4月27日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到第五分公司调研。

在调研座谈会上，田耀鹏听取了第五分公司工作情况汇报，详细了解分公司后台运营管控、人才队伍建设、全面精细化管理等方面情况，并提前向分公司全体职工致以诚挚问候和节日祝福。

田耀鹏充分肯定了分公司取得的成绩，对下一步工作提出了要求：一是要强化战略部署、优化市场布局、找准经营方向，不断提高经营业绩，高质量完成公司各项目标任务；二是要树立强烈的品牌意识，确保项目工程质量管控到位；三是要加大机动焊等新技术的研究和使用，以科技创新提升分公司核心品牌竞争力；四是要加强人才队伍建设，优化人才管控，提升领导干部核心作用，完善系统化人才管理体系；五是要在抓项目建设的过程中，勇于转变项目经营模式，按照“专业人做专业事”的原则，推行专业清包模式，将管理延伸到班组，实现降本增效；六是推进全面精细化管理，做好成本管控和开源节流；七是要持续推进幸福分公司、幸福项目部建设，引导员工做好职业规划，不断增强员工的归属感与幸福感；八是进一步优化绩效管理，建立阶梯式薪酬制度，持续激发人才队伍活力。

中化六建总会计师尚小建，总经理办公室、人力资源部、费用控制部、第五分公司负责人参加调研。

（通讯员 张龙玲）