公司新闻

28
2020-02
发布时间:2020-02-28 17:53:37
       2月27日,六化建以视频形式召开专题会议,认真学习传达集团公司2020年企业负责人会议精神,并就如何贯彻落实好会议精神,做好企业疫情防控和复工复产等近期各项工作提出要求。公司领导班子成员、二级单位党政负责人、公司机关部门副主任及以上人员参加了会议。        公司党委书记敖谦重点传达了集团公司党委书记、董事长戴和根在2020年企业负责人会议暨一届三次职代会上的讲话精神和集团公司总经理、党委副书记刘家强作的《坚持创新驱动 勇于深化改革 狠抓提质增效 开创集团公司高质量发展新局面》行政工作报告主要内容。        敖谦指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”规划发展和实现第二个百年目标打好基础之年。当前,生产经营的压力还在不断增加,发展面临的主要矛盾依然突出,特别是新型冠状病毒肺炎疫情给经济发展带来了巨大的冲击,也给公司各级干部职工带来了重大的考验。        敖谦要求,面对这种形势,各级领导要认真学习传达集团公司会议精神,按照集团公司2020年总体工作思路和公司职代会各项工作部署,继续强化项目精细化管理、严格绩效考核、高度重视两金压降,坚定信心,咬定年度生产经营目标不松劲;深化三项制度改革,推进混合所有制改革及 “国企改革三年行动”,眼睛向内,咬定改革创新不松劲;继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,提高站位,以政治建设为统领,咬定全面从严治党责任不松劲。要坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬,以更坚决的态度、更有效的措施推动各项重点任务落实落地,为建设具有全球竞争力的世界一流工程公司而努力奋斗。        公司董事长、总经理胡二甫要求,各单位要狠抓集团(股份)公司系列会议精神的落实,要在集团公司做强做优做大的战略目标引领下,抢抓机遇,攻坚克难。还要一手抓疫情防控不放松,一手抓恢复生产经营工作不动摇,确保职代会各项部署和2020年各项指标的落实,不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为公司发展再上新台阶,实现新跨越而不懈奋斗,为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标做出新的贡献!

28
2020-02
发布时间:2020-02-28 17:42:24
       2月24日上午、25日上午,六化建召开总部职能部门工作视频会议,公司董事长、总经理胡二甫,副总经理田耀鹏、总部各部门主任、后勤管理公司负责人参加了会议。        会上,公司总部各部门主任、后勤管理公司负责人详细汇报了近期疫情防控和复工复产工作情况、2020年重点工作安排及举措,胡二甫逐一对各部门、后勤管理公司汇报内容进行了点评,对会议进行了全面总结。         胡二甫强调,当前公司要全面贯彻落实党中央、国资委、集团公司工作部署,一是要坚定不移打赢疫情防控攻坚战,重点做好公司员工个人防护工作,为推动公司全面复工复产、完成2020年各项工作提供坚强保障;二是要坚定信心完成2020年任务目标,迎难而上,全面执行落实部门既定工作计划。        围绕公司2020年工作主题,推动重点工作落实和任务目标完成,胡二甫对总部职能部门主任提出了6点希望和要求。一要在加强团队建设、系统建设上下功夫,发挥每一名团队成员的作用,放大每一名团队成员的能力,激励保护优秀员工的积极性,促进团队成员间有机融合,实现团队高效运转。二要在提高管控能力上下功夫,各部门、系统要严格落实公司各项规章制度,切实提高制度执行力;建立容错纠错机制,科学放权,大胆实践;加强学习,提高素质能力和业务水平,自动自发履行岗位职责、落实工作部署。三要在强化创新管理上下功夫,紧跟时代步伐,杜绝因循守旧,树立创新思维,提高创新意识,将创新管理融入到部门、系统管理工作中。要强化技术创新,提升公司核心竞争力;要加速商业模式创新,在混合所有制改革、投融资方面取得突破,与利益相关方实现合作共赢;要持续推进管理创新,提高工作效率,降低管理成本;要加强制度创新,深度激发企业活力,提高公司持续发展动力。