公司新闻

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2019-03
发布时间:2019-03-25 09:20:27
             3月22日下午16时,在公司工会的领导下,中化六建劲步团在总部举办开团仪式,公司工会主席、副总经理李爱群,劲跑团成员参加开团仪式。       大会宣读了关于成立中化六建劲步团的通知。随后,李爱群为劲步团授“劲步团”团旗。劲步团首届团长作表态发言,对劲步团的具体情况作了介绍。劲步团首届秘书长宣读了劲步团章程,对团员管理、打卡考核等方面作了说明。       劲步团通过公司工会劲步团微信群进行管理和沟通,并要求团员下载咕咚APP软件,以便以打卡形式记录团员的健康跑公里数和所用时间、活动地区。活动采用定时定点健康跑和节日跑及自由跑,团员每个月要达到团章程规定的活动时长,并根据时长累计积分兑换公司工会颁发的小礼品。       一个人可以跑得更快,一群人可以跑得更远。会上,劲步团将在公司工会的带领下,引导职工坚持运动、科学训练,爱上运动,享受运动。通过职工健康阳光、积极向上的生活态度,实现健康工作、幸福生活的目标,为公司高质量发展贡献更多的智慧和力量,为实现美好生活目标提供动力。

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2019-03
发布时间:2019-03-20 16:19:18
公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,各单位通过学习贯彻会议精神,明确了2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务。尤其认识到安全工作要警钟长鸣,常抓狠抓,进而强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。 爆竹声声辞旧岁,警钟记记开新年。元宵节刚过,公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会、2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会、2019年安全生产(环保、防火)工作委员会相继召开。安全,无疑是本次“三会”共同聚焦的热点,当然不只施工安全,还有廉洁安全。       “两个安全”是近几年公司凡会必讲的话题,在本次“三会”上同样遭到领导们的“轮番轰炸”和“靶向打击”,特别是针对安全生产方面一犯再犯的诸如“受限空间作业引发窒息”等“低级错误”、廉洁安全方面“还像生活十八大以前一样”的种种无知无畏我行我素的行为,都被大会当头棒喝。       在《行政工作报告》中不惜版面长篇幅阐述安全施工问题,吹响了公司“安全管理提升年”活动的号角,会前的安全案例分享,安委会工作会上就如何落实“从零开始向零奋斗”提出具体措施和要求。安全是最大的幸福。员工的安全连着社会的稳定和全家的幸福,我们一定要站在落实中央“不断增强人民群众幸福感”的高度上,提升公司安全管理质量,落实全员安全生产责任制,建设本质安全型项目,打造平安企业,为企业高质量发展提供坚强保障。       谈形势,谈压力,谈责任,谈落实,“两个安全”成了绕不开的话题。各级领导干部要讲政治,讲党性,讲规矩,讲担当,做好表率,当好榜样,班子要像个班子样儿,领导要有领导范儿。全体党员和领导干部都要树立“红线”“底线”和“高压线”意识,要带头把自己关进制度的笼子里。 纪检工作报告和安委会工作报告直指“两个安全”问题细节和典型特征,并施以精准治理之策。围绕“技术与安全”所作的精彩讲座意味着“讲安全”活动正式开讲,发布的“九个方面提升”为“安全管理提升年”活动划出了重点……       如果说会议要求是一记记警钟的话,那么会上签订的经营、安全、党建和党风廉政建设四份责任书则是一张张军令状。这状纸就像一根根纽带把“主体责任”“第一责任”“监督责任”和“一岗双责”等紧紧拴在一起,交织成一张密实的安全责任网,从而推动“人人有责,失职追责”大安全格局的形成。       “从零开始”只有起点,“向零奋斗”没有终点。生产安全是这样,廉洁安全也是这样。只有时刻绷紧“两根弦”,企业才能弹出和谐稳定平安幸福的乐章。 

