和汗水,快速建成了国防工业发展急需的“两厂一所”(原光明化工厂、黎明化工厂、黎明化工研究所)。这就是中化六建的前身。 新中国化学工业体系的开拓者和发展的主力军。1969年,中化六建服从祖国建设需要,挥军掣旗迁到襄阳。先后承担建设了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点建设项目,为新中国化学工业体系建设立下汗马功劳。 新时代国家工业安全的守护者和领军人。半个多世纪里,中化六建以工业建设者的豪情,坚持“工程传播文明,岗位成就人生”的企业价值观,坚守“重义薄利,合作共赢”的经营理念,坚持“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”服务理念,勇于创新,大胆开拓,在新材料、新能源、新型煤化工领域取得骄人业绩。神华宁煤煤制油工程、万华化学MDI系列工程等有重大影响和重要意义的工程项目,是实现中华民族伟大复兴“中国梦”,实现人民对美好生活向往的领军人。在中国化工工程领域拼出了一片天地,绘出了万里画图,舞出了万里彩霞。 坚持党的领导和发挥国企党建优势的探索者。自公司成立的那一天起,中化六建就高举党的旗帜,坚持党的领导,多年来坚持“党建工作红线不断,党建工作队伍不散”,充分发挥基层党建工作“根”和“魂”的作用,充分发挥党组织在施工一线、基层群众中举旗帜聚民心育新人兴文化展形象的作用,走出了一条国有企业党建宣传思想工作的新路子。 4000多名职工,70亿元以上年主营业务收入。在中国以及亚洲、非洲、美洲等多个国家和地区建成大中型工程2000多项,鲁班奖、国家优质工程金质奖、化学工业优质工程奖、新中国成立60 周年百项经典暨精品工程奖等150 余项。国家高新技术企业、全国五一劳动奖状、湖北省认定企业技术中心、全国优秀施工企业、中国施工企业技术创新先进企业、中国石油和化工行业质量标杆等诸多荣誉。既是金灿灿的光环,也是沉甸甸的压力,更是历史赋予的责任与使命。几天的采访,记者深切地感受到,中化六建人心里这样想的,行动也是这样做的。历史不仅不是包袱,反而成为中化六建人搞好国有企业的责任担当与神圣使命。 【党建篇】不忘初心的底色 从青海到湖北,从高原到腹地,54个春秋里,中化六建以服务国家“两弹一星”的建设而诞生,以推动化学工业发展而成长,走过了千山万水,交付了无数工程,铸就了不畏艰难的“铁军”美誉。这支工程建设领域的劲旅经历过金融危机的坎坷,遭遇过行业萎靡的困境,却始终能够如青松挺立,不减当年高原上经风历雪的坚强,靠的是坚持党的领导的鲜红底色,靠的是代代相传的红色基因,靠的是不忘初心的家国情怀。 纵观中化六建的发展史,坚持党的领导、坚定理想信念,从来不是空话和口号;发挥党组织“根”和“魂”的作用,也从来不是形式和样子。 记者强烈地感受到,谈起初心和底色,说起坚持党的领导,中化六建人更是如数家珍。 坚持“党的建设红线不断,党建工作队伍不散”。着力发扬国有企业坚持党的领导,加强党的建设“根”和“魂”的优势。一直以来,公司党委坚持“用党组织建设成果引领领导班子建设,用党员队伍建设成果引领职工队伍建设”的工作思路,扎稳发展之根,铸牢红色之魂。结合队伍建设实际,连续多年在基层党组织开展“建设一个好班子、带出一支好队伍,开展一项好活动”(简称“三个一活动”),推动企业领导班子建设和职工队伍建设。结合公司每一年度工作主题,连续多年在各级领导班子和党员干部中开展“讲党性,做表率”主题教育活动。同时以创建学习型企业为抓手,推进标准化管理和新技术新工法应用。以企业文化为支撑,开展“企业文化建设示范工程”,推动幸福项目建设。领导干部“约法三章”,“四好班子”创建等等,将党建工作真正做到融入中心工作起作用。 “坚守初心底色,体现长子担当 ”。公司党委旗帜鲜明地增强“四个意识”,始终坚持“四个自信”,坚决做到“两个维护”。紧跟时代的步伐,与时代同频共振。习近平总书记讲,中央企业是共和国和长子,长子要有长子的担当 。在国有重大工程,关键时刻总是冲在一线,走在前列。六十年代建设“两弹一星”生产研制所需要的自重水的“两厂一所”是这样,非典时期一周建成小汤山医院也是如此!