四要在推进精细化管理上下功夫,牢固树立精细化管理的理念,带头树立“过紧日子”的思想,聚焦成本管控,挖潜精细化管理的深度和空间,让精细化管理成为每一名管理者的基本功和必修课;精细化管理只有进行时,没有完成时,需要长期坚持和持续改善。五要在密切与集团公司相关部门沟通对接上下功夫,及时学习宣贯上级指示精神,快速响应落实有关决策部署,运用集团公司优势和资源,有效推动公司各项任务工作完成。六要在实施“总部去机关化”上下功夫,调整优化职能,切实解决总部错位越位、管得过多过细问题;调整优化结构,切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题;转变工作方式,切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低问题;转变工作作风,切实解决会多、文多、检查多,不担当、不作为问题;健全长效机制,抓好持续推进,从根本上实现“总部去机关化”。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 17:37:50
       2月25号,印尼分公司力勤OBI镍钴项目从第三国引进的29名越南籍焊工顺利入境印尼并抵达施工项目现场。        此批外劳的及时引进,有效缓解了新型冠状病毒肺炎疫情影响下国内技术工人无法进场导致的现场劳动力短缺现状。同时,此批外劳的引入,为印尼分公司打通了越南籍外劳合法进入印尼的通道,为后续印尼分公司大范围、成体系引入越南籍工人积累了宝贵经验。        为了确保技能水平,分公司前期专程派人赴越南监督焊接技能考核并进行人员筛选,工人均采用1年期工作签入场。        鉴于项目现场较为偏远,分公司派专人护送此批外劳进入施工现场,从越南启程至进入现场,路途花费3天时间。       为了防止新型冠状病毒对现场可能产生的影响,业主在距离现场的外岛“拉布哈”安排检查站,对此批人员进行了测体温、测血压、抽血检验等措施,确保上岛人员的身体健康及安全。        第三国外劳的引入,为公司国际工程项目施工关于人力合理使用方面探索出了新的途径,此批越南技工进场后,经过体检、入场安全培训后,将很快投入项目的施工工作,极大缓解国内技术工人短缺的现状,同时也将大大降低项目施工人力成本。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 17:10:13
       当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,各单位复工复产工作正有序有力推进。        山东分公司东营联合石化项目部围绕“一手抓防疫,一手抓复工复产,两手抓两手都要硬”主题开展复工生产工作,积极与业主及东营港管委会联系了解工人返岗复工程序,为顺利推进生产做好准备工作。        在了解到山东省内返岗复工要求后,项目部立即安排各施工队统计返岗人员信息 ,并通知可返岗复工的人员办理健康通行卡。(健康卡有效期5天,持有健康通行卡可以在山东省内同行,并且免去隔离)经过一系列的努力,2月20日第一批工人合计12人,顺利到达施工现场。        为了保障项目的安全稳定与项目人员的身体健康,项目部进行统一部署,对所有新进工人进行全面的信息排查,并开展防疫培训,分发防疫用品,安排返程人员按时上报返程后健康状况并做好记录,全力保障项目的顺利复产。        截止2月24日,共有200余人顺利到达施工现场,为项目增加了更多的人力,加快了施工进度,力保完成3.31施工节点。          第五分公司领导班子多次就分公司疫情防控和复工复产工作研究讨论,制定方案,积极推动复工。在积极推动下,2月21日,分公司4000万吨每年炼化一体化项目一期净化合成工程成功拿到复工通知,江浙等地项目7个项目也陆续复工复产状态。        目前,浙江舟山石化项目已有6名正式职工、11名工人进点工作。浙江昌海制药项目已有1名正式员工返回项目,准备防控等工作。        江苏富强项目和方圆化工项目负责人颜家伟已于2月21日率先返回项目部,正在着手统筹防控复工事宜。          南通星辰项目已有30名本地工人做好准备,等复工手续批准,便可入场。        福建漳州奇美项目将有两名项目管理人员于2月27日进点,目前已有12名工人、2名正式职工被批准进入现场。        江西兄弟医药项目部已有3名正式职工将于2月27日返回上班,并有6名施工人员进场工作。        分公司其他项目也正在积极和业主及当地政府联系,确定复工时间。        