公司新闻

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:55:28
        经过半个多月昼夜扫尾施工,2009年6月22日18点35分,由我公司第三分公司承建的平煤神马双30万吨/年烧碱装置二期工程一次投料成功,生产出合格的氢氧化钠和高纯盐酸产品,达到年产30万吨烧碱规模,该项目比业主制定的工期提前半个月竣工投产。        平煤神马能源化工集团有限责任公司是由平煤集团公司和神马集团公司重组整合的特大型能源化工集团,双30万吨/年烧碱项目二期工程是平煤神马集团组建后的重点投资项目,该项目的顺利投产赢得了业主对我们公司施工实力的肯定和信任,为参与后续项目的建设施工打下了基础。        该项目在项目经理王炳德的带领下,克服资金中断、人力资源短缺、施工工期紧等困难,向业主交了一份满意的答卷。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:20:35
        6月13日上午,王蜀闽总经理在第一分公司新疆大黄山鸿基焦化焦炉煤气综合利用项目的施工现场检查指导工作,察看了现场,听取了工程进展情况的汇报,并与项目部全体管理人员及各施工队长进行了座谈,对项目的施工和管理提出了要求和希望。        王总指出:新疆大黄山焦化项目,是我公司承担东华设计院总承包的第四个项目。之前的三个项目我们和东华设计院的合作都很成功。这次第一分公司与东华在新疆项目上的合作,很具代表意义,公司很重视,它体现了公司和第一分公司的整体实力,也为公司进一步拓展新疆市场,打下了更加牢固的基础。        该项目在各位同志的努力下头开的很好,要坚持下去,干好项目,展示六化建的实力。从合同主体看,目前由于受土建和设材的影响,工程势必会拖延工期,将来一旦条件具备,我们的施工压力会很大。这就要求项目部对下一步的工作部署要科学,在人力资源的配置和工机具的调配上要动脑筋、想办法,要整体调节、合理运作,注意工序间的有效衔接;要严格管理、精心策划、精心安排、精心施工;管理必须要有效的、科学的、有针对性的;要用计划指导我们的工作,用计划约束我们的管理行为; 要未雨绸缪,加强理念性思考,把项目干好。同时,王总对项目管理提出四点要求:一、项目施工中的安全管理是重中之重。         我们不仅要做好安全教育,还要保证安全的投入。工程技术人员在做方案时,要把安全技术方案做到位;施工队也要根据工种的不同而有不同的安全交底,队长的责任重大,要多说多练;安全管理人员要认真负责,严格要求;建立公示曝光栏,在对违章行为严格处罚的同时,对安全管理表现突出的要予以奖励;要处理好质量、安全、成本、进度之间的关系。        二、质量是企业的生命。合成氨项目高温高压,对质量要求很高,在施工中管理者的质量意识一定要加强。新疆是能源大省,干好这个项目,具有示范意义,要做品牌工程,项目管理人员的整体素质要提高,要加强对新人的培养和锻炼,使他们尽快成长起来。第一分公司在工程管理上有着较全面的工程管理经验,要充分发挥优势。        三、在全球经济危机的影响下,投资市场缩水。因此我们要在平稳过渡中干好在建项目,尽量承揽项目;要有冲劲,提高服务意识,以做人做事讲诚信工作工程求完美的态度干好和设计院的合作项目,总包和业主的要求就是我们的要求;一定要认真对待。        四、在这个项目上有我们本系统的其他兄弟单位,都是远道而来建设新疆的,要团结他们,相互帮助,共同克服困难把新疆的项目干好,我相信你们的团队是有核心凝聚力的团队,一定会把鸿基焦化项目出色的完成,我等着你们的好消息,祝大家身体健康!        项目常务经理王良银表示:我们新疆大黄山项目部是一个和谐、团结、积极向上的团队,我们将认真落实王总的要求,努力做好各项工作,使这个项目安全优质地顺利完工,为公司在新疆树一个品牌。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 15:02:56
