公司新闻

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2009-10
发布时间:2009-10-30 11:50:17
        为进一步提升我公司在市场中的竞争优势,提高施工技术与施工管理水平,公司于5月15日-17日在总部召开了为期两天半的典型工程学习交流会。来自公司基层单位及总部机关的103人参加了本次会议。会上,对公司近几年来的典型工程作了集中展示和交流。        会议由公司副总经济师、经营管理部主任李开明主持。公司副总经理胡二甫在会上致辞并讲话。会上,宁波万华16万吨/年MDI工程、神华100万吨/年煤直接液化工程备煤装置等16个典型工程,围绕工程的工艺流程及特点、项目的施工组织、施工中的重点难点及应对措施(方案)、使用的有关专利技术、所投入的主要资源及工期安排等方面分别作了交流和学习。每交流一个工程,胡二甫副总经理、刘先耀副总经理、李柏年总工程师、韩志诚副总工程师、李开明主任等领导都相继进行了点评及说明。根据与会人员就有关问题的咨询,交流人员均一一作了解答。与会人员根据交流情况逐一进行了评比打分,最终北京分公司张效康交流的《重庆大全新材料有限公司1500吨/年多晶硅工程》荣获一等奖;第八分公司赵生光的《贵州天福化工有限责任公司30万吨/年合成氨及15万吨/年二甲醚及云南沾化有限责任公司50万吨/年合成氨工程煤气化工程》、山东分公司计卫东的《山东离子膜烧碱工程》荣获二等奖;山东分公司罗建明的《青岛思远化工有限公司8万吨/年甲乙酮工程》、陆强公司牟强的《中国神华集团100万吨/年煤直接液化工程备煤装置》、徐州分公司李代涛的《江苏中能硅业科技发展有限公司6000吨/年电子级多晶硅工程》荣获三等奖; 胡二甫、刘先耀副总经理和李柏年总工程师分别为获奖者颁奖。        会上,公司原副总经济师刘国平、承包管理部吴荣本还分别就FIDIC合同条款及法律风险防范等相关知识作了专题讲座,他们的精彩讲解赢得了与会者的热烈掌声。        李柏年总工程师、胡二甫副总经理分别作了总结发言。        李总指出:此次会议是由经营系统发起,技术系统参与的一次盛大的会议,取得了空前的成功。大家为交流、学习、收获而来,以实例、实战、实效而终。在谈到本次会议的体会时,李总说,典型工程是技术创新的结晶,是公司技术成果的展示,更是公司技术人员成长的摇篮.李总同时说,技术创新并不神秘,关键是要做有心人。李总建议大家为成果起个好名子,只有这样才能为成果嫁个好人家。胡总指出:为期两天半的典型工程学习交流会结束了,我感到很满意,也学到了很多东西,交流的16个项目都是经过精心选择后确定的,公司14个基层单位为本次会议提交16个典型工程的交流材料,大家认真准备,负出了辛勤的劳动,在此向他们表示衷心的感谢。希望大家回去后,把这些材料反馈给下面的单位和同志,便于学习和借鉴。胡总最后要求从事技术、经营的人员,要不断加强学习,以适应本岗位发展的需要。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 11:48:23
        由北京分公司南京项目部承担的南京蓝星5.5万吨/年BDO项目,于2009年5月20日顺利投产,生产出的产品一次性合格,现已进入市场,为业主创造了经济效益。        5月21日,满载28吨合格BDO产品的储罐槽车,头佩红花,随着欢腾的鞭炮声,在业主和总包及施工单位的掌声下,缓缓开出南京新材料公司,这是业主投放市场的第一车BDO产品,创造了46万元的社会效益。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 11:47:09
