4月17日，中国化学工程第六建设有限公司召开2023年二季度大监督工作联席会，同步召开集团公司专项巡视整改工作推进会，以及党风廉政教育和反腐败工作协调小组会。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，监事会主席、高管、总部各部门负责人等相关人员参加会议。

会议通报了集团公司党委专项巡视和公司自查自纠未完成整改的问题，相关部门针对问题逐项汇报了当前整改推进情况；各部门汇报了一季度职能监督情况，重点汇报了本部门管辖领域内监督推动党中央重大决策部署、集团公司、公司重点工作安排落实落地方面的情况，讨论了二季度赴基层检查合并计划；纪委办公室通报了近年来信访举报情况及各部门重点监督事项。

卫海宏指出，公司大监督体系建设虽然取得了一定的成绩，但在发现问题、防范风险、堵塞漏洞、推动改革、促进治理等方面发挥的作用还有待于进一步提升。卫海宏强调，一要聚焦问题一抓到底，推动巡视巡察整改到位。巡视巡察整改只有进行时，没有完成时。要坚持“四个融入”，切实把整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，要结合新精神新要求新部署，持续抓紧抓实整改工作，推动巡视巡察监督、整改落实、完善治理有机贯通，形成闭环，进一步压实责任、加强督导，严肃开展追责问责。定期开展整改“回头看”，做到整改一个、销号一个、验收一个，强力推进整改。二要牢固树立“监督也是生产力”的理念，切实履行监督职责。良好政治生态就是最好的发展环境和营商环境，干事创业的担当就是最强的发展动力。而监督就是涵养良好政治生态、形成优良工作作风最有力的举措。通过监督，能够规范权力运行机制，为企业高质量发展提供坚实的纪律保障；通过监督，能够系统监控企业管理体系，为企业高质量发展提供管理提升的潜能；通过监督，能够有机贯通“督、改、治”，督促推动企业补短板、强弱项，以精准问责推动责任落实，提升企业管理创新、战略转型升级、驱动高质量发展的核心竞争力。三要加强贯通协同，努力打造全方位立体式的大监督机制。各职能部门既要善于抓住本领域监督重点，把自己肩负的监督职责履行好，也要积极联动和协同其他监督力量，同频共振，共同发力。要聚焦职工“急难愁盼”、管理运行“中梗阻”、工作作风“懒散慢”，不断发现和解决身边的问题。要查漏补缺促提升，整章建制扎“笼子”，推动破解影响企业改革发展的痛点、难点、堵点问题。要以永远在路上的决心和恒心，坚定不移推进标本兼治，增强不想腐的自觉，强化不敢腐的震慑，以有力监督助推公司发展环境优化升级，护航企业高质量发展。（通讯员 张凤云）