海南文昌发卫星发射场留下了中化六建人的身影,神华宁煤400万吨/年煤制油工程也飘扬着中化六建的旗帜!“一带一路”上,土耳其纯碱、兹别克斯坦PVC、巴基斯坦炼油、印度尼西亚氮肥等项目,中化六建人一马当先!祖国建设中,海南自贸区和粤港澳大湾区建设,生态环境保护,长江大保护,脱贫攻坚战,中化六建“舍我其谁”!  “围绕中心抓党建,进入管理起作用” 生产经营在哪里发力,党建工作就在哪里加油。进入二十一世纪初,公司刚刚从亚洲金融风暴的洗劫中艰难起步,公司党委就提出“抓住机会,加快发展,增加积累,提高抗风险能力”“发展是解决一切问题”的主张,从方向上为中化六建加快发展呜锣开道。紧接着,公司党委又提出党建工作要“贴近市场,贴近现场,贴近职工群众”的工作思路,为中化六建的发展保驾护航。根据党的十九大“建设具有全球竞争力世界一流企业”的要求,公司党委组织开展“解放思想 凝心聚力 共谋发展”大讨论及建言献策活动,组织对标学习,战略研讨,推动公司转型升级、调整市场结构,努力实现做强做优做大的目标。公司党委还在第一个转型的鄂州安置房项目同步设立党工委,发挥党组织的核心作用,从领导班子思想转型着手,转思路,谋出路,将智慧工地、BIM技术、二维码技术、VR安全体验中心、幸福项目部等先进的技术和管理理念引入现场,将党建优势转化为发展优势,实现企业党建工作与中心工作同频共振。最终,16名党员日夜枕戈,带头攻坚克难,啃下了这块“硬骨头”,打响了中化六建转型升级的第一枪。不仅项目安全、质量、进度、环境等在鄂州市政府组织的多项评比中,屡次获得第一名,还得到了“放心房”的赞誉,这些成绩的取得,是红色引领作用的有力印证。 “为大多数人办企业”,积极响应“职工群众对美好生活的向往” 的新要求。公司党委始终认为,中央企业党组织坚守中国共产党的初心,就是要担负起为民谋利的责任和使命。就是要让基层党建工作更有温度。就是要让普通党员群众更有获得感、幸福感、尊严感、安全感。这不仅是中央企业党组织的合作使命,更是中化六建基层党建工作的价值追求。“不忘初心、牢记使命”主题教育让党员领导班干部更加明确“为谁干”的价值取向。党支部工作“模板+清单”规范基层党组织的“三基建设”。党员活动阵地让普通党员群众参加党内组织活动更有归属感,更有仪式感,更有身份感。基层党组织活动“四个有利于”(有利于提升员工素质的一切事,有利于提高员工幸福感的一切事,有利于员工身心健康的一切事,有利于企业发展的一切事)原则,让党组织生活更加丰富多彩!这些,既是公司党委对基层党组织提出的要求,也是践行中国共产党“初心”和“使命”的具体路径。公司党建以“四个有利于”为抓手,用党建工作让企业管理更有温度,让国有企业党的建设变得群众眼里看得见,心里立得住的“旗帜”,从而带领职工以更加饱满的热情向着美好生活向往而奋斗。 “青年有梦想,公司就有诗和远方”。中化六建党委始终秉承“企业的发展源于员工的发展”的企业人才观,高度重视青年人才队伍的培养。公司下发《领导干部联系基层团组织和青年员工的实施意见》,实施“青年人才‘十、百、千’ 计划”(每年十名十佳青年、一百名后备干部和专业管理骨干、一千名的各专业的青年优秀青年)让企业发展更有后劲。如今,“十佳青年”评选表彰已成功举办六届,后备干部年年考核,进行动态管理,优秀技术人员和优秀技术方案评比也一年一次,有力地激发了青年员工干事创业的激情。公司中层干部和公司总部机关公开招聘也是优先选择“十百千”计划对象,让青年员工奋斗有方向。在中化六建党委看来,青年气质决定公司的气质,青年素质决定公司的未来,成就青年就是成就公司,所以要通过走近青年,关心青年,引导青年,暖人心聚人心,为企业高质量超常规跨越式发展提供青年能量。 坚持党的领导信念坚定,不忘初心使命责任在肩。党的领导,就是一根醒目的红线,引领着中化六建发展前行的方向!党组织在施工生产过程中的作为,诠释着国有企业党建工作扎“根”铸“魂”的作用!记者深切地感受到。 【学习篇】植入学习的基因 “我们现在讲高质量发展,企业发展的高质量,首先是人才素质的高质量。打造学习型企业,不断提高人的素质,不仅是当务之急,也关系到企业的今后的发展。”实际上,打造学习型企业的理念进入二十一世纪之初就已形成。