11月21日，公司2018年国内（西部）经营工作研讨会在西北分公司召开。

会上，各基层单位汇报了2018年经营工作的情况及2019年经营工作目标，对国内营销市场的发展形式发表了意见及建议。重点讨论了三个议题：1.如何在化工领域市场投资涨幅不大的情况下，实现做强做优做大。2.如何开发新型市场，实现转型非化领域。3.如何守护阵地，维护区域，深区域。

公司副总经理唐文方表示，各单位要提高思想，统一认识，牢固树立经营为龙头的工作理念，要有做强做优做大的信心和决心，超额完成公司指标。要依法开展营销工作，发挥技术专业、品牌推广优势，提高营销工作质量。2019年经营工作任务仍然艰巨，各分公司要确保在老业主市场稳定的情况下去拓展新的市场。

公司董事长、总经理胡二甫对2018年西部经营工作予以了肯定，并对2019年的营销工作进行了分析，指出公司经营新构架在逐步形成，我们要树立经营理念，建设品牌市场。从做项目向做市场转变，通过一个项目带动一片市场。各分公司要加大所属区域市场的开发力度，拓展市场领域，既要守土有方，又要守土有力。确立以品牌营销为主导思想，学习先进的技术去赢得客户青睐；要开拓非化工领域新市场，看准环保项目，站稳脚跟，以现有经营理念继续加油。

胡二甫强调，要高度重视经营工作，将经营工作作为“重中之重”，敢于担当，有所作为，把分公司做强做优做大。品牌工程是最好的营销，建立长效经营机制，多拿高质量订单，填补高端领域空白。

公司经理办公室和经营部相关人员，第六分公司、新疆分公司、内蒙古分公司、成都国化公司及西北分公司等西部区域代表出席了此次会议。