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公司召开总部职能部门述职报告会
发布时间:2019-12-11    浏览次数:784    来源:陈亚飞 编辑:陈亚胜

         12月10日,公司召开总部职能部门述职报告会议,公司领导、总部各部门主任、社区服务公司负责人参加了会议。

 会上,公司总部各部门主任、社区服务公司负责人详细汇报了2019年重点工作完成情况、存在的主要问题及2020年工作思路与举措。公司领导分别对分管部门的汇报内容进行了点评。

 公司董事长、总经理胡二甫对会议作了总结点评,他首先充分肯定了各部门和社区服务公司2019年取得的工作成效,同时指出,企业发展任重而道远,随着公司主营业务收入的快速增长以及新模式业务的大力拓展,对公司各项管理工作提出了新的、更高的要求,各部门、各单位要着眼于未来,努力开拓奋斗,推动公司持续发展。

 胡二甫要求,对照年初提交的工作计划,对总部15个职能部门主任和社区服务公司负责人进行专项考核,考核结果与其绩效挂钩;继续开展先进集体评选活动,对未完成年初经济指标和管理指标的部门和单位一票否决,对荣获先进集体的部门、单位的正副职绩效奖励比例进行上调;年前公司领导要组织分管部门召开会议,评估部门全员竞聘结果、对标分析2019年工作完成情况、细化完善2020年工作计划和举措;对空缺副主任和管理岗位的部门,继续进行公开招聘。

 胡二甫强调,要加强学习,提升管控能力。学习是解决本领恐慌问题的主要途径,要善于同内部其他部门、外部单位进行对标学习,管理好部门和系统工作;要坚持创新管理,持续优化管控体系。敢于打破僵化思维和惯性工作模式,擅于发现和解决工作管理过程中的问题,不断提升管理水平和能力;要持续改进,不断优化服务质量。端正服务态度,改进方式方法,为基层单位提供更多优质服务。加强引导和培训,促使基层单位达到公司管理要求,共同提高公司整体管理水平和质量;要加强沟通,确保信息畅通。与集团公司对口部门密切联系,及时掌握集团公司最新政策及工作要求,快速反映公司在改革发展中的诉求,便捷高效地解决工作中的困难和问题;要自我加压,高标准高质量地完成2020年各项工作目标。瞄准工作目标,按照思路、计划和举措,落实2020年各项工作任务。以智能化、数字化建设为重点,以推进混合所有制改革为突破口,不断完善公司治理体系,持续提高公司治理能力,加速推进现代企业制度建设步伐,确保公司在高质量可持续发展道路上行稳致远。

 胡二甫希望,2020年公司领导、部门主任要围绕重点工作,认真思考,落实举措,确保工作出成果、管理见成效,为公司改革发展做出更大贡献。