第六分公司顺利完成精细化管理内部巡检工作
发布时间：2020-08-03
浏览次数：3114 来源：李思南
为全面推进工程项目精细化管理工作，夯实项目管理基础，提升项目管理水平，7月28日至8月2日，第六分公司工程项目精细化管理检查小组在分公司书记、经理的带领下深入分公司所属各项目部开展内部巡检工作。
检查小组按照公司党委、纪委的总体部署要求，依据《2020版工程项目精细化评分表》，结合公司各部室相关要求以及分公司管理制度等，对分公司所属4个项目部的党建、工程、安全、设材、经营以及综合办公室进行了全面检查。
此次巡检中，检查小组在各项目部就巡检目的、依据、要求等方面召开首次会议，整理出检查情况报告后，召开末次会议向被检查项目通报检查情况，项目经理当场在《检查报告》上签字，被检查项目要求在指定时间内积极整改并回复整改情况。
会议指出，分公司要将精细化管理内部巡检作为常规化工作开展，刀口向内，检视反思即知即改，进一步加强规范分公司所属项目尤其是新开工项目的建设，针对检查小组提出的问题，各项目要认真落实整改。
会议强调，要以开展精细化管理工作为契机，狠抓项目管理，夯实工作基础，推动分公司各项管理工作迈向新台阶。
检查小组按照公司党委、纪委的总体部署要求，依据《2020版工程项目精细化评分表》，结合公司各部室相关要求以及分公司管理制度等，对分公司所属4个项目部的党建、工程、安全、设材、经营以及综合办公室进行了全面检查。
此次巡检中，检查小组在各项目部就巡检目的、依据、要求等方面召开首次会议，整理出检查情况报告后，召开末次会议向被检查项目通报检查情况，项目经理当场在《检查报告》上签字，被检查项目要求在指定时间内积极整改并回复整改情况。
会议指出，分公司要将精细化管理内部巡检作为常规化工作开展，刀口向内，检视反思即知即改，进一步加强规范分公司所属项目尤其是新开工项目的建设，针对检查小组提出的问题，各项目要认真落实整改。
会议强调，要以开展精细化管理工作为契机，狠抓项目管理，夯实工作基础，推动分公司各项管理工作迈向新台阶。