10月31日，中国化学工程第六建设有限公司在总部襄阳召开2022年度项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，总工程师肖逸主持会议。

      胡二甫指出，当前公司内外环境形势复杂，各单位要保持清醒认识，树立信心，全力冲刺2022年度各项目标任务，为公司实现高质量、可持续发展奠定基础。

      胡二甫要求，一是要认真学习贯彻党的二十大精神，切实提高政治站位，坚持贴近实际、贴近工作，把学习贯彻党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的成果。二是要坚定不移走品牌工程之路，在做强做优，打造品牌工程上下功夫，以品牌工程提升效益，提振发展信心。三是要持之以恒提升精细化管理，严控采购成本、分包成本、分包履约、管理成本、项目考核，以项目精细化管理带动公司全面精细化建设。四是要一以贯之推进人才强企战略，按照新时代党的组织路线和“二十字”好干部标准，考核选拔干部人才，着力打造政治品格高尚、业务能力出众的人才队伍。五是要强化责任担当、认真履职尽责，加压奋进、笃行不怠，推动企业朝更高质量、更可持续方向发展。会议还对分包工程量清单计价模式的推广使用提出了具体要求。工程管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司就分包管理有关工作进行了分享交流。中化六建领导班子成员，相关职能部室全体员工；各二级单位及部分项目部负责人，九化建相关人员等在主会场及各视频分会场参会。

（张国彪 供稿）