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2019-03
发布时间:2019-03-19 10:09:28
打造企业品牌,更把品牌打出去。3月17日,基础设施公司鄂州安置房项目部迎来了湖北电视台编辑翁丽娟一行,接受关于鄂州安置房项目荣获"湖北省建筑结构优质工程" 的专题采访。 在项目部员工的带领下,湖北电视台了解了项目情况,重点对项目VR体验馆、BIM技术、智慧工地等创新技术的应用典型和成果进行现场取材。 在专题访问环节,项目部员工从项目安全质量入手,介绍公司以改革创新为动力,加速业务多元化布局,巩固高科技化工领域、融入“一带一路”建设、加强基础设施、环保、实业以及投融资等领域的发展的情况。 此次采访是官方对公司鄂州安置房项目的肯定,采访内容于本周在湖北电视台播出,敬请期待!

19
2019-03
发布时间:2019-03-19 10:07:35
3月13日,来自中国化学精准扶贫点——甘肃省庆阳市环县的15名公司新员工在襄阳总部开展了为期一天的实习培训。 上午,新员工参观了公司展厅,对企业文化、发展历程等方面有了进一步的了解。公司人力资源部对新员工进行了培训,并对新员工一些问题进行了解答。下午,公司安全管理部为新员工讲解了有关施工、生产等安全方面的内容。 经过培训,公司为15名新员工安排了实习岗位,并希望新员工尽快进入工作角色,学到真本领,早日实现脱贫和为公司发展壮大贡献力量。 此次招聘是公司积极为贫困县群众创造就业机会,继续深入打响做好2019年定点扶贫工作的第一战,再次用实际行动为脱贫攻坚作出贡献,坚决履行应尽的社会责任和企业责任,进一步巩固扶贫成果,力争推动环县扶贫点早日实现高质量精准脱贫迈上新台阶。

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2019-03
发布时间:2019-03-19 10:03:01
                  3月18日,浙江石化项目部召开“大干一百天”劳动竞赛动员大会。公司董事长、总经理胡二甫出席活动并讲话。        胡二甫首先感谢业主、监理给予的支持和帮助,为确保“大干一百天”劳动竞赛取得实效,提出了三点要求:        一、提高政治站位,严守项目进度“红线”。以大干为契机,进一步提高对浙江石化项目建设重要性和重要意义的认识,鼓足干劲再攻坚。        二、全面提升管理水平,严守安全质量红线,确保企业品牌战略落地。以公司“安全提升年”和“推行全面精细化管理”活动为抓手,通力合作,打造企业品牌形象。        三、加强项目党建工作,强化党建引领和保障。充分调动党员干部的积极性,让支部建在装置上,让党旗飘在工地上,让每名党员都成为攻坚克难的先锋旗帜,提升党员工程项目的引领力和影响力。        大家一定要抓住春天这个美好时节,为项目如期竣工打下良好基础。        公司工会主席、副总经理李爱群作了动员讲话        胡二甫、李爱群为“党员先锋队”“青年突击队”授旗        浙江石化项目经理部宣读了劳动竞赛实施方案,明确了各装置节点目标,分解了竞赛的各项指标、考核细则以及奖惩办法。参战全员表示,一定攻坚克难,保证安全优质完成项目各项建设任务。        各装置项目部经理与施工队代表签订了劳动竞赛责任状        大会后,胡二甫拜会了业主领导,就如何做好下一步项目工作作了交流。