        6月16日下午,香港建滔集团主席张国荣一行亲临河北邢台40万吨/年醋酸项目施工现场视察。        北京分公司河北邢台醋酸项目自去年12月份开始动工以来,在不到4个月的时间,已经顺利地完成了主装置区钢结构安装工程和外围钢结构安装工程。目前,全厂给排水工程和循环水工程也相继完成,管道安装工程、计电安装工程和防腐保温工程进入酣战阶段。张国荣主席在视察了我单位施工现场之后,对我单位惊人的施工进度、过硬的安全质量和文明的施工形象给予了高度赞扬。张主席热情地拉住项目经理唐文方的手,对中化六建全体人员表示感谢,对我单位项目工作表示信任和支持。项目经理唐文方表示:感谢张主席对中化六建工作的信任与支持,并保证一定不辜负业主单位对我单位的厚望,将尽最大努力,顺利完成邢台醋酸项目,以优质的服务回报社会,以展现中化六建良好的企业形象和朝气蓬勃的精神面貌。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:30:36
        6月16日—19日,中质协审核组李宪华、孙德林、何成旗、叶函林、王如棣一行对我公司进行了为期4天的三个体系质量外审,经过审核组成员认真细致的检查,最终确认我公司通过审核。        在6月19日召开的未次会议上,审核组组长李宪华对此次审核的情况进行了通报。审核组充分肯定了我公司在体系的策划、体系文件编撰以及第三层次文件的落实等方面所做的大量卓有成效的工作以及所取得的成绩。同时通报了存在的4项次要不符合项。        王蜀闽总经理、刘佑锟副总经理在会上讲话,希望公司相关单位和部门对审核组在检查过程提出的问题引起足够的重视,正确对待,举一反三,以点带面,加强整改,使公司的管理工作不断完善和提高。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:27:12
        6月15日上午公司总经理王蜀闽在总经理助理李爱群的陪同下,来到第六分公司宝丰项目施工现场检查指导工作。        项目经理肖逸向王总汇报了整个项目目前的施工进展情况。王总听完汇报后高兴地勉励大家要继续努力,赞扬第六分公司领导和项目部全体职工做了很多工作,克服了许多困难。        王总饶有兴致的查看了各工号的施工情况,在压缩厂房观看压缩机安装时,王总指出:压缩机安装很重要,一定要选好队伍,在询问我们所用的找正工机具时,要求我们要提高装备水平,才能保证装配质量。同时要求项目部做好项目的技术总结工作,把煤气化装置和焦炉气装置施工特点进行对比,不断总结,才能不断提高。最后要求我们要服务好业主,在质量、安全、进度和成本控制上采取有效措施,确保项目按期投产,争取得到后续项目,拓展宝丰市场。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:24:55
         六月的新疆,已是夏日炎炎,公司总经理王蜀闽冒着酷暑来到了特变电工新疆硅业项目施工现场检查指导工作。        项目经理周建轩向王总做了简要汇报:特变电工新疆硅业项目目前已基本完成多晶硅项目主装置工程“2+1”方案的吹扫试压工作,完成管道5万米,焊接20万达因,安装设备442台,敷设电仪电缆70万米,剩余工作是设计变更和仪表扫尾和“4+2”方案的施工准备工作。        王总对特变电工新疆硅业项目目前的工程进展表示欣慰,他说:特变电工项目经理部带领各施工队进入新疆,远离基地,克服了气候、人文尤其是零下二十几度的冬季施工和春节施工等困难,默默奉献,在短时间内将特变电工新疆硅业项目做成这样,承受了巨大的压力,付出了的艰辛的努力,在公司多晶硅项目史上创造了奇迹,为拓展公司在新疆知名度,为公司在西部的发展打下了良好的基础。为此,王总代表公司党政领导对现场广大职工表示感谢和慰问。        