公司新闻

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:45:51
        2009年8月16日,在辽宁华锦集团乙烯原料工程油化分指会议室举行了我单位承建的“成品油罐区”中交仪式。在二十余家参战施工队伍中我单位实现第一个中交。出席中交仪式的有华锦集团总指挥部领导、分指挥部领导、设计单位代表及各主管处室人员。当建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方在中交签约仪式上签字完毕的那一刻,会场内掌声不断,每个人的脸上洋溢着一种胜利的喜悦。        辽宁华锦集团500万吨/年乙烯原料项目主要包括10个工艺装置,项目总投资200多个亿。我单位承建的是油化罐区,它地处油化装置区东部,主要任务包括34台储罐,4台球罐,容量共计14.75万立。其中10000立罐9个;7000立罐2个;5000立罐2个; 1000立球罐2个、400立球罐2个等。本工程也是典型的三边工程,即“边设计,边施工,边采购”。图纸不到位、材料滞后给施工带来许多不便。针对上述特点,我中化六建项目部所有参战人员,本着对业主负责,对工程质量负责的态度,精心组织安排,施工中忙而不乱,井井有条。尤其是“三查四定”和单机试车阶段,项目部专门成立了检查小组,由项目经理张爱东亲自带队,每天下午清查当日“三查四定”完成项。在领导的带领下,我们努力克服工程建设过程中的各种困难,发扬六化建铁人的风采——抗严寒、战酷暑,从2008年3月28日开始到2009年8月16日,历时503天出色的完成了合同规定的竣工任务。        业主、监理等领导一致对六化建给予了高度的评价,赞扬六化建人不畏艰难、顽强拼搏的精神,六化建不愧为是一支铁军,是一支值得信赖和放心的队伍;并表示希望同六化建再度合作,为辽宁华锦集团的发展再立新功。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:42:31
        8月9日,中国化工集团蓝星星火有机硅扩改一体化项目开工奠基仪式在江西九江永修县举行。公司总经理王蜀闽、北京分公司经理刘姝琳一行应邀参加了奠基仪式。该项目总投资80亿元,到2010年底,江西星火有机硅厂有机硅年单体产量将达50万吨,将成为世界最大的有机硅生产基地。江西省省长吴新雄出席仪式并下达开工令,中国化工集团公司总经理任建新讲话。        仪式结束后,王蜀闽总经理分别与中国化工集团公司杨兴强副总经理、天辰公司娄宝华副院长进行了亲切交谈,在对项目的开工表示祝贺的同时,向中国化工集团公司、天辰公司长期以来对中化六建的关心支持表示感谢,并承诺:在项目建设过程中我公司一定坚持高标准、高质量建设,高效能管理,为用户提供期望的工程和服务。        王总还就北京分公司将要建设的两个项目(20万吨/年有机硅上游仓库和罐区项目,12万吨/年有机硅下游生胶车间项目)提出具体要求,希望北京分公司星火有机硅项目部一定要接受当地政府和相关行业主管部门的监督,服从建设单位、监理单位和总包单位的现场管理,遵章做事,规范施工,争创精品,展示中化六建“诚信、务实、创新、奉献”的企业精神。        相关链接:蓝星星火有机硅扩改一体化项目是中国化工集团公司“十一五”规划的重点项目,总投资80亿元、建设年产能40万吨的有机硅单体及下游产品一体化项目,使其年生产规模达70万吨,成为全球最大的有机硅生产基地。其中一期项目投资40亿元人民币,建设年产20万吨有机硅下游系列产品项目,建设工期为18个月,通过引进法国BSI的有机硅上下游的工艺技术,将使江西星火有机硅厂单体及下游产品生产规模和技术水平跃入国际有机硅生产厂商的前列。与此同时,还对现有20万吨有机硅生产装置进行技术改造,使其年生产能力达到30万吨,进而对星火的公用工程等资源进行整体优化。到2010年底项目建成后,星火厂有机硅年单体产量将达到50万吨,成为全世界单一基地最大的有机硅上下游一体化生产基地。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:40:24