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2019-03
发布时间:2019-03-18 16:21:05
3月12日,公司总部职能部门2019年工作计划专题汇报会顺利召开。公司领导、各部门主任参加了会议。 会上,以“落实全面精细化管理,全力提升部门管理水平,实现企业高质量发展”为主题,总部机关15位部门主任依次汇报了2019年工作计划,分管领导逐一进行总结和点评。 公司董事长、总经理胡二甫充分肯定了各部门的汇报,在对各部门重点工作进行系统梳理时强调:各部门要把工作计划放在心上、挂在墙上、落实在行动上、表现在成效上。 胡二甫要求,部门主任要不断加强学习,保持创新意识和理念,提高对自身、对部门、对系统的管控能力;按照集团公司“四好”班子建设要求,落实“四好”部门建设;按照职代会会议精神,结合部门工作计划,全面推进精细化管理;全面完成2019年各项任务指标,把部门工作计划落实情况纳入考核系统;打造精简、高效型机关,上半年完成总部机关定岗定编定员工作;切实履行“一岗双责”责任制,全面落实从严治党要求。 公司党委书记敖谦指出,要遵守各项规章制度,保持风清气正的良好政治环境;要切实抓好党建工作,把党建工作自觉融入到日常工作中;要保持“高强度、快节奏”的工作状态,确保各项工作落地见效,促进企业实现更好发展。

18
2019-03
发布时间:2019-03-18 16:19:35
据官方发布消息,3月12日,乌兹别克斯坦总统沙夫卡特•米尔济约耶夫一行赴纳沃伊州,视察乌兹别克斯坦PVC参建的PVC、烧碱、甲醇生产综合体项目。 在现场听完参建人员的汇报后,米尔济约耶夫总统表示,纳沃伊氮肥厂新厂区是乌国工业现代化道路的重要一环,建成后有利于缓解乌国聚氯乙烯、烧碱、甲醇产能不足的局面,为当地提供大量就业机会。希望全体建设者继续努力,确保PVC项目今年9月建成投产。 据悉,该项目是乌政府首脑访华期间签署的中乌重要合作成果,是国家主席习近平“一带一路”倡议下贯彻国际产能合作的重要工程。

