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公司各单位定基调 向更高质量再出发
发布时间:2019-03-01    浏览次数:598    来源:编辑:陈亚胜

公司第一届职工代表大会第七次会议暨2019年工作会和2019年党建宣传思想工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会等会议召开后,为及时将会议精神传达到每一位职工,各单位积极组织学习贯彻会议精神,使职工明确2018年公司的经营状况和2019年工作的总体思路和重点任务,认清形势、统一思想,强基固本、提质增效,推动企业高质量发展。

总部


安全生产管理部:以安全管理提升为中心,以推进全面精细化管理、实现企业高质量发展为总抓手,重点抓好“安全管理提升年”各项措施的落实及考核;重点抓好《全员安全生产责任制》宣贯落实及考核;突出抓好各类安全教育培训;突出抓好各项安全大检查;加强对安全生产费用投入、使用的监管;加强分包队伍安全管理,提升分包队伍自身安全管理水平;持续推进项目现场品牌工程全覆盖,创建安全生产品牌,努力保持企业安全稳定发展,为公司高质量发展保驾护航。(图文/张云)

费用控制部:

1.加强分包管理

强化分包成本控制,严格施工前端的分包合同、吊车合同、招标控制价的审核审批;以信息化手段为支撑,推动施工过程中的控制;加大力度进行分包预结算管理及分包结算复审等施工后端成本管控。

2.加强工程项目清理

强化工程项目的对外清理督导工作,定期对工程项目清理、资金回收情况进行跟踪,力保账面盈利转化为实际盈利;同时,加快推动分包结算复审,尤其是老旧项目的对内清理工作,防止分包风险扩散。

3.全面推进项目责任成本实施。推行项目责任制全覆盖,促进责任成本工作的规范化、标准化。同时协助基层单位二次经营策划,提高项目的利润率。

4.完善绩效考核管理办法。强化考核结果运用,形成多劳多得、收入比贡献的良好机制。

5.推行经济运行分析的常态化。通过分析找差距、促改进、谋发展,为公司的可持续发展出谋划策。

6.2019年是集团公司精细化管理工作推进年,加大对工程项目精细化管理的纵向推进,对公司基层单位的精细化管理开展情况进行检查、整改落实,使精细化管理深入人心,变“要我精细化”为“我要精细化”。(图文/李丽)


设备材料部:

1.继续推行集中采购、规模采购、扩大地域性采购框架协议签订范围。将集中采购落到实处,真正体现出“集采”的优势和效益,把设材部门打造成公司又一个“控成本、增效益”中心。

2.全面推广甲供物资信息化管理模式,凡有甲供物资的所有项目均推广使用。运用二维码等信息化手段规范项目材料管理,制定相关制度,加强责任考核,减少甲供材损失。

3.学习推广集团公司“化学云采”工程物资集中采购系统,加强培训宣贯,确保上网采购率、电子招标率达标。持续开展大数据分析,精准制定材料采购计划。

4.全面推广设备状态监控系统,实时掌握机具设备动态。安排专人负责监控终端安装和系统使用,定期测试,根据需求持续改进系统功能。(图文/饶晶晶)


党群工作部:

1.统一思想,服务中心。按照公司战略发展目标,努力实现党建工作与公司发展相融共济。

2.深刻理解,全力布局。要在基层党组织建设、宣传思想工作和企业文化建设、考核问责等工作中全面发力,开创党建工作新局面。围绕“全面精细化管理 企业高质量发展”“党支部基础工作”做文章,重点策划好建国七十周年、公司入驻襄阳五十周年系列活动。

3.主动作为,提升质量。强化理论学习和思想武装,增强业务能力,进一步提升系统建设水平。(文/陈亚胜 图/陈佳明)

二级单位


北京分公司:与各单位党政负责人签订了经营业绩、安全生产、党风廉政建设、综合治安及”两清”责任书。要求所属各单位会后召开主要领导干部专题讨论会,制定重点工作方案,细化工作措施,层层传递压力,责任分解到人,任务指标安排到位,把学习贯彻公司职代会会议精神真正落到实处,确保完成2019年分公司的各项任务指标。(文/孙红丽)