        7月7日-10日,由国家工程建设质量奖审定委员会举办的2009年度全国工程建设优秀QC小组审定暨颁奖会在陕西省西安市如期召开,由公司工程管理部指导,第四分公司新余幕墙QC小组方伟发布的《明框玻璃幕墙施工质量控制》成果荣获二等奖。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:39:31
        2009年7月30日晚,特变电工新疆硅业有限公司厂门外喜气洋洋,焰火冲天,还原车间生产出了合格硅棒,一期1500吨/年多晶硅项目成功投产,厂区内机器轰鸣,彩旗飘扬,业主和施工单位人员一片欢声笑语。        从项目开工到投产成功,经历了将近一年的时间,一年中,在项目部领导的带领下,我们这些从中原地区来的施工人员克服了气候、人文尤其是冬季施工不适应等重重困难,按时保质保量地完成了氢化还原工序、三氯氢硅合成工序、氯化氢合成工序、废气及残液处理Ⅱ&Ⅲ、CDI、后处理和主控楼等工序的施工,赢得了业主的信任和满意。在这期间,我项目部共完成工程实物量管道5万米,焊接20万达因,安装设备442台,敷设电仪电缆70万米。        硅业项目的顺利投产,是与硅业人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习”的四特精神和“吃三、睡五、干十六”的兵团精神分不开的,但更与中化六建新疆特变电工项目部全体人员不畏艰险,忘我劳动的奉献精神密切相关。项目部以实际行动证明了六化建是一支特别能吃苦、特别能战斗的过硬队伍。在新疆这片特殊的土地上,项目部夏战酷暑,冬战严寒,节假日不休息,甚至春节也坚守在工作岗位上,无怨无悔,付出终有回报,多晶硅的顺利投产,证明了我们的汗水没有白流,我们的心血没有白费。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:37:45
        2009年8月5日 ,公司组成了以总工程师李柏年,副总工程师韩志成,技术部主任杨春华,组员李宁,邓春华为成员的专家领导小组到我第六分公司宁夏宝丰能源集团20万吨/年甲醇项目进行项目各装置三查四定检查工作。        当日,在第六分公司书记胡建忠、项目经理肖逸,施工经理顾明,项目总工程师叶晓军的陪同下,专家组先后到空分空压、循环水厂、压缩厂房、净化水厂等各个工号检查工作,专家组通过与项目领导及项目相关人员的交谈及现场查看,指出了项目在设备、工艺管道、电器和仪表等方面存在的问题,并对症下药地提出了整改意见,项目部立即组织施工队进行了全面的整改。       李总在检查中指出:甲醇项目是我公司的重点项目,现此项目已近尾声,项目部一定要把好最后关口,保证试车一次成功,圆满完成投产任务。        之后,李总代表公司拜会了业主,业主对我公司专家组下基层的做法给予了高度评价,认为我公司对这个项目是高度重视的,专家组的到来极大地提升了我公司在宝丰的形象,对我分公司今后在这个地区的发展奠定了有利的基础。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:36:29
        2009年7月12日9点58分,随着天碱醋酸项目经理、大件吊装总指挥张兵下达起吊令,A202队起重工王长江响亮地吹响了起吊的哨音,高49.21m、重52.87t的脱水塔轻缓的昂首、站立、上升至3.8m的裙座上;10点35分,500t汽车吊回钩。下午一点,重54t、高31m的成品塔上部吊至30米处,赵琛铆工组六名员工迅速组对,下午4点15分完成组对。        为保证大件吊装的顺利完成,天碱项目部精心组织、缜密安排,相关人员对吊装技术方案及安全技术措施方案反复研究,精确计算吊车起重量;吊装前严格的对机索卡具进行了检查,严格进行了安全、技术审查程序;11日晚召开专项安全、技术会议,将吊装全过程细化,明确职责、落实措施。        此次吊装安全顺利的完成,标志着醋酸项目迈入安装阶段(设备共119台,安装完成60台),同时也成为天碱搬迁改造工程中的安全亮点。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:33:10
