六化建召开设材系统廉洁警示教育会
发布时间：2020-09-10
浏览次数：2270 来源：岳晓利
针对西南分公司舟山项目材料采购相关问题，为加强以案促改，推进公司各项管理工作依法合规开展，9月9日，六化建以总部设置主会场，驻外人员视频参会的方式召开了设材系统廉洁警示教育会。公司纪委书记沈泓、副总经理张效康，公司设备材料部及监察部全体人员，各二级单位及1亿元以上项目设材部门负责人、分管设材领导，各单位党组织纪检委员及党风廉政监督岗人员等共计260余人参加了警示教育大会，会议由公司纪委副书记张育琪主持。
张效康对设材从业人员和设材管理系统分别提出了三点要求和三点希望。
针对设材从业人员，张效康要求，一要抛弃私心杂念，把精力聚焦在技能提升上；二要敬畏岗位、敬畏职责、敬畏权利、敬畏制度，维护公司规章制度的刚性原则，同时也将自己置于制度的监督之下；三要强化大局意识，始终以集体利益为重。
针对设材系统建设，张效康指出，一是对内要打破惯性思维模式，做好设材系统顶层设计，用新体制和新思维把采购工作向前推进，让采购真正成为公司的“利润中心”，而非“成本中心”；二是对外划定红线把好规矩关，建立一个良好的供应链系统，带动供应商与公司共同发展；三是对人制定成长通道和绩效考核机制，正向激励设材团队。
沈泓在大会上做了警示教育讲话，提出三点要求：
一要强化纪律意识，守住廉洁从业的底线。要提高对十八大以来党中央不断加强对国有企业反腐败工作力度的认识，特别是提高对十八大以来党中央反腐败工作发展趋势的认识，提高对违规违纪成本的认识，从严要求自己，规范自身的日常行为。
二要强化制度意识，扎紧权力运行的笼子。要按照“全不全、行不行、力不力、新不新、顺不顺”制度五问去完善制度设计，要认真学习制度，熟练掌握制度要求，树立用制度管人管事的思想，及时纠正制度执行过程的偏差，抓早抓小。
三要强化监督意识，防止违规行为的发生。要树立“信任不能代替监督，严管就是厚爱”的管理理念，充分认识日常监督的重要性和紧迫性，不断提高履行监督责任和自觉接受监督的责任感和自觉性，清清白白做人，干干净净做事，为公司高质量发展做出自己的贡献。