2020年,宁波台塑60万吨丙烷脱氢项目将正式进入土建施工年,需要完成的产值大而施工范围广。虽然疫情影响了项目进展,但是项目部全体员工整装待发,信心满满,力求推进项目在稳中前进。        1月底,项目部领导就开始部署各项工作,召开视频会议,成立项目部门机构,完成部门的制度汇编讨论审定,网络招聘管理人员,进行项目策划,并与业主和浙江政府保持时刻联络,争取早日实现项目复工!        2月3日起,项目各部门就开始按步就班的开展各项工作。        经营部:对合同单价进行细致的讨论分析,组织相关部门进行合同交底、二次经营活动分析会、编制招标文件进行网上招标及询价比价、确定施工队伍和相应劳动力。        工程部:统计已到图纸、通过网络与业主共同处理及准备开工所需资料、对已到图纸进行会审。          设材部:进行施工材料的询价、网上采购防疫和施工所需物资等。        综合部:保障着人员进场的衣食住行,安排着项目上的防疫工作等。        在此期间虽然病毒隔断了人的正面联系,但是在项目领导的带下台塑项目各部门已经逐步走上正轨。目前已到达现场管理人员16人,施工人员已落实61人。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 16:14:05
       在全国抗击疫情的关键时期,作为湖北省内企业的六化建按照党中央和集团公司要求,在坚持不懈抗击疫情的情况下,统筹兼顾促进生产,公司各系统、各专业采用线上线下联动模式,有力有序复工,全力保障公司经营目标的完成。       在不懈努力下,近日,六化建顺利中标浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段(1#油渣制氢装置及界区附近公用管网)安装工程,这是在抗击疫期的关键时期公司中标的第一个项目,也是近3个月来,公司再次中标浙江石化项目(二期)工程,该装置中标后,六化建在浙石化项目(二期工程)中累计中标合同额已达10亿元。       浙石化4000万吨/年炼化一体化项目是目前国内建设规模最大的炼化一体化项目,也是全球重化工领域最大一体化工程。项目的建设将有利于提高我国石化产业基地的规模化和集中度,促进相关加工产业的优化升级。在一期的建设过程中,六化建以高效的施工管理,精湛的施工技术,赢得了业主的高度认可和赞赏,为后续项目的承接打下了坚实的基础。       此次中标,不仅是业主对中央企业、对湖北企业的信任,更是对公司的肯定,同时也为抗击疫情的公司广大经营者及全体职工注射了一剂强心剂,相信在党中央的坚强领导和集团公司的支持下,在公司全体职工的努力下,我们一定能打赢这场抗疫狙击战,保持公司的平稳健康发展。 

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 16:03:14
       庚子新年,一场突如其来的战“疫”,考验和见证着六化建各部门的责任与担当。        线上调研 支撑科学研判        防疫复工复产,1月28日开始,工程管理部火速调查公司国内及海外在建项目防疫情况,了解公司春节期间施工项目留守人员健康情况,实时收集各省市对项目复工时间的最新要求,确定公司2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等,对收集来的所有数据分类建档,为公司复工复产科学决策提供支撑。        在掌握大数据后,工程部按照公司要求,科学编制公司项目复工总体方案,发布关于组织做好项目复工复产的通知,运用信息化平台开展公司项目情况日报表上报制等各项工作,指导及要求各项目在做好疫情防控同时有序推动复工复产。在宝丰等项目,派专人配合项目部办理湖北籍离襄人员手续。目前,第一批复工人员已经到位。        跨区协作 不惧在线投标        技术部负责公司国内国外技术标的投标工作。由于疫情道路封堵,大家居家办公缺少必要的投标资料。在技术部主任和后勤管理公司的协调下,2月6日和2月8日,龚辉和黄维两位同志分次前往东津大楼办公并拷贝资料分发大家,确保技术部在线投标有“底子”。        为确保线上作业有序,技术部通过QQ群组织、协调散落全国各地的人员针对标书编织进行策划及沟通,做好网络投标视频会议的技术澄清、答疑的准备。有备而战,即便投标方式与以往不同,大家还是可以从容应对。目前,编制提交了国内国外6个技术标8个标段,完成印尼力勤硫酸镍等项目的述标,还有一个标段正在进行时。