公司党委就把EMBA课堂搬进中六化建会议室。经过和武汉大学、华中科技大学等高校反复交流,为公司的中高层管理人员量身打造了一张为期一年的EMBA核心课程表。 “我们过去企业管理是很传统的。传统国有施工企业习惯于“找、干、算、要”的循环往复,对现代企业所谓战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理,风险管理掌握不够系统。”“经营企业的站位不够高,发展企业的思路不够开阔,解决问题的办法不够多,是因为我们学习不够。植入学习的基因,形成学习的习惯,养成学习的风气,对公司的发展十分重要。”记者采访发现,中化六建领导班子对此认识高度统 一。 记者注意到,“思路”“思维方式”“学习型企业”等词汇在中化六建领导和部分员工的交流中频频出现。也正因为如此,从十几年前,中化六建就在学习战略的打造上展现出了高超而长远的眼光。跟某些企业铺天盖地的培训不同,中化六建的学习风气并没有浓厚的功利性色彩。一位员工对当时学习的情景记忆犹新:“一年的课程安排,每月从武大,华科请来的老师集中授课一次,一次两天。当时大家兴趣不是很高,因为学习内容对解决当下企业生产经营的问题的作用不大,或许未必能感觉到。但公司领导班子成员只要在襄阳,就一准出现在课堂前排”。“即便如此,刚开始推动学习的难度还是很大。但随着时间和推移,大家才慢慢感觉到受益匪浅。对个人甚至整个企业的思维模式、战略眼光、现代企业管理的理念和方法等等都有潜移默化的提升。”一位领导人员这样告诉记者。 除了公司领导的以身示范,带头学习,中化六建把建设学习型企业,形成学习习惯升华到制度上。“只有简单的号召而没有机制去推动,是很难前进的。”公司领导班子很清楚,他们的“野心”也很大——要给公司植入学习的基因。在他们的推动下,中化六建形成了一个习惯。公司领导班子成员轮流上中央党校,优秀中层干部读地方商学院,普通员工鼓励学历教育,鼓励考职业资格证。公司按“证”论奖,40岁以下干部提拔,同等条件下有“证”者优先。党委理论学习中心组一年一个计划,结合公司发展需要,党委成员和领导班子成员一人一个课题带头讲课;全体管理人员每年集中三天进行“头脑风暴式”学习,各类短期的专业培训班从未间断。学习成果不仅意味着物质奖励,还在公司选人用人、员工职位晋升等方面有加分。此后的中化六建,学习不仅仅是一种需要,更是一种时尚!如果说高层的强力推动,使学习这个词嵌进了中化六建的工作,制度的建立使其进入了公司的生活,如今,学习的密码已经融进了企业文化中。热爱学习已在中化六建蔚然成风,学习为中化六建的发展积聚着无限的正能量! 【创新篇】烙上创新的密码 一个老建筑企业,行业不占优,高度市场化,地理位置也很一般,却焕发出勃勃生机。记者试图寻找背后的答案,问题也就直接抛给了公司的领导。敖谦书记似乎不加思索而爽朗地说“创新,创新以求进!”他进一步解释道,一个企业成功的因素很多,人的因素特别是领导团队的建设,以及市场环境、战略思维、内部管理等等,但不断地改革创新是至关重要的,没有改革创新,墨守成规,很多世界知名企业销声匿迹,被时代,被市场无情淘汰。“给企业烙上创新的密码,公司就能激发发展前进的核能量,就能紧跟时代步伐,焕发出无限生机”,敖谦侃侃而谈。记者了解到,中化六建自八十年代初由化学工业部指令性下达施工生产任务改为被动接受招标投标承揽施工任务起,就一刻也没有停止改革创新的脚步。每一次改革都是一次阵痛!每一次改革都为中化六建的发展前行烙上一个创新的密码!每一次阵痛都为中化六建的涅槃聚合一次核能量! 学习鲁布革经验,推行项目法施工,撤销原工程处和项目施工指挥部管理体制,实行项目管理与劳务层分离。以施工企业的产品——“项目”为管理对象,以项目经理部为利润中心。原工程处及施工队、项目施工指挥部大量人员重新择业转岗,是为第一次阵痛。 大胆启用知识分子,培养选拔年轻干部:一批六十年代末大学毕业进入中化六建的知识分子走向前台,一批特殊环境条件下的老黄牛式“工农兵干部”甘为人梯,二十多岁的鲁在斌,陈关中,张连云等年轻人才脱颖而出,随之而来的“干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低”如春潮激荡,此为第二次阵痛。 