为督促改革三年行动方案的各项任务落实落地，确保完成集团公司要求“今年完成7O%任务目标，明年上半年基本完成”的总体目标，7月21日，中国化学工程第六建设有限公司召开推进改革三年行动暨对标世界一流专题督导推进会。中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏，总经济师、工会主席姚国庆，总部机关部门主任及相关工作人员参加了本次会议。公司纪委办公室主任主持会议。

会议上汇报了中化六建改革三年行动及对标世界一流工作总体落实情况和各部门牵头工作开展情况，就难点、堵点问题展开了讨论。

姚国庆要求与会人员做到以下三点：一要提高政治站位。各部门各单位要进一步统一思想，负责人要履行第一责任人职责，要亲自上阵、亲自部署、亲自协调、亲自督办，加快改革三年行动及对标世界一流工作的推进效率；二要抓实抓细抓落实。要把改革三年行动的各项举措结合实际抓得更深更实，企业管理部要做好总体协调，牵头各相关部门、单位统筹推进各项改革措施的落实落地，并以此为契机，对标世界一流，提升公司各项管理水平；三要加强沟通确保按期完成。及时与分管领导、集团相关部门做好沟通请示，及时调整改革具体措施，推动各项工作高效开展，确保任务目标按期完成。

卫海宏对当前深化改革三年行动的进展情况给予肯定，认为基本符合预期，具备完成集团公司下达目标任务的有力条件。同时也指出了当前存在的问题：一是对工作任务的关注度不够，过分关注工作举措。没有认识到工作任务是硬杠杠，工作举措是变量，工作举措没有根据工作任务及时调整优化；二是评估体系尚不够健全，判断改革任务完成率的评估指标还不够清晰；三是支撑依据有待进一步完善，既要有规范性文件和数据支撑，还要有改革成效的评价；四是对改革任务的理解还需要进一步深化，厘清“从有到优”与“无中生有”的逻辑关系，重点任务仍没有取得根本性突破。

会议中，卫海宏强调改革三年行动成败与否，混合所有制改革是重要内容，完成任务目标的落脚点还是抓落实，积极稳妥推进混合所有制改革。最后，对下一步工作提出要求：一是要不断提升深化改革三年行动政治觉悟，增强按期高质量完成改革任务的信心和决心。多为成功想办法，少为失败找理由，突破难点，打通堵点，关死后门，倒排工期；二是要为按期完成改革任务努力创造条件。不能有守株待兔的思维，对当前存在难点堵点不能坐等时机成熟，条件不会从天而降，要努力创造条件突破难点；三是要全力推进，狠抓落实。要认真贯彻落实戴和根同志、刘家强同志在集团公司全面深化改革三年行动工作部署视频会议上的讲话精神，在“六个结合、六个突破、六个全力”上下功夫；四是要要持续强化责任落实。要逐级压实责任、传导压力、层层抓落实。纪委将切实发挥监督保障执行作用，将改革三年行动完成情况纳入日常监督中，督促国企改革三年行动全面落实落地，将督办和检查相结合，倒排节点、动态跟踪，确保改革如期完成、取得实效；五是坚持目标导向、问题导向和结果导向。围绕改革目标，及时有效解决存在问题，确保改革成效，建设一流工程公司。

本次会议，进一步发挥了中化六建纪委政治监督，督促落实党中央重大决策部署、推动改革三年行动方案落实落地的督导促进作用。会后，与会各部门负责人纷纷表示将进一步提高政治站位，坚决贯彻落实公司改革三年行动方案决策部署，依法依规推进深化改革，对标世界一流，提升管理水平，促进企业高质量发展。