公司新闻

09
2019-12
发布时间:2019-12-09 09:43:22
公司党建、企业文化建设纪实  走过了许多工地,也看过了很多工厂。但当记者走进中化六建新科研办公大楼时,还是被眼前的一幕“震”住了:面积近500平方米,净空高30米的大厅正面墙上,红底黄字条幅:  “成立54年,入驻襄阳50年载,从‘黎明’到‘光明’,一路欢歌,‘鄂西’,‘东方’,齐鲁扬名、双苯扬威,占陕甘宁蒙,拓江浙鲁冀,中泰,神华,烟台万华鲁班奖,六建儿女情系家国万里路;  建国70年,改革开放41春,由贫弱到富强,两个百年 ,‘小岗’,‘华西’,深圳开放、浦东开发,改城市农村,革工农学商,神舟、蛟龙、雄安新区百年计,炎黄子孙共筑伟大中国梦。”  从房顶直落地面。  中间的大型电子显示屏循环播放着公司历史记录片《千里风雨万里霞》。陪同的主人提醒记者驻足观看 :                   从祁连山下的干打垒,到汉水之滨的矮窝棚;从大运河畔的餐风露宿,到戈壁滩上挥汗如雨;与之对应的是“两弹一星”的功勋,鄂西化工的惊奇,还有北京东方的鲁班奖和世界最大的煤制油工程奇迹……记者不禁感叹,一个偏隅内陆小城的国有施工企业,却透着一种豪气,一股牛劲!演绎着一个浴火重生、凤凰涅槃的传奇!直觉和职业的敏感逼着记者要一探究竟:牛的底气在哪里?豪的根基是什么?涅槃的动力又如何?  【使命篇】扛起历史的使命  中化六建是国务院国资委监管的中国化学工程集团有限公司的全资子公司,记者采访后印象大致为:   “两弹一星”精神的践行者和传承人。上世纪60年代,在巍巍昆仑脚下的青海西宁,一群来自祖国四面八方的建设者,头顶一片蓝天,脚踏一片荒原,用自己的智慧和汗水,快速建成了国防工业发展急需的“两厂一所”(原光明化工厂、黎明化工厂、黎明化工研究所)。这就是中化六建的前身。  新中国化学工业体系的开拓者和发展的主力军。1969年,中化六建服从祖国建设需要,挥军掣旗迁到襄阳。先后承担建设了鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点建设项目,为新中国化学工业体系建设立下汗马功劳。  新时代国家工业安全的守护者和领军人。半个多世纪里,中化六建以工业建设者的豪情,坚持“工程传播文明,岗位成就人生”的企业价值观,坚守“重义薄利,合作共赢”的经营理念,坚持“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”服务理念,勇于创新,大胆开拓,在新材料、新能源、新型煤化工领域取得骄人业绩。神华宁煤煤制油工程、万华化学MDI系列工程等有重大影响和重要意义的工程项目,是实现中华民族伟大复兴“中国梦”,实现人民对美好生活向往的领军人。在中国化工工程领域拼出了一片天地,绘出了万里画图,舞出了万里彩霞。  坚持党的领导和发挥国企党建优势的探索者。自公司成立的那一天起,中化六建就高举党的旗帜,坚持党的领导,多年来坚持“党建工作红线不断,党建工作队伍不散”,充分发挥基层党建工作“根”和“魂”的作用,充分发挥党组织在施工一线、基层群众中举旗帜聚民心育新人兴文化展形象的作用,走出了一条国有企业党建宣传思想工作的新路子。  4000多名职工,70亿元以上年主营业务收入。在中国以及亚洲、非洲、美洲等多个国家和地区建成大中型工程2000多项,鲁班奖、国家优质工程金质奖、化学工业优质工程奖、新中国成立60 周年百项经典暨精品工程奖等150 余项。国家高新技术企业、全国五一劳动奖状、湖北省认定企业技术中心、全国优秀施工企业、中国施工企业技术创新先进企业、中国石油和化工行业质量标杆等诸多荣誉。既是金灿灿的光环,也是沉甸甸的压力,更是历史赋予的责任与使命。几天的采访,记者深切地感受到,中化六建人心里这样想的,行动也是这样做的。历史不仅不是包袱,反而成为中化六建人搞好国有企业的责任担当与神圣使命。   【党建篇】不忘初心的底色  从青海到湖北,从高原到腹地,54个春秋里,中化六建以服务国家“两弹一星”的建设而诞生,以推动化学工业发展而成长,走过了千山万水,交付了无数工程,铸就了不畏艰难的“铁军”美誉。这支工程建设领域的劲旅经历过金融危机的坎坷,遭遇过行业萎靡的困境,却始终能够如青松挺立,不减当年高原上经风历雪的坚强,靠的是坚持党的领导的鲜红底色,靠的是代代相传的红色基因,靠的是不忘初心的家国情怀。,靠的是国情怀。  纵观中化六建的发展史,坚持党的领导、坚定理想信念,从来不是空话和口号;发挥党组织“根”和“魂”的作用,也从来不是形式和样子。  