胡二甫深入项目施工现场，详细察看了工程施工质量和作业安全情况，仔细询问了工程进展情况，并对相关工作进行检查指导。

       胡二甫肯定了山东分公司积极推进复工复产及经营管理工作等方面取得的成绩，并对山东分公司下半年及今后的工作提出了要求，一要着力提升党建质量，推动“四好班子”建设，为全面完成公司发展战略及各项目标任务提供坚强保证；二要树立大经营格局，在做好属地化经营的基础上不断扩大营销领域，拓展经营类型；三要推广品牌工程，以高质量品牌项目带动营销工作，提升企业核心竞争力；四要努力降本增效，持续推进精细化管理，提高自有队伍和外协队伍的劳动生产率；五要践行人才强企战略，不断提高人才队伍素质和能力，同时稳步推进幸福项目部建设，增强员工的自豪感、幸福感和归属感；六要以混合所有制改革为突破口，不断探索全面深化改革方案，加快分公司混改进程，持续推动企业健康发展。