10月15日、18日，六化建董事长、总经理胡二甫分别到第六分公司、成都国化环保科技有限公司调研指导工作。 
       15日，胡二甫一行来到第六分公司承建的金泰氯碱项目部、陕煤乙二醇项目部和胜帮科技项目部开展调研。胡二甫听取了三个项目部关于项目施工进展、精细化管理、自动焊技术、人才队伍建设等方面情况的介绍。公司副总经理唐文方、经营管理部主任郭杨波陪同调研。
       座谈会上，胡二甫充分肯定了第六分公司取得的成绩。胡二甫指出，当前公司正处在“双百会战”的关键阶段，全体职工要保持良好的精神状态，树立信心，勇争第一。

       胡二甫对金泰氯碱项目提出要求，要把该项目建设成“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好，用户非常满意”的公司品牌工程典范工程；要把该项目建设成精细化管理典范工程；要把该项目建设成幸福项目部的典范。
       唐文方指出，第六分公司新开工项目部要及时总结已完工项目的经验，对标其他优秀单位，查漏补缺，取长补短，做好项目团队建设，切实提高精细化管理水平，为全面打开陕西市场努力奋斗。
       第六分公司书记、经理顾明在表态发言中表示，当前分公司正处于关键时期，第六分公司将在公司的正确领导下，攻坚克难，创先争优，继往开来，再立新功。
       18日，中国化学工程第六建设有限公司董事长、总经理胡二甫到成都国化环保科技有限公司调研，并召开成都国化全体班子及中层管理人员座谈会。
       座谈会上，胡二甫听取了成都国化领导班子成员关于成都国化领导班子建设、市场营销、工程精细化管理、党建及疫情防控等方面的情况汇报，他充分肯定了成都国化一年多以来贯彻集团公司中长期发展战略取得的积极进展，宣读了《中化工程集团环保有限公司与中国化学工程第六建设有限公司关于成都国化的托管协议》，宣布自协议生效日期起成都国化正式由六化建托管。
       胡二甫指出，年初突发的新冠疫情严重冲击了我国经济，在全球造成前所未有的影响，作为央企，集团公司今年的各项经济指标不减反升，六化建正全力以赴实现2020年“抗疫保收双百行动”目标，成都国化作为六化建的一分子，要不断实现管理的提升，要做好未来发展的规划、梳理目前在建项目情况、落实托管协议。
       为实现成都国化更快更好的发展，胡二甫对成都国化今后的工作提出了六点要求，一是加强党的领导，要按照“四好班子”要求做好领导班子队伍的建设；二是加大环保技术的自主研发和技术获得能力，提高环保业务的核心竞争力，做大做强环保业务；三是稳妥推进成都国化多元化发展，联合公司西南区域营销中心开发西南地区基础设施等业务；四是进一步推进环保技术工程化应用研究，发挥多年的环保业务积累的优势，突破技术转化的瓶颈；五是要提高工程项目精细化管理水平，提高项目盈利能力；六是要以施行混合所有制改革为突破口，通过引进战略投资者、推行员工持股，以稳定的效益和现金流来促进成都国化的发展。
       公司总经济师、工会主席姚国庆，企管部负责人及西南区域总部负责人等参加调研。