记者强烈地感受到,谈起初心和底色,说起坚持党的领导,中化六建人更是如数家珍。  坚持“党的建设红线不断,党建工作队伍不散”。着力发扬国有企业坚持党的领导,加强党的建设“根”和“魂”的优势。一直以来,公司党委坚持“用党组织建设成果引领领导班子建设,用党员队伍建设成果引领职工队伍建设”的工作思路,扎稳发展之根,铸牢红色之魂。结合队伍建设实际,连续多年在基层党组织开展“建设一个好班子、带出一支好队伍,开展一项好活动”(简称“三个一活动”),推动企业领导班子建设和职工队伍建设。结合公司每一年度工作主题,连续多年在各级领导班子和党员干部中开展“讲党性,做表率”主题教育活动。同时以创建学习型企业为抓手,推进标准化管理和新技术新工法应用。以企业文化为支撑,开展“企业文化建设示范工程”,推动幸福项目建设。领导干部“约法三章”,“四好班子”创建等等,将党建工作真正做到融入中心工作起作用。  “坚守初心底色,体现长子担当 ”。公司党委旗帜鲜明地增强“四个意识”,始终坚持“四个自信”,坚决做到“两个维护”。紧跟时代的步伐,与时代同频共振。习近平总书记讲,中央企业是共和国和长子,长子要有长子的担当 。在国有重大工程,关键时刻总是冲在一线,走在前列。六十年代建设“两弹一星”生产研制所需要的自重水的“两厂一所”是这样,非典时期一周建成小汤山医院也是如此!海南文昌发卫星发射场留下了中化六建人的身影,神华宁煤400万吨/年煤制油工程也飘扬着中化六建的旗帜!“一带一路”上,土耳其纯碱、兹别克斯坦PVC、巴基斯坦炼油、印度尼西亚氮肥等项目,中化六建人一马当先!祖国建设中,海南自贸区和粤港澳大湾区建设,生态环境保护,长江大保护,脱贫攻坚战,中化六建“舍我其谁”!   “围绕中心抓党建,进入管理起作用” 生产经营在哪里发力,党建工作就在哪里加油。进入二十一世纪初,公司刚刚从亚洲金融风暴的洗劫中艰难起步,公司党委就提出“抓住机会,加快发展,增加积累,提高抗风险能力”“发展是解决一切问题”的主张,从方向上为中化六建加快发展呜锣开道。紧接着,公司党委又提出党建工作要“贴近市场,贴近现场,贴近职工群众”的工作思路,为中化六建的发展保驾护航。根据党的十九大“建设具有全球竞争力世界一流企业”的要求,公司党委组织开展“解放思想 凝心聚力 共谋发展”大讨论及建言献策活动,组织对标学习,战略研讨,推动公司转型升级、调整市场结构,努力实现做强做优做大的目标。公司党委还在第一个转型的鄂州安置房项目同步设立党工委,发挥党组织的核心作用,从领导班子思想转型着手,转思路,谋出路,将智慧工地、BIM技术、二维码技术、VR安全体验中心、幸福项目部等先进的技术和管理理念引入现场,将党建优势转化为发展优势,实现企业党建工作与中心工作同频共振。最终,16名党员日夜枕戈,带头攻坚克难,啃下了这块“硬骨头”,打响了中化六建转型升级的第一枪。不仅项目安全、质量、进度、环境等在鄂州市政府组织的多项评比中,屡次获得第一名,还得到了“放心房”的赞誉,这些成绩的取得,是红色引领作用的有力印证。  “为大多数人办企业”,积极响应“职工群众对美好生活的向往” 的新要求。公司党委始终认为,中央企业党组织坚守中国共产党的初心,就是要担负起为民谋利的责任和使命。就是要让基层党建工作更有温度。就是要让普通党员群众更有获得感、幸福感、尊严感、安全感。这不仅是中央企业党组织的合作使命,更是中化六建基层党建工作的价值追求。“不忘初心、牢记使命”主题教育让党员领导班干部更加明确“为谁干”的价值取向。党支部工作“模板+清单”规范基层党组织的“三基建设”。党员活动阵地让普通党员群众参加党内组织活动更有归属感,更有仪式感,更有身份感。基层党组织活动“四个有利于”(有利于提升员工素质的一切事,有利于提高员工幸福感的一切事,有利于员工身心健康的一切事,有利于企业发展的一切事)原则,让党组织生活更加丰富多彩!这些,既是公司党委对基层党组织提出的要求,也是践行中国共产党“初心”和“使命”的具体路径。公司党建以“四个有利于”为抓手,用党建工作让企业管理更有温度,让国有企业党的建设变得群众眼里看得见,心里立得住的“旗帜”,从而带领职工以更加饱满的热情向着美好生活向往而奋斗。  “青年有梦想,公司就有诗和远方”。中化六建党委始终秉承“企业的发展源于员工的发展”的企业人才观,高度重视青年人才队伍的培养。公司下发《领导干部联系基层团组织和青年员工的实施意见》,实施“青年人才‘十、百、千’ 计划”(每年十名十佳青年、一百名后备干部和专业管理骨干、一千名的各专业的青年优秀青年)让企业发展更有后劲。