         5月22日上午9点,化工建设重点起重设备安全管理座谈会在我公司召开。中国化学工程集团公司领导徐保良、吴晓枫、张克生和集团公司的各企业代表,公司领导王蜀闽、刘佑锟、刘先耀、聂述刚及机械化施工公司、技术部、安全部、设材部的主要领导参加了座谈会。国资委考核局安全处柳长森处长、内蒙古建设厅吴龙副厅长、内蒙古建设厅建筑处周志平副处长出席了会议。        公司董事长兼总经理王蜀闽在会上致辞。国资委考核局安全处柳长森处长在会上讲话。他强调:在安全生产设备方面,要用先进的设备,用好设备,维护好设备;要抓好安全责任制,落实到人;要加强职工的安全培训教育,增强安全意识;要深刻吸取安全事故教训。        内蒙古建设厅吴龙副厅长在讲话中肯定了中央企业为内蒙化工建设做出的贡献,希望今后加强安全、工程质量等方面的工作,保持与内蒙古长久的合作。        会上,公司设材部主任工程师邓光仁、机械化施工公司经理亓晓玉及集团公司所属企业代表就本单位起重设备的购置及管理情况进行了交流。        集团公司副总工程师、企业管理部主任徐保良作了总结讲话。他指出:随着集团公司整体上市步伐的推进,各企业要更加重视起重设备管理,提高管理水平。在当前安全生产形势较为严峻的情况,各企业要通过这次交流,取长补短,制定出符合本企业实际的管理标准,并认真落实,付诸实施,共同提升起重机械管理和安全管理水平。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 11:43:33
        2009年5月10日晚12点整,中化六建昆明冶研项目部施工现场漆黑的夜晚烟花绽放,震耳的鞭炮声响彻云霄,六化建昆明多晶硅项目主控楼及MCC提前完成节点,实现主体封顶。        自3月16日昆明冶研项目部展开大干80天主体完工动员大会至3月31日业主制定的百日大战活动开始,项目部克服设计图纸不到位、资金不足、周转材料缺货、地材无法及时进场等不利因素,积极、主动地同业主、监理、设计单位进行沟通,创造条件,优化施工方案、多方联系解决周转材料及地材问题,最终,提前实现工期目标,获得业主、监理单位的好评。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:47:16
        由第三分公司承建的神华乌海15万吨/年煤焦油二期工程是我公司近年来总包的较大型项目,该工程于2008年9月底开工,包括焦油蒸馏、馏分洗涤、工业萘、改质沥青、办公楼、总图和外线等装置的场地平整、土建、安装总承包,合同总造价7623.8747万元。        在第三分公司副经理兼乌海项目部经理李少平的率领下,经过项目部全体人员一个冬春的奋战,目前土建部分除综合楼外,焦油蒸馏装置、馏分洗涤装置、工业萘装置地下基础工程、改质沥青装置地下基础部分、外线管廊基础、二期变电所等土建主体工程均在控制节点内施工完毕。        安装工程:非标制作66台,现场焦油蒸馏、馏分洗涤、改质沥青槽区设备制作完毕,共制作设备35台。        设备采购:所有设备的请购单业主已经批复,工艺设备基本采购完毕,电气仪表设备开始采购。目前,项目部正全力以赴进行剩余设备材料的采购及工程的施工,力争以崭新的姿态打好即将到来的安装战役。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:45:05
        5月11日,集团公司外事工作部委派王世杰主任助理来我公司,对我公司即将赴乌兹别克斯坦农用氯化钾项目第二批出国的123名劳务人员进行了为期两天的外事教育和培训。        王世杰主任助理按照外交部、商务部等部委关于外派劳务工作要求和《中国化学工程集团公司外派劳务人员培训管理办法》的规定,结合当前的国际形势进行了详细的讲解。        之前,受集团公司外事工作部的委托,我公司国际工程部于4月20日至21日,对乌兹别克斯坦农用氯化钾项目首批49名出国劳务人员实施了出国前的外事教育和培训,公司副总经理刘先耀同志到会并做了重要讲话,公司副总工程师韩志成和国际工程部相关人员就培训的具体内容分别进行了授课。刘先耀副总经理对完成该项目提出了“四高”(高起点,高标准,高质量,高效益)和“两个确保”(确保安全目标,确保工期目标)的总体目标要求。并针对项目的安全、质量、工期、成本目标以及其它管理目标提出了明确的要求,对项目的管理提出了具体的对策。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:42:23
