六化建工程管理部开展2020年计划工程师线上培训
发布时间：2020-03-10
浏览次数：2485 来源：工程管理部 张培 编辑：陈亚胜
3月6日，六化建工程管理部开展2020年计划工程师培训，此次培训是在疫情防控的关键阶段，积极顺应公司复工复产的工作导向开展的一次线上视频培训，公司共计240余人参加培训。
六化建副总经理张效康在开班仪式中指出，此次培训主要目的是要完善运营系统进度计划模块的填报，提高公司后台精准管控能力，提升在建项目的计划编制及进度控制水平，包括项目进度控制的信息化应用水平。希望大家珍惜此次培训机会，丰富自己的知识储备，提升自身的项目管理水平，为公司发展奉献自己的一份力量。
此次培训主要围绕新中大进度计划模块运行情况和要求、计划管理理论知识，进度控制经验分享、P6软件的应用等方面展开，详细讲解了进度管理模块的运行操作流程和要求，通报了各单位各项目的模块运行管理情况，宣讲了计划管理的理论知识，分享了一批优秀项目的管理经验和信息化软件应用情况。在交流讨论环节，大家针对运营系统模块运行情况、日常进度管控、实际案例经历、学习交流的方法和渠道等疑问展开交流，工程管理部、信息中心及相关项目人员积极认真的予以解答交流，同时对各自工作的开展计划和设想要求进行了分享交流。
六化建工程管理部主任聂述刚在培训班上强调，要提高对计划工程师岗位的重要性、必要性和紧迫性的认识，建立起公司计划管理的工作交流机制平台，快速完善和制定广泛高效的学习交流、解决问题的有效途径和办法，以期达到共同提升的目的。同时要严肃认真做好计划的编制、审批、实施、调整和督导，做到现场计划实施与运营系统的兼容和统一。
六化建将进一步加大对各项目的计划执行督导，制定定期通报机制，完善对单位、项目和个人的激励考核办法，出台项目计划管理办法，进一步规范计划管理工作。
六化建副总经理张效康在开班仪式中指出，此次培训主要目的是要完善运营系统进度计划模块的填报，提高公司后台精准管控能力，提升在建项目的计划编制及进度控制水平，包括项目进度控制的信息化应用水平。希望大家珍惜此次培训机会，丰富自己的知识储备，提升自身的项目管理水平，为公司发展奉献自己的一份力量。
此次培训主要围绕新中大进度计划模块运行情况和要求、计划管理理论知识，进度控制经验分享、P6软件的应用等方面展开，详细讲解了进度管理模块的运行操作流程和要求，通报了各单位各项目的模块运行管理情况，宣讲了计划管理的理论知识，分享了一批优秀项目的管理经验和信息化软件应用情况。在交流讨论环节，大家针对运营系统模块运行情况、日常进度管控、实际案例经历、学习交流的方法和渠道等疑问展开交流，工程管理部、信息中心及相关项目人员积极认真的予以解答交流，同时对各自工作的开展计划和设想要求进行了分享交流。
六化建工程管理部主任聂述刚在培训班上强调，要提高对计划工程师岗位的重要性、必要性和紧迫性的认识，建立起公司计划管理的工作交流机制平台，快速完善和制定广泛高效的学习交流、解决问题的有效途径和办法，以期达到共同提升的目的。同时要严肃认真做好计划的编制、审批、实施、调整和督导，做到现场计划实施与运营系统的兼容和统一。
六化建将进一步加大对各项目的计划执行督导，制定定期通报机制，完善对单位、项目和个人的激励考核办法，出台项目计划管理办法，进一步规范计划管理工作。