面对给力的同事,技术部周建轩感慨道“忽如一夜肺冠来,万般寂静居家关。技术群中一身吼,轻舞飞扬捉笔谈。管他妖魔且鬼怪,我辈投标飞纸弹。待到山花烂漫时,中标通知一篇篇!”        有备而战 工资准点又准时        “叮,您的工资已到账”。在不少湖北人为钱袋子发愁时,2月14日的一条工资到账提示短信温暖了疫区六化建员工的心。准点准时发工资,这得益于财务部的传统——每年放假把工作资料要拷贝回家,就怕有临时付款或者突发事情。于是,我们的财务人员在家批流程、审核附件、核对数据、提交付款、网银支付,一套流程下来保证了这次停工不停酬。        疫情发生以来,国家及地方出台了许多财税、金融等优惠政策,这些好政策与企业所得税、个人所得税、残保金、增值税及附加税的减免和扣除工作息息相关。为维护企业和员工的利益,财务部及时收集信息,在“每周一课”视频会上系统学习了《新冠肺炎税收优惠及个人所得税汇算》《新收入准则核算及实操问题解析》。于此同时,在统筹财务系统复工复产工作上,按照具备条件和创造条件,有计划有组织的进行;二级单位财务部配合所在单位行政领导的统一安排,迅速进入工作状态,最大限度减少疫情对工作的影响。此外,财务部还利用居家弹性工作机制,自主学习、主动学习,充电扩容提升自身“学习力”,全面增强风险识别,总结提炼,解决问题的能力提升。        培训充电 提升工作效率        2月13日以来,国家下发了许多和合同工期与工程计价调整相关的政策文件。费控部根据各文件规定编制了疫情期间工程项目索赔索引,为二级单位与业主协商工期和费用调整提供参考。         利用疫情期间待复工期,费控部调整部门的培训计划,提前进行工程项目精细化管理宣贯培训、本系统管理制度、流程及报表操作视频培训,要求相关员工参加培训覆盖率要达到100%;鼓励并要求二级单位经营人员进行网上造价工程师课程培训,利用待复工时间进行自我充电,学习专业知识,提升业务能力。        此外,费控部利用网络,增强内部沟通。一方面积极组织部门工作,让各类审核、审批类工作均可线上进行;分批次将结算资料运回家里,开展分包结算复审及其他业务工作。另一方面,通过视频会议等形式,开展为二级单位的服务工作。通过有效利用互联网,创新工作方式,从而使部门各项生产经营工作平稳运行。          这次疫情中,还有许多部门在努力奋斗着。春天已至,繁花已簇,中化六建的旗帜在飘扬。

26
2020-02
发布时间:2020-02-26 15:58:26
       疫情防控不能懈怠,复工复产刻不容缓。2月上旬,海南华盛项目部首先组织非湖北籍的员工分批返回海南项目现场,2月12日至2月24日,返岗管理人员17人、工人29人;2月20日,先期抵达的土建三队进入施工现场展开工作;湖北籍班子主要成员办好手续,计划于2月26日离襄返琼。后续,将有序安排人员分批返岗。        自1月下旬公司新冠肺炎疫情防控工作启动以来,海南华盛项目部按照上级下达的各项防疫指示,在襄阳基地和海南现场两地同时开展防控工作。通过微信、网络视频会议,传达上级的指示和项目部的安排部署,成立了应急防控领导小组,制定了疫情防控措施办法以及应急预案张贴上网上墙,让大家第一时间了解应该如何进行防控。回内地休假的人员,除每天上报健康情况外,各自严格遵守所在地的防控管理管制规定,不聚集、不出门、居家办公、网上考勤。 施工现场值班的员工,在项目副经理熊昌金的带领下,按照海南省东方市和业主方案要求,扎实做好现场疫情防控工作,每日报送健康报表和人员动态信息表,及时采购口罩、消毒液、体温检测仪等防疫用品投入应用。       为积极应对突发异常情况,海南华盛项目部在施工现场生活区设立了应急隔离区,坚持每日对食堂、卫生间、浴室和职工宿舍喷洒消毒液,并做好消毒记录并张贴于消毒区域;食堂用餐实行错时开餐,项目部人员每个餐桌只坐两人、施工队工人打饭回宿舍单独用餐,严禁聚集酗酒;每天上班实行三遍测体温,出生活区一次,进现场大门两次,业余时间生活区大门锁闭,禁止人员外出;为营造防疫氛围,现场制作悬挂了宣传标语,张贴了防控知识宣传画。        经过大家的共同努力,海南华盛项目疫情防控和复工复产双见效,得到了海南省、东方市及业主华盛公司防疫检察人员的认可。        防疫严查人员还特别表扬了生活区门卫张德生同志,肯定了他坚持对所有人严格执行出入登记、测体温的做法。       疫情尚未结束,防疫仍需坚持。请坚信:我们一定会打赢这场战役!    