如今,“十佳青年”评选表彰已成功举办六届,后备干部年年考核,进行动态管理,优秀技术人员和优秀技术方案评比也一年一次,有力地激发了青年员工干事创业的激情。公司中层干部和公司总部机关公开招聘也是优先选择“十百千”计划对象,让青年员工奋斗有方向。在中化六建党委看来,青年气质决定公司的气质,青年素质决定公司的未来,成就青年就是成就公司,所以要通过走近青年,关心青年,引导青年,暖人心聚人心,为企业高质量超常规跨越式发展提供青年能量。  坚持党的领导信念坚定,不忘初心使命责任在肩。党的领导,就是一根醒目的红线,引领着中化六建发展前行的方向!党组织在施工生产过程中的作为,诠释着国有企业党建工作扎“根”铸“魂”的作用!记者深切地感受到。  【学习篇】植入学习的基因  “我们现在讲高质量发展,企业发展的高质量,首先是人才素质的高质量。打造学习型企业,不断提高人的素质,不仅是当务之急,也关系到企业的今后的发展。”实际上,打造学习型企业的理念进入二十一世纪之初就已形成。公司党委就把EMBA课堂搬进中六化建会议室。经过和武汉大学、华中科技大学等高校反复交流,为公司的中高层管理人员量身打造了一张为期一年的EMBA核心课程表。  “我们过去企业管理是很传统的。传统国有施工企业习惯于“找、干、算、要”的循环往复,对现代企业所谓战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理,风险管理掌握不够系统。”“经营企业的站位不够高,发展企业的思路不够开阔,解决问题的办法不够多,是因为我们学习不够。植入学习的基因,形成学习的习惯,养成学习的风气,对公司的发展十分重要。”记者采访发现,中化六建领导班子对此认识高度统 一。  记者注意到,“思路”“思维方式”“学习型企业”等词汇在中化六建领导和部分员工的交流中频频出现。也正因为如此,从十几年前,中化六建就在学习战略的打造上展现出了高超而长远的眼光。跟某些企业铺天盖地的培训不同,中化六建的学习风气并没有浓厚的功利性色彩。一位员工对当时学习的情景记忆犹新:“一年的课程安排,每月从武大,华科请来的老师集中授课一次,一次两天。当时大家兴趣不是很高,因为学习内容对解决当下企业生产经营的问题的作用不大,或许未必能感觉到。但公司领导班子成员只要在襄阳,就一准出现在课堂前排”。“即便如此,刚开始推动学习的难度还是很大。但随着时间和推移,大家才慢慢感觉到受益匪浅。对个人甚至整个企业的思维模式、战略眼光、现代企业管理的理念和方法等等都有潜移默化的提升。”一位领导人员这样告诉记者。  除了公司领导的以身示范,带头学习,中化六建把建设学习型企业,形成学习习惯升华到制度上。“只有简单的号召而没有机制去推动,是很难前进的。”公司领导班子很清楚,他们的“野心”也很大——要给公司植入学习的基因。在他们的推动下,中化六建形成了一个习惯。公司领导班子成员轮流上中央党校,优秀中层干部读地方商学院,普通员工鼓励学历教育,鼓励考职业资格证。公司按“证”论奖,40岁以下干部提拔,同等条件下有“证”者优先。党委理论学习中心组一年一个计划,结合公司发展需要,党委成员和领导班子成员一人一个课题带头讲课;全体管理人员每年集中三天进行“头脑风暴式”学习,各类短期的专业培训班从未间断。学习成果不仅意味着物质奖励,还在公司选人用人、员工职位晋升等方面有加分。此后的中化六建,学习不仅仅是一种需要,更是一种时尚!如果说高层的强力推动,使学习这个词嵌进了中化六建的工作,制度的建立使其进入了公司的生活,如今,学习的密码已经融进了企业文化中。热爱学习已在中化六建蔚然成风,学习为中化六建的发展积聚着无限的正能量!  【创新篇】烙上创新的密码  一个老建筑企业,行业不占优,高度市场化,地理位置也很一般,却焕发出勃勃生机。记者试图寻找背后的答案,问题也就直接抛给了公司的领导。敖谦书记似乎不加思索而爽朗地说“创新,创新以求进!”他进一步解释道,一个企业成功的因素很多,人的因素特别是领导团队的建设,以及市场环境、战略思维、内部管理等等,但不断地改革创新是至关重要的,没有改革创新,墨守成规,很多世界知名企业销声匿迹,被时代,被市场无情淘汰。“给企业烙上创新的密码,公司就能激发发展前进的核能量,就能紧跟时代步伐,焕发出无限生机”,敖谦侃侃而谈。记者了解到,中化六建自八十年代初由化学工业部指令性下达施工生产任务改为被动接受招标投标承揽施工任务起,就一刻也没有停止改革创新的脚步。每一次改革都是一次阵痛!每一次改革都为中化六建的发展前行烙上一个创新的密码!