谈到今后的发展,王总说:项目经理部要把干好在建工程作为应对金融危机的手段,项目部要调整思路,干好工程,要赢得业主认可,扩大公司在新疆的影响,争取机会,为后期工程打好基础。对于工程后期的施工,王总要求:一是要注重施工安全,扫尾阶段更应该注重安全,扫尾工程是全方位立体交叉作业,要有效防止物体坠落、物体打击等事故的发生,要注意高空作业和用电的安全。气密性试验虽然压力低,但思想不能放松,不能麻痹大意,要严格按照施工方案和规范进行施工,确保安全施工。二是工程后期检验的是前期工程的施工质量,前期在赶工期的过程中,或多或少存在这样或那样的问题,一定要及时纠正解决,坚决不留后患。三是要加强服务意识,把业主的要求当作工作重点,尽力把各项工作做好。        项目经理周建轩表示,一定牢记公司领导嘱托,干好在建项目。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:22:46
        2009年5月30日,由宁波项目部承建的09年宁波万华大检修工程顺利竣工并投料开车成功。        为了确保本次大修安全、优质、节约、高效的完成,今年年初,项目部就开始着手准备大修的费用预算、任务安排、人员分配等工作,在各个装置负责人及设备部专业工程师指导下,编制详细的进度网络节点图,制定出了完善的大修方案。        检修在炎炎夏日中拉开了帷幕,今年大修改造的单位工程包括六个装置、三个罐区。管道达因数24839达因、延长米5300米,其中管径最大为DN900,最小管径为DN15;设备共计53台:其中塔类设备2台、机泵类设备27台、卧式设备9台、立式设备15台。特别是工期比07年提前了10天,要在15天的时间内完成停车、检修、改造、吹扫等工作。必须严格按照大检修总体网络计划,周密部署、精诚协作,如何在确保安全的前提下,确保大修优质高效的完成,是对全体参战人员的考验。        在安全管理方面,项目部严格履行万华的安全理念,坚决贯彻落实“我的区域安全我负责”,“安全决不妥协”,用良好的安全创造良好的业绩;检修工程有别于一般工程,存在很多不可确定的安全隐患,检修装置中的光气、氯气、一氧化碳、甲醛等有毒物质有着极大的危险性,不仅易燃易爆,而且不容易清除。为了在检修中确保员工生命财产的安全,项目部专门组织安排了参加检修的人员接受“易燃易爆有毒有害物质的特性”等安全知识培训。        在质量管理方面,坚持焊接原材料统一管理和发放,保证焊接合格率大于96%。严密的计划、合理的分工及各参战人员的积极配合,使得检修工程有条不紊的进行,并如期顺利完工。        短短20天的大检修,带给我们的除了技能的提高,更重要的是意志的磨练!

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:21:11
        2009年 6月20日下午5时, 突尼斯磷酸项目部召开了大干一百天动员大会,项目部全体中国员工及总包方五环科技股份公司有关领导参加了会议。        项目经理田耀鹏作了大干动员报告,报告明确了大干的目标及意义。目标是在9月底确保浓缩框架封顶、反应槽封顶、过滤压滤厂房封顶、循环水+8.0米层浇筑完成。通过本次“大干”活动,项目部一方面要实现既定的合同目标工期,一方面要向业主和当地政府充分展示中国人的风采,为今后能够继续合作开拓突尼斯市场乃至整个北非市场打下坚实的基础。        会上,施工经理熊昌金宣读了大干一百天行动方案,方案既提出了详细的物资、人员计划,也制订了完善的后勤保障措施。        工人代表也纷纷发言,表示将同心协力,坚决完成项目部下达的施工任务,不辜负公司和项目部领导的期望。        公司副总经理刘先耀作总结发言。刘总首先肯定了所有参战人员在项目前期所做的工作,分析了开展此次活动的必要性,勉励大家再接再厉,不折不扣地完成各项任务。刘总在项目管理、质量和安全控制上提出了一些具体的要求和建议,最后他强调:只要大家团结一心,精心组织,就一定能够打胜这场]sy[百日会战]sy[,给业主和总包方交上一份满意的答卷。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:19:36
