为认真推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，在公司上下大兴调查研究之风，主动服务和融入新发展格局，6月10日至11日，中国化学工程第六建设有限公司在总部襄阳以“持续优化项目全过程管理，助力项目降本增效”为主题，召开2023年项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫、总经理田耀鹏出席会议并讲话，副总经理、总工程师肖逸主持会议。

胡二甫指出，当前中化六建正扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司各级单位要坚持主题教育和项目建设相结合，树牢大抓发展、抓大发展、抓高质量发展鲜明导向，以强化理论学习指导项目建设实践，以深化调查研究推动解决建设难题，以品牌工程建设为抓手，扎实推动公司项目建设高质量发展。

胡二甫强调，一要严格按照“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的26字品牌工程建设标准，统筹抓好在建项目建设。二要树牢底线思维，坚决防范各类安全事故发生，统筹抓好安全管理。三要严格按照“高标准、精细化、常态化”的原则，在项目前期策划、过程中成本管控等方面持续发力，统筹推进全面精细化管理。

胡二甫要求，各单位要善于发现问题、敢于直面问题、勇于解决问题，严格执行分包清单计价模式，严格落实自供材料集采集付，严肃甲供材料领用手续和机械费用区域集中竞价，进一步加大先进工机具的推广应用，在解决问题中不断成长和进步；要在学习中推广、在执行中完善、在改变中创新，不断提升公司综合管理能力；要牢固树立“人是项目执行决定性因素”的观念，多措并举，调动一切积极因素激发企业人才活力。坚定不移打赢降本增效市场攻坚战，建设更高质量的品牌工程，以优异成绩庆祝集团公司成立70周年。

田耀鹏围绕会议主题强调，要准确把握企业发展面临的形势和存在的问题，凝聚“全力推动项目降本增效”的共识；要转变思想认识，坚定改革信心，坚持刀刃向内，以“小步快跑”的姿态加快推进企业改革发展步伐；要强化项目全过程管理，多措并举提升项目盈利能力，推动公司实现模式变革、效益变革、动能变革，形成更高水平、更高质量、更可持续的发展势头。

会上，公司工程管理部、费用控制部、技术与数字化部、设备材料部及财务资金部进行了交流发言；内蒙古分公司、宁波分公司、印尼分公司、宁波项目部、电仪分公司及九化建进行了交流分享。

中化六建领导班子成员、高管及总部机关部室负责人；二级单位负责人、分管施工副经理及项目部班子成员、九化建相关人员及公司市场营销人员等近700人在主会场及各视频分会场参会。（通讯员 周玉叶）