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公司各单位定基调 向更高质量再出发(二)
发布时间:2019-03-05    浏览次数:381    来源:编辑:陈亚胜

继上期公司各单位定基调 向更高质量再出发推出后,公司各单位学习贯彻公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议精神的热情高涨,纷纷总结回顾了2018年党建工作与生产经营取得的成绩和明确了2019年的工作目标要求,及时有效地将会议精神传达到每一位职工。本期我们再继续刊发公司各单位的学习情况。

总部


经理办公室:会议对2018年的工作进行了全面总结和回顾,对2019年的工作进行安排和部署。肯定了部门2018年工作取得的成绩,指出了部门工作中的不足,从加强政务督办,充分发挥领导智囊、参谋作用,提高会务、接待工作的规范与标准,提升公文质量等八个方面,对2019年的工作提出了要求,强调要加强办公室系统建设,提升工作质量和服务质量。

随后,总经理办公室再次召开会议,对如何贯彻落实会议要求进行了讨论,对2019年部门工作进行分解,明确目标,责任到人。(图/文 陈亚飞)



国际工程部:结合2019年公司工作目标,对部门具体工作作出安排部署,围绕如何贯彻落实会议精神发表意见。

会议要求:一是要统一思想,全身心投入工作。二是要转变营销观念,加强海外基础设施、长输管道等领域的开拓力度,推动海外项目从施工总承包到工程总承包的转型。三是要加强人才队伍建设。加大吸引人才工作力度,既要招收应届毕业生,也要引进成熟型营销人才。加大员工培训力度,提高专业素养。四是要加强部门党建工作,推进党建学习教育制度化、常态化,用党建工作的新成果引领公司改革发展。(文/胡蝶 王君宪 图/唐慧莲)

二级单位

集体学习3月1日下午,在襄阳基地的9家基层单位齐聚机械化施工公司,交流各自单位贯彻公司2019年系列会议精神的具体举措。

会议结合职代会工作报告和公司党委下发的2019年党支部一季度工作“清单”(试行),从促进支部工作与生产经营深度融合的角度,就开展工作的站位、立意和谋划进行了研讨;并对公司工会2019年“劳模(职工)创新工作室”进行了方案策划。



第三分公司:围绕分公司2019年生产经营目标和党建工作任务清单做好计划安排。对项目经理就廉洁从业进行集体约谈和提出“八个严禁”执行要求。签署了《党风廉政建设责任书》和《2019年度安全生产目管理责任书》。进行了“项目经理经验交流”专题讨论,各项目经理分享在项目管理中党建工作、安全生产案例分析、甲供材料出入库、人才培养等方面的经验,全体员工取长补短,加强学习,为下一步工作开展做好铺垫。(图/文 徐亮)



第五分公司:通过多种方式进行传达宣贯:一是组织制作图文并茂的宣传展板,方便职工更直观地了解公司系列会议的内容;二是及时组织制定宣贯会议精神的制度,要求各项目经理负责组织职工集中学习,广泛宣传,并将学习情况汇报给分公司;三是通过QQ、微信等多媒体平台上传会议资料,方便广大职工下载学习;四是组织召开专题学习会,并通报公司职代会的召开情况。同时,对分公司在经营、质量安全、党建工作、品牌工程建设等方面提出具体要求,并就各项工作进行细化分解落实。(图/文 叶茂)



第七分公司:深化品牌工程建设,开展“安全管理提升年”活动,提高施工管理水平;推进全面精细化管理,实现企业高质量发展。做好分公司项目品牌化全覆盖工作。扎实推进基层党组织建设,提升党建工作质量。分公司要深入学习这次会议精神,结合实际做好执行和落实工作。(图/文  金珊




新疆分公司:召开专题会、会议精神宣贯会,充分利用各种宣传媒介及时将学习资料上传分公司群、项目党团组织群,要求各项目部积极组织学习传达,并做好学习记录和见证材料的收集工作。

会议对项目近期重点工作作出安排,明确2019年的努力方向。要求项目部做好在精细化管理、人才建设、基层党建团建等方面的工作。围绕全年目标任务,认真梳理好工作思路和制定好制度措施,统一全体干部职工思想和行动,确保全年目标任务顺利实现。(文/王圆圆  图/魏亚明 张燕)



西南分公司:围绕公司“推进全面精细化管理,实现企业高质量发展”的工作主题,结合分公司实际,就如何落实好公司提出的“十项重点工作”和完成分公司的各项指标进一步细化落实措施,制定相关实施细则,解决在区域市场开拓、在建项目管理及人才队伍等方面“不深不精不细不足”的突出矛盾和问题。(图/文  王运贵)



突尼斯项目部:会上进行讨论发言,就如何结合项目部实际“推进全面精细化管理,实现企业高质量发展” 进行了交流。会议要求充分领会会议精神,推进TSP项目的精细化管理,争取项目效益的最大化。

会议就2019年项目部面临的经营压力、项目尾项施工中可能面临的问题进行剖析并作出了针对性的安排部署。要求项目各部室制定工作方案,细化工作措施,层层传导压力与责任,把学习贯彻公司职代会精神真正落到实处,确保2019年各项工作顺利完成。(图/文 陈龙)



浙江石化项目部:让员工清楚地了解公司的发展现状及2019年工作目标,体会到个人的发展与公司的发展息息相关,树立正确的事业观、工作观,以个人的实际行动促进企业的持续发展,把项目部2019年的各项工作落到实处,确保浙江石化项目2019年度生产经营目标任务顺利完成。(图/文  徐同柱)



机械化施工公司:要求入党积极分子把学习职代会精神的感悟写入思想报告中。要求全体管理人员要高度重视会议精神的贯彻落实,提高政治站位,牢记“三句话”,做好“四件事”,贯彻执行上级精神,加强职工队伍建设,认真履行全面从严治党责任清单十七条。把安全工作放在首位,落实全员安全生产责任制。借助公司十项工作安排,提升各项工作的业务水平,助力分公司2019年的工作质量迈上新台阶。(图/文 罗观)



成都国化环保科技有限公司:围绕实现公司高质量发展的各项要求,部署了2019年经营、党建思想宣传和党风廉政建设、反腐败、安全等工作。要求将会议要求的公司混改、绩效激励、精细化管理、人才队伍建设、全面从严从严治党等工作落到实处,推进分公司战略转型和改革发展。(文/廖玉珍 图/卢静)



湖北天竟成工程检测科技有限公司:利用QQ群转发会议资料,要求员工下载学习。以系列会议精神为指引,围绕公司2019年工作目标,强化战略执行,深化分公司内部改革。全面推进精细化管理,提升分公司工程项目质量、成本管控、技术创新、人才队伍建设等各项工作。加强政治理论学习,提高自身素质和工作能力,要努力做到:1.珍惜岗位,尽职尽责。热爱自己的工作,采取各种有效工作方法,出色地完成本职工作。2. 踏实苦干,默默奉献,为了集体利益,发自内心地去完成工作任务。3. 牢记宗旨,为国家、公司的事业做好本职工作。



社区服务公司:对会议精神作了解读,并就社区服务公司转型向全体员工作了动员讲话。要求全体干部职工要认真学习、深刻领会、全面落实会议精神,扎实推进 “三供一业”分离移交工作,全面、有序、平稳地过渡移交给新的物业公司,确保职工家属的后勤服务有保障;要求党员领导干部要把握党建新形势、新任务,宣传工作内容,切实发挥基层党组织在职工中的引领作用。(文 张东威)