2月24日上午、25日上午，六化建召开总部职能部门工作视频会议，公司董事长、总经理胡二甫，副总经理田耀鹏、总部各部门主任、后勤管理公司负责人参加了会议。
       会上，公司总部各部门主任、后勤管理公司负责人详细汇报了近期疫情防控和复工复产工作情况、2020年重点工作安排及举措，胡二甫逐一对各部门、后勤管理公司汇报内容进行了点评，对会议进行了全面总结。
        胡二甫强调，当前公司要全面贯彻落实党中央、国资委、集团公司工作部署，一是要坚定不移打赢疫情防控攻坚战，重点做好公司员工个人防护工作，为推动公司全面复工复产、完成2020年各项工作提供坚强保障；二是要坚定信心完成2020年任务目标，迎难而上，全面执行落实部门既定工作计划。
       围绕公司2020年工作主题，推动重点工作落实和任务目标完成，胡二甫对总部职能部门主任提出了6点希望和要求。一要在加强团队建设、系统建设上下功夫，发挥每一名团队成员的作用，放大每一名团队成员的能力，激励保护优秀员工的积极性，促进团队成员间有机融合，实现团队高效运转。二要在提高管控能力上下功夫，各部门、系统要严格落实公司各项规章制度，切实提高制度执行力；建立容错纠错机制，科学放权，大胆实践；加强学习，提高素质能力和业务水平，自动自发履行岗位职责、落实工作部署。三要在强化创新管理上下功夫，紧跟时代步伐，杜绝因循守旧，树立创新思维，提高创新意识，将创新管理融入到部门、系统管理工作中。要强化技术创新，提升公司核心竞争力；要加速商业模式创新，在混合所有制改革、投融资方面取得突破，与利益相关方实现合作共赢；要持续推进管理创新，提高工作效率，降低管理成本；要加强制度创新，深度激发企业活力，提高公司持续发展动力。四要在推进精细化管理上下功夫，牢固树立精细化管理的理念，带头树立“过紧日子”的思想，聚焦成本管控，挖潜精细化管理的深度和空间，让精细化管理成为每一名管理者的基本功和必修课；精细化管理只有进行时，没有完成时，需要长期坚持和持续改善。五要在密切与集团公司相关部门沟通对接上下功夫，及时学习宣贯上级指示精神，快速响应落实有关决策部署，运用集团公司优势和资源，有效推动公司各项任务工作完成。六要在实施“总部去机关化”上下功夫，调整优化职能，切实解决总部错位越位、管得过多过细问题；调整优化结构，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题；转变工作方式，切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低问题；转变工作作风，切实解决会多、文多、检查多，不担当、不作为问题；健全长效机制，抓好持续推进，从根本上实现“总部去机关化”。