走出国门,跳出传统化工建设主业,承揽巴基斯坦拉合尔城市污水处理工程,设立武汉国泰出租车公司,转型投资上海莱茵广场项目,既有成功的喜悦,也有失败的挫折,此为第三次阵痛。 风雨过后见彩虹!阵痛过后,改革创新的种子就埋进了中化六建的骨血中。“坚持问题导向,一年确定一个工作主题,紧扣企业发展急需要解决的问题发力”,一坚持就是十多年;“站稳现有区域市场,紧盯国内外资市场,开拓长三角、山东等经济发达地区,布局陕甘宁蒙、新疆等资源富集省份”“拿大项目,拿填补业绩空白项目,拿有影响的金牌业主项目”,把市场营销领域改革创新推向高潮。近几年又在化工主业外的房建、环境保护、城市基础设施建设领域取得重大突破;改革绩效管理制度,以经营绩效为导向,按绩效成果论英雄,动真格拉开薪酬分配差距,极大地激发了分公司和项目经理团队的活力;以技术创新为先导,不断拓宽市场领域。锆材焊接技术使公司引领醋酸及衍生物工程市场近三十年。煤气化施工技术不断扩大公司在煤化工领域市场份额。空分施工技术使公司继首钢京唐空分项目夺得单产全国最大桂冠后,宁煤烯烃、神华宁煤400万吨/年煤制油空分工程分别刷新并保持亚洲纪录;非金属管道施工技术保证了公司在离子膜烧碱行业的最好业绩;洁净管道施工技术有力支撑了公司在新材料多晶硅市场的份额七成左右的骄人业绩。 记者注意到,响应党中央国务院关于高质量发展的号召,“创新管理”、“转型升级”已然成了中化六建领导和普通员工的口头禅。“创新管理、转型升级”,“强化创新管理、推动转型升级”,“深化创新管理、加快转型升级”,已连续三年作为中化六建年度工作主题写入董事长、总经理胡二甫在公司职代会所作的工作报告,并连续多年在公司开展管理创新成果评选表彰。“创新不是疾风暴雨,更不是推倒重来,而是在管理工作中,不断完善管理制度和流程,不断提升管理水平”。胡二甫告诉记者。 记者感慨道,这就是“创新”“求进”的理念在中化六建的生动实践。国有企业要按照党中央和习近平总书记“提高创新能力,增强影响力,带动力,控制力,增强抗风险能力”高质量发展要求,必须埋下创新的种子,烙上创新的密码,紧跟时代步伐,让创新在市场营销、基础管理、人才培养等方面生根发芽,开花结果。 【诚信篇】坚守诚信的品格 当记者问到中化六建传承至今的最重要的精神是什么的时候,公司董事长、总经理胡二甫不假思索地说“做人做事讲诚信,工作工程求完美。”从公司领导层开始,就有一个统一的认识,那就是诚信是企业的无形资产。公司党委书记敖谦告诉记者,“与‘创新以求进’对应的还有一句话,那就是‘诚信以致远’,创新是为了跑得更快,诚信则是追求走得更远,如果把中化六建比作一艘航船,‘创新’是发动机,是推动力,‘诚信’就是压舱石,是行稳致远的保障”。中化六建诚信的品格不仅获得了业主的口碑,也得到了官方的盖章认证,“全国用户满意企业”“中国工程建设社会信用AAA级企业” “全国模范劳动关系和谐企业”,并且连续二十多年被授予“守合同,重信用”企业,这一个个诚信的烙印无疑是一个企业最大的招牌,也是解锁国家、业主、职工心中的密码。  “干一项工程,树一座丰碑,赢一方信誉,拓一片市场”这也绝非一句口号,用质量树丰碑,用诚信拓市场,是中化六建半个多世纪的发展精髓,从60年代成立之初,靠着手拉肩扛,住窝棚,克服重重困难支持国家的国防事业开始,中化六建人就将诚信的烙印刻在了心上,因为诚信,所以喊着“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的口号,在内蒙古查干诺尔碱矿26.5千米的上水管线工程,创造了超短工期施工的奇迹;因为诚信,所以才能为了保证施工任务的完成,公司一把手亲自坐镇现场,统筹资源,鼓舞士气,不管是在70年代末期的北京东方化工厂,还是在新时代下浙石化4000万吨/年炼化一体化项目,公司领导班子都用身体力行的行动,对公司上下做出言出必行的示范。 可以看出,一个有着五十余年历史底蕴的施工企业诚信品格绝非一朝一夕之功,也非文件通知之力,而是在几十年如一日的施工中铸就的,是在千百个项目中一丝不苟的严格要求里养成的。“人无信不立,业无信不兴。”胡二甫说,“我说到的事我都要千方百计去实现。