每一次阵痛都为中化六建的涅槃聚合一次核能量!  学习鲁布革经验,推行项目法施工,撤销原工程处和项目施工指挥部管理体制,实行项目管理与劳务层分离。以施工企业的产品——“项目”为管理对象,以项目经理部为利润中心。原工程处及施工队、项目施工指挥部大量人员重新择业转岗,是为第一次阵痛。  大胆启用知识分子,培养选拔年轻干部:一批六十年代末大学毕业进入中化六建的知识分子走向前台,一批特殊环境条件下的老黄牛式“工农兵干部”甘为人梯,二十多岁的鲁在斌,陈关中,张连云等年轻人才脱颖而出,随之而来的“干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低”如春潮激荡,此为第二次阵痛。  走出国门,跳出传统化工建设主业,承揽巴基斯坦拉合尔城市污水处理工程,设立武汉国泰出租车公司,转型投资上海莱茵广场项目,既有成功的喜悦,也有失败的挫折,此为第三次阵痛。  风雨过后见彩虹!阵痛过后,改革创新的种子就埋进了中化六建的骨血中。“坚持问题导向,一年确定一个工作主题,紧扣企业发展急需要解决的问题发力”,一坚持就是十多年;“站稳现有区域市场,紧盯国内外资市场,开拓长三角、山东等经济发达地区,布局陕甘宁蒙、新疆等资源富集省份”“拿大项目,拿填补业绩空白项目,拿有影响的金牌业主项目”,把市场营销领域改革创新推向高潮。近几年又在化工主业外的房建、环境保护、城市基础设施建设领域取得重大突破;改革绩效管理制度,以经营绩效为导向,按绩效成果论英雄,动真格拉开薪酬分配差距,极大地激发了分公司和项目经理团队的活力;以技术创新为先导,不断拓宽市场领域。锆材焊接技术使公司引领醋酸及衍生物工程市场近三十年。煤气化施工技术不断扩大公司在煤化工领域市场份额。空分施工技术使公司继首钢京唐空分项目夺得单产全国最大桂冠后,宁煤烯烃、神华宁煤400万吨/年煤制油空分工程分别刷新并保持亚洲纪录;非金属管道施工技术保证了公司在离子膜烧碱行业的最好业绩;洁净管道施工技术有力支撑了公司在新材料多晶硅市场的份额七成左右的骄人业绩。  记者注意到,响应党中央国务院关于高质量发展的号召,“创新管理”、“转型升级”已然成了中化六建领导和普通员工的口头禅。“创新管理、转型升级”,“强化创新管理、推动转型升级”,“深化创新管理、加快转型升级”,已连续三年作为中化六建年度工作主题写入董事长、总经理胡二甫在公司职代会所作的工作报告,并连续多年在公司开展管理创新成果评选表彰。“创新不是疾风暴雨,更不是推倒重来,而是在管理工作中,不断完善管理制度和流程,不断提升管理水平”。胡二甫告诉记者。  记者感慨道,这就是“创新”“求进”的理念在中化六建的生动实践。国有企业要按照党中央和习近平总书记“提高创新能力,增强影响力,带动力,控制力,增强抗风险能力”高质量发展要求,必须埋下创新的种子,烙上创新的密码,紧跟时代步伐,让创新在市场营销、基础管理、人才培养等方面生根发芽,开花结果。  【诚信篇】坚守诚信的品格  当记者问到中化六建传承至今的最重要的精神是什么的时候,公司董事长、总经理胡二甫不假思索地说“做人做事讲诚信,工作工程求完美。”从公司领导层开始,就有一个统一的认识,那就是诚信是企业的无形资产。公司党委书记敖谦告诉记者,“与‘创新以求进’对应的还有一句话,那就是‘诚信以致远’,创新是为了跑得更快,诚信则是追求走得更远,如果把中化六建比作一艘航船,‘创新’是发动机,是推动力,‘诚信’就是压舱石,是行稳致远的保障”。中化六建诚信的品格不仅获得了业主的口碑,也得到了官方的盖章认证,“全国用户满意企业”“中国工程建设社会信用AAA级企业” “全国模范劳动关系和谐企业”,并且连续二十多年被授予“守合同,重信用”企业,这一个个诚信的烙印无疑是一个企业最大的招牌,也是解锁国家、业主、职工心中的密码。   “干一项工程,树一座丰碑,赢一方信誉,拓一片市场”这也绝非一句口号,用质量树丰碑,用诚信拓市场,是中化六建半个多世纪的发展精髓,从60年代成立之初,靠着手拉肩扛,住窝棚,克服重重困难支持国家的国防事业开始,中化六建人就将诚信的烙印刻在了心上,因为诚信,所以喊着“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的口号,在内蒙古查干诺尔碱矿26.5千米的上水管线工程,创造了超短工期施工的奇迹;因为诚信,所以才能为了保证施工任务的完成,公司一把手亲自坐镇现场,统筹资源,鼓舞士气,不管是在70年代末期的北京东方化工厂,还是在新时代下浙石化4000万吨/年炼化一体化项目,公司领导班子都用身体力行的行动,对公司上下做出言出必行的示范。  