公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后，为及时将会议精神传达到每一位职工，各单位积极组织学习贯彻会议精神，使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务，认清形势、统一思想，强基固本、提质增效，推动企业高质量发展。下面请看本期学习情况。

总   部

人力资源部：

会议对公司当前发展形势、发展任务等进行了系统讲解，安排部署了下一阶段的重点工作。讨论了薪酬福利改革、人才队伍建设、绩效管理等方面的改革内容。

会议指出，对涉及到的有关工作，要认真思考，出实招、见实效。坚持问题导向，加强学习，提升能力。要从经验管理向创新管理转变，要从粗放式管理向精细化管理转变，要由被动型向积极主动型转变，要从局部思维向全局思维转变，切实加大人力资源改革力度，适应公司当前发展形势。（图/文 邓筱婧）

技术部：

加强对公司技术管理的创新及维护、新技术的开发及引进、现场技术服务及监控引领。明确工作目标，细化工作内容，认真做好本职工作，加强政治思想学习，提高政治站位，紧跟公司战略部署，开阔眼界，解放思想，为公司的长足发展添砖加瓦。

会议要求每一位与会员工写一份学习心得，思考每个工作岗位接下来的工作怎样围绕公司工作开展，要求部门积极为各二级单位提供技术支持，做好服务好各二级单位的工作，为公司转型升级跨越式发展提供技术保障。（文/王劲松）

经营管理部：

围绕2019年工作目标，切实把思想和行动统一到工作上，提高部门工作效率和质量，强化部门管理和服务职能。深入分析市场变化，结合公司优势，从市场营销入手，以投标管理、项目交流为抓手，强化沟通服务，做好本职工作。加强部门党建工作，加大员工培训力度，提高员工综合素养，推进党建学习教育制度化常态化，用党建工作的成果引领公司改革发展。要求部门加强思想建设，强化沟通协作，凝心聚力，为公司2019年发展目标努力奋进。（刘群林）

二级单位

西北分公司：会议对分公司2019年的工作作了安排，与会人员进行了积极讨论和献言献策，对2018年度各项目经营情况进行了通报，对去年各项目经理部在安全、技术、施工、经营、材料等管理方面及党建宣传报道等方面存在的问题进行了评议，对职工普遍关心的问题进行性了讨论，在肯定成绩的同时指明了各项工作改进的方向。

会议还进行了2018年度分公司优秀工作者表彰活动，签订了三个责任书。（李静静）

基础设施公司：一要做好人才的引进及培养工作，采取切实有效的措施培养核心人才，留住人才。二要提高管理层级施工队伍的安全意识，利用信息化技术辅助安全生产工作。三要通过开展主题党建活动、提高职工的薪酬待遇等方式，增强员工的工作积极性、凝聚力、幸福感和归属感打造幸福团队。

针对分公司落实公司“十项重点工作”、确保分公司2019年度经营指标任务的落地，提出意见和建议40余条。对参会代表进行了党建基本业务知识和安全生产知识培训，对中层领导干部及项目负责人进行了廉洁谈话，签订了党风廉政建设责任书，对2018年度优秀工作者进行了表彰。分公司领导班子、中层领导干部及员工代表共30余人参加了会议。（常伟莹）

第二分公司：在徐州基地以主题党日活动的形式，组织分公司全体党员及入党积极分子学习贯彻会议精神。会议要求加强党建学习教育，进一步树立廉政勤政意识，用实际行动树立榜样；要贴近职工群众，为分公司全体职工未来的美好生活共同努力奋斗。在机关和各项目部利用橱窗进行张贴海报的形式，进行宣传再教育，便于所有人都可以了解学习公司职代会、党建精神。利用春节后项目复工安全大检查的机会，分別在各个项目组织了传达学习。（戴青）

宁波分公司：组织宁波项目部全体职工及施工队代表在万华项目现场会议室集中学习，就职代会精神进行宣贯。提出了分公司2019年工作的总体思路，并对2019年的工作内容进行了详细的部署和安排，要求所属单位利用多种形式认真做好职代会精神的学习、宣传、贯彻、落实。（李军齐）

        印度尼西亚分公司：会议结合公司党委第一巡察组对分公司巡察所反馈问题，全面总结了2018年工作，围绕分公司2019年生产经营目标和党建十项重点工作逐一作了计划安排。

会议要求分公司全体员工要提高政治站位，强化政治学习，全面提升党建工作质量，以党建促发展；要加快人才引进步伐，打造一支高素质的人才队伍；全面开展“管理提升年”活动，向管理要效益；积极探索“属地化”发展之路，做强站稳印尼市场。（胡若男）

乌兹别克斯坦PVC项目部：会议总结了项目部2018年的工作情况，部署了2019年新的工作安排，并提出要求：要学习贯彻公司职代会系列会议精神，以系列会议精神为指导，不忘初心，砥砺奋进。将“小我”融入“大我”，努力为“大我”创造价值、作出应有的贡献，并在“大我”中实现“小我”。（邱俊晗）

玻利维亚项目部：会议对就如何推动项目精细化管理进行了探讨。组织专题宣贯会，对相应工作的精细化管理要求进行宣传和讲解；明确责任，分解任务，将公司精细化管理手册中的工作目标、内容等分类划分到各职能部门，由各职能部门组织本部门工作人员组织学习，并按照各自的业务范围将以上内容分解到个人，要求个人必须熟练掌握本职工作所涉及的精细化管理要求；做好与公司各业务部门的联系，对在执行过程中发现的疑惑，及时与公司相关职能部门联系，寻求指导和帮助；发现的问题及时反映，提出意见、建议，为公司对制度与流程进行持续梳理、改进提供支持；年终组织专题总结，交流经验、查找不足、持续改进，确保精细化管理在项目的各个环节得到全面执行。（秦治锋）