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公司各单位定基调 向更高质量再出发(三)
发布时间:2019-03-07    浏览次数:322    来源:编辑:陈亚胜

      公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,为及时将会议精神传达到每一位职工,各单位积极组织学习贯彻会议精神,使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务,认清形势、统一思想,强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。下面请看本期学习情况。

       总部


     财务部:

1.强化应收款项的基础管理和体系建设。坚持以货币化收入为导向的业绩评价原则,建立清欠计划和“两金”指标的动态监测机制,严控两金增量;完善工程款拖欠风险预警工作的常态化实施,探索研究客户信用管理,从源头上防范坏账风险。

2.着力完善全面预算管理体系。树立“凡事预则立”的思想理念,以主要业务预算、资金收支预算、项目成本预算为主线,与经营业绩考核体系相融合,进一步完善预算管理体系,强化预算引领。

3.继续推进工程项目财务管理精细化。在建项目全面实行财务管理精细化,修订及完善相关制度,优化流程;以毛利测算、现金流测算、税负测算、成本分配为抓手,开展新项目的财务管理交底工作。   

4.落实税务新政、提高办税效率。全面推进新个人所得税政策的落实,确保每位职工都能享受个税红利;强化对异地涉税业务注销、核销工作的督办,提前做好纳税评级准备。

5.进一步探索实施投融资项目管理。以公司现有投融资项目为基础,逐步建立完善投融资管理体系,规范投融资管理行为、降低实质性风险。

6.继续做好逾期民营企业欠款的尾项工作。加快落实解决逾期有分歧的民营企业欠款,尽快达成一致、完成支付。(文/张琳琳 图/苏雯)



      信息中心:

“数字化助力精细化”为主题,进一步探索数字经济时代数字化带来精细化管理水平提升的可能性。

1.初步建立信息中心部门数字化管理模式,具备数字化管理模式的组织在线、行为在线、协作在线、沟通在线等数字化部门特征。

2.探索建立公司大数据分析平台,形成企业数字大脑,让企业数字大脑具备风险预警、趋势预测和辅助决策分析功能。

3.开发推广微应用,将经验技术以应用形式沉淀下来,以应用为管理手段帮助提升公司办公的协同性和项目内部精细化管理水平。

4.利用IPsecVPN技术,完成驻外二级单位办公网络与公司局域网的连接建设,初步建成虚拟广域局域网。

5.开展文档加密系统建设。(文/付君剑 图/郭长昊)


      二级单位


      山东分公司:

总结了分公司2018年取得的成绩与存在的问题,分析了2019年分公司面临的形势任务。从政治理想信念、个人价值、部门管理等7个方面进行了部署要求:要加强学习,提高政治思想站位,坚定完成目标的信念、信心;要转变工作作风,踏实工作,为分公司作出应有的贡献;各部门要做好与公司部门的对接、做好对项目的监督、监管、服务工作;要认清分公司目前形势,加强责任意识和担当意识,上下齐心,真抓实干,顺利完成2019年各项任务指标,为公司的发展做出贡献。