中化六建召开2022年国内外经营工作研讨会
发布时间：2022-12-30
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12月27日至28日，中国化学工程第六建设有限公司以现场加视频的形式召开2022年国内外经营工作研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。
胡二甫强调，公司2022年经营工作成绩斐然，顺利站稳“两个一百亿”目标，新签合同额、营业收入、实现利润成功跃上新的大台阶。2023年是机遇与挑战并存的一年，各单位一要坚定必胜信念，巩固拓展高质量发展良好态势；二要不断完善经营体系建设，持续提升人才梯队建设、属地化经营及区域营销水平；三要强化高端营销，始终坚持“高端市场、高端客户、高端项目”的市场营销策略，用客户的满意和信任巩固项目的循环滚动经营；四要建设高质量的品牌工程，不遗余力的强化品牌营销，进一步提升中化六建品牌形象；五要结合属地特色、区域特点，充分发挥自身优势和属地化资源关系，不断拓展新的市场增长点，力争在七个业务板块取得新突破。
田耀鹏要求，要坚持以“十四五”规划为引领，找准国内经营大方向，巩固在传统化工市场的优势地位；要逐步完善经营体制机制，充分挖掘市场营销内生动力；要着力优化市场经营结构，适度开发多元化业务；要强化投资带动工程效应，不断创新经营模式；要着力培育分公司系统营销能力，加快生产经营一体化发展；要更加积极响应“一带一路”倡议，做大做强海外业务；要加快“走出去”的步伐，持续打造海外业务增长点。
会议总结回顾了2022年国内外经营工作，科学研判了国内外宏观经济形势，分析了国内外经营、基础设施的发展趋势，深刻剖析了经营工作存在的问题并提出重要举措，细化部署今后一个时期的经营措施。
会上，经营管理部、环境&基础设施事业部、国际经营部、各二级单位、区域营销中心、海外营销办事处分别汇报了相关领域经营工作；北京分公司、山东分公司、宁波分公司、西北分公司、华南分公司、基础设施公司及设计研究院就市场开发经验、区域市场研判和开发思路等问题进行了交流。
中化六建领导班子成员、高管，总部各部室主任、各二级单位班子成员，公司国内外全体营销人员及相关经营管理人员等共计291人参加会议。
胡二甫强调，公司2022年经营工作成绩斐然，顺利站稳“两个一百亿”目标，新签合同额、营业收入、实现利润成功跃上新的大台阶。2023年是机遇与挑战并存的一年，各单位一要坚定必胜信念，巩固拓展高质量发展良好态势；二要不断完善经营体系建设，持续提升人才梯队建设、属地化经营及区域营销水平；三要强化高端营销，始终坚持“高端市场、高端客户、高端项目”的市场营销策略，用客户的满意和信任巩固项目的循环滚动经营；四要建设高质量的品牌工程，不遗余力的强化品牌营销，进一步提升中化六建品牌形象；五要结合属地特色、区域特点，充分发挥自身优势和属地化资源关系，不断拓展新的市场增长点，力争在七个业务板块取得新突破。
田耀鹏要求，要坚持以“十四五”规划为引领，找准国内经营大方向，巩固在传统化工市场的优势地位；要逐步完善经营体制机制，充分挖掘市场营销内生动力；要着力优化市场经营结构，适度开发多元化业务；要强化投资带动工程效应，不断创新经营模式；要着力培育分公司系统营销能力，加快生产经营一体化发展；要更加积极响应“一带一路”倡议，做大做强海外业务；要加快“走出去”的步伐，持续打造海外业务增长点。
会议总结回顾了2022年国内外经营工作，科学研判了国内外宏观经济形势，分析了国内外经营、基础设施的发展趋势，深刻剖析了经营工作存在的问题并提出重要举措，细化部署今后一个时期的经营措施。
会上，经营管理部、环境&基础设施事业部、国际经营部、各二级单位、区域营销中心、海外营销办事处分别汇报了相关领域经营工作；北京分公司、山东分公司、宁波分公司、西北分公司、华南分公司、基础设施公司及设计研究院就市场开发经验、区域市场研判和开发思路等问题进行了交流。
中化六建领导班子成员、高管，总部各部室主任、各二级单位班子成员，公司国内外全体营销人员及相关经营管理人员等共计291人参加会议。
（陈祥攀 盛蓓 供稿/牛传宇 摄）