24
2020-02
发布时间:2020-02-24 10:55:14
        六化建在全面开展疫情防控的同时,也对公司项目复工工作进行部署。近期,公司领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议,要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作,要求有条件的二级单位一手抓疫情防控,一手抓复工复产,攻坚克难,坚决保证各项施工任务的完成。        近日,西南分公司、宁波分公司、内蒙古分公司、第一安装公司分别召开了复工视频会议,对下一阶段的工作进行了安排部署。        西南分公司:2月20日,公司董事长、总经理胡二甫召开西南分公司视频会议,指导分公司各项目做好复工各项准备工作。会议由西南分公司经理胡江林主持,分公司班子成员、各项目经理参加会议。        会上,胡二甫听取了分公司防疫及复工安排、2020年分公司各项指标情况及完成指标说采取的相关措施等情况的汇报,传达了集团公司及公司复工复产视频会会议精神。胡二甫指出,要按照公司、业主及当地政府相关要求认真贯彻落实防控工作,在确保全体员工的身体健康和生命安全的前提下,做到疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误,不等不靠、主动出击,坚决打赢疫情防控阻击战,完成分公司全年各项目标任务。        宁波分公司:2月20日,六化建副总经理田耀鹏召集宁波分公司领导班子召开了疫情防控和复工复产工作视频会,学习贯彻集团公司职代会会议精神,并结合当前疫情形势研究分公司后续防疫及复工工作。          会上,宁波、珠海、烟台项目分别汇报了近期各区域防疫情况、人员情况、施工情况及通行情况以及复工计划。会议指出,分公司当前面临着员工返程难、防疫物资紧缺、人员返岗程序复杂等问题,需进一步落实、落细防控及复工措施,以年初制定的经济指标不变为前提谋划全年工作,做到疫情防控与复工两手抓、两不误。        田耀鹏传达了集团公司和公司复工复产会议精神,并提出了要求,分公司要把握工作重点,科学防控,合理安排复工时间,尽快有序复工复产;要认真学习疫情防疫知识,做好防疫宣传工作,加强各项监督;要做好防疫物资保障,确保复工复产稳妥有序进行;要发挥团队精神,关心关爱员工。        内蒙古分公司:2月20日,六化建副总经理唐文方召集内蒙古分公司班子成员召开了复工复产视频会议。分公司经理魏润林汇报了当前分公司人员上岗、各项目复工安排、同业主对接的情况,以及先期返工人员的安排、防疫物资购买储备情况。          唐文方传达了集团公司和公司复工复产会议精神,对防疫与复工提出了要求,分公司当前要“一手抓疫情防控、一手抓复工复产“、“两手抓,两手都要硬”,把各项目工作抓实抓细抓落地。分公司班子成员要进入工作状态,党政领导是第一责任人,要靠前指挥,工作提前做,一旦业主和当地政府同意复工,及时进入施工状态。人员分批分阶段进入现场,积极落实非重点疫区施工人员,确保项目按时复工。统筹安排今年各项工作,全面细化落实完成年度任务目标,确保今年各项经营指标完成。立足内蒙市场,加大市场开拓力度,拓宽发展思路,做强做大内蒙古分公司。要进一步发展新客户、大客户,避免单一客户风险;加大员工本土化吸收和培养力度,夯实分公司发展的人才基础。开展两清工作,确保现金流。        唐文方强调,要进一步提高政治站位,强化责任担当,积极主动作为,不折不扣落实公司的决策部署,全面做好疫情防控和复工复产工作,研究制定针对性举措,千方百计把疫情负面影响降到最低。        第一安装公司:2月22日,六化建所属第一安装公司班子成员及相关项目管理团队成员召开“防疫、复工两手抓”视频会议。          