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2019-03
发布时间:2019-03-18 16:14:11
公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,为及时将会议精神传达到每一位职工,各单位积极组织学习贯彻会议精神,使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务,认清形势、统一思想,强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。下面请看本期学习情况。 总   部 人力资源部: 会议对公司当前发展形势、发展任务等进行了系统讲解,安排部署了下一阶段的重点工作。讨论了薪酬福利改革、人才队伍建设、绩效管理等方面的改革内容。 会议指出,对涉及到的有关工作,要认真思考,出实招、见实效。坚持问题导向,加强学习,提升能力。要从经验管理向创新管理转变,要从粗放式管理向精细化管理转变,要由被动型向积极主动型转变,要从局部思维向全局思维转变,切实加大人力资源改革力度,适应公司当前发展形势。(图/文 邓筱婧) 技术部: 加强对公司技术管理的创新及维护、新技术的开发及引进、现场技术服务及监控引领。明确工作目标,细化工作内容,认真做好本职工作,加强政治思想学习,提高政治站位,紧跟公司战略部署,开阔眼界,解放思想,为公司的长足发展添砖加瓦。 会议要求每一位与会员工写一份学习心得,思考每个工作岗位接下来的工作怎样围绕公司工作开展,要求部门积极为各二级单位提供技术支持,做好服务好各二级单位的工作,为公司转型升级跨越式发展提供技术保障。(文/王劲松) 经营管理部: 围绕2019年工作目标,切实把思想和行动统一到工作上,提高部门工作效率和质量,强化部门管理和服务职能。深入分析市场变化,结合公司优势,从市场营销入手,以投标管理、项目交流为抓手,强化沟通服务,做好本职工作。加强部门党建工作,加大员工培训力度,提高员工综合素养,推进党建学习教育制度化常态化,用党建工作的成果引领公司改革发展。要求部门加强思想建设,强化沟通协作,凝心聚力,为公司2019年发展目标努力奋进。(刘群林) 二级单位 西北分公司:会议对分公司2019年的工作作了安排,与会人员进行了积极讨论和献言献策,对2018年度各项目经营情况进行了通报,对去年各项目经理部在安全、技术、施工、经营、材料等管理方面及党建宣传报道等方面存在的问题进行了评议,对职工普遍关心的问题进行性了讨论,在肯定成绩的同时指明了各项工作改进的方向。 会议还进行了2018年度分公司优秀工作者表彰活动,签订了三个责任书。(李静静)   基础设施公司:一要做好人才的引进及培养工作,采取切实有效的措施培养核心人才,留住人才。二要提高管理层级施工队伍的安全意识,利用信息化技术辅助安全生产工作。三要通过开展主题党建活动、提高职工的薪酬待遇等方式,增强员工的工作积极性、凝聚力、幸福感和归属感打造幸福团队。 针对分公司落实公司“十项重点工作”、确保分公司2019年度经营指标任务的落地,提出意见和建议40余条。对参会代表进行了党建基本业务知识和安全生产知识培训,对中层领导干部及项目负责人进行了廉洁谈话,签订了党风廉政建设责任书,对2018年度优秀工作者进行了表彰。分公司领导班子、中层领导干部及员工代表共30余人参加了会议。(常伟莹) 第二分公司:在徐州基地以主题党日活动的形式,组织分公司全体党员及入党积极分子学习贯彻会议精神。会议要求加强党建学习教育,进一步树立廉政勤政意识,用实际行动树立榜样;要贴近职工群众,为分公司全体职工未来的美好生活共同努力奋斗。在机关和各项目部利用橱窗进行张贴海报的形式,进行宣传再教育,便于所有人都可以了解学习公司职代会、党建精神。利用春节后项目复工安全大检查的机会,分別在各个项目组织了传达学习。(戴青) 宁波分公司:组织宁波项目部全体职工及施工队代表在万华项目现场会议室集中学习,就职代会精神进行宣贯。提出了分公司2019年工作的总体思路,并对2019年的工作内容进行了详细的部署和安排,要求所属单位利用多种形式认真做好职代会精神的学习、宣传、贯彻、落实。(李军齐)         印度尼西亚分公司:会议结合公司党委第一巡察组对分公司巡察所反馈问题,全面总结了2018年工作,围绕分公司2019年生产经营目标和党建十项重点工作逐一作了计划安排。 会议要求分公司全体员工要提高政治站位,强化政治学习,全面提升党建工作质量,以党建促发展;要加快人才引进步伐,打造一支高素质的人才队伍;全面开展“管理提升年”活动,向管理要效益;积极探索“属地化”发展之路,做强站稳印尼市场。(胡若男) 乌兹别克斯坦PVC项目部:会议总结了项目部2018年的工作情况,部署了2019年新的工作安排,并提出要求:要学习贯彻公司职代会系列会议精神,以系列会议精神为指导,不忘初心,砥砺奋进。将“小我”融入“大我”,努力为“大我”创造价值、作出应有的贡献,并在“大我”中实现“小我”。(邱俊晗) 玻利维亚项目部:会议对就如何推动项目精细化管理进行了探讨。组织专题宣贯会,对相应工作的精细化管理要求进行宣传和讲解;明确责任,分解任务,将公司精细化管理手册中的工作目标、内容等分类划分到各职能部门,由各职能部门组织本部门工作人员组织学习,并按照各自的业务范围将以上内容分解到个人,要求个人必须熟练掌握本职工作所涉及的精细化管理要求;做好与公司各业务部门的联系,对在执行过程中发现的疑惑,及时与公司相关职能部门联系,寻求指导和帮助;发现的问题及时反映,提出意见、建议,为公司对制度与流程进行持续梳理、改进提供支持;年终组织专题总结,交流经验、查找不足、持续改进,确保精细化管理在项目的各个环节得到全面执行。(秦治锋)

