保安全，稳施工，各单位防控复工两手抓
发布时间：2020-02-24
浏览次数：3096 来源：编辑：陈亚胜
六化建在全面开展疫情防控的同时，也对公司项目复工工作进行部署。近期，公司领导班子成员分别召集各自分管的各职能部门及二级单位召开复工视频会议，要求各职能部门做好疫情下的各业务的管理服务工作，要求有条件的二级单位一手抓疫情防控，一手抓复工复产，攻坚克难，坚决保证各项施工任务的完成。
近日，西南分公司、宁波分公司、内蒙古分公司、第一安装公司分别召开了复工视频会议，对下一阶段的工作进行了安排部署。
西南分公司：2月20日，公司董事长、总经理胡二甫召开西南分公司视频会议，指导分公司各项目做好复工各项准备工作。会议由西南分公司经理胡江林主持，分公司班子成员、各项目经理参加会议。
会上，胡二甫听取了分公司防疫及复工安排、2020年分公司各项指标情况及完成指标说采取的相关措施等情况的汇报，传达了集团公司及公司复工复产视频会会议精神。胡二甫指出，要按照公司、业主及当地政府相关要求认真贯彻落实防控工作，在确保全体员工的身体健康和生命安全的前提下，做到疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误，不等不靠、主动出击，坚决打赢疫情防控阻击战，完成分公司全年各项目标任务。
宁波分公司：2月20日，六化建副总经理田耀鹏召集宁波分公司领导班子召开了疫情防控和复工复产工作视频会，学习贯彻集团公司职代会会议精神，并结合当前疫情形势研究分公司后续防疫及复工工作。
会上，宁波、珠海、烟台项目分别汇报了近期各区域防疫情况、人员情况、施工情况及通行情况以及复工计划。会议指出，分公司当前面临着员工返程难、防疫物资紧缺、人员返岗程序复杂等问题，需进一步落实、落细防控及复工措施，以年初制定的经济指标不变为前提谋划全年工作，做到疫情防控与复工两手抓、两不误。
田耀鹏传达了集团公司和公司复工复产会议精神，并提出了要求，分公司要把握工作重点，科学防控，合理安排复工时间，尽快有序复工复产；要认真学习疫情防疫知识，做好防疫宣传工作，加强各项监督；要做好防疫物资保障，确保复工复产稳妥有序进行；要发挥团队精神，关心关爱员工。
内蒙古分公司：2月20日，六化建副总经理唐文方召集内蒙古分公司班子成员召开了复工复产视频会议。分公司经理魏润林汇报了当前分公司人员上岗、各项目复工安排、同业主对接的情况，以及先期返工人员的安排、防疫物资购买储备情况。
唐文方传达了集团公司和公司复工复产会议精神，对防疫与复工提出了要求，分公司当前要“一手抓疫情防控、一手抓复工复产“、“两手抓，两手都要硬”，把各项目工作抓实抓细抓落地。分公司班子成员要进入工作状态，党政领导是第一责任人，要靠前指挥，工作提前做，一旦业主和当地政府同意复工，及时进入施工状态。人员分批分阶段进入现场，积极落实非重点疫区施工人员，确保项目按时复工。统筹安排今年各项工作，全面细化落实完成年度任务目标，确保今年各项经营指标完成。立足内蒙市场，加大市场开拓力度，拓宽发展思路，做强做大内蒙古分公司。要进一步发展新客户、大客户，避免单一客户风险；加大员工本土化吸收和培养力度，夯实分公司发展的人才基础。开展两清工作，确保现金流。
唐文方强调，要进一步提高政治站位，强化责任担当，积极主动作为，不折不扣落实公司的决策部署，全面做好疫情防控和复工复产工作，研究制定针对性举措，千方百计把疫情负面影响降到最低。
第一安装公司：2月22日，六化建所属第一安装公司班子成员及相关项目管理团队成员召开“防疫、复工两手抓”视频会议。
会上，分公司经理黄琳宣读了《第一安装公司开（复）工防范实施办法》，要求各项目按照公司的复工管理办法，复工隔离实施办法及本单位的实施办法，为打赢防控攻坚战，顺利复工做充足的准备。同时对复工工作进行部署，一是已经在施工的项目，要合理使用口罩；建立员工健康信息台账，实现一人一档；做好施工现场、食堂、宿舍等场所的消杀工作，实行分散用餐等管控措施；做好现场施工人员的心理疏导，加强安全和质量监控；二是尚未复工的项目，根据地方政府、业主、项目部的安排，备好防控物资，确定复工人员名单，积极与项目部对接，确保人员出发前落实到人人证件齐全，保障科学、安全、有序复工；三是积极组织非湖北籍管理人员进入施工现场，做好与项目部的对接工作，一旦条件具备，快速做好人员入场的准备工作；四是襄阳基地人员积极配合社区，做好人员排查工作；五是做好线上复工，同时组织工程技术人员积极学习，保持好状态，随时投入“战斗”。