会上,分公司经理黄琳宣读了《第一安装公司开(复)工防范实施办法》,要求各项目按照公司的复工管理办法,复工隔离实施办法及本单位的实施办法,为打赢防控攻坚战,顺利复工做充足的准备。同时对复工工作进行部署,一是已经在施工的项目,要合理使用口罩;建立员工健康信息台账,实现一人一档;做好施工现场、食堂、宿舍等场所的消杀工作,实行分散用餐等管控措施;做好现场施工人员的心理疏导,加强安全和质量监控;二是尚未复工的项目,根据地方政府、业主、项目部的安排,备好防控物资,确定复工人员名单,积极与项目部对接,确保人员出发前落实到人人证件齐全,保障科学、安全、有序复工;三是积极组织非湖北籍管理人员进入施工现场,做好与项目部的对接工作,一旦条件具备,快速做好人员入场的准备工作;四是襄阳基地人员积极配合社区,做好人员排查工作;五是做好线上复工,同时组织工程技术人员积极学习,保持好状态,随时投入“战斗”。  

24
2020-02
发布时间:2020-02-24 12:50:39
      “待到春暖花开时,我们不见不散”。为了有效遏制疫情扩散蔓延,紧密有序地推进分公司各项目各地区市场经营和复工复产,六化建所属基础设施公司、第二分公司积极行动,率先投入复工复产中。        严密防控 精心组织        当前仍然是疫情防控关键期,切实做好“一手抓疫情防控,一手稳步推进复工复产”。2月10日以来,基础设施公司坚持疫情防控和项目建设两手抓,组织召开疫情防控和复工生产专题视频会议共计20余次,全面传达贯彻集团公司和公司复工复产视频会议精神、落实节后复工计划。各项目也针对实际情况认真制定复工复产方案,积极与当地政府和业主沟通,争取能早日复工复产。2月22日,基础设施公司宝丰项目在复工方案完善,防疫工作全覆盖的前提下,组织管理人员和施工人员共40人正式复工。        第二分公司成立了新型冠状病毒肺炎疫情防控应急小组,设立了应急办公室,毫不放松地抓紧抓实抓细各项防控工作。2月24日,第二分公司认真贯彻落实集团公司、公司及徐州经济技术开发区防疫部门有关企业复工工作各项要求后,在防控方案制定到位、人员信息排查到位、防疫物资准备到位、防疫知识宣传到位、巡查管理人员到位、审批手续齐全到位等前提下,筑牢疫情防控墙,切实把各项防控措施落实到位到人,稳妥、审慎、有序地推进机关复工工作,目前第一批共12名员工已经开始复工正常上班。 妥善处置 安全复工        基础设施公司宝丰项目部在复工当日对全体职工进行体温测量和疫情排查,给每位职工发放医用防护服、口罩、护目镜、消毒液等物资,在确保复工人员身体健康的情况下,对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域进行仔细消毒,不放过任何一个角落,实现办公、生活、作业消毒全覆盖,并通过微信群和视频会议宣传防疫知识及应急处置方案,与复工职工语音谈心谈话,督促他们加强自我防护意识,同时稳定工作情绪。        第二分公司对所有办公区、生活区、公共区域等进行了全面的卫生清理和消毒,布置了防疫横幅和宣传展板,HSE部向分公司所在大黄山街道上报了疫情防控方案、应急预案、人员信息排查表、企业负责人承诺书等,并经大黄山街道各个部门现场验收合格同意复工。表率       争当表率 打赢战役       为了更好更快地完成施工任务,复工后,基础设施公司宝丰项目部全体职工投入到现场施工中去。 2月24日,宝丰项目部第二批劳务工人共13人,通过乘坐大巴车从河南南召县到达宝丰项目现场,为复工复产注入更多的人力物力,加快施工进度,力保完成分公司全年任务目标。       第二分公司在复工前组织对所有在徐上班人员进行信息排查,统筹安排分公司领导班子及各部室代表复工,进行防疫准备、各部室日常工作,待湖北、温州等疫情严重区域疫情得到控制后逐步安排全员复工。        虽然这场疫情来势汹汹,但基础设施公司和第二分公司迎难而上、不畏艰险、克服困难,勇于争当疫情防控和复工复产的表率,充分发挥领头羊作用,用实际行动打响这场疫情攻坚战!

