六化建召开海外项目新冠肺炎疫情防控专题会议
发布时间：2020-03-27
浏览次数：2643 来源：经理办公室 陈亚飞
3月26日，六化建召开海外项目新冠肺炎疫情防控专题会议，六化建董事长、总经理胡二甫主持，领导班子成员、总部相关部门负责人、海外分（子）公司及项目负责人参加了会议，其中部分人员通过视频连线方式参会。
会议听取了海外项目疫情防控工作及所在国别疫情形势汇报，将不同国别的疫情现状对海外项目施工的影响进行了分析和研判。胡二甫表示，我们要深刻认识当前海外疫情形势的复杂性和严峻性，面对海外项目疫情防控工作任务更紧急、难度更大的现状，要切实提高政治站位，把习近平总书记和党中央、国务院、国资委、集团公司的重要指示精神和决策部署，贯彻落实到公司海外项目疫情防控和复工复产工作上来。
胡二甫强调，一要思想高度重视，加强组织领导。公司疫情防控应急领导小组要统筹指挥国内国外两条疫情防控战线，当前要特别增强对海外项目疫情防控的组织领导；公司疫情防控应急领导小组下设海外项目疫情防控专项组，由公司相关分管领导、总部相关部门负责人和海外项目负责人组成，全面负责海外项目疫情防控工作。二要压实责任，严格贯彻疫情防控举措。落实疫情“日报告”制度，按照相关要求每日做好境外疫情防控信息的上报工作；与业主、总包单位加强沟通，在防疫工作上做到统一行动、步伐一致；对项目实行封闭式管理，避免项目员工流动和外来人员接触；储备足量的防疫物资和生活物资，加强体温监测、卫生消杀等防疫工作；合理设置隔离区，及时隔离观察身体情况异常的员工。三要加强出入境管理。坚持非必要不出境、不入境原则，积极做好全体海外员工及其家属的思想工作，对非必要回国人员进行劝导，避免导致交叉感染；确实需要出境入境的，要全面掌握人员行动轨迹，严格执行报批报备、隔离监测等相关要求。四要加强应急管理。提前制定疫情防控方案和各项应急预案，密切加强与所在国大使馆、当地医院、中国医疗队、疾控中心等相关机构的联系，确保发生紧急事件时，现场可第一时间响应。
会议听取了海外项目疫情防控工作及所在国别疫情形势汇报，将不同国别的疫情现状对海外项目施工的影响进行了分析和研判。胡二甫表示，我们要深刻认识当前海外疫情形势的复杂性和严峻性，面对海外项目疫情防控工作任务更紧急、难度更大的现状，要切实提高政治站位，把习近平总书记和党中央、国务院、国资委、集团公司的重要指示精神和决策部署，贯彻落实到公司海外项目疫情防控和复工复产工作上来。
胡二甫强调，一要思想高度重视，加强组织领导。公司疫情防控应急领导小组要统筹指挥国内国外两条疫情防控战线，当前要特别增强对海外项目疫情防控的组织领导；公司疫情防控应急领导小组下设海外项目疫情防控专项组，由公司相关分管领导、总部相关部门负责人和海外项目负责人组成，全面负责海外项目疫情防控工作。二要压实责任，严格贯彻疫情防控举措。落实疫情“日报告”制度，按照相关要求每日做好境外疫情防控信息的上报工作；与业主、总包单位加强沟通，在防疫工作上做到统一行动、步伐一致；对项目实行封闭式管理，避免项目员工流动和外来人员接触；储备足量的防疫物资和生活物资，加强体温监测、卫生消杀等防疫工作；合理设置隔离区，及时隔离观察身体情况异常的员工。三要加强出入境管理。坚持非必要不出境、不入境原则，积极做好全体海外员工及其家属的思想工作，对非必要回国人员进行劝导，避免导致交叉感染；确实需要出境入境的，要全面掌握人员行动轨迹，严格执行报批报备、隔离监测等相关要求。四要加强应急管理。提前制定疫情防控方案和各项应急预案，密切加强与所在国大使馆、当地医院、中国医疗队、疾控中心等相关机构的联系，确保发生紧急事件时，现场可第一时间响应。