如果说我答应的事做不好,我可能会寝食不安,再见到业主会感到很不好意思。”于是,一个个“守信用”的践行,换来了业主“有困难找六化建”的信任,更让中化六建走遍全国,走向了世界,用无可挑剔的表现,赢得了世界的赞美,并与中国海油、中国神华、中国化工、保利协鑫、万华化学、山东兖矿、华鲁恒升、天津渤海、杜邦、BP、壳牌、埃赫曼、巴斯夫等优质业主结下了深情厚谊。 “社会主义是干出来的”,习近平总书记在视察中化六建承建的神华宁煤煤制油项目时发出了伟大号召。而在这个“干”字的书写过程中,中化六建无时不刻都展现着国有企业的实力和担当,将诚信的品格融入一个又一个艰难的日夜中,把业主的期望作为服务标准,全力完成业主交付的工程任务,用过硬的技术和规范的管理建造出一个个精品工程。敖谦认为,对工程企业而言,除了“安全、质量、成本、进度、服务”五大控制外,还要学会站在合作伙伴的角度换位思考。5个“创一流”(创一流的质量、创一流的安全、创一流的进度、创一流的管理、创一流的服务)不仅是对品牌建设的严格要求,还是对业主最无言的承诺。 从90年代“追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的方针,不断延伸出“做人做事讲诚信,工作工程求完美”“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的理念。诚信的品格不仅是被当做企业的文化符号,更是印在了每个中化六建人的心里。在采访中,公司董事长、总经理胡二甫扬起手中的《企业文化手册》说“别的企业就算把它拿走,也抄不到、学不去,更不可能复制一个中化六建。 结束语:在中化六建的历史上,面对国家和民族需要,她永远是迅速行动而非讨价还价;面对党和人民的要求,她永远是主动请缨而非消极等待;面对严峻的生存环境和发展压力,她永远是站起来向前走而非等一下躺一会儿;面对数不尽的荣辱得失,她永远是冷静沉默借鉴总结。千军万马喊着胜利的时候,行业企业秀着成绩的时候,敢做敢冲的中化六建只是整理好行囊,跟自己说又走过了一座山,又趟过了一条河,为了几千员工,未来还得发展和拼搏。 这是中化六建作为国企的风骨和尊严。 五十功名尘与土,八千里路云和月。她建设过百千工厂,吊装过千万高塔,她上过荒凉的西部高原,她驻过富庶的绿水江城,甚至刚刚她又迁到了巍峨高耸的新大楼……然而这些都不能诠释中化六建。中化六建的旗帜在,事业就在;中化六建的文化在,根基就在;中化六建的传承在,她就永远不倒。

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2020-01
发布时间:2020-01-09 10:14:36
1月8日,公司正式入驻云上襄阳客户端。    云上襄阳客户端首页点击“部门”  入驻云上襄阳后,公司将为您带来国内外各大化工园区的产业结构调整、技术升级等项目施工动态,“一带一路”沿线国家各项建设以及襄阳市集中供暖工程、东津新镇项目、襄城职教园区等襄阳市重点基础设施建设进程,传递公司生产经营、人才队伍建设、党建群团等工作动态,展现企业改革发展成果、海内外职工风采等第一手资讯,紧跟时代步伐,为中央企业做强做优做大凝心聚力。

07
2020-01
发布时间:2020-01-07 10:29:23
 近日,公司宣传工作再获嘉奖,继“中化六建”微信公众号再次进入央企二级单位新媒体指数前100名后,公司荣获“2019年度石油和化工行业新闻宣传先进单位”称号。  2019年,是庆祝新中国成立70周年、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要一年。这一年,公司持续做好新形势下的宣传思想工作,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。通过《中化六建》报、《中化六建》微信公众平台、公司门户网站、橱窗等宣传阵地,宣传公司发展中心任务,唱响企业改革发展主旋律,并加强对外宣传力度,在新华网、《工人日报》、国资委、《中国化工报》、湖北电视台、襄阳电视台、云上襄阳等线上线下媒体刊登多个专题报道、新闻报道等,树立了良好的企业影响,扩大了公司的影响力。