22
2020-02
发布时间:2020-02-22 22:09:17
       2月21日,六化建董事长、总经理胡二甫同第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司、电仪分公司等专业分公司党政负责人进行视频连线,了解各专业分公司的新型冠状病毒肺炎疫情防控情况,下一步的复工安排,以及完成今年的任务举措、存在的问题等。        各专业分公司党政负责人根据安排分别进行了汇报。胡二甫在听取了各单位的汇报,详细了解各单位的在建项目、人员组织等情况后指出,各专业分公司近年来不断发展壮大,在公司的大项目上发挥了主力军的作用,希望各单位采取有力措施,将这次疫情造成的负面影响降到最低。胡二甫要求,要坚定信心,加强组织领导,落实各项措施,坚决打赢疫情防控攻坚战;要一手抓疫情防控,一手抓恢复生产经营,有力有序推动项目复工复产工作。认真做好项目复开工方案,加强返岗人员情况摸排和严格管理,做好施工现场的防护工作;管理人员要提前到岗,靠前指挥。在积极动员合作伙伴进现场的同时,优先安排正式员工上岗就业;要以班子建设推动分公司建设,加强成本控制,保障员工的收入,保持员工队伍的稳定。

23
2020-02
发布时间:2020-02-23 21:59:03
       2月23日下午,中国化学工程第六建设有限公司将筹集到的第一批医用N95口罩,捐赠给襄阳抗疫定点医院襄阳市第一人民医院,待第二批物资到货后,将第一时间移交医院,供一线医护人员使用。两批物资包含医用N95口罩12340只,医用二级防护服600套。公司领导沈泓、陈友智、尚小建,襄阳市第一人民医院院长廉凯等出席捐赠仪式。        疫情发生以来,作为中央企业,六化建积极响应党中央和集团公司号召,坚决扛起疫情防控责任,发挥企业优势,全面部署疫情防疫工作。继1月30日,六化建通过襄阳红十字会向襄阳市捐赠人民币300万元后,公司持续发力,广泛动员,通过各种渠道筹措物资,不仅发挥公司海外市场优势,从印尼、越南、土耳其、匈牙利、突尼斯、乌兹别克斯坦等国家采购防疫物资,还向全体职工发出了《关于捐赠N95口罩的倡议书》,在打赢疫情防控阻击战中充分展现了“共和国长子”的担当与使命。         陈友智表示,疫情就是命令,防控就是责任,医务工作者战斗在一线,我们都应该成为他们的坚强后盾。作为扎根襄阳50多年的中央企业,六化建将坚决扛起疫情防控的社会责任,积极响应党中央号召,把保障人民群众生命安全作为第一要务。今后,我们将一如既往支持、配合党中央、国资委党委、集团公司党委以及地方政府的要求,不忘国有企业的初心和使命,勇于担当,主动作为,也希望医护人员们能更好的保护好自己,平安打赢这场阻击战!

23
2020-02
发布时间:2020-02-23 21:52:11
    中国化学工程第六建设有限公司在全面开展疫情防控的同时,也对公司项目复工工作进行部署。近期,公司领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议,要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作,要求有条件的二级单位一手抓疫情防控,一手抓复工复产,攻坚克难,坚决保证各项施工任务的完成。     近日,总部经营管理部、国际经营部、人力资源部、监察部、审计部、技术部、信息中心,北京分公司、第一分公司、第三分公司、第七分公司、第九分公司分别召开了复工视频会议,学习传达了19日集团企业负责人会议暨一届三次职代会精神及18日公司复工复产工作视频会议精神,各系统及各单位也对下一阶段的工作进行了安排部署。           经营管理部:会议重点讨论了新冠肺炎疫情形势下经营管理工作如何开展、部门职工如何部署、动员,如何全力保障2020年经营工作得到有效落实。分别对市场营销、资审、商务、合同报表等岗位提出了具体的工作要求。          六化建副总经理唐文方参加会议,并要求部门领导及主要管理人员在政策合规的前提下,想办法回襄阳复工,靠前指挥;要求全体工作人员即使在家办公,也是要全面进入工作状态,将部门的各项方案细化分解,落实到位。     国际经营部:会议对投标报价、合同管理、职工学习提升等各板块工作进行了梳理。     六化建副总经理杨凯华要求,要发挥好营销机构排头兵、桥头堡的职能,增设乌兹别克斯坦、俄罗斯办事处,对各办事处设立任务指标和激励措施;营销工作要细化、量化,建立责任台账和任务台账,要有时间节点和可行的方法;追求业务板块的拓展,在房建等基础设施及电力能源方面做出突破,补齐语言短板,力争对标书研读更准确透彻;所有境外分公司资质统归国际经营部专人管理,建章立制,以避免目前海外分、子公司资质管理混乱造成的投标风险。     