         2009年5月16日上午,宁波万华MDI技改扩能项目736分离单元现场彩旗飘飘、彩幅高悬、高朋满座,大件设备吊装仪式在这里隆重举行。烟台万华董事长丁建生,烟台万华总裁兼宁波万华董事长廖增泰,华陆工程有限公司曹一平院长,我公司总经理王蜀闽,宁波项目部全体员工及兄弟单位、总包、监理单位的领导及员工约120余人参加了仪式。        9点38分,随着项目经理吕德强吊装令的发布,现场吊装正式开始。250吨履带吊缓慢递送736分离单元粗MDI分离塔,400吨履带吊车缓缓将塔吊起, 20分钟后分离塔成功就位。        宁波万华二期工程大件设备共有22台,其中最重设备——气化炉约重240吨,此次吊装的粗MDI分离塔重139吨、精馏塔重200吨,均属重型设备,两台设备直径均为6米,塔长分别为29和43米。由于设备体积庞大,施工现场供设备放置和吊车站位的场地有限,项目总工程师陈元生和技术员黄毅对吊车站位、设备卸车位置等方方面面的考虑,经过近一个月的精心筹划和准备,最终确定了吊装方案。        5月16日粗MDI分离塔吊装一次成功,标志着宁波万华二期安装工程正式拉开了序幕。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:36:09
        为确保大化项目部所施工的大化集团30万吨/年合成氨工程顺利试车和竣工,应大化项目部邀请,“五•一”国际劳动节前夕,以公司总工程师李柏年率专家组一行8人,放弃节日休息,亲临大化项目施工现场,通过实地检查、查看资料、与工程技术人员交流等形式,对该项目的各工号、各系统进行了施工诊断,针对施工质量、尾项清理、系统试车、调试等关键问题,提出了建议和意见,为该项目顺利试车和竣工验收奠定了基础。        在此期间,专家组还与甲方和监理的相关人员对工程情况进行了沟通和交流。目前,该工程已进入工程收尾阶段,各单元内的传动设备正进行单机试车,并分工号分系统与业主进行了中间交接。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:35:03
        4月底,在北京召开了全国化工施工行业优秀质量管理小组评审委员会评审会议,对各会员单位申报的51项成果进行了评审。经评审认定,公司选送的二项QC成果获得“全国化工行业优秀质量管理小组成果”奖,其中第四分公司新余幕墙QC小组的“明框玻璃幕墙施工质量控制”获一等奖,北京分公司大全多晶硅项目电气QC小组的“提高还原炉与调控柜连接母线制作效率” 获二等奖,其中第四分公司新余幕墙QC小组的成果被推荐参加国家工程建设质量奖审定委员会成果发布评选活动。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:34:07
        5月10日晨,阳光明媚。        位于乌兹别克斯坦国南端的德赫坎纳巴德市郊环山而卧的钾肥项目现场在静静地等待。四面山坡宛若碧波的脆嫩小草伴随着轻风摇曳欢呼,仿佛知道在这里将要举行多少年来从未经历过的盛事。        经历了昨日大雨的洗涤,今晨空气格外的清爽、通透。也许是海拔高度的因素,蓝天和云朵离我们特别的近,仿佛触手可及。面对着天空深深地呼吸,倍感心旷神怡、神清气爽。        8时30分,按照项目部预定计划,先期到达乌兹别克现场的十一名工作人员加之当地雇用的第一批乌国劳务人员在现场举行了钾肥项目的开工仪式。六化建乌兹别克斯坦钾肥项目部副经理杨松涛主持开工仪式,项目总承包商中信国际合作公司钾肥项目现场经理赵峥、总工赖耳山携四名工作人员参加了开工仪式。        开工仪式的地点(即开挖地点)设在现场东南侧的中心通行处。        到场的十名当地劳务人员手持铁锹做好了开挖的准备。        首先由我项目部翻译进行俄语安全交底,重点交代施工过程中要做到的“三不伤害”:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。