11月25日，公司党委书记敖谦到内蒙古分公司通威高纯晶硅项目检查指导工作。

       敖谦察看了施工现场，与项目全体员工进行了深入交流。随后，敖谦听取了分公司领导和项目经理对项目安全管理、质量管理、经营管理，人员安排等方面情况汇报，对项目部所付出的努力和取得的成绩给予了充分的肯定，对下一步的工作提出了希望和要求：

       一、狠抓精细化管理落地。要以精细化管理带动项目管理、特别要确保项目成本管理目标可控、安全和质量管理有效、品牌建设有成果。当前要齐心协力做好工程清理和项目结算工作。

      二、紧跟公司发展战略。项目要立足传统产业，加强项目管理，打造品牌工程，发挥公司在内蒙古市场的品牌优势，做好市场营销工作，确保今年各项经济指标完成并为明年做好准备。努力将分公司做强做优做大。

       三、发挥党建优势培养人才。要加强项目党的建设，发挥党组织在领导班子建设、干部队伍建设和骨干队伍建设中的作用，引领分公司和项目部管理人员加强学习，不断提高自身的专业能力和业务水平，为公司培养复合型人才。

       敖谦还就分公司发展思路、人才培养、两金压降、管理提升等问题进行调研并提出要求。