可以看出,一个有着五十余年历史底蕴的施工企业诚信品格绝非一朝一夕之功,也非文件通知之力,而是在几十年如一日的施工中铸就的,是在千百个项目中一丝不苟的严格要求里养成的。“人无信不立,业无信不兴。”胡二甫说,“我说到的事我都要千方百计去实现。如果说我答应的事做不好,我可能会寝食不安,再见到业主会感到很不好意思。”于是,一个个“守信用”的践行,换来了业主“有困难找六化建”的信任,更让中化六建走遍全国,走向了世界,用无可挑剔的表现,赢得了世界的赞美,并与中国海油、中国神华、中国化工、保利协鑫、万华化学、山东兖矿、华鲁恒升、天津渤海、杜邦、BP、壳牌、埃赫曼、巴斯夫等优质业主结下了深情厚谊。  “社会主义是干出来的”,习近平总书记在视察中化六建承建的神华宁煤煤制油项目时发出了伟大号召。而在这个“干”字的书写过程中,中化六建无时不刻都展现着国有企业的实力和担当,将诚信的品格融入一个又一个艰难的日夜中,把业主的期望作为服务标准,全力完成业主交付的工程任务,用过硬的技术和规范的管理建造出一个个精品工程。敖谦认为,对工程企业而言,除了“安全、质量、成本、进度、服务”五大控制外,还要学会站在合作伙伴的角度换位思考。5个“创一流”(创一流的质量、创一流的安全、创一流的进度、创一流的管理、创一流的服务)不仅是对品牌建设的严格要求,还是对业主最无言的承诺。  从90年代“追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的方针,不断延伸出“做人做事讲诚信,工作工程求完美”“履约守信,追求完美,为用户提供期望的工程和服务”的理念。诚信的品格不仅是被当做企业的文化符号,更是印在了每个中化六建人的心里。在采访中,公司董事长、总经理胡二甫扬起手中的《企业文化手册》说“别的企业就算把它拿走,也抄不到、学不去,更不可能复制一个中化六建。 【结束语】在中化六建的历史上,面对国家和民族需要,她永远是迅速行动而非讨价还价;面对党和人民的要求,她永远是主动请缨而非消极等待;面对严峻的生存环境和发展压力,她永远是站起来向前走而非等一下躺一会儿;面对数不尽的荣辱得失,她永远是冷静沉默借鉴总结。千军万马喊着胜利的时候,行业企业秀着成绩的时候,敢做敢冲的中化六建只是整理好行囊,跟自己说又走过了一座山,又趟过了一条河,为了几千员工,未来还得发展和拼搏。  这是中化六建作为国企的风骨和尊严。  五十功名尘与土,八千里路云和月。她建设过百千工厂,吊装过千万高塔,她上过荒凉的西部高原,她驻过富庶的绿水江城,甚至刚刚她又迁到了巍峨高耸的新大楼……然而这些都不能诠释中化六建。中化六建的旗帜在,事业就在;中化六建的文化在,根基就在;中化六建的传承在,她就永远不倒。

03
2019-12
发布时间:2019-12-03 00:23:48
        根据12月2日湖北省住房和城乡建设厅发布核准建筑企业资质公告名单显示,公司成功取得电力工程施工总承包贰级资质。目前,新资质证书的转换、领取、更新工作已全部完成。        取得“电力工程施工总承包贰级资质”后,公司可承担单机容量20万千瓦以下发电工程、220千伏以下送电线路和变电站工程的施工。

30
2019-11
发布时间:2019-11-30 18:13:39
11月28日至29日,公司董事长、总经理胡二甫到宝丰甲醇项目现场调研。公司副总经理张效康,总工程师肖逸陪同调研。   胡二甫深入宝丰甲醇项目净化、气化、合成、空分等装置现场,详细了解了现场施工进度、安全质量管理等情况。随后召开了“大干五十天  回家过春节”动员大会。   动员会上,胡二甫强调,要结合第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育,守初心、担使命,找差距、抓落实,把动员会的精神落实到项目管理的各个方面,确保宝丰甲醇项目顺利施工。要以“大干50天”来检验公司第二批主题教育成果,将宝丰寒冷的冬天转化为公司大干活动温暖的春天。要深入一线,建设本质安全项目,切实抓好安全管理工作,为项目建设打好坚实的基础,将精细化管理理念贯穿到项目管理的始终。要加强自身能力建设,不断提高经营能力。要坚定信心、迎难而上,高质量完成各项指标,顺利完成大干活动目标,为公司和业主交上一份满意答卷。  调研期间,胡二甫与宁夏宝丰集团有限公司总裁党彦宝就加强双方合作等方面进行了交流。

01
2019-12