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2019-03
发布时间:2019-03-12 10:27:09
3月11日,公司召开专题会议,学习传达集团公司党委书记、董事长戴和根在北京分公司调研时的讲话精神。 公司党委书记敖谦重点传达了戴和根对公司在市场、人才、创新、改革发展、制度建设等方面的具体要求。 公司董事长、总经理胡二甫强调了此次调研的意义与重要性,并要求各单位:一是要提高政治站位,高度重视集团公司此次调研工作,并把讲话精神落到实处并发挥作用。二是开展基层调研工作时要更加深入、精细,通过深入调研发现基层单位存在的突出问题,并制定合理的解决措施,从而做实做细各项管理工作。三是严格贯彻落实集团公司安排部署的各项任务,确保集团公司的决策部署在公司和各个基层单位落地生根。 集团公司党委书记、董事长戴和根到中化六建北京分公司调研 3月8日下午,中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根一行来到位于通州区的中化六建北京分公司开展调研。 戴和根深入机关部室,同工作人员亲切交谈,询问大家工作情况,恰逢三八妇女节,戴和根向机关部室女职工致以亲切的节日问候。查看了财务后台管控的具体落实情况,详细了解项目成本控制、分包管理等方面的具体做法;来到党员活动中心,详细了解基层党支部加强党建、夯实基础、强基铸魂,落实《中国共产党支部工作条例(试行)》有关情况。 在随后召开的调研工作会上,戴和根要求中化六建北京分公司要以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机,推进基层党支部建设,推动《中国共产党支部工作条例(试行)》的贯彻落实;要将全面从严治党向基层党支部延伸,聚焦职工群众身边的腐败问题,严肃党内政治生活,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;要切实做好集团新修订的中长期战略学习、宣贯工作,及集团刚刚发布的《推进混合所有制改革健全激励机制暂行办法》;要不断加强领导班子建设,发挥好分公司党委“管方向,把大局,保落实”的领导作用,要像抓生产经营一样狠抓党建、抓出成效;要加强班子建设,人才队伍建设,加大组织结构、经营布局调整和经营机制的改革,以创新为第一驱动要素,实现企业的中长期发展。持续推进三项制度改革,实行干部公开选拔,员工公开竞聘上岗机制,做到干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减,真正实现“上岗靠竞争、收入比贡献”;要在三级企业扎实推进混合所有制改革,通过股权多元化、模拟跟投等多种形式,推动体制机制创新,激发员工的创造力和战斗力;要通过研发并购和重组股权多样化获取一批关键技术和“卡脖子”技术,提升企业核心竞争力。 戴和根勉励中化六建与会领导和干部职工,要锐意改革、加压奋进、争创佳绩,争做落实集团公司“三年五年规划、十年三十年愿景目标”的领头羊和排头兵,为中国化学实现高质量超常规跨越式发展做出新的积极贡献!

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2019-03
发布时间:2019-03-12 10:11:32
3月6日,万华宁波工业园召开2019年员工大会暨万华宁波2018年大修项目表彰大会,授予宁波分公司“检修特别贡献奖”荣誉称号,授予职工安旭星同志“大修优秀承包商个人”荣誉称号。 获得此项殊荣是万华业主对宁波分公司在宁波万华施工建设成绩的肯定,也激励分公司继续发扬勇于拼搏、甘于奉献的精神,为打造分公司品牌工程而努力奋斗!  

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2019-03
发布时间:2019-03-11 14:02:55
3月7日,公司董事长、总经理胡二甫在鄂州会见了鄂州市委副书记、市长刘海军,双方就进一步拓展合作领域进行了交流会谈。 胡二甫对鄂州市人民政府在鄂州航空安置房项目建设方面给予的支持表示感谢,介绍了公司的基本情况及鄂州航空安置房项目的建设情况,表示会再接再厉干好后续项目,创建品牌工程,回报鄂州市委市政府的支持和信任。胡二甫希望能积极发挥公司在资源、管理等方面的优势,继续参与鄂州市基础设施、鄂州机场配套设施、长江大保护、葛店化工企业出城入园等项目的建设,与政府开展更深层次的合作,为鄂州市的快速发展做贡献。 刘海军对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎,感谢中化六建为航空安置房项目建设做出的贡献,对项目的进度质量等各方面均表示满意。刘海军介绍了鄂州市未来发展规划,以及发展临空经济、打造航空城、科技城、生态城的构想。他表示,欢迎中化六建参与鄂州基础设施、化工园区迁建等重点项目的建设,创新合作模式,实现互利共赢。 鄂州市人民政府副市长李忠禄、秘书长刘辉、副秘书长尹斌、住建局局长邱建明,我公司副总经理陈友智等相关人员陪同会见。 同日,公司董事长、总经理胡二甫一行到基础设施公司鄂州安置房项目检查指导工作,查看了施工现场,听取施工管理人员对施工进度的介绍,对鄂州项目实现514天安全生产零事故和进度进展情况表示满意。 在谈到基础设施公司发展方向时,胡二甫指出,基础设施公司在公司转型升级过程中肩负着特殊使命,在发展过程中要进一步提高政治站位、强化使命担当,立足集团公司和公司的发展理念,制定好分公司的“三年五年规划、十年三十年愿景目标”,坚持正确的经营管理理念,增强服务与创新意识,不断引进先进技术,以钉钉子精神抓好品牌化工程建设任务落实落地,用品牌吸引人才,用企业文化画好企业与人才的同心圆,为提升中化六建品牌价值和影响力,推动企业高质量发展做出更大的贡献!

