近日，公司各二级单位陆续组织召开了专题会，学习贯彻公司2018年年中工作会精神。分公司领导对与会人员提出了相关要求，并对当前工作任务及今后发展目标作了安排部署。

山东分公司

会上，山东分公司领导对分公司上半年经营、施工、“两清”、技术创新及成果等情况进行了通报。各项目负责人对在建项目经济运行情况进行了专项汇报。

分公司经理强调：1.各在建项目人员要加强安全意识，完善项目安全管理体系，加大安全投入，进一步加大安全管理的监管力度，加强项目品牌化建设，发挥品牌优势，突出品牌效应，做到品牌工程全覆盖，高度重视业主质量、进度、服务方面的诉求；2.严格以收定支，将“两清”关口前移，自我加压，力促颗粒归仓；3.加大市场营销力度，树立好山东区域主责单位的担当意识；4.高度重视人才培养工作，以“师带徒”活动为契机，形成人才培养机制；5.高度重视技术成果和技术创新，做“四新”技术成果应用的引领者和推动者；6.时刻存有敬畏之心，把廉洁自律作为底线，以身作则，廉洁从业；7.认清形势，提高政治站位，把党建工作与生产经营相结合，打造党建示范基地项目。会议要求各级领导要牢固树立分公司工程项目精细化“一盘棋”观念，统一思想、周密组织、精心施工，圆满完成各项任务指标。

突尼斯项目部

突尼斯项目部通报了国外项目经营工作情况,对项目部下半年的经营工作进行讨论并作出安排部署：完善项目经营体系,筑牢属地化根基；加大经营工作力度，紧盯市场；加强与境外机构协调、联系，力争经营工作有所突破。

项目部书记要求大家提高政治站位，认真落实好会议精神及各项要求；强化项目全面精细化管理，提高公司各项制度执行力；要加强市场营销力度，全面完成公司下达的指标任务。