        6月22日上午,六盘水煤化工30万吨/年甲醇项目气化框架标语高挂、彩旗飘扬,9点整,第一台气化炉吊装工作正式开始。随着现场指挥的一声哨响,155吨重的气化炉在两台10吨卷扬机的起吊下平稳上升,十点整气化炉顺利提升到22.5米高平台位置,顿时现场鞭炮齐鸣,现场100余人沉浸在一片喜悦之中。业主、监理、总包、施工单位人员互相握手祝贺、合影留念。        为体现公司对本次吊装工作的高度重视,我公司李柏年总工程师、技术部副主任邓春华、机施公司副经理徐敬辉等亲临现场指导观摩。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:18:30
         5月12日至25日,锦西项目部四平昊华水泥项目,对参建A05、A16队上报的入场113台小型工机具的质量情况进行了一次全面排查。项目部组织安全、设材、技术人员现场清点和操作检验,针对发现的质量问题下发质检通知单,强令施工队限时整改,以保证施工安全,避免因入场工机具质量问题对施工人员造成伤害。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:17:06
        5月30日,徐州分公司组织全体经营及技术人员传达学习公司举办的典型项目交流会精神。分公司经理李海军、总工李代涛就在公司参会的16个典型项目为大家做了精彩深入的讲解,全体学习人员聚精会神、全神贯注,认真听讲,还不时做着学习笔记。        徐州分公司的队伍是一支能打硬仗的队伍,但同时也是一支年轻的队伍,尤其是战斗在一线的年轻技术员和预算员们,履历尚且浅薄,视野尚且狭隘。此次学习的16个项目,是近年来公司在化工建设领域取得非凡成就的具有典型代表意义的成功的项目。通过此次学习,不仅使大家开阔了视野,对  化工建设的领域有了直观的感性认知,而且使大家增长了专业知识,获益匪浅。        1天的学习时间是短暂的,但影响却是深远的。会后,大家纷纷拷贝了16个项目的交流资料,私下将继续展开学习,以汲取更多的知识,从而达到分公司此次学习会的目的——让这群年轻人更快的成长,更好的发展。

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2009-10
发布时间:2009-10-30 14:11:53
        新疆广汇新能源有限公司“120万吨/年甲醇80万吨/年二甲醚项目”2×60000Nm3/h(O2)空分装置施工安装工程,位于新疆哈密市伊吾县淖毛湖镇以南约4公里处,为国有未利用的戈壁荒地,有人戏称“原始社会”。此地不仅风大而且干燥,常年刮五、六级以上的大风,有时,豆大的沙砾铺天盖地,打得人满脸生疼,据说,镇上的杨树、柳树乃至老大爷的胡子都是歪的。        进入五月,室外热浪扑面,强烈的紫外线照得人后背发烫,行走在地面上仿佛鞋底都要烤焦了。 面对如此恶劣的施工环境,进度、质量如何保证,对广汇项目部来说是严峻的考验。        项目部领导反复进行调研,发挥集体智慧,充分估量自然环境对施工影响的程度,在此基础上,采取了以下措施。首先强化队伍管理,严令土建队增加合格施工人员和机具设备的投入,对不能满足施工要求的,立即清理出场;其次增加技术管理人员,强化质量监控;第三做好当地天气信息收集工作,认真组织编写施工技术方案,避开六级风以上天气浇灌大体积砼。由于项目部采取的措施及时到位,从而使工程进度、质量始终在计划控制中。        截止6月初,已完成空分厂房柱基础、地梁,厂房内压缩机基础垫层;空分室外基础A/B冷箱一层基础及空、水冷塔下层基础;空分车间办公楼柱基础、地梁及一层脚手架搭设;空分热电循环水塔下水池、吸水池垫层等土建工程,施工正在有条不紊地按计划进行。