第一分公司:与会人员结合分公司实际,围绕报告内容进行了讨论发言,就2019年经营、施工、精细化管理等工作进行了安排部署,要求分公司各项目部迅速组织学习落实公司职代会会议精神。分公司领导班子成员、基地机关管理人员以及在基地的项目负责人参加了会议。(图文/徐清芳)


第六分公司:1.增强完成目标的信心。2.领导干部切实关爱职工。3.加强党建工作,加大宣传教育力度,用好手机党校等学习平台,提高政治站位。4.强化安全意识,严守制度。5. 筑牢遵规守纪的思想防线,增强廉洁自律意识。以决战决胜的状态、钉钉子的精神动员带领全体职工投入工作,确保各项工作任务的完成和目标的实现。(图文/李思南)


第九分公司:分公司领导在公司职代会后立即组织学习。会上认真聆听,详细记录,对于具体事宜进行了热烈讨论。会议要求全体员工要充分领会会议精神,了解公司的发展方向和目标,转变观念,推进全面精细化管理,实现分公司高质量发展。分公司基地和四个项目管理人员共计60人参加了学习。(图文/周继波)


宝丰项目建设指挥部:对2019年工作进行了任务分解,要求参会人员会后要按照职代会精神,进一步加强新时代党建思想工作,提高项目全面精细化管理,深化品牌工程建设。参建队伍要克服困难,创造施工条件,严格控制各节点完成时间,保质保量交满意施工答卷,助推宝丰项目工程建设再上新台阶。宝丰项目建设指挥部和烯烃项目管理人员共21人参加专题会议。(图文/陈丽英)


内蒙古分公司:通过QQ传阅、召开会议、交流讨论等形式开展学习集团公司、公司职代会、党建会议精神活动。分公司基地和所属项目员工参加了会议。(图文/要国栋)


巴基斯坦分公司:对分公司2019年工作进行了展望,安排部署了分公司党风廉政建设和反腐败工作,与部门副主任以上人员、关键岗位人员、下属单位班子成员签订了2019年度党风廉政建设责任书。分公司领导班子成员及巴基斯坦木尔坦PARCO炼油厂项目人员参加了本次专题会议。(图文/张文良)


电仪分公司:对分公司2019年工作进行了安排和部署,围绕职代会等会议精神展开了讨论。分公司班子成员、机关全体工作人员及在基地的项目队长共计27人参加了会议。(图文/冯传斌)


化工机械厂:着力突破强化经营、拓展市场、引进人才,技术创新四个方面难点问题,推进化机厂精细化管理工作,加强品牌化建设,依托生产基地的优良硬件条件,加强技术创新;加强研发智能设备的应用推广工作,以创新推动企业发展。化机厂基地和所属项目组织了专题学习活动,接下来,化机厂将在半个月内的施工例会,班前会、党员大会上继续进行宣贯,实现员工学习全覆盖。(图文/周鹏)


第一安装公司:强调将此次职代会会议精神要迅速传达,确保会议精神落实到每位员工的工作中去。进一步加强党支部党建宣传工作,传播正能量。分公司领导班子成员、基地管理人员参加了会议。(图文/兰冰)


 第二安装公司:结合分公司实际,围绕专题学习内容展开了讨论,明确了2019年公司和分公司发展方向、工作主题和具体的目标任务。(图文/徐永)


第三安装公司:在2019年里,分公司要以党建为引领,提高政治站位,重视安全,狠抓职工队伍建设,强化项目精细化管理,推广新技术新机具的应用,降低施工成本,严格按照公司标准化工地要求进行施工管理,注重青年人才的培养,加强班子团队的建设,努力完成公司下达的各项经营及管理指标。分公司领导班子成员及机关全体管理人员参加了会议。(图文/向振春)