发布时间:2019-12-01 18:12:23
 当地时间11月30日上午,突尼斯总理优素福·查希德到中国化学承建的突尼斯GCT麦迪拉TSP项目现场视察。突尼斯工业部部长、GCT总裁、GCT加夫萨区域经理等相关领导陪同。  优素福·查希德总理在接受当地媒体采访时表示,TSP项目是突尼斯的一座现代化工厂,其熟化库、成品库是突国目前最大的工业厂房。中国化学工程的标准化施工体现了中国企业实力和良好形象,实现了突尼斯发展现代化工业的目标。优素福·查希德总理对中国企业和现场所有劳动者的辛勤付出表示感谢。  该项目对突尼斯国家的经济发展及改善当地民生具有重要的战略意义。目前突尼斯硫酸项目已经进入开车准备阶段,计划年底投料试生产,TSP项目已达到机械竣工条件。此次突国总理的到来,为项目后续开车、移交创造了便利条件。  突尼斯化工集团(GCT)40万吨/年TSP项目是突尼斯项目部在突尼斯承接的第三个工程。突尼斯项目部承建了该项目全部土建安装及电气工程,主装置结构、设备基础、钢结构、设备、管道、电气、仪表、电信、消防、给排水、防腐保温、暖通安装及调试等。

27
2019-11
发布时间:2019-11-27 09:51:10
       11月26日上午,公司董事长、总经理胡二甫到万华化学(宁波)项目调研,与万华化学(宁波)相关负责人就项目安全管理、质量监管、深化合作、经营效益等方面进行深入交流。公司副总经理张效康、副总经理唐文方陪同调研。  胡二甫一行深入施工一线,前往项目大修技改730、731装置等关键施工点,详细了解现场安全质量、施工生产、进度管理及施工计划等情况。  在随后召开的专题会上,胡二甫听取了万华化学(宁波)项目总体情况的汇报,对项目部所做的努力和取得的成绩给予了充分肯定。  胡二甫指出,一是要学习万华化学先进管理经验和企业文化,将服务好万华化学作为宁波分公司今后工作的一个优先方向,以更好的成绩和优质的服务为业主呈上一份满意的答卷。二是狠抓“两清”工作落实落地,不断提升分公司的管理水平、经济效益,增强员工幸福感,不断取得新的成就。三是要严把安全关,高度重视安全工作,坚决将安全放在首位,做到安全生产警钟长鸣。四是要高度重视人才队伍建设工作,在吸引人才、留住人才、培养人才方面下功夫,不断培育人才队伍,为公司实现高质量超常规跨越式发展提供坚强的人才保障。

26
2019-11
发布时间:2019-11-26 09:46:07
 11月25日,宁波台塑项目部承建的台塑宁波丙烷脱氢年产60万吨丙烯(PDH)项目举行了开工仪式。业主台塑工业(宁波)有限公司总经理陈光明等领导,公司董事长、总经理胡二甫,副总经理唐文方、副总经理张效康出席了开工仪式。  启动仪式上,台塑工业(宁波)有限公司总经理陈光明和公司董事长、总经理胡二甫共同按下开工典礼启动球,彩烟、鞭炮、桩机、挖机同时点燃和启动,把整个会场推向了高潮。  张效康代表公司对项目的顺利开工表示祝贺,并表达了对台塑集团“止于至善、勤劳朴实、永久经营、奉献社会”的经营理念的认同。张效康表示,此次合作将成为双方友谊与合作的新的里程碑。  据悉,该项目位于浙江省宁波市北仑区霞浦镇台塑工业园区东边,占地约26.5公顷。其60万吨PDH装置是通过Lummus公司Catofin脱氢专利技术,以进口丙烷为原料,通过催化脱氢、压缩、低温分离、产品精馏等工艺,年产60万吨丙烯,全部供应台塑园区。该项目从报建一直到试车均由公司来完成。

23
2019-11
发布时间:2019-11-23 09:50:59
        11月21日至22日,中国化工施工企业协会第十次会员代表大会在湖南长沙胜利闭幕。公司董事长、总经理胡二甫,副总经理张效康,纪委副书记张育琪出席大会。  大会对协会章程、会费标准、第十届理事、常务理事、理事长、副理事长、秘书长、首届理事会监事进行了无记名投票,胡二甫当选为副理事长,张育琪当选为中国化工施工企业协会首届监事会监事。  在中国化工施工企业协会2018年度超千万小时安全人工时单位的排名中,公司名列第一,张效康代表公司上台领奖,并在大会上作了《从零开始,向零奋斗》的安全生产主题发言,从公司安全生产管理模式入手,用大量的实例,分享了企业在新常态下为高质量发展筑牢安全屏障的经验,得到在场人员的一致好评。公司所属北京分公司熊斌被授予“第二届化工建设行业优秀工匠”荣誉称号。  来自行业的196名代表参加了此次会议。

21
2019-11
发布时间:2019-11-21 09:22:16
