六化建以视频会议形式召开2020年二届一次职代会
发布时间：2020-02-28
浏览次数：2281 来源：党群工作部 编辑：陈亚胜
2月27日，六化建以视频会议形式召开了2020年二届一次职代会。公司外部董事、领导班子、副三总师、部门主任及副主任、各二级单位党政负责人、职工代表、特邀代表等共计190余人参加会议。公司总经济师、工会主席姚国庆主持会议。
会议听取并审议了公司董事长、总经理胡二甫作的题为《迎难而上，奋发有为，为实现公司发展新跨越而不懈奋斗》的行政工作报告。
会议全面总结回顾了公司2019年各项工作。会议指出，一年来，公司紧紧围绕“推进全面精细化管理 实现企业高质量发展”工作主题，全面从严治党，强化战略执行，狠抓市场营销，力推精细化管理，深化改革再出发，各项经济指标再创新高，取得了令人振奋的成绩，公司发展进入了新的历史阶段。
会议结合当前形势和集团公司的发展思路与要求，指出公司2020年的工作主题是建设和完善现代国有企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。公司2020年工作总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实国资委、集团公司工作部署，加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推进混合所有制改革为突破口，以智能制造为重点，推动公司治理体系和治理能力的现代化，确保公司在高质量、可持续发展的道路上行稳致远，确保公司“三年五年规划、十年三十年中长期目标”的胜利实现。
会议研究部署了公司2020年重点任务。会议强调，2020年，公司紧紧围绕工作主题和工作目标，将着力抓好以下重点工作，一是持续压实党建责任，提升党建质量，以一流党建工作助推企业高质量发展；二是持续提高战略管控能力，深入推进混合所有制改革，为企业高质量发展指明方向；三是加大经营开发力度，筑牢企业高质量发展的根基；四是坚持创建品牌工程，提高生产管理能力；五是深入推行精细化管理，全面提升成本管控能力；六是狠抓“两清”、严控“两金”上涨，促进企业长效发展；七是推进财务精细化管理，提高资产质量，为企业转型升级提供专业保障和服务；八是认真开展“员工队伍建设提升年”活动，全面提升人力资源管理水平；九是加强科技创新，提高信息化应用水平，增强企业发展的内动力；十是强化内部控制，加强风险管控，推动企业治理体系和治理能力现代化。
2020年是我们国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展打好基础之年。会议希望，在集团公司做强做优做大的目标指引下，公司要抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，砥砺前行，为公司发展再上新台阶，为实现“三年五年规划、十年三十年中长期目标”而不懈奋斗！
胡二甫作了总结讲话。针对做好疫情防控和公司今年目标任务，胡二甫希望，公司全体员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，勠力同心，迎难而上，坚决打赢新冠肺炎疫情防控战，坚定信心完成全年目标任务，为实现公司发展的新跨越、为实现员工对美好生活的向往而努力奋斗！
会议期间，公司总经济师、工会主席姚国庆作了安全案例分享并对代表提案工作及工会工作了简要报告；公司总会计师尚小建作了2019年财务决算和2020年财务预算报告；公司党委副书记、纪委书记沈泓宣读了2019年度先进集体、劳动模范、优秀工作者表彰文件。
会议听取并审议了公司董事长、总经理胡二甫作的题为《迎难而上，奋发有为，为实现公司发展新跨越而不懈奋斗》的行政工作报告。
会议全面总结回顾了公司2019年各项工作。会议指出，一年来，公司紧紧围绕“推进全面精细化管理 实现企业高质量发展”工作主题，全面从严治党，强化战略执行，狠抓市场营销，力推精细化管理，深化改革再出发，各项经济指标再创新高，取得了令人振奋的成绩，公司发展进入了新的历史阶段。
会议结合当前形势和集团公司的发展思路与要求，指出公司2020年的工作主题是建设和完善现代国有企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化。公司2020年工作总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实国资委、集团公司工作部署，加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以推进混合所有制改革为突破口，以智能制造为重点，推动公司治理体系和治理能力的现代化，确保公司在高质量、可持续发展的道路上行稳致远，确保公司“三年五年规划、十年三十年中长期目标”的胜利实现。
会议研究部署了公司2020年重点任务。会议强调，2020年，公司紧紧围绕工作主题和工作目标，将着力抓好以下重点工作，一是持续压实党建责任，提升党建质量，以一流党建工作助推企业高质量发展；二是持续提高战略管控能力，深入推进混合所有制改革，为企业高质量发展指明方向；三是加大经营开发力度，筑牢企业高质量发展的根基；四是坚持创建品牌工程，提高生产管理能力；五是深入推行精细化管理，全面提升成本管控能力；六是狠抓“两清”、严控“两金”上涨，促进企业长效发展；七是推进财务精细化管理，提高资产质量，为企业转型升级提供专业保障和服务；八是认真开展“员工队伍建设提升年”活动，全面提升人力资源管理水平；九是加强科技创新，提高信息化应用水平，增强企业发展的内动力；十是强化内部控制，加强风险管控，推动企业治理体系和治理能力现代化。
2020年是我们国家全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展打好基础之年。会议希望，在集团公司做强做优做大的目标指引下，公司要抢抓机遇，攻坚克难，锐意进取，砥砺前行，为公司发展再上新台阶，为实现“三年五年规划、十年三十年中长期目标”而不懈奋斗！
胡二甫作了总结讲话。针对做好疫情防控和公司今年目标任务，胡二甫希望，公司全体员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，勠力同心，迎难而上，坚决打赢新冠肺炎疫情防控战，坚定信心完成全年目标任务，为实现公司发展的新跨越、为实现员工对美好生活的向往而努力奋斗！
会议期间，公司总经济师、工会主席姚国庆作了安全案例分享并对代表提案工作及工会工作了简要报告；公司总会计师尚小建作了2019年财务决算和2020年财务预算报告；公司党委副书记、纪委书记沈泓宣读了2019年度先进集体、劳动模范、优秀工作者表彰文件。