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2019-03
发布时间:2019-03-07 13:17:35
      公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,为及时将会议精神传达到每一位职工,各单位积极组织学习贯彻会议精神,使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务,认清形势、统一思想,强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。下面请看本期学习情况。        总部      财务部: 1.强化应收款项的基础管理和体系建设。坚持以货币化收入为导向的业绩评价原则,建立清欠计划和“两金”指标的动态监测机制,严控两金增量;完善工程款拖欠风险预警工作的常态化实施,探索研究客户信用管理,从源头上防范坏账风险。 2.着力完善全面预算管理体系。树立“凡事预则立”的思想理念,以主要业务预算、资金收支预算、项目成本预算为主线,与经营业绩考核体系相融合,进一步完善预算管理体系,强化预算引领。 3.继续推进工程项目财务管理精细化。在建项目全面实行财务管理精细化,修订及完善相关制度,优化流程;以毛利测算、现金流测算、税负测算、成本分配为抓手,开展新项目的财务管理交底工作。    4.落实税务新政、提高办税效率。全面推进新个人所得税政策的落实,确保每位职工都能享受个税红利;强化对异地涉税业务注销、核销工作的督办,提前做好纳税评级准备。 5.进一步探索实施投融资项目管理。以公司现有投融资项目为基础,逐步建立完善投融资管理体系,规范投融资管理行为、降低实质性风险。 6.继续做好逾期民营企业欠款的尾项工作。加快落实解决逾期有分歧的民营企业欠款,尽快达成一致、完成支付。(文/张琳琳 图/苏雯)       信息中心: 以“数字化助力精细化”为主题,进一步探索数字经济时代数字化带来精细化管理水平提升的可能性。 1.初步建立信息中心部门数字化管理模式,具备数字化管理模式的组织在线、行为在线、协作在线、沟通在线等数字化部门特征。 2.探索建立公司大数据分析平台,形成企业数字大脑,让企业数字大脑具备风险预警、趋势预测和辅助决策分析功能。 3.开发推广微应用,将经验技术以应用形式沉淀下来,以应用为管理手段帮助提升公司办公的协同性和项目内部精细化管理水平。 4.利用IPsecVPN技术,完成驻外二级单位办公网络与公司局域网的连接建设,初步建成虚拟广域局域网。 5.开展文档加密系统建设。(文/付君剑 图/郭长昊)       二级单位       山东分公司: 总结了分公司2018年取得的成绩与存在的问题,分析了2019年分公司面临的形势任务。从政治理想信念、个人价值、部门管理等7个方面进行了部署要求:要加强学习,提高政治思想站位,坚定完成目标的信念、信心;要转变工作作风,踏实工作,为分公司作出应有的贡献;各部门要做好与公司部门的对接、做好对项目的监督、监管、服务工作;要认清分公司目前形势,加强责任意识和担当意识,上下齐心,真抓实干,顺利完成2019年各项任务指标,为公司的发展做出贡献。