庚子新年，一场突如其来的战“疫”，考验和见证着六化建各部门的责任与担当。
       线上调研 支撑科学研判
       防疫复工复产，1月28日开始，工程管理部火速调查公司国内及海外在建项目防疫情况，了解公司春节期间施工项目留守人员健康情况，实时收集各省市对项目复工时间的最新要求，确定公司2020年在建项目复工业主要求及分包商相关信息、海外项目相关防疫措施等，对收集来的所有数据分类建档，为公司复工复产科学决策提供支撑。
       在掌握大数据后，工程部按照公司要求，科学编制公司项目复工总体方案，发布关于组织做好项目复工复产的通知，运用信息化平台开展公司项目情况日报表上报制等各项工作，指导及要求各项目在做好疫情防控同时有序推动复工复产。在宝丰等项目，派专人配合项目部办理湖北籍离襄人员手续。目前，第一批复工人员已经到位。
       跨区协作 不惧在线投标
       技术部负责公司国内国外技术标的投标工作。由于疫情道路封堵，大家居家办公缺少必要的投标资料。在技术部主任和后勤管理公司的协调下，2月6日和2月8日，龚辉和黄维两位同志分次前往东津大楼办公并拷贝资料分发大家，确保技术部在线投标有“底子”。
       为确保线上作业有序，技术部通过QQ群组织、协调散落全国各地的人员针对标书编织进行策划及沟通，做好网络投标视频会议的技术澄清、答疑的准备。有备而战，即便投标方式与以往不同，大家还是可以从容应对。目前，编制提交了国内国外6个技术标8个标段，完成印尼力勤硫酸镍等项目的述标，还有一个标段正在进行时。面对给力的同事，技术部周建轩感慨道“忽如一夜肺冠来，万般寂静居家关。技术群中一身吼，轻舞飞扬捉笔谈。管他妖魔且鬼怪，我辈投标飞纸弹。待到山花烂漫时，中标通知一篇篇！”
       有备而战 工资准点又准时
       “叮，您的工资已到账”。在不少湖北人为钱袋子发愁时，2月14日的一条工资到账提示短信温暖了疫区六化建员工的心。准点准时发工资，这得益于财务部的传统——每年放假把工作资料要拷贝回家，就怕有临时付款或者突发事情。于是，我们的财务人员在家批流程、审核附件、核对数据、提交付款、网银支付，一套流程下来保证了这次停工不停酬。
       疫情发生以来，国家及地方出台了许多财税、金融等优惠政策，这些好政策与企业所得税、个人所得税、残保金、增值税及附加税的减免和扣除工作息息相关。为维护企业和员工的利益，财务部及时收集信息，在“每周一课”视频会上系统学习了《新冠肺炎税收优惠及个人所得税汇算》《新收入准则核算及实操问题解析》。于此同时，在统筹财务系统复工复产工作上，按照具备条件和创造条件，有计划有组织的进行；二级单位财务部配合所在单位行政领导的统一安排，迅速进入工作状态，最大限度减少疫情对工作的影响。此外，财务部还利用居家弹性工作机制，自主学习、主动学习，充电扩容提升自身“学习力”，全面增强风险识别，总结提炼，解决问题的能力提升。
       培训充电 提升工作效率
       2月13日以来，国家下发了许多和合同工期与工程计价调整相关的政策文件。费控部根据各文件规定编制了疫情期间工程项目索赔索引，为二级单位与业主协商工期和费用调整提供参考。
        利用疫情期间待复工期，费控部调整部门的培训计划，提前进行工程项目精细化管理宣贯培训、本系统管理制度、流程及报表操作视频培训，要求相关员工参加培训覆盖率要达到100%；鼓励并要求二级单位经营人员进行网上造价工程师课程培训，利用待复工时间进行自我充电，学习专业知识，提升业务能力。
       此外，费控部利用网络，增强内部沟通。一方面积极组织部门工作，让各类审核、审批类工作均可线上进行；分批次将结算资料运回家里，开展分包结算复审及其他业务工作。另一方面，通过视频会议等形式，开展为二级单位的服务工作。通过有效利用互联网，创新工作方式，从而使部门各项生产经营工作平稳运行。  
       这次疫情中，还有许多部门在努力奋斗着。春天已至，繁花已簇，中化六建的旗帜在飘扬。