1月14日，中国化学工程第六建设有限公司召开总部职能部门2023年重点工作汇报会，中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话，公司领导班子成员、高管，总部各职能部门负责人参加会议。

胡二甫指出，要全面贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，以“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为导向，加快推进世界一流企业建设。

胡二甫明确了下一阶段十项重点工作，一是推进分（子）公司做强做优做大，二是推动三大经营板块齐头并进，三是积极稳妥推进实业发展，四是扎实推进品牌工程建设，五是力争实现“全员加薪”让员工共享发展成果，六是推进“幸福项目部”“幸福企业”建设，七是加大设材采购体系建设力度，八是加大机动焊等新技术的推广应用，九是规范工程项目现场管理，十是持续帮扶九化建改革脱困。胡二甫强调，全体班子成员和各部室负责人不能满足现状、因循守旧、局限眼界，要勇于突破、善于学习、主动对标，齐心协力开创新局面。

田耀鹏就切实增强责任感、紧迫感提出六点要求：一是要狠抓市场营销，巩固国内传统化工市场，构建基础设施领域新格局，开创海外市场新局面；二是要紧盯施工生产，深化品牌工程建设，强化分包管理，大力推广工程物资集采集付；三是要持续深化改革，总结前期改革成效，定期开展战略评估，稳步推进改革改制，扎实开展实业项目调研探索；四是要重点加强全面精细化管理，处理好加速扩张和管理粗放的矛盾，总部机关实现从“管业务、抓具体”向“管大局、抓运营”转变，基层单位实现从“人管项目”到“机制管项目”的转变，同时加强资金预算管理和责任成本管理，推行工程量清单计价模式落实落地；五是要加强技术创新和技术管理，强化机动焊的推广运用；六是要防范化解“两金”风险，警惕合规性风险，完善风险防控和隐患排查治理双重预警机制，防范重大风险的发生。会上，总部各职能部门负责人回顾了2022年工作亮点，重点汇报了2023年工作规划和重点措施，公司领导班子成员逐一进行了点评发言。

（郭鑫悦  供稿）