人力资源部:经公司党委会研究决定,由副总经理田耀鹏分管人力资源部,本次视频会,既是分管领导的工作交接见面会,也是部门疫情防控和复工复产工作推进会。     田耀鹏要求人力资源部近期要围绕网络招聘、薪酬福利改革等工作,转变思路,提前策划,尽量减少疫情对公司生产经营带来的不利影响,还要围绕“招进来、助成才、留得住、甘奉献”12字来思考和开展工作,推进人力资源管理工作再上新台阶。     监察部:与会人员围绕疫情防控监督、纪检监察工作、内部巡察工作等方面开展了讨论。     六化建党委副书记、纪委书记沈泓参加会议时强调,纪检监察部门当前的主要任务就是做好疫情防控监督工作,要不断提高政治站位,严明政治纪律和政治规矩,强化政治监督,对各项目开复工方案是否符合国家要求、开复工方案是否落实到位进行监督,收到疫情防控问题线索要第一时间展开调查,对发现的问题要及时披露、严肃问责。同时要统筹规划,推动2020年纪检监察和巡察工作有序开展。     审计部:会议针对受疫情影响的2019年经营业绩考核审计工作安排及目前工作进度作了详细汇报。     六化建总会计师尚小建要求,一是全体审计部同志应提高思想站位,尽快调整工作状态和方式,在保证员工生命安全的前提下,针对居家办公工作效率受限的现状,尽量为审计工作创造条件,切实做到防疫和复工两手抓,按时完成各项任务;二是在审计过程中加强对各项财务指标的分析,准确揭示被审计单位运行状况;三是要求审计人员加强学习,通过组织专业知识系统学习、职称考试、参加外部培训等各种形式的学习,全面提升审计人员综合素质,使审计工作再上一个新台阶。     技术部、信息中心:六化建总工程师肖逸通过视频会议形式,主持召开了技术部和信息中心应对当前疫情防控和复工复产工作会议。     肖逸听取了两个部门的工作汇报,肯定了技术标人员在春节期间制作完成若干个标段的工作态度,希望大家都要及时从放假状态向工作状态转移,一手抓疫情防控的同时一手抓复产复工,要求信息中心做好疫情期间线上办公需求,安排人员做好公司视频会议工作,为其他各部门各二级单位线上办公排忧解难,希望大家坚定信心,坚决打赢疫情防控攻坚战。     北京分公司:2月20日上午,六化建董事长、总经理胡二甫召集北京分公司领导班子成员召开了疫情防控和返岗复工视频会。     会上就分公司所有项目防疫措施、复工情况与安排及存在的问题和分公司家属区、春节期间未放假四个项目疫情防控情况进行详细汇报。     胡二甫要求,一要坚定信心,千方百计克服困难,为推进复工工作顺利开展、保证职工人身安全、满足政府疫情的防护要求,将各项措施做实做细。第二分公司班子要与项目班子共同协作,积极与政府、业主联系沟通,迎难而上,切实解决复工过程中的问题。三分公司机关管理人员提前返工到岗,靠前指挥,做疫情防控和复工复产的表率。四要分公司继续发挥领头羊的表率作用,一手抓好疫情防控工作,一手抓实生产经营恢复工作,两手都要硬,确保分公司顺利完成公司下达的各项任务目标。     第一分公司:会上,分公司主要领导就疫情以来分公司采取的防控措施、项目复工防控预案制定、与业主的交流沟通、进场人员安排以及分公司防控物资购置情况等进行了汇报。     公司党委书记敖谦要求分公司,要加大疫情防控宣传教育力度,认真制定复工措施并逐步推进。加强与业主的沟通交流,同时,谨慎选派前期进场人员,严防疫情带到工地。希望分公司能克服疫情带来的困难,多途径谋划经营工作,为完成2020年各项经济指标打下坚实的基础。     第三分公司:会上,田耀鹏听取了分公司项目防疫防控、在建项目进展、复工复产计划及当前采取措施情况汇报。要求分公司领导干部要提高政治站位勇于担当,尽快到项目一线开展监督防疫防控和复工复产工作,做到与施工队伍直线对接,确保防疫防控和复工复产工作有序顺利高效的开展。带领员工在非常时期,克服困难,全面落实细化公司安排的各项任务指标。     目前,第三分公司宝丰项目复工复产工作正有序推进。     第七分公司、第九分公司:2月20日,六化建副总经理陈友智,分别组织第七分公司、第九分公司召开节后复工视频会议。两家单位分别汇报了汇报各项目到目前进展的施工进展情况和下一步要做的工作,以及目前人员准备和疫情物质的准备工作。     陈友智要求,一是要统一思想,提高站位,领导要靠前指挥,管理人员要尽快到达现场;二是每个项目的复工要循序渐进,有条不紊的向前推进,不能等,稳定项目团队;三是抓复工的同时,要充分掌握和利用国家有关疫情方面的政策,减少和降低项目损失,争取最大合理的利益;四是调整经营思路,做好市场营销工作和区域性市场布局,跟上公司快速发展的步伐,全面完成今年公司给分公司下达的各项任务。