之后由中信国合现场经理赵峥讲话,他充分肯定了六化建在施工准备方面所做的努力,对今天的破土动工表示祝贺,并希望大家齐心协力,共同把钾肥项目干好,安全、优质、高效地把一个合格的钾肥工程交付业主。        仪式后举行了杀鸡祭奠,鸡血顺开挖区域淋遍一圈。甲乙双方主要领导和工作人员都挥锹挖了第一铲土。        自此,由我公司承建的乌兹别克斯坦20万 吨KCl/年的钾肥厂项目正式拉开帷幕。         钾肥项目的破土动工,标志着钾肥项目进入了实质性的施工阶段。同时体现了以项目施工经理杨松涛为核心的先期到达现场的全体工作人员在较短的时间内群策群力、积极备战,取得了阶段性的成果。        钾肥项目的开工,也凝聚着以项目经理陶一芳为核心的项目部国内国外全体工作人员的辛勤汗水和团队精神。为了项目的早日开工,无论是先期出国考察人员,还是负责国内物资、资金、人力资源准备的人员,在各自的岗位上都付出了艰辛的努力和聪明智慧。并且得到了公司领导的大力支持、关怀和相关部门的全力配合,使我们的项目得以顺利地按预定计划开工。        我们坚信,在公司总部、业主、总包的正确指导下,乌兹别克斯坦钾肥项目一定会按照预定计划圆满实现,为乌兹别克斯坦国奉献出一座现代化的钾肥厂,为乌国的化学工业发展做出贡献,同时为拓展国外建筑市场积累丰富的经验和业绩。同时我们也坚信,通过独立承担钾肥项目的建设、施工,必将锤炼出一支具有较强国外项目适应能力和应变能力的优秀管理团队。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:32:22
        5月6日第六分公司宝丰20万吨/年甲醇项目在合成塔吊装施工现场举行了隆重的吊装仪式,宝丰集团常务总裁党彦平、集团总工程师高建军、集团公司预算部主任张福顺、集团公司基建事业部主任冯辉、甲醇厂厂长扬军、副厂长翟福桓、监理陈永生,甲醇厂和化六建职工等共计80多人参加了吊装仪式。        随着现场总指挥——第六分公司经理汪德华签署吊装令,现场吊装开始。随着一声哨响,鞭炮齐鸣,400吨履带吊车地把合成塔缓缓吊起,经过30分钟的移动,198吨重的合成塔成功地吊入5.5米的基础之上。        这次吊装宝丰项目部经过了半个多月的精心准备,从选择吊车型号到制定吊装方案,项目经理肖逸和项目总工叶晓军进行了反复论证,4月28日上午得到了公司总工程师李柏年的现场确认与批准。这次吊装的设备共有六台,最小的七十多吨,最大的近两百吨,由于场地所限,只能用400吨履带吊车为主吊,200吨汽车吊作为溜尾吊车的吊装工艺。        合成塔的吊装成功,标志着20万吨/年甲醇项目所有设备即将安装完成。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 10:31:07
        我单位承接碰头点为127个,总达因量为1500,阀门200个。本次碰头为外管廊、505装置“3+2”台炉、一期装置检修任务。外管碰头点比较分散,505装置碰头点分布密集。业主于5月1日停车,但滞留在一期工程设备、管线里面的物料只能是在停车置换合格后才能动火。为此,项目部提前准备好安全防范措施,实行“一点一票”制度,并对此次碰头作业进行专项安全、技术培训、交底。为节省时间,项目部与施工队密切配合,在碰头前对每个碰头点所需的材料、工机具,人员安排逐一落实到位。技术员在现场和业主及总包对每个点进行签字确认,并制作详细的《并网工程实施过程及确认单》,其中包括施工人员、材料、安全措施、碰头点确认、置换、分析取样,动火作业票,碰头工作完成等。        山城的气候变化多端,上午还是骄阳似火,挥汗如雨,下午却又是倾盆大雨。但现场所有参战人员即便在这样变幻莫测的外界气候条件下,仍一如既往的在“五一节”期间坚守工作岗位,汗水浸透了衣裳,雨水浇湿了面庞!项目部每天在现场给工人发放饮料,正是因为他们的通宵达旦工作,一期与一期扩建工程比原计划提前24小时于5月3日下午16时顺利贯通。