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六化建召开总部职能部门工作视频会
发布时间:2020-02-28    浏览次数:794    来源:经理办公室 陈亚飞 编辑:陈亚胜

       2月24日上午、25日上午,六化建召开总部职能部门工作视频会议,公司董事长、总经理胡二甫,副总经理田耀鹏、总部各部门主任、后勤管理公司负责人参加了会议。
       会上,公司总部各部门主任、后勤管理公司负责人详细汇报了近期疫情防控和复工复产工作情况、2020年重点工作安排及举措,胡二甫逐一对各部门、后勤管理公司汇报内容进行了点评,对会议进行了全面总结。
        胡二甫强调,当前公司要全面贯彻落实党中央、国资委、集团公司工作部署,一是要坚定不移打赢疫情防控攻坚战,重点做好公司员工个人防护工作,为推动公司全面复工复产、完成2020年各项工作提供坚强保障;二是要坚定信心完成2020年任务目标,迎难而上,全面执行落实部门既定工作计划。
       围绕公司2020年工作主题,推动重点工作落实和任务目标完成,胡二甫对总部职能部门主任提出了6点希望和要求。一要在加强团队建设、系统建设上下功夫,发挥每一名团队成员的作用,放大每一名团队成员的能力,激励保护优秀员工的积极性,促进团队成员间有机融合,实现团队高效运转。二要在提高管控能力上下功夫,各部门、系统要严格落实公司各项规章制度,切实提高制度执行力;建立容错纠错机制,科学放权,大胆实践;加强学习,提高素质能力和业务水平,自动自发履行岗位职责、落实工作部署。三要在强化创新管理上下功夫,紧跟时代步伐,杜绝因循守旧,树立创新思维,提高创新意识,将创新管理融入到部门、系统管理工作中。要强化技术创新,提升公司核心竞争力;要加速商业模式创新,在混合所有制改革、投融资方面取得突破,与利益相关方实现合作共赢;要持续推进管理创新,提高工作效率,降低管理成本;要加强制度创新,深度激发企业活力,提高公司持续发展动力。四要在推进精细化管理上下功夫,牢固树立精细化管理的理念,带头树立“过紧日子”的思想,聚焦成本管控,挖潜精细化管理的深度和空间,让精细化管理成为每一名管理者的基本功和必修课;精细化管理只有进行时,没有完成时,需要长期坚持和持续改善。五要在密切与集团公司相关部门沟通对接上下功夫,及时学习宣贯上级指示精神,快速响应落实有关决策部署,运用集团公司优势和资源,有效推动公司各项任务工作完成。六要在实施“总部去机关化”上下功夫,调整优化职能,切实解决总部错位越位、管得过多过细问题;调整优化结构,切实解决机构设置不科学、人员配置不合理问题;转变工作方式,切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低问题;转变工作作风,切实解决会多、文多、检查多,不担当、不作为问题;健全长效机制,抓好持续推进,从根本上实现“总部去机关化”。