近日，西南分公司、宁波分公司、内蒙古分公司、第一安装公司分别召开了复工视频会议，对下一阶段的工作进行了安排部署。
西南分公司：2月20日，公司董事长、总经理胡二甫召开西南分公司视频会议，指导分公司各项目做好复工各项准备工作。会议由西南分公司经理胡江林主持，分公司班子成员、各项目经理参加会议。
会上，胡二甫听取了分公司防疫及复工安排、2020年分公司各项指标情况及完成指标说采取的相关措施等情况的汇报，传达了集团公司及公司复工复产视频会会议精神。胡二甫指出，要按照公司、业主及当地政府相关要求认真贯彻落实防控工作，在确保全体员工的身体健康和生命安全的前提下，做到疫情防控和复工复产工作两手抓、两不误，不等不靠、主动出击，坚决打赢疫情防控阻击战，完成分公司全年各项目标任务。
宁波分公司：2月20日，六化建副总经理田耀鹏召集宁波分公司领导班子召开了疫情防控和复工复产工作视频会，学习贯彻集团公司职代会会议精神，并结合当前疫情形势研究分公司后续防疫及复工工作。
会上，宁波、珠海、烟台项目分别汇报了近期各区域防疫情况、人员情况、施工情况及通行情况以及复工计划。会议指出，分公司当前面临着员工返程难、防疫物资紧缺、人员返岗程序复杂等问题，需进一步落实、落细防控及复工措施，以年初制定的经济指标不变为前提谋划全年工作，做到疫情防控与复工两手抓、两不误。
田耀鹏传达了集团公司和公司复工复产会议精神，并提出了要求，分公司要把握工作重点，科学防控，合理安排复工时间，尽快有序复工复产；要认真学习疫情防疫知识，做好防疫宣传工作，加强各项监督；要做好防疫物资保障，确保复工复产稳妥有序进行；要发挥团队精神，关心关爱员工。
内蒙古分公司：2月20日，六化建副总经理唐文方召集内蒙古分公司班子成员召开了复工复产视频会议。分公司经理魏润林汇报了当前分公司人员上岗、各项目复工安排、同业主对接的情况，以及先期返工人员的安排、防疫物资购买储备情况。
唐文方传达了集团公司和公司复工复产会议精神，对防疫与复工提出了要求，分公司当前要“一手抓疫情防控、一手抓复工复产“、“两手抓，两手都要硬”，把各项目工作抓实抓细抓落地。分公司班子成员要进入工作状态，党政领导是第一责任人，要靠前指挥，工作提前做，一旦业主和当地政府同意复工，及时进入施工状态。人员分批分阶段进入现场，积极落实非重点疫区施工人员，确保项目按时复工。统筹安排今年各项工作，全面细化落实完成年度任务目标，确保今年各项经营指标完成。立足内蒙市场，加大市场开拓力度，拓宽发展思路，做强做大内蒙古分公司。要进一步发展新客户、大客户，避免单一客户风险；加大员工本土化吸收和培养力度，夯实分公司发展的人才基础。开展两清工作，确保现金流。
唐文方强调，要进一步提高政治站位，强化责任担当，积极主动作为，不折不扣落实公司的决策部署，全面做好疫情防控和复工复产工作，研究制定针对性举措，千方百计把疫情负面影响降到最低。
第一安装公司：2月22日，六化建所属第一安装公司班子成员及相关项目管理团队成员召开“防疫、复工两手抓”视频会议。
会上，分公司经理黄琳宣读了《第一安装公司开（复）工防范实施办法》，要求各项目按照公司的复工管理办法，复工隔离实施办法及本单位的实施办法，为打赢防控攻坚战，顺利复工做充足的准备。同时对复工工作进行部署，一是已经在施工的项目，要合理使用口罩；建立员工健康信息台账，实现一人一档；做好施工现场、食堂、宿舍等场所的消杀工作，实行分散用餐等管控措施；做好现场施工人员的心理疏导，加强安全和质量监控；二是尚未复工的项目，根据地方政府、业主、项目部的安排，备好防控物资，确定复工人员名单，积极与项目部对接，确保人员出发前落实到人人证件齐全，保障科学、安全、有序复工；三是积极组织非湖北籍管理人员进入施工现场，做好与项目部的对接工作，一旦条件具备，快速做好人员入场的准备工作；四是襄阳基地人员积极配合社区，做好人员排查工作；五是做好线上复工，同时组织工程技术人员积极学习，保持好状态，随时投入“战斗”。