7月20日至22日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到内蒙古片区调研并参加系列商务活动。

胡二甫深入施工现场，仔细查看安全质量进度管理情况，听取工作汇报，详细了解西北分公司、第三分公司、第六分公司、武汉工程公司、内蒙古分公司、电仪公司、第五安装公司运营管理、品牌工程和标准化建设、新技术推广应用等方面的情况。

针对西北分公司下一步工作，胡二甫要求：一是要以开展主题教育为契机，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营工作深度融合；二是要以打造品牌工程为核心，用心服务好业主，不断扩大市场占有率；三是全面提升精细化管理水平，聚焦降本增效、开源节流工作，助推成本管控见实效；四是强化风险防控，做好通盘分析研判，快速应对外部市场环境新变化；五是要保持品牌优势，创优争先，确保项目安全质量良好可控；六是要不断强化幸福项目部、幸福分公司建设，培养、锤炼、留住人才，持续做好人才梯队建设；七是要高质量完成年度经济指标任务，推动分公司高质量发展。

在内蒙古分公司，胡二甫要求：一是要用高质量的党建引领分公司的高质量的发展，以属地化发展扎实筑牢人才基础，以强大的人力资源支撑内蒙古分公司行稳致远。二是推动分公司战略规划的落实落地，争当集团公司三级企业的标杆。三是要进一步增强后台管控能力，控制好运营成本，以两金压控来提高抗风险能力。四是要坚持品牌化的营销、精细化的管理。五是要坚持属地化发展和幸福分公司建设，让分公司实现更高质量更可持续的发展。

在内蒙古宝丰项目，胡二甫要求5家参建单位：一是要坚持底线思维，切实加强安全管理，在确保质量和安全的前提下加快项目建设速度。二是要加强精细化管理，持续加强后台管控能力和项目前端执行能力。三是精心组织、科学施工、创优争先，成为业主最可信赖的施工力量。四是要努力学习、勇于创新、不断进步，积极拥抱新技术、新工艺、新模式，以充满开拓进取的崭新形象，巩固公司在化工建设市场优势地位。五是要发挥集团军作战能力，牢固树立“一盘棋”思维，积极探索资源共享模式，推动项目高质量建设，更好擦亮中化六建品牌，为公司打造西北化工建设行业标杆企业做贡献。六是推进幸福项目部、幸福分公司建设。全力为员工营造安全、舒适、整洁的工作、生活环境，增强员工满意度和幸福感。

期间，胡二甫受邀出席内蒙古通威硅能源20万吨高纯晶硅项目全面开工仪式；会见内蒙古宝丰煤基新材料有限公司党委书记、董事长韩华山，就进一步深化合作进行了深入交流。

中化六建副总经理、总工程师肖逸，西北分公司、武汉工程公司、第三分公司、第六分公司、内蒙古分公司、电仪公司、第三安装公司、第五安装公司相关负责人参加上述活动。（摄/杨建喜 王涛 赵普明 文/刘瑞波 常立新）