       为贯彻落实集团公司关于“等级保护落实情况”的要求,11月19日上午,公司在襄阳总部召开信息系统网络安全等级保护测评工作会。工作会邀请襄阳市公安局网安支队、武汉安域测评公司测评指导工作,公司相关领导和信息中心全体人员出席工作会。  工作会上,测评机构介绍了网络安全测评工作的内容、流程、方法和测评工作中的风险及其控制。公司介绍了自身网络安全测评准备工作情况,并带领测评人员参观了机房网络建设情况。  工作会总结时指出,公司各单位要高度重视网络安全测评工作,进一步提高网络安全认识,严格对照测评标准自查自纠,做到边测试边整改边学习,为公司高质量发展筑牢网络安全屏障。

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2019-11
发布时间:2019-11-19 12:15:52
       11月16日,公司副总经理唐文方一行代表六化建出席了中国施工企业管理协会在北京召开工程建设行业庆祝中华人民共和国成立70周年宣传展示总结大会。   本次会议宣传展示了新中国成立70年以来,为工程建设行业取得卓越贡献的百家功勋企业、百项经典工程和百名功勋工匠。公司承建的万华化学MDI工程(宁波)入选百项经典工程,展示了公司在新中国化工建设领域取得的优异成绩。  

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2019-11
发布时间:2019-11-19 13:12:28
      11月15日,公司在襄阳总部召开了以“以诚相待、合作共赢”为主题的2019年分包商会议。公司在襄领导班子成员,分公司、机关职能部室相关负责人及来自全国各地的46家分包商共90人参加了会议。  公司相关职能部门负责人分别从分包商现场准入及考核、分包付款、分包审计、机动焊接技术的应用和推广等制度方面进行了宣贯。各分包商代表踊跃发言,畅谈对当前工程建设市场环境的看法和对公司分包管理的建议和意见。公司二级单位负责人表达了与分包商“以诚相待、合作共赢”的真诚想法。  会上,公司董事长、总经理胡二甫作总结讲话。胡二甫对与会分包商代表的到来表示热烈欢迎,对分包商的辛勤付出表示衷心的感谢,对获奖的12家优秀分包商表示祝贺,希望获奖的分包商继续发扬优良传统和作风,同时号召其他分包商向优秀代表学习,争当优秀。  胡二甫表示,公司将继续营造公正公平公开的竞争环境,为分包商提供良好施工作业氛围。公司将不断完善相关规章制度,简化流程,为分包商提供便捷的工作条件。公司各单位要按照公司相关制度的要求,与分包商携手并进,合作共赢。  胡二甫强调,与会分包商要诚信经营,严格遵守公司规章制度;要创新项目管理模式,适应市场要求,通过精细化管理提升效益,改进生产作业模式提高效率;要实现工程项目品牌化、专业化,与六化建心连心、共同创造品牌工程;要依法依规经营,建设好各项管理制度,努力干好项目;要高度重视安全生产管理工作,提升安全意识。  胡二甫表示,公司制定了《中化六建三年五年规划、十年三十年愿景目标中长期发展战略》,在集团公司做强做优做大的号召下奋力前进,保持着良好的发展趋势。希望以本次“以诚相待、合作共赢”分包商会议为契机,更加精诚紧密合作,齐心协力,开创美好未来。  会上,公司对2018年12家优秀分包商进行了表彰。  期间,分包商代表们到中国化学工程体验式安全培训教育基地进行了安全培训和体验,在公司总部参观了业绩展厅。

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2019-11
发布时间:2019-11-13 10:17:38
11月11日至12日,中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根到公司总部及基层单位调研。  调研会上,戴和根听取了公司董事长、总经理胡二甫作的经营工作汇报及党委书记敖谦作的党建工作汇报,对公司近年来在党的建设、生产经营、精细化管理、改革创新等重点工作领域取得的成绩给予肯定,并对经营工作、混合所有制改革、加快国际化建设步伐等方面提出了工作要求。戴和根指出,六化建领导班子要进一步提高政治站位,将党中央决策部署与国资委党委、集团公司党委重点工作安排落实落地,加大经营开发力度,做好经营布局,冲刺更高目标。  