        八月是新疆施工的黄金季节,为了响应建设单位号召,加快工程施工进展,确保入冬前将各主要建筑封顶、围护,为冬季室内施工创造条件,新疆广汇项目部决定在8月至11月期间,开展以大干一百天为主题的劳动竞赛活动,并制定了周密的节点计划和奖惩措施。        新疆广汇项目开工四个月以来,各参战队都在紧张的进行施工,项目部欲通过此次活动,在新疆地区展示六化建良好的社会形象,项目经理余海为此专门召开动员大会,号召大家以高昂的斗志,坚定的信心,发扬中化六建“铁军”精神,开展好此次竞赛活动;要高度重视安全和质量工作,积极采取安全预防措施,确保安全施工;他要求各参战施工队加大投入,项目部要24小时做好跟踪服务工作;充分发挥六化建人的聪明才智,开动脑筋,利用现有资源,做好各项协调工作。最后他希望项目部全体员工充分认识此次“大干100天”的重要性,齐心协力干好工程,同时他希望通过此次竞赛在锻炼队伍的同时也培养出一批人才。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:31:44
         西宁合成氨项目部于7月初开始承建云天化国际化肥20万吨/年合成氨项目,目前工程已进入施工大干阶段,参战的施工队加班加点,确保了各节点的顺利完成。        项目部进入施工现场时,已经有多家施工单位在合成氨装置施工,现场情况十分复杂,再加上气候反常,近期频繁的降雨,都给施工带来了较大的困难,但在项目经理杨洪林的精心组织下,施工仍有条不紊的进行,确保了总包单位设立的一个又一个节点的完成。        在短短的一个半月时间里,从施工准备到现在, 项目部已经安装完成50余台设备,完成工艺管线8000米占总量的80%,目前,电气、仪表已进入施工大干高潮期。我项目部无论从安全、质量、还是进度上都赢得了总包、业主的一致好评。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:27:53
        8月12日上午,来自市华润燃气有限公司开发部、设计部、工程部及安装施工队的相关人员12人会同我公司社区服务公司基建科、水电管理科、综合管理科及办公室等相关人员7人联合对公司基地第二批天然气安装工程所需安装楼栋进行现场技术交底。        这标志着继公司基地首个天然气使用试点小区育才新村自今年4月中旬顺利通气后备受公司广大职工家属关心与关注的公司第二批总计52栋住宅楼共1600余户居民的天然气安装工程已正式启动。此次天然气安装工程预计工期为四个月,如无特殊原因,估计2010年春节前后这批报装的居民住户将使用上卫生环保、经济实惠、安全方便的天然气。

02
2009-11
发布时间:2009-11-02 09:26:27
        7月31日至8月1日,公司2009年年中工作会议在襄樊基地总部召开。公司领导班子成员、各基层单位党政负责人及总部机关各部室的领导参加了会议。        会议认真听取了胡二甫副总经理作的公司经营状况和内部形势的分析报告,认真听取了刘佑锟副总经理作的公司施工状况和干好在建重点工程项目重要意义的报告以及刘燕总会计师作的公司财务状况的分析报告。《报告》对公司上半年的经营、施工以及财务工作情况作了全面的总结,深刻分析了公司在经营、施工以及财务领域存在的问题和不足,提出了解决的办法和措施,为顺利完成公司下半年的各项任务指标提供了保障。        为了确保下半年公司施工任务的落实,会上,胡二甫副总经理将下半年的落实任务指标与各基层单位负责人作了逐一落实。刘佑锟副总经理对下半年进一步完成重点项目建设、项目管理年活动以及材料集中采购等工作作了强调和落实。刘燕总会计师着重就税务风险、清收欠款和成本费用控制情况作了提示和说明,并结合公司的现状提出了改进意见。        7月31日下午,与会人员认真听取了集团公司总经济师周耀君关于全面预算管理的讲座,周耀君总经济师从全面预算管理概念、预算编制的程序、预算管理在施工管理企业的应用等九个方面作了详尽地讲解和说明,使大家深受启发,从而提高了大家对全面预算管理工作的理解和认识。        8月1日上午,与会人员就]sy[在金融危机影响下,如何调整营销策略和手段,保持市场营销的可持续发展]sy[;]sy[如何进一步强化创建品牌工程活动,进一步提高项目管理水平]sy[;]sy[你对工人队伍建设,特别是班组建设有何建议]sy[等议题展开了讨论,并就这些问题提出了一些建设性的意见和建议。        公司党委副书记、纪委书记陈国军在会上就《国有企业领导人廉洁自律若干规定》向与会人员进行了宣贯。        公司党委书记敖谦作了题为]sy[增强信心,强化几个意识,确保公司持续健康发展]sy[的重要讲话。敖书记总结回顾了公司近几年的发展历程以及所要思考的问题。         在谈到如何才能保持公司持续健康发展时,敖书记指出:一要增强信心;二要有强烈的危机意识、忧患意识;三要有强烈的责任意识; 四要有强烈的自律意识;五要树立团队意识。敖书记从宏观层面上全面透彻地分析了公司的内外部环境,对于与会人员进一步认清形势,调整思路有着重要的指导意义。        公司董事长、总经理王蜀闽最后作了总结讲话。王蜀闽董事长、总经理强调:一、坚定信心,努力拼搏,全面完成2009年各项经济技术指标。二、深入扎实的开展好项目管理年活动,努力干好在建项目,争取更多的品牌,努力做到干一个项目,创一个品牌,出一批人才,交一批朋友,占领一方市场。三、认真面对目前的市场营销形势,调整营销策略,强化营销手段,加强内部沟通(横向和纵向),提高标书质量,认真做好商务标的内在工作,提高中标率,切实增加明年任务储备。四、切实做好在建项目的预算和已完项目的决算工作。 抓好在建项目进度款的催收,决算完项目的清欠;抓好分包工程的进度款拨付,认真执行公司有关制度。五、认真贯彻落实和执行公司设备材料集中采购规定。六、认真完善和执行公司资金集中管理,关于资金集中支付有关规定。七、加强人才资源的协调管理,确保人才的内部有序流动,保证人才的基本稳定。        王总最后指出:只要公司上下精诚团结,奋勇拼搏,共同努力,六化建一定会平稳地渡过这场金融危机。并坚信,危机过后,六化建一定会更加健康、更加成熟。

02
2009-11
发布时间:2009-11-02 09:24:30
        在公司各项目的大力支持和协助下,今年公司工程管理部共申报9个项目参评“2009年度化学工业建设工程奖”,6月份,5个被抽查的项目均顺利通过现场复查。         7月14日,经全国化工工程建设质量奖审定委员会最终评审,北京分公司的重庆大全新能源有限公司1500吨/年多晶硅项目主装置、第一分公司的首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步制氧工程,兖矿项目部兖矿国泰化工有限公司30万吨/年醋酸和10万吨/年醋酸乙酯工程,兖矿鲁南化肥厂能源及动力结构调整项目获得“2009年度化学工业优质工程奖”,第四分公司四川永祥1500吨/年太阳能级多晶硅主装置安装工程,第五分公司江苏理文化工有限公司4万吨/年甲烷氯化物安装工程,山东分公司青岛思远化工有限公司8万吨/年甲乙酮项目和蓝星石油济南分公司100万吨/年延迟焦化装置及配套工程,锦西项目部四平昊华化工有限公司20万吨/年聚氯乙烯装置获得“2009年度化学工业优秀施工项目奖”,创公司历史新高。

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2009-11
发布时间:2009-11-02 09:21:40
        历时7个月,由公司新改建的一幢专门为公司青年员工提供食宿的青年公寓于7月10日正式落成。        这所3层楼共30个房间的公寓是在原公司驾校宿舍楼的基础上装修改造而成。每个房间内均配备了书桌、电视、空调、宽带网络,而且每层楼都设有公共卫生间、洗浴间、开水炉等生活必备设施。公寓还设食堂,每天提供可口饭菜。公寓前期已成功接待了两批新分配大中专毕业生的入职培训人员101人,加之公司基地青年员工,截止目前为止,已有132人次入住。        青年公寓的投入使用,是公司落实“人才战略”的重要举措之一,体现了公司领导对青年员工生活和工作的关心。作为负责公寓日常管理的机施公司,从领导到工作人员在公寓的改建和开业筹备过程中付出了艰辛的劳动,最终将一个环境优美、管理规范、服务周到、设施齐全的青年公寓呈现在大家面前,并力争使青年公寓成为深受广大青年职工欢迎的青年之家。