戴和根强调,六化建要把学习贯彻传达党的十九届四中全会精神作为当前的重要任务,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,自觉对标对表,将学习成果转化为推动企业改革发展的强大动力;要加大“三项制度”改革力度,转换生产经营模式,强化人才队伍建设,全面推行精细化管理,通过更精准更规范的精细化管理争当集团公司的排头兵、领头羊;要灵活运用大监督机制,推动集团公司中长期发展战略和混合所有制改革落地;正向考核激励和奖惩机制要双管齐下,不断提升广大职工薪资水平;要狠抓风险防控、两金压控、过程管控、安全发展等工作,为高质量发展提供强大动力。  戴和根要求,六化建要紧抓军民融合、长江大保护、海南自由贸易试验区等国家发展契机,聚焦企业发展战略,搞好生产经营布局,扩大生产经营规模,提高科学管理水平,加快转型升级;要加大科技人员的培养和科技研发力度,实施创新驱动,实现科技强企;要进一步推进国际化进程,把本土化经营和国际化发展相结合,实现国有资产保值增值;要全面完成生产经营任务,为实现集团公司做强做优做大贡献力量。 调研期间,戴和根先后到中国化学工程体验式安全培训教育基地及公司所属化工机械厂检查工作开展情况。 集团公司党委常委、副总经理韩兵,集团公司市场部(大客户部)、运营管理部、办公厅,财务公司负责人;公司董事长、总经理胡二甫,党委书记敖谦等在襄班子成员陪同调研。

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2019-11
发布时间:2019-11-13 11:10:48
      11月12日,湖北省委常委、襄阳市委书记李乐成,中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根一行到公司东津新镇项目(一期)现场调研考察并参加开工仪式。 李乐成、戴和根一行查看了东津新镇项目施工现场及办公室、党员活动室、职工书屋、职工宿舍、职工食堂等临建设施,对公司近年来取得的业绩给予了高度肯定,对公司参与襄阳基础设施建设的成果给予了高度肯定,对东津新镇项目现场文明施工管理给予了高度肯定,对项目部利用BIM技术助推项目建设给予了高度肯定,对公司用高质量党建引领顶目建设做法给予了高度肯定,对现场办公、生活区临建设施给予了高度肯定,对关心关爱职工的做法给予了高度肯定。       东津新镇项目是贯彻落实“以人民为中心”的理念,为拆迁农民高水平规划高质量建设而办的一件实事、一件好事,是贯彻落实“先规划再建设、先地下再地上、先建房再拆房、先产业再城市、先造景再造城”的绿色发展理念的一个样本。建成后将大大改善东津新区的城市面貌,提高东津人民的生活幸福感,为东津新区乃至襄阳市的经济发展增添新的动力。 开工仪式上,胡二甫指出,公司移师襄阳50年来不断融入襄阳、建设襄阳、扎根襄阳,以企业改革创新实践助力城市发展,东津新镇项目是襄阳市东津新区的重点工程之一,也是公司科学定位基础设施板块发展方向与思路,加快转型升级步伐、推动企业高质量发展进程后在襄阳市承接的最大基础设施项目。该项目融合了“示范性的安置融合大社区、复合型的活力幸福新街区、人文化的生态和谐宜居区”三大功能。公司将精心组织,科学施工,优质、安全、高效建成东津新镇项目,打造品牌工程,向襄阳市委市政府、东津新区递交一份满意的答卷。希望以东津新镇项目建设为契机,积极参与东津新区、旧城区改造、城市道路、学校迁建、城市地下综合管廊、污水治理等城市基础设施建设,为积极推动襄阳市的发展作出更大的贡献。 襄阳市委常委、常务副市长王忠运宣布东津新镇项目开工,并在讲话中代表襄阳市委、市政府对项目开工表示衷心的祝贺,他表示,襄阳市委、市政府和有关部门将大力支持中国化学工程在襄阳的项目建设,通过不断深化与襄阳市的战略合作,带动地方企业加快“走出去”步伐,实现央地共同发展,合作共赢,推动襄阳市打造名副其实的“一芯之心、两带之极、三区之柱”,争当湖北高质量发展和中部地区崛起的排头兵。襄阳市委常委、秘书长、直属机关工委书记李诗,中国化学工程集团有限公司党委常委、副总经理韩兵,公司董事长、总经理胡二甫,党委书记敖谦等在襄班子成员,襄阳市有关区、市直8家单位负责人,集团公司有关部门负责人等参加上述活动。  襄阳东津新镇项目(一期)工程位于湖北省襄阳市东津新区,毗邻襄阳高铁站,地理位置优越,建设内容包括安置房、商业与社区服务综合体、镇文体与服务综合体、医院、学校、绿地与广场、道路与交通设施等。构建了“一环连四心”的空间结构。工程总建筑面积约494113平方米,一期计划于2021年建成。目前,公司项目前期策划和临建设施建设基